公司组织架构图及其说明

更新时间:2024-11-05 11:42:16 阅读: 评论:0


2023年5月22日发(作者:分类)

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公司整体架构图

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股东(合伙人)

董事会

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执行董事(董事会秘书)

总经理

监事会

财务总监

工程部 综合部

营销部

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.1.2

组织架构示意图 (2

公司营销部架构图

销售主管

顾问A

顾问B

实习销售

实习销售

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营销部

市场经理

市场主管

技术主管

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.2.

职能部门说明

董事会(总裁办)

由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。

.2.1 董事会职能

1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标

2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品

3、向董事会提出经营预算和费用预算

4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展

5、塑造企业形象

6、决定广告基调,指导广告战略

7、代表企业对外开展公关活动

8、按既定模式管理企业

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9、建立和完善企业的工作程序和规章制度

10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划

11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩

12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询

13、保证企业的安全

14、保证企业的运作合法性

15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划

16、保证员工和客人在企业内的安全

.2.2 总经理

1主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案

3、拟订公司内部管理机构设置方案

4、制定公司的具体规章

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5、拟订公司的基本管理制度

6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人

7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员

8、公司章程和董事会授予的其他职权

.2.3 财核部

.2.3.1 会计

1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳

1、收款、付款、报销

2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划

的执行;

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.2.4 行政部

.2.4.1 招聘专员

1、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;

.2.4.2 仓储后勤

1、材料、设备、物品的收、发、存,公司所有固定资产的定期盘存,管理物品帐,项目剩余材料,申请大

宗项目订货;

2、公司所需物品采购;签订大宗项目订货合同等;

.2.5 企划部

.2.5.1策划

1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实

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施。

2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式;

.2.5.2 企宣

1 营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。

2 广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划

活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。

3 织产品包装设计工作。

.2.6 营销部

.2.6.1市场部

.2.6.1.1 公共关系部

1、销售促进

2、公共关系

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3、市场预测

4、产品开发创意

5、市场调查

.2.6.1.2 客户服务部

1、客户咨询

2、客户回访

.2.7 销售部

1、发展客户

2、销售产品

3、回收货款

4、客户管理

.2.8 技术支持部

.2.8.1 网络管理

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负责公司的网络安全,电脑维修。

.2.8.2 美工

1、根据市场部的需求,制作promotion以及公司产品包装类产品;

2、负责公司形象、产品外观等的设计;

3、根据结构工程师提供的三维图进行渲染处理,完成新产品初期的外观定型;、拍摄公司产品,并制作 4

相应的宣传海报,协助页面的维护;

5、负责公司对外活动的策划(展会等),以及公司内部活动的组织。

.2.8.3 研发测试

、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施。 1

、自动测试机台的调试、维护;按照新产品的规格建立标准工站; 2

、制定出测试标准并送给客户确认; 3

、负责产线测试工站的建立及验证; 4

、负责测试标准的发行 5

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6、负责解决产线异常,不良品分析;

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本文发布于:2023-05-22 21:05:14,感谢您对本站的认可!

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