执行力学习心得体会_1

执行力学习心得体会

执行力学习心得体会1

执行力在当前是一个热门话题。孙教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观

上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对

此我深有感触。

执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。一个学校是否能够得

到发展必须靠人的执行力，学校得到发展的关键在于执行力是否到位，这里执行

力既包括领导者的执行力，也包括教师和学生的执行力。人，作为社会的最重要

的因素，有没有执行力关键是看他的行为、思想、观念。观念决定思想，思想决

定行动。

巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”因此，

不管是学校领导还是教师，要提高学校的生命力就必须提高自己岗位的‘执行

力’。方法多但不一定能成功，需要执行力作坚强的后盾。学校需要执行力，教

师需要执行力，学生也需要执行力。

杜郎口、洋思在教学改革上取得了巨大的成功，学校中教师、学生都把工作

和学习当成了生命的第一要事、最快乐的事，他们的经验也告诉我们，他们的成

功靠的是什么呢？应该就是学校领导、教师、学生的执行力吧！

执行力学习心得体会2

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感

触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职

业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行

力决定企业的兴亡。

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的便是执行力问

题。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会

死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于市场经济中的现代企业，没有执

行力，就没有竞争力。那么执行力是什么，其实执行力的定义很简单，就是按质

按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正

是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下

面我就从提升个人执行力方面谈几点看法。

一、不能为失败借口，要为成功去寻方法。具有高度执行力的人，总是

通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力去做好每

一件自己应该做的事情，不要去寻借口浪费时间。

二、对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工

作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担的工作，每个人都肩负着责任，

在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承

担的责任。

三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成

会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之

有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什

么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而

久之，执行力也就会得到有效的提升。

四、执行需要注重细节，要细节、细节、再细节。想要完成一个任务，光抓

住重点是不够的，必须要从细节等小的方面抓起。所谓要让时针走的准，必须控

制好秒针的运行，要想把领导布置的任务完整、完美地做好，就必须从每一个细

节做起。细节到位，执行力就不成问题。

五、执行更需要团队精神。在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致

失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提

醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

如果我们每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻借口、不拖拉懈怠、

加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每

一项任务都不折不扣地完成，我们的执行能力何愁不提升？这样的公司何愁不能

壮大发展？因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱

岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

以上就是学习《执行力》的心得体会，希望各位领导、同事提出宝贵的意见

和建议，以帮助我在今后的工作和学习中不断提高、不断进步，谢谢大家。

执行力学习心得体会3

本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，表明了水电施工

企业向现代管理模式转变的开始。前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸

爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此

产生的影响延续至今。相信今天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理

制度的变革。

很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老

企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经

开始推进执行力方面的改革(__目前姑且认为，推进执行力实质就是加强企业管

理)，而且这样的改革将继续深化下去，大家可以拭目以待。

论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是

选择具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不

太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的

一步。

论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的

部门目标管理制度便是最好证明。相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行

力产生重大影响。

论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便

是执行力文化营造的开始。相信以后将会更加深化下去。

于提高分局执行力的建议：

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可

检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行缺

乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。

其次，到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，

因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。建议分局尽量降低人员的

变动频律，增大执行的连续性。

以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许应该是以下方面的内容：

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通过规则来约束，规则

是一个组织执行力的保障。

其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，

做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流

程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战

略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善

后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、

权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作

机制。

其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，

一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行

持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。

职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通

技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道

每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

其六，倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的

问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们

每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互

尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。

其七，关注细节，对执行情况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业

自身的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。

其八，建议实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系

即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动

他们的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是

有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业

里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境

等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和

激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。

最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速

度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁

琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡领导问责，出了问题要出其

原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒

绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章

及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始

于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营

造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着分局推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们

