薪酬体系方案

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薪酬体系设计方案（草案）

一、公司岗位族系

领导管理族 技术支持族 营销族 职能支持族 生产运营族 综合支持族

管理类 技术类 研发类 职称类 客服类 人资类 财务类 生产类 质检类 采购类 行政类 企划类

董事长

总经理

常务副总经理

副总经理

总经理助理、

董事长助理、总工程师

总监

部门经理 正高级 大区经理 车间主任

部门副经理 副高级

车间副主

任

高级技师

高级生产

主管、高高级技术高级研发高级客服高级财务高级质检高级采购高级行政高级企划

级仓储主主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管

管、高级

维修主管

技师、技

术员、调

技术主管 研发主管 客服主管 HR主管 主管会计 度员、生质检主管 采购主管 行政主管 企划主管

产主管、

班长、仓

市场营

销类

中级

高级HR主

管

-

储主管、

维修主管

高级工、高级办事

销售经理 会计

高级技术高级研发高级客服高级HR专仓管员、高级质检高级采购员/高级高级企划

员 技术员 专员 员 维修工程员 员 驾驶员/专员

师 高级文员

中级工、办事员/

维修技术驾驶员/ 技术员 客服专员 HR专员 出纳 质检员 采购员

员 文员

初级工、

维修工

研发技术

员

二、薪酬体系

1、工资=基本工资+工龄工资+岗位等级工资+绩效工资

2、基本工资、岗位等级工资、绩效工资：

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（1）职能支持、综合序列：

岗位 基本工资

薪

级

岗位工资

1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 档差

7500 9500 11500 13500 15500 17500 19500 21500 23500 2000 6000 董事长、总经理 1 8000

5500 7500 9500 11500 13500 15500 17500 19500 21500 2000 5000 常务副总经理 2 7000

4000 5500 7000 8500 10000 11500 13000 14500 16000 1500 4000 副总经理 3 6000

3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 11000 1000 3000 5000 4

1600 2300 3000 3700 4400 5100 5800 6500 7200 700 1000 3300 部门经理 5

1500 2100 2700 3300 3900 4500 5100 5700 6300 600 900 3000 部门副经理 6

1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 500 800 2800 高级财务主管 7

绩效

工资

董事长助理、总

经理助理、总监

高级主管（高级

行政主管、高级

人资主管、高级8 2600 1400 1850 2300 2750 3200 3650 4100 4550 5000 450 700

企划主管、主管

会计）

主管（行政主

管、人资主管、

9 2500 1300 1600 1900 2200 2500 2800 3100 3400 3700 300 600

企划主管、会

计）

高级（文员、人

资专员、企划专10 2400 500 700 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 200 400

