做正确的事有感多篇

做正确的事有感多篇

做正确的事有感1

其实，很多时候，态度往往在很大程度上决定了事情的成败，

正如“态度决定人生的高度”一般，当我们摆正了心态，确定自己

要第一次把事情做对，那么我们就真的可以朝着这个目标走去了。

只是，我们经常会存在着这样一个误区，既“‘把事情做好’就

是‘把事情做对’”。直到看了文章里孔子和他的弟子子贡的故事，

聆听了孔子这位哲学大家的感叹后我才明白，两者之间有着不可

同日而语的区别，把一件事情做好，只是自己主观认为的好，而

把事情做对则是要符合要求，并不是好或最好，惟有第一次把事

情做对，做到符合要求，才能进入可执行的过程，从而达到预期

的效果和效率，所以，我们要在平时的工作中时刻注意，把事情

做对，做到符合要求，而并不是主观臆断自认为做的好就可以了。

当我们明确了态度，区分了“做对”的具体含义后，就要从具

体的方法上着手了，那么怎么做，才能把事情一次做对呢?怎么

做，才能达到“零缺陷”呢?

而我从文章中三只狗狗寻宝的故事中到了答案!聪聪，明

明和慧慧是狗狗家族里最聪明的三只狗，他们为了拯救整个家族，

担当起了寻宝的重任，其中聪聪狗性格急躁，所以，一开始就掉

入了陷阱，浪费了不少的时间和体力，最后在蜘蛛的帮助下到

了出

口，寻到了宝藏，而明明呢，是一只善于从宏观方面思考问

题的狗狗，只是他缺少合作精神，不善于接受朋友“蜘蛛”的帮助

和提示，一路上掉进了无数个陷阱，才跌跌撞撞的到了宝藏，

慧慧则是一只有着坚强意志的狗，他懂得分析，懂得合作，懂得

严格的要求自己，把错误控制在“零”，最终，他花费了最少的时

间，付出了最少的代价，却到了价值最大的宝藏，更到了带

领狗狗家族回归伟大生灵族类的法则：“第一次就把事情做对”!

然而，小人物反映出的往往就是大社会，文章中的三只狗狗，

代表的就是生活中的三种人，“聪聪类”的，做事注重方法，但不

注重效率，总认为，只要方向和方法都对了，一切就都对了，即

使很明白在前方这条“通道”上有很多“陷阱”和“岔路”，却允许了错

误的发生;“明明类”的呢，知道要求自己做正确的事，但没有解决

问题的合理的工具和方法，做事不讲究章法，也达不到最好的效

果，总认为“差不多”就行，“慧慧类”则不同于以上两种，他不仅懂

得要做正确的事，还要正确的做事，不仅讲究价值观和方法论，

还讲究效能，最重要的是他的态度——以“零缺陷”的工作标准，

以“第一次就把事情做对”的人生态度去面对机遇和挑战，所以他

的人生高度、价值高度也达到常人无法企及的地步。

鉴于此，通过“慧慧”成功的分析，通过对三只狗狗的寻宝故

事的了解，我懂得了该如何去做，才能“第一次把事情做对”!

端正态度，确定目标。当我们的目标是“零缺陷”，当我们的

想法是“第一次就把事情做对”，当我们的态度明确时，我们才能

真正的朝着这个方向走去!

控制过程、重视预防。在错误出现之前就消除错误的成因，

进而采取行动避免错误的产生。

建立标准，提高要求。而且这个标准是可衡量，可评估的，

当你的标准达到一定的高度时，你的成果也一定会有相应的高度。

寻求帮助，团结力量。一个人的.力量是有限的，不可能凭借

一己之力事事做对，次次做好，我们需要家人、朋友、老师、同

事的帮助和指导，只有这样，我们才会少走弯路，才会更顺利地

通向成功的彼岸。

重视过程，更要重视结果。我们所做的任何努力，其最终目

标只有一个，那就是结

么样了?这个时候，许多人总是会说： “已经差不多了”。 “差

不多是差多少?“如果一个人在做事的时候，总是认为把事做的差

不多就行，在这种思想的指导下，我敢肯定的说，他绝不可能把

工作第一次做好、做对。除了给自已树立一个第一次就要把工作

做对的信念外，还应该在做事情之前，好好的准备一下，效地确

定目标、有效的制定计划，再去做。用今天管理的术语来讲， “确

定目标、管理过程并追求结果。”

其次，我们可以试着想一下：错误为什么会发生呢?