有理由相信分局明天会更美好。

执行力学习心得体会4

执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就

是执行力的根本。下面我结合自己的实际工作谈谈对加强执行力建设的认识。

一、端正思想、增强责任感，认真做好每件事情

加强执行力建设，首先要明确思想，树立执行力建设的正确理念，在实际工

作中总会遇到各种各样的问题，要身体力行，敢于面对困难，做任何事情不可以

拖延，敷衍了事。其次，在执行过程中，要把事情想在前头，把工作干在前面，

对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。

二、细节决定成败，倡导执行作风

我们常在干事之时，发现许多细节存在的价值，而以言代行，只说不做，就

会把真正的细节抛之脑后。反之再小的事，只要做了，就能起到相应的效果。如

果不做，事情还是事情，不会因等待而结束，只有完成细节才会离成功越来越近。

一个"行"字就是细节落实的关键。

我想只要人人都做好自己的事，从在公司根本的立场上出发，公司中的人人

都团结协作，上下一心，和谐相处，相信我们金实集团会发展得更好、更快！

建议：

1、加强团队执行力建设，各公司、各部门、各场之间要多沟通，团结协作，

为降低费用要相互支持。

2、细化流程管理，划小核算单位，做好经济活动分析，压缩费用支出，有

效降低成本。

执行力学习心得体会5

在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任认真听取

了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。

行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中

心组（扩大）学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，

即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深

有感触。下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，

谈谈自己的肤浅认识和体会。

一、认识中层管理人员执行力的重要性。

记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中

层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生

生不息的创新源泉。在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是

起承上启下、上传下达作用的关键环节。”