员）、高级出纳

-

文员、人资专

员、企划专员、11 2300 400 550 700 850 1000 1150 1300 1450 1600 150 300

出纳

注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档围定薪，无特殊情况不得超过；

注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，

硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；

注3：实习生入司实习，在实习期无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表体现；

注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；

注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。

（2）生产运营序列（车间技术人员、人员质检属技术序列）：

岗位 基本工资

车间主任、采购部

经经理

车间副主任、采

购部副经理

高级技师、高级

生产主管、高级

仓储主管、高级3 2500 1000 1300 1600 1900 2200 2500 2800 3100 3400 300 700

维修主管、高级

采购主管

生产主管、班

长、仓储主管、

采购主管、维修

主管

高级工、仓管

员、维修工程师

薪

级

1 3400 1600 2300 3000 3700 4400 5100 5800 6500 7200 700 1000

2 3000 1500 2100 2700 3300 3900 4500 5100 5700 6300 600 900

岗位工资 绩效

1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 档差 工资

4 2400 1000 1300 1600 1900 2200 2500 2800 3100 3400 300 600

5 2200 350 500 650 800 950 1100 1250 1400 1550 150 400

-

中级工、维修技

术员

6 2100 300 450 600 750 900 1050 1200 1350 1500 150 300

2000 300 450 600 750 900 1050 1200 1350 1500 150 200 初级工、维修工 7

注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档围定薪，无特殊情况不得超过；

注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，

硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；

注3：实习生入司实习，在实习期无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表体现；

注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；

注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。

注6：实行计件工资的生产运营员工按公司相应生产政策执行。

（3）技术序列（含车间技术人员、质检）：

岗位 基本工资

技术部经理、研发

部经理、质检部经1 3400 1600 2300 3000 3700 4400 5100 5800 6500 7200 700 1000

理

技术部副经理、研

发部副经理、质检2 3000 1500 2100 2700 3300 3900 4500 5100 5700 6300 600 900

部副主任

高级技术主管、高

级研发主管、高级3 2600 1400 1850 2300 2750 3200 3650 4100 4550 5000 450 700

质检主管

技术主管、研发主

管、质检主管

高级技术员、高

级质检员、高级5 2200 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 200 400

研发技术员

薪

级

岗位工资 绩效

1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 档差 工资

4 2400 1300 1600 1900 2200 2500 2800 3100 3400 3700 300 600

-

技术员、质检

6 2100 700 850 1000 1150 1300 1450 1600 1750 1900 150 300

员、研发技术员

注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档围定薪，无特殊情况不得超过；

注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，

硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；

注3：实习生入司实习，在实习期无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表体现；

注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；

注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。

（4）营销序列

岗位 基本工资

薪

级

3400 1600 2300 3000 3700 4400 5100 5800 6500 7200 700 1000 1

3000 1500 2100 2700 3300 3900 4500 5100 5700 6300 600 900 2

2600 1400 1850 2300 2750 3200 3650 4100 4550 5000 450 700 3

2300 1300 1600 1900 2200 2500 2800 3100 3400 3700 300 600 4

2200 500 700 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 200 400 5

2100 400 550 700 850 1000 1150 1300 1450 1600 150 300 6

岗位工资 绩效

1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 档差 工资

大区总监、客服部

经理

大区副总监、客服

部副经理

高级客服主管、

客服主管

高级客服专员、

销售经理

客服专员、业务

员

注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档围定薪，无特殊情况不得超过；

注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，

硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；

注3：实习生入司实习，在实习期无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表体现；

注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；

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注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。

注6：销售人员提成工资占比较高，故底薪相应等级较低。

福利项目一览表

序号 项目 标准 人数 总额（每年） 发放时间 备注（发放形式）

1 交通补助 50元/月/人 每月

2 午餐补贴 10元/天/人 每月

3 中秋节 500元/人 中秋节前 现金、购物卡或实物

4 春节 800元/人 春节前 现金、购物卡或实物

5 生日贺礼 100元/人 员工生日当天 蛋糕券

6 新婚贺礼 1000元/人 双职工加倍 现金

7 生育慰问金 600元/人 男职工同样享有 现金

8 慰唁金 500元/人 现金（直系亲属）

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9 体检 200元/人 根据情况公司统一安排

10 孝基金 100元/月/人

合计 元

三、员工定薪

（一）员工定薪的原则。

1、员工定薪，需根据岗位评估结果套入相应职级，根据人岗匹配评估结果套入相应薪档。

2、员工起薪需要综合考虑以下因素：

岗位价值评估结果、岗位所属行业的市场情况；员工个人与岗位相匹配的教育背景、工作经验、专业资格等。

（二）员工定级定薪的审批权限：

容 所在部门经理 人力资源部 分管领导 总经理

中层以下员工定薪定级 评估 评估 审核 批准

中层及以上定薪定级 评估 审核 批准

（三） 应届毕业生培训期薪酬。

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公司招聘的应届毕业生均实行半年的培训期(含试用期)，确定统一标准起薪。培训期满经考核合格后，根据其岗位

对应的职级确定工资。

四、薪酬调整

（一） 薪酬普调

在工资预算围，根据公司经营状况、整体业绩指标实现的情况，建立员工工资与企业发展协调增长的机制。员工工

资随企业发展合理增长，以提高员工的工作积极性，使员工分享企业发展所带来的成果。

为保持公司薪酬市场竞争力、 优化薪酬结构，公司统一对所有岗位薪酬等级数额的调整，包括如下方式：

1、各类岗位薪档工资按统一比例调整；

2、部分岗位薪酬调整。

（二） 年度薪档调整

人力资源部每年根据员工绩效考核情况，在年末组织薪酬调整工作会议对在岗员工的薪档进行调整。执行等级工资制

的员工，原则上在同一岗每过1年，其考核都为合格以上，经总经理批准，岗位工资可提高一档。直至到本岗位最高档为

止。考核为优秀，经总经理批准，岗位工资提高两档。

（三） 临时薪档调整

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1、岗位变化调薪。员工的岗位发生变化而进行的薪酬调整，需由该员工所在部门调整建议，人力资源部审核，按相

应管理程序报批。

2、因工作业绩表现突出或不佳，在年度可进行临时调薪。

3、因试用期业绩表现突出或不佳，转正时可进行薪档调整。

4、其他在公司发生的重大事件中，对企业做出突出贡献或造成较大危害的情况，可进行薪档奖励上调或惩罚下调。

五、薪酬支付办法及其他相关规定

（一） 付薪日为每月10日，并依据上月考勤记录进行。

（二） 所有达到月基本出勤天数的员工，薪酬不得低于当地政府规定的最低工资标准。

（三） 试用期期间薪酬按薪档工资的80%计算发放。

（四） 一人在公司兼任多个岗位的，取主要岗位定薪。

六、薪酬

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（一） 薪酬原则

薪酬纵向透明、横向：

1、每级直线管理人员只能掌握下级员工的薪酬情况和薪酬带宽，不能横向透明。直线管理人员不得泄露员工薪酬水

平。

2、员工之间薪酬，不允许泄露或相互打听，如有违反者，公司将根据情节严重程度扣除当月部分薪酬、予以降档或

其他处理。