它至少有两个前提，一是我们容忍它的发生，因为它的发生

与我们的切身利益没有太大关系。二是我们虽然不容忍它的发生，

但默认错误的不可避免，因而不采取必要的措施加以防范和规避，

听任它的发生。有了这两点，想不发生错误的确难乎其难。而这

又反过来证明了错误发生的‘必然性’。其实我个人认为，最主要

的一点是：所做的事情如果发生了错误，是因为事情的执行者认

为与他们的切身利益没有太大关系。有一则故事，“某公司，办公

室里有两个办事员小张和小王。两个人的工作任务几乎完全相同。

小张每天提早上班，推迟下班，连星期六、星期天都不休息。但

是，由于他总是不能按质按量地完成领导布置的工作，领导对他

时有抱怨，甚至对他严加批评。弄得他每天都愁眉苦脸，心力憔

悴。而小王却从不加班加点，只是每天把该做的事情都做好，每

天报告给领导的都是自己的进度很好的消息，领导对他总是笑脸

相迎，经常表扬，最后将他提拔为部门主管”。

从上面的事例中我们不难看出，第一次把事情做好、做对的

重要性。可能第一次没有把事情做对，对个人的发展没有多大的

影响，事情的发展总有个量变到质变的过程，当量变达到一定的

程度后，就会发生质变，往不利的方向发展。做人做事始于“点点

滴滴”，从一点一滴开始做对，是从小成功到大成功的日积月累;

从一点一滴开始做对，是自信心的聚少成多;从一点一滴开始做

对，是对失败和挫折的不屑一顾; 从一点一滴开始做对，是实现

完美人生的最佳路途。

再者，第一次把事情做对需要发挥团队协作精神。

第一次就把事情做对,需要发挥团队精神,打破部门之间的界

线,协同作战,每一单元都不应只独善其身,跨部门的‘质量圈’活动

有助于改善设计、服务、质量及成本。“一滴水，只有把它放到大

海里去才不会干涸。个人再完美，只是一滴水;一个优秀的团队就

是大海。”一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美

的个人，更要

有完美的团队。因此，无论企业还是员工，要想‘第一次把事

情做对’，没有协作精神是绝对不行的。质量管理，重在管理质量，

而质量即诚信，即组织对承诺的信守。所以如何让每一个员工、

每个组织都能说到做到，第一次就做到、次次都做到实质上，就

是如何让质量成为一种习惯、成为一种第二天性的问题。也只有

当质量管理成为我们的一种生活方式时，我定可以实现第一次把

事情做好、做对。

最后，做事要过程又要结果，我们才能真正地实现第一次把

事情做对。

如果没有达到工作的结果，即使在过程中第一次把事情做对，

对于我们也是没有任何意义的。所以，既要过程又要结果，我们

才能真正地实现第一次把事情做对。我们常常听人说：自己如何

如何勤奋努力，如何如何尽心尽责，可工作总是原地踏步，不见

有任何起，为什么会出现这样的情况呢?实际上，他们只关注

于我做了什么，而不关注我做到了什么，他们总是只把注意力放

在过程上而从来都不关注结果，所以他们注定一生碌碌无为。

“确实是这样的”比尔严肃地说道，“现实中，许多人走到另一

个极端：过于注重过程，而忽略了结果。许多现代企业中的员工

依然停留在朝九晚五的“上班”心理层面，他们只是在完成上级交

办的任务，仅此而已，有的甚至只是抱着“当一天和尚撞一天钟”

的心理在混日头。如果在一个企业里，大多数员工都不关心自己

一天的工作与企业的未来效益之间有多少因果关系。这样的企业

已经死去!”员工与企业的关系是：嘴唇和牙齿的关系，一旦企业

这个“嘴唇”倒闭了，作为“牙齿”的员工最终的结果是丢掉饭碗。

出现唇亡齿寒的结果。

做正确的事有感2

只要朝着阳光，便不会看见阴影。只要路是对的，我们就不

怕路远。只要做了该做的事无论大小都会有幸福，但青春期的我

做了一件正确的事。

“凭什么别人都可以上网就只有我不可以啊!你还说要给我更

好的生活呢!这点小事都不让!”在我向妈妈近乎咆哮地说完这些

话后，客厅的气氛显得格外凝重。

看着妈妈那扬起的手，我在心中做好了挨打的准备。毕竟我

至今还从未违反过他们的决定。妈妈那扬起的手听了听，最终是

没落到我的脸上。妈妈慢慢的转过身向房里走去，望着妈妈的背

影，我赌气地回了自己的房间。

回到房里，我重重地坐在床上，一把捞过床头的娃娃用手指

有一下没一下地戳着娃娃的脸。望着娃娃那依旧笑得“一脸纯真”