中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。一句话：中层

管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一

座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制

定，需要得到中层的严格执行和组织实施。

对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落

实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员

工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成

的责任。

二、对“三带头”、“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。

任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的

“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各

项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是

督办、协助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用，还要靠我们基层网点

员工来体现和验证。行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理

层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身

对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。

1、带头主动学习，做创建学习型银行的表率。

行长在讲话中指出“学”与“时”相结合，就是“要与时俱进地学，我们的

学习要紧密结合时代和当前发展的需要”；“学”与“思”相结合，就是“要结

合本身的实际来思考，而不是被动和机械的学”；“学”与“用”相结合，就是

要“在实践中检验和完善理论，再反过来指导实践”。以前我学习确实存在着学

习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念，没有真正“把我们很有限的时

间和精力，放在非常需要学的内容上，增加学习的针对性和有效性。”做为基层

分理处主任，我们要结合自己的实际情况，转变这种观念，由被动学习变为主动

学习，由要我学习变为我要学习。

学习政治理论，提高政治思想觉悟；学习英语等文化知识，提高的文化水平；

学习省行、市行下发的文件精神，提高经营管理水平；学习电脑及oa系统知识，

提高办公自动化操作能力；学习法律和我行规章制度，提高经营法律意识。不仅

使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高，而且更重要的是学到生存发展

之道，去适应如今新的形势下带来的新挑战。

2、带头深化服务，做提升经营管理水平的表率。

做为基层网点，在这一“带头”和“表率”中，最重要的是提高客户服务水

平。如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次服务上。如何逐步提

高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们值得深深思考的问题。

金融业的竞争，总归是一种信誉的竞争，服务的竞争。谁的信誉好、服务好，

能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。服务也要讲究一个创新，不能一

成不变，只有不断创新服务，我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力，才能立

于不败之地；才能将客户的需求与我们银行的需求双赢；才能最大限度的为客户

提供满意的服务，为我们吸引越。来越。多的中高端客户。

听了行长的报告，我体会到在实际工作中除了要做好日常的管理，更要着重

做好人的思想工作。做好基层网点员工的思想政治工作，无论对加强我们的精神

文明建设，保证我行各项业务的顺利开展，还是对加强处所内部管理、提高服务

水平以及调动员工工作积极性都具有十分重要意义。做为一各分理处的主任，今

后我将多多“理解员工、关心员工、爱护员工”认真研究员工的思想、工作、学

习及生活动态，做到心中有数。

3、带头加强修养，做推动和发展的表率。

要加强自身修养，就是要提高自己的境界，有着高尚的精神追求。不断加强

政治理论和职业道德的学习，提高自身综合素质。树立正确的人生观、价值观、

权力观，不为权力、金钱所动，保持一名共产党员的本。工作中做到认认真真、

雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓落实，推动我所各项工作不断向

前发展。

行长在讲话中还提到，“团结就是力量，团结就是胜利，团结能够创造效益，

团结能创造生产力。”现代社会是一个讲究团结协作的社会，银行内部对协作的

要求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。如同《水煮

三国》一书中对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木

板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。

如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。因此我们网点

团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协

作、相互配合，我们必须在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之间的尊

重、信任、宽容、团结协作，这样才能形成一个强大的整体，才能实行个体和分

理处集体的共同发展。

三、不断提高自身综合素养和执行能力

对于基层管理人员来说，对上是提高执行力，对下就要提高领导力。我们不

论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过员工来完成任务。要做个执

行能力高的管理人，今后我将着重提高以下5方面的能力：

1、工作领悟能力

无论做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作职责、工作内容、领导的意

图和目的；然后以此为目标来把握做事的方向和要达到的效果，这一点很重要。

实际工作中那种费力不讨好的事比较多的原因也就在于没有重视这一点。也就是

说，清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

2、制定计划能力

要完成任何任务都要制定计划和设定标准，我要将各项任务按照轻、重、缓、

急列出计划表，作好工作安排和检查工作。在计划的实施及检讨时，要掌握关键

性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重

要工作，等于创造80%的业绩。

3、指挥协调能力

一项计划无论如何周到和完善，如果不能很好的执行，仍然不能达到预期的

效果，而计划的执行并不是主任一个，而是全所员工。因此适时的指挥和协调是

有必要的，所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。

4、判断能力

判断对于一个经理人来说非常重要，网点事务烦杂，常常需要主管去了解事

情的来龙去脉因果关系，从而到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就

要求洞察先机，未雨绸缪。这样我们才能化危机为转机，最后变成良机。

5、创新能力。

要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有

强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习不是单纯的掌握知识的学习，

它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问

题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，

我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速

度更快、效果更好。创新无极限，唯有创新，才能生存。

执行力学习心得体会6

感谢公司给我这次培训学习的机会，透过参加此次课程，让我受益匪浅，感

触良多。个性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职

业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行

力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行

力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、

企业所欠缺或者说是不完备的。下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看

法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变

成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战

略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来

的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时

寻任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出完成任务。要提升执行力，

就务必学会在遇到阻碍时不借口而是用心的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和

讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其

实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在

执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结

的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的

甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威

性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的

“万neng钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面__。

四、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习

惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正

也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一

旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表

现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动

的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成

