热点：五一调休被骂上热搜,看企业如何将吐槽变好评!

热点：五一调休被骂上热搜，看企业如何将吐槽变好评！

马上就进入五一小长假模式，相信很多人都已进入“身未动，心已远”的假期状态，那本

期就和大家聊一聊跟五一有关的轻松话题。

关注热点热搜的朋友可能会发现，一个老生常谈的“五一调休”话题居然在前几天冲上了

热搜榜首，可谓五一年年过，今年特别火。

打工人的情激动是因为有更多的不解:

● 放假是喜大普奔的，但通过前借后挪，把放假前后的双休变单休，打破很多人原有的

周末计划就让人很难以接受。

● 凑出来的小长假，让过年没有回家的人有一个相对较长的归乡假期原本也是极好的，

但前后较长的上班节奏也是极难熬的。

● 有没有想过我们单休打工人节前连上12天班的心情。

● 五一的五天假-周末2天-调休2天=1天，但其实五四青年节也放半天假（14-28周

岁），五一其实只放了半天假。

● ......

一、拨开“真相”，调研看看

长假的真相已被广大网友拨开，那调休补班的真相又是怎样？藉此，关爱通研究院也在

周一发布了一个趣味小调研，调研大家对节日前后两周调休补班事情的感受，为你解开

调休工作真相，也希望对HR在未来遇到同样节日调班的情况有所启示，有所帮助。

题一：以下关于五一长假调休（前后需补班2天）的描述，哪个更符合您的心声？（单

选）

发现：明确表示赞成与反对人各占1/4，说明更多人并不是反对小长假这种方式，吐

槽的是这种调出来5天，实际只有1天的寂寞。

题二：补班时您的工作效率如何？（单选）

发现：吐槽归吐槽，还是有超五成打工人的工作效率没有被影响，敬业也当属吾。而针

对有所影响的五成人，如何最低限度的降低这种影响，也是HR需要思考的问题。

题三：针对节假日前后的调休补班，公司是否有改善员工体验的举措？（多选）

发现：超六成的企业还是延续日常上班模式，纯补班，完全无举措。但也有17.53%的

土豪企业，完全没有补班概念，全部放掉。值得欣喜的是我们也有不少企业开始通过各

式举措度应对补班这种负面情绪。

二、不满的原因很多样，改善的方式很纯粹

同时，在我们对数据更深入的对比分析中，我们发现：补班日工作效率没有打折扣的被

访者跟公司采取了改善举措的被访者有很高的相关性，由此可以看到公司在补班日采取

特定举措是对员工体验和员工积极性双重利好的事情。新时代的打工人，已越来越关注

自身的工作体验，有别于之前的默认接受或划水摸鱼，而是希望有更好举措改善这种不

满情绪，也希望自身在调休补班中是能百分百的投入工作的。

当我们向大山呼唤，大山你过来，大山巍峨不动时，我们不妨走向大山走去，拥抱变化，

大山终将在站在我们脚下。我们不能决定社会习惯与国家制度，但能通过一些改变改善

员工体验举措，让吐槽变成好评，让工作摸鱼变得稳定输出，更让你的企业成为别人眼

中别人家的公司。

三、别人家的公司，别人家的调休

以下分享一家科技公司的节日调休补班妙招给大家：该公司针对每月和全年每一个重要

节日，通过设置融入公司“责任、信任、快乐、创新”企业价值观的“白日梦”与“橙长之美”

活动，来提升员工体验。

*白日梦的初衷：因为你工作的时候，大家都工作。你休息的时候，大家都休息。你永

远没有一个人的时间，不是在职场就是在家庭。白日梦就要打破这层枷锁，让你暂时从

公司与家庭中脱离出来，去发现一些平时看不到的点。包含放假和举办城市漫游等活动。

*橙长之美：工作之中，每个人都需要有自省冥思的机会，去感受生活中更美好的事物。

而这也有可能成为你创新的灵感，成为公司的无形资产，甚至有可能回馈于整个社会，

让大家都得益。包含艺术之美、人文之美和自然之美等手作或艺术赏析活动。

活动在不影响全员工作的基础上，让有兴趣的同事自主参与，既有意义性，也有自主选

择性。比如针对本次五一上周日的调休补班，就开展了“莫奈与印象派大师展”和“外滩背

后的故事”等白日梦活动，广受好评，也成为本周公司热议的话题。无论是开展企业员

工活动，或提供安慰福利，HR都需要通过针对性的举措，改善员工体验，缓解释放员

工对假日调休的负面情绪。

四、员工体验时代，已来

如今，HR时代也由之前人管人的人力资本时代，进入赋能员工、激发组织活力的员工

体验时代。近期众多“大象”级企业发布了员工体验平台，如今年微软发布的viva，甲骨

文发布的Journey等平台，无不预示是员工体验在工作中的重要性，套用国际社会的一

句热语“员工体验时代，已来”。

如何抓住时代，如何抓住00后的打工人，如何扭转乾坤，将被吐槽的假期调休转变成

公司文化的亮点，势必要成为我们HR思考的话题。“柔性管理”是人力资源的一个未来

趋势，柔性管理的本质是“以人为本”，但这个以人为本的理念以前更多是一种口号，现

在随着组织关系的进化已成为HR部门的价值基石，理念是易得的，而实践要花费大量

的时间、经历、试错，才能收获果实，但果实是很甜美的。愿大家都是这个时代的有志

者。