的笑脸，思绪渐渐飘远。

想起母亲在我任性发脾气时的迁就，想起母亲为了给我敢时

间而剪下的那头乌黑亮丽的长发，想起母亲总是在午夜为我送上

一杯温温的牛奶。

想到这些，我不由嘴里轻轻呢喃着“妈妈”想到妈妈回房时那

蹒跚的脚步，想起灯光下母亲头上那丝丝银光。懊悔从心里奔涌

而来。浴室我决定向妈妈道歉，我怀着那份忐忑不安走向妈妈的

房间。

“妈妈，对不起。”我低声说着。望着妈妈那被泪打湿的脸颊，

我掏出手帕擦拭着妈妈的脸颊。用稚嫩的方法哄着妈妈，直到妈

妈破涕而笑。已经记不清那天对话的内容了，但从屋子里的”多云

转晴“可以看出我做了该做的事。

只有我们愿意打开心内的窗，才会看见心灵的宝藏，只有我

们打开心内的窗，才会看见门外清明的风景，只有我们愿意打开

心内的窗，人间的繁花满树与灯火辉煌才会在眼前铺展开来，尽

现华美的风景。

做正确的事有感3

在生活中，我们都会遇到矛盾，可是该如何正确的化解矛盾

呢?那天午后，我和姑姑一起看电视，科教频道正在演《爬行动物

(上)》，姑姑看了一会却说：“这没什么意思，还动不动就吃这吃

那，一会虫子一会蛇的，让我看看别的，电影频道的《妃子笑》

都比你这强。你说你看这有什么意思?”我却不这么认为，大自然

世间万物有不尽的奥秘，每天都有动物在食物链中遵循着规律，

处处扣人心弦，一不留神就会成为别人的猎物，大自然之道，适

者生存，挺有意思的。“快把遥控器给我!”家中其他电视都被占用，

电脑也不例外。我又刚学完习。“要不这样吧，姑姑，你15分钟

我15分钟，轮。”“少废话!小孩子不准跟大人谈判!”可面对姑姑的

脾气，怎么办呢?宫中那些勾心斗角，争宠互害没什么意思嘛。我

与姑姑产生了矛盾，但我又没有与她争吵，辩论。而是一直处于

进退两难的冷战。尽管姑姑得到了遥控器，但却被一种无形的矛

盾弄得没有换台，尴尬了一会儿，我离开了，以一种“此时无声胜

有声”的方式，“结束”了矛盾。

我一点也不生气，也不委屈。想想，长辈们已经经过了学习

时代奋斗争先的劳苦，为人长辈，我们这些做晚辈的要尊敬长辈，

与长辈发生矛盾时，听长辈意见。退一步，海阔天空。正确地化

解生活中与长辈们发生的矛盾。

做正确的事有感4

随着时间的流逝，转眼间，我也俨然成了一个高中生，成了

一个小大人了，既然成了小大人，就应该有小大人的风范了。

那是一个星期六的下午，天气格外的晴朗，让我的好心情也

大增一倍，于是我哼着小曲一蹦一跳的朝家走去。

这时，一阵吵闹的争吵声自邻居家传出来，俗话说：好奇心

害死猫，而中国人的好奇心又是最强。于是我禁不住诱惑，奔向

邻居家门中，当我赶到时，那里早挤满了一围观者，我不管三

七二十一的往里面挤，终于挤到了前头，只听刘婶说：“反正她是

女孩子，迟早要嫁出去的，干嘛花那么多钱给她买这书买那书的，

我们家乙穷的揭不开锅了，她还要钱买书。”接着传出刘叔的声

音：“我们家就算再穷，我也要让孩子们读书。”

顿时，刘叔和刘婶吵得不可开交，而我则从围观者口中知道

了事情的原委。原来是刘叔那个学习一直很刻苦认真的小女儿—

—筱柔，要钱买资料书，而刘婶刘叔由于家里实在是穷得叮当响，

钱很难拿，而刘叔又坚持要让女儿好好读书，于是便我刘婶吵了

起来。

“我不管，反正我是拿不出钱的。“刘婶气恼的说了一句。

刘叔接着便说：“那我拿些值钱的东西去换钱，反正我要让女

儿读书。”顿时，他们又吵开了。我坚定的从人中走到了刘叔刘

婶面前，对他们说：“虽然我还只是个学生，赚不到钱，但我很想

帮助你们。”于是我从口袋里掏出了自己舍不得花积攒的零花钱，

放在了桌上。

接着，我转过头，对着围观者说：“大家好歹也是十几年的邻

居，多少也有一些感情，不是说远亲不如近邻吗?大家多帮帮忙

吧!”说完后，有几个人平日待人小气的妇人主动从口袋里掏出钱

放在桌上，而其他人见状也纷纷拿出了一些钱来，有十块的、有

五块的。

虽然，这是一些小数目，但它代表了乡亲们的心意，我把钱

全放在了刘婶手中说了句：“婶，您让筱柔读书吧，我相信她会有

出息的。”刘婶眼中含着泪水点了点头，对我说了声：“谢谢。”

现在，想起来也觉得开心，那天，我做了一件正确的事。

做正确的事有感5

这两天一直在读联想柳传志的“做正确的事”

很有感触，一个国有的11人的研究所，发展到今天的一个

跨国集团，一个40多岁每天骑着自行车，为之初生存而奔波的

负责人，到今天领导联想集团的总裁，艰辛自不用说。更融入了

个人无穷的智慧。

搭班子、定策略、带队伍、是联想多年总结出的发展之道，

话语简单，内容丰富。让我理解，创业之初，就需要有一些优秀

的合作伙伴，大家同心同德，共同努力，选择正确的发展之道，

操练一个能打硬仗的队伍。

用好人，会用人，敢用人。是非常重要的事情，郭为虽武功

盖世，却是一个“救火队员”。杨元庆虽能力不足，却稳中求胜，

终成大器。有的事是偶然，而有的事则是必然。

这给了我很多启发，走在创业的路上，一定要多学习，广交

朋友，多行动，困难的时候要坚持，要忍耐，多看看历史，以及

别的公司成长史。给自己心灵一个更广阔的空间，从自己的内心

开始奋斗!