会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之

有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什

么时光会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而

久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个

和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自

觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也

不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结

的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是

一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提

升自我完成任务的潜力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，

提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

执行力学习心得体会7

通过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、

不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不任何借口，要时时刻

刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为

要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的

行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待

日常工作，不要总借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认

识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在

执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，

想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，

一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的

两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能

够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，

观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转

变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观

念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要

认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的

执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物

的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不

断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发

现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世

上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不

到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，

甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有

把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指

令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有

闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望

中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里·麦克默荒有一句话这样

说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。

四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常说，诚诚实实做人，

认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体

到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问

题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系

到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父

母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚

实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视

服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么

工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待

工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能

干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优

异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的

成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，

无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是

阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核，确保一个组织按照规划

的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之

间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性

和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，

对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单

位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工

的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强

化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保

证，执行铸造辉煌。

在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，

在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，

把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会贡献力量！

执行力学习心得体会8

本人有幸参加____老师主讲的《团队执行力》培训班学习，经过为期一天的

培训，获益匪浅，深有体会。

这次培训采用短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习，对我

来说是一次难得的机会，希望公司今后多联系这样的培训。

学习内容易与实际结合，适用性强。

第一讲：态度第一。世界成功学家——拿破仑。希尔，一生专门研究成功者，

研究发现一个奥秘，他说：每个人的心灵就像硬币一样具有两面性，正面写着积

极心态，反面写着消极心态。想要成功，必须积极心态战胜消极心态。王绪民老

师也有讲到一个收入公式，收入=态度x技能。一个人的技能很好，但态度为很

差甚至为零的情况下，收入也是不能提高的。在这里，我理解的收入并不单指经

济收入，而可以看做是综合评定、综合素质。这里的态度主要也有几个方面：首

先是对自己的态度，需要充满自信，积极。其次是对客户的态度，将客户看作是

帮助我们成长的力量。对公司的态度，永远阳光积极，快速融入团队，具超强的

学习力，一流的执行力。也就是永远需要态度第一，技能第二；不能改变就立即

适应；听话照做，马上行动。

第二讲：执行力决定企业生死存亡。很多缺乏执行力的表现常常体现在我们

的实际工作中。比较突出的是一种现象是“差不多”。在生活工作中，常常有这

种“差不多”“还可以”“过得去”“将就”这样的现象，使得我们的工作要求

不再严格，执行一次偏差一点，到末端就差很多。另一种现象：不能做好本职工

作。不管从事什么职业、处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都有分内应

做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的基本要求。

第三讲：高效执行，自动自发。自动自发，即没有任何借口。什么是工作？

工作就是不任何借口去执行。思想影响态度，态度影响行动，一个不任何借

口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。

自动自发，即领导在不在都一样。

自动自发，即勇于承担责任。在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是

推诿。总是推诿的人，就犹如机器中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，所以推

诿并不能推诿，推诿是自己骗自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。

自动自发，即不要辩解。当错误出现时应少讲“我以为”，不要相互推卸责

任，而是要及时承认错误，尽量解决问题，只有这样才能提高企业的工作效率。

自动自发，即坦诚面对批评。金无足赤，人无完人，任何人都有犯错误的时

候。犯了错误，逃避是下一次错误的温床，我们应该坦诚面对批评。

综合这些学习的主要内容，企业需要什么样的人呢？

企业需要自动自发的人！企业需要执行力强的人！企业需要注意细节的人！

企业需要全力以赴的人！企业需要合作共赢的人！

您是企业需要的人中的一员吗？

执行力学习心得体会9

感谢公司给我这次培训学习的机会，这也是我第一次参加有关“执行力”的

培训，平常总是把“执行力”的口号喊的很响，却从未仔细、细致地学习和了解

过。通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负

责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化

的成长的重要性。

执行就是把目标变成结果的行动。而提供的结果必须“保质保量”。在规定

时间内，按照领导要求完成，并在完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。

只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职

工作。

一、态度不等于责任心也不等于结果。

虽说态度决定一切，领导下达任务后，员工积极完成，但是检查结果时却发

现并没有达到领导的要求，员工就会抱怨“我已经尽最大努力了”或“反正我昨

完了”。因此，态度、责任心和结果是三个独立的系统，态度好固然重要，但同

时也要有责任心、注重结果。一个员工要有良好的工作态度，加上责任心，才能

有一个好的结果。做为一个企业，对态度好的、有责任心的员工要表扬，同时也

要处罚达不到结果的员工。

二、沟道一定要到位，不能盲目执行。

领导下达任务的同时，员工在理解不透彻时一定要问清楚，问明白，确定领

导下达任务的最终目的。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着

是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上

级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，

而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。

很多员工还是习惯于用以前的工作方式、方法来完成能够领导下达任务，总

是觉得有现成的模式不会犯错误，这样就导致不会创新，不能在工作中到突破

点，永远原地踏步走。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的

状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚

至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风

格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，

把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行

动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程

未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天

需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检

查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作

为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。

只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。

通过这次培训，深刻地明白：完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程

序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。我要把学到的知识运用到

工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主

人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。

执行力学习心得体会10

4月18日公司组织了班组长、中层以上管理人员200余人进行了西点管理

模式的培训学习。通过这次学习，我从中学到了许多东西。其中有几点我想和大

家一起来分享。

一、什么是西点的执行力

1、什么叫执行？执行就是有结果的行动！

2、什么是执行力？执行力是将公司的目标变成现实的核心能力！执行力就

是从上到下按质按量、不折不扣的完成工作任务的一种能力！

3、什么是团队执行力？团队执行力就是把公司战略决策在最快的速度、以

最高的质量，得到最佳的结果的能力。强有力的执行力是企业成功的关键所在。

认真是执行之魂！。

二、为什么要学习？

西点军人是为保卫美国自由而学，为美国强大而学！作为企业的一名员工，

我想说：我们为什么而学?是为了更好的提升自身的价值，是为了企业的强大而

学！是为了生存而学！不断的学习，是生存的必要条件，是不断的实现对自我的

超越。不过，知识不等于为企业创造了价值，只有知识训练成能力，变成结果，

结果才有价值。本月开始，冶电食堂每月召开一次内部总结，制定下一月具体的

工作任务，确定时间，安排人员，并做记录，实时跟踪工作情况，随时给予考核。

另外根据冶电伙食管理委员会，反馈回得职工建议及时给予的调整，以满足广大

职工为最终结果。

三、为什么要做结果？

执行的终点是结果。结果是可以用来交换的，是一种能满足客户价值的东西。

一个结果要具备的三要素：有时间、有价值、可考核。对我们个人而言，只有结

果才能改变命运；对于我们企业来说，做结果是企业的商业底线。每一个企业总

存在着各种各样的问题，都不是我们不提供结果不创造价值的理由和借口！只有

对结果负责才是承担责任的一种表现。“人们不会做你希望的事，只会做你检查

和监督的事”

结果的定义：

1、一对一的责任，没有借口的前提是一对一责任，一对多的情况下没有责

任，愿意承担责任在于没有借口。

2、必须对公司或者客户有价值的

3、在明确的时间限制之内完成的

4、能用来与客户交换金钱或与公司交换工资的

5、是你客户或公司真正需要的东西

那么什么不是结果？

1、态度不等于结果。态度再好，没有结果等于零。

2、职责不等于结果。a挖土b放树c培土挖土有人负责，放树没人负责，

培土有人负责，大家都对岗位负责，但最终没有对结果负责；

3、任务不等于结果。完成任务不等于拿到结果。比如炒菜是任务，但得到

职工认同才是结果。对结果负责，而不是对任务负责。结果最好有量化的东西。

就像我们现在上班一样，上班并不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报

酬的原因。给领导报送资料并不是结果，给领导想要的资料才是结果。

就像我们领导常说的，做工作一定要有计划，计划的就一定要有结果，哪怕

是阶段性的结果！

最后，让我们一切以职工和公司为中心，能给职工和公司创造满意的结果，

才能使我们大家真正实现共赢。

执行力学习心得体会11

前段时间通过公司安排的执行力的培训，让身为一个公司总经理的我深有感

触，它不仅让我开拓了视野、增长了见识，也使我的精神得到了升华，思想得到

了净化。下面我就结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

第一，要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，

而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。通过听老师的课让我对目前的工作有

了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作

为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管

理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要

带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理

的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要

团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，

要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养

我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价

值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管

理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员

工的执行力度。

第二，提高“执行力”对领导者来说非常重要。美国ABB公司董事长巴尼维

克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”因此，只有参与到

企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为

企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念

是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行

力不强的因素主要表现在：个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其

是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，

工作得不到最佳成效等，因此各级领导干部尤其是公司领导，从我做起必须带头

解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼

升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

第三，执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完

成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行

之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在

什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久

而久之，执行力也就会得到有效的提升。

所以，我作为公司一名管理者，更要把自己定好位。认真负责地做好各项工

作，与所有成员风雨同舟，齐心协力划好企业这只大船。

第四、执行不等于结果。我相信任何一个亏损企业，必然有许多剥削企业的

员工。这话听起来很恐怖，让人很寒心，但仔细想来的确如此。企业提供给员工

广阔的平台，如果我们在执行任务的过程中，只知道地机械工作，根本达不到企

业要求创造价值的结果，反之，企业还给他发放工资，这样的员工不是在剥削企

业，那是在干什么。所以，这使我深深认识到，在企业，结果远比过程重要，尽

管你在过程中，或许耗费了大量的人力物力，有了无数的苦劳，但如果没有达到

企业想要的结果要求，就是一个失败者。市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规

律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值。

第五，执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一

个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以

自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁

也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团

结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不

是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断

提升自己完成任务的能力。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;

有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。作

为公司的管理者我将带领下属不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，

以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造公司未来道路的新辉煌。

执行力学习心得体会12

通过执行力的学习使我明白，执行力虽然听起来很简单，做起来却未必简单。

对待工作，不任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精

神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的

问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的

体会。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。

对待日常工作，不要总借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不

断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，

我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕

问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面

对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对

待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么

有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？

关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，

观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效

应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快

速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，

不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。

唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加

快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，

做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果

转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度。

对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图

和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，

认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度

上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都

要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕

狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，

什么也没做好，拉里？麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么

都没没变，唯一的只是你变老了”。

四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事

也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违

章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚

实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用

一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会

有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记

执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，

无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽

全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执

行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力就要认识到没有最好。

只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我

做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的

表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得

了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加

好。

六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。

确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有

效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和

纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易

造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结

合实际工作。

我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，

对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将

对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进

作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，

在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，

把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡

献力量！

执行力学习心得体会13

根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的民主生活会，主要是

回顾总结近一年来的工作状况，认真总结经验，查不足，用心开展批评和自我

批评，进一步提高我们的思想理论水平和决策潜力，确保完成全年各项工作目标

和任务，下方，我就一年来的思想和工作状况作简要汇报和剖析。

回顾一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首先务必要有强烈的事

业心和工作职责心。从基层到机关，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面

来自组织对我的信任，另一方面来自我自身，就是缺乏工作经历。但是，我还是

充满信心地应对工作，认真履行自我的职责。我想，具有高度的事业心和职责心，

是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想

我既然担当了这个职务，就务必对上级负责，全身心的投入到工作中去，很好的

融入到我们这个班子和众中去。事实证明，一年来，在上级的正确领导下，透

过依靠班子整体力量和科室全体员工的努力，取得了较好的成绩。规范管理是一

切工作的基础。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之

准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕农行一系列政策

举措，我始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制

度必严肃，落实政策必到位。就应说，一年多的工作成绩是肯定的，但工作中的

问题和不足也是客观存在的，其中主要表此刻：

一是学习上不够深入，个性是在加强政策学习，主动思考问题上还做的不够。

当前工作形势对我们农行干部的综合素质提出了很高的要求，深入学习已是刻不

容缓。在当前知识经济时代，决定了我们务必加强学习，尤其是作为领导干部，

要以潜力建设为核心，加强自身和内部的学习，树立终身学习的理念，不断提升

学习潜力，拓展知识领域，改善知识结构，促进适应发展，提升在实践中解决问

题的潜力。

二是忙于工作事务，深入基层调研少。因此，今后我要围绕农行改革、发展、

稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，用心采取各种方式，多深入基层，开

展调查研究，努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握状况的基

础上，透过深入系统的分析，力争在发现问题，揭示矛盾的同时，提出解决问题

的办法和措施。

三是在执行上级的政策规定上，执行意识和执行力有待加强。当前，农行对

依法规范经营的要求越来越高。作为农行干部我深感压力重大，职责艰巨。在今

后，我要切实提高对执行力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、

雷厉风行的作风，不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。

四是工作方法有待进一步改善。有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现

象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今

后工作中加以注意和改善的。

以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅仅是自

我总结的这几个方面，肯定还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步

交流中发现和改善，需要上级领导和同志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大

家的意见，进一步反思工作中的问题，认真总结经验教训，改正不足，并在今后

的工作中进一步加强学习，持续用心进取的良好精神状态，不断改善工作方法，

更好地履行职责，在巩固过去完成成绩的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步

提高各项工作水平，高质量完成全年工作任务。

执行力学习心得体会14

随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、

稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻适合自己企业的管理模式，

他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执

行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自

己的平庸和肤浅。

（一）执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，

在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的

诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：

一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也

就是说。一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，

让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方

式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他

们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产

生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想

新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想

保住自己的位置，等等。

三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守

公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工

作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

（二）怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英

雄主义。

要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和

集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员

工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充

分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定

平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时

要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为

服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己

应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，

否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重

要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力

都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体

现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

（三）结果不等于完成任务。

这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值

来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，

但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步

和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。

如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西

来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。

执行力学习心得体会15

为了全面提高党员领导干部的.领导水平和执政水平，增强干部的执行力，

按照县委的统一部署，委局机印发了《开展“提高执政能力增强执行力”大讨论

活动实施方案》的通知，并组织干部认真的学习了大讨论活动实施方案和刘春茂

书记在动员会上的讲话，我个人还通过网络学习了一些关于执政能力和执行力相

关资料。通过学习，使我充分认识到县委开展“提高执政能力增强执行力”大讨

论活动的重要性和必要性，现结合自身工作，谈谈个人的学习体会。

第一，通过学习，加深了对执行力的理解。对于执行力的概念，虽然早就看

到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要

性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了执行力的含义。政府

执行力在不同学科中具有不同的含义。比如，从法学角度看，执行力代表政府依

法行政的能力。从经济学角度看，执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。

从社会学角度看，执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷

的能力。执行力分为广义和狭义两种理解：广义是指为达到既定目标，通过贯彻

实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使

用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。

狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实

现能力及效力。通过学习，我了解到政府执行力其实是多种能力的综合，各种能

力贯穿于政府执行活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。

第二，通过学习，明确了干部素质和能力上的要求。提高干部的素质和能力，

是提高执行力的关键要素。通过学习，明确了政府在干部素质和能力上的要求，

从而到自己的差距，明确今后努力的方向。作为一名纪检监察干部必须具备正

确把握政治方向的能力、正确把握工作大局方面的能力、学习的能力。要不断提

高自己准确的判断力和敏锐的辨别力。要提高调查研究的能力、拟定计划方案的

能力、论证和选择计划方案的能力等。在组织力中，要有总揽全局的能力、多谋

善断的能力、扬长避短的能力、果断指挥的能力、有效控制的能力、处理突发事

件的能力。另外，还要有新创能力。这些能力和素质有些是针对领导干部的，但

多数是一般干部应该掌握的能力和具备的素质。

第三，通过学习，确定了今后努力的方向和重点。对照提高执行力对干部素

质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方

向和重点。首先要加强政治学习。执行力中领会力的一项关键能力就是正确把握

政治方向的能力。只有不断地加强政治学习，才能正确地把握政治方向。目前，

单位组织的集中学习比较多，而平时利用业余时间自学的时候比较少；在网络上

浏览政策新闻比较多，深入学习挖掘政策精神比较少；掌握一般的政治理论知识

比较多，理论联系实际比较少。今后政治学习应该在加强自学、深入学习、联系

实际上下功夫。第二，要提高业务工作能力。无论是预测力中要求的准确的判断

力、敏锐的辨别力还是计划力中要求的调查研究的能力、拟定计划方案的能力，

都与业务工作能力密切相关，如果业务不熟、能力不强，是不可能作出准确的判

断，不可能拟定成熟的计划方案的。虽然从事纪检监察工作已经有几年了，但业

务水平还有很大差距，压力还很大。加强业务学习是我今后工作努力的一个重点

方向。第三，要强化创新意识。执行力是一种创新力。创新力是人的知识、技能、

智力及智慧的统一与综合，比普通能力而言具有更高的水平、更强的能级和更快

的效率。干部的创新力，一般是指各级政府干部在工作中能想别人所未想，见别

人所未见，做别人所未做，提出新见解、发明新办法，克服常人或前人所克服不

了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题，实现工作的新突破。作为一名纪

检监察工作人员，工作上我往往是被动服从，创新意识不强。“提出新见解，发

明新办法”方面做得不够。要提高执行力，提高创新能力，这样才能把本职工作

搞好。通过对这本书的学习，我还掌握了一些常用的创新方法，

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。多读书，多学习，是提高自己的唯一途

径。学习的所获我将努力应用到今后的工作中去，做到学以致用，争取在工作上

取得更大的进步，做出更好的成绩。