员工调薪方案

员工薪酬调整方案

一、目的

为规范员工薪资调整管理,调动员工的工作积极性，提高员工绩效,建立公平、合理的薪酬调整结构,特制定

本方案。

二、适用范围

本方案适用于公司全体员工(包含试用期员工)。

三、调整原则

(一)按劳分配为主的原则。

（二)效率优先兼顾公平的原则。

（三)员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。

(四）优化劳动配置的原则。

(五)公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。

四、调整类别

（一)新聘用的员工,公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力等综合资历所担任的职务,确定其薪

资。

(二）试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现对其进行一次薪资调整。

(三）在员工劳动合同有效期内,公司对转正员工每半年调薪一次,调薪幅度为10%—30%，根据员工的工作

表现及考核结果确定其调薪幅度。

（四)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时,公司对工资做临时调

整。

五、调整方式

转正员工在职时间每满半年后自行到人事部领取并填写《员工调薪申请表》,经相关部门人员复核后，公

司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评,考评结果作为当期薪资调整的依据。

六、薪资调整流程

填写《员工调薪申请表》→部门领导审核→人事部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施

七、考评标准

公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、

实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、

分数详见《员工调薪考评表》。

八、考评组织实施

(一）由人事部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。

(二）考评人须本着公平、公正原则进行打分。

(三)考评结果及档案由人事部负责保管。

九、考评得分判断及结果

考评结束后，人事部对所有参与考评人员的分数进行统计及复核，确定考评最终得分及薪资调整幅度，

并填写《员工考评得分表》，报总经理审批无误后，人事部通知该员工最终薪资调整结果。

最终考评结果得分判断标准如下:

(一）部门领导考评得分=总经理分数*70%+关联部门领导分数＊20%+下属员工分数*10％

（二)部门员工考评得分=总经理分数＊40%＋部门领导分数*４０％＋关联部门领导分数*１0％+同事分

数*1０％

（注：若同一职位等级有多位人员参与评分,则取考评得分的平均值。例:某部门员工考评，有其他三位关联部门的领导

参与评分,则取该三位领导得分的平均值为最终关联部门领导分数)。

考评结果作为薪资调整的依据,其具体明细如下：,

①考评得分60分以下为0级,给予降薪、转岗、解除劳动合同

②考评得分61-70分为１级,薪资幅度上涨１0%

③考评得分71－80分为2级,薪资幅度上涨１5%

④考评得分81-90分为3级,薪资幅度上涨２０%

⑤考评得分９1-95分为４级，薪资幅度上涨２5％

⑥考评得分96-１00分为5级,薪资幅度上涨３０%

十、其他事项

(一）本方案由人事部负责起草并解释

（二）本方案经总经理审批后执行实施

（三）本方案自发布之日起执行

十一、附表

《员工调薪申请表》

《员工调薪考评表》

《员工考评得分表》

: 附表一

员工调薪申请表

月 日

: 年日期

申请人 所属部门 职务

入职时间 转正时间 上次调薪时间

当前薪资 希望调整幅度

１0% 1５% 20% 25%

30％

工作描述及

自我评价

部门领导

意见

人事部

意见

签 字:

日 期：

签 字：

日 期:

总经理

意见

签 字:

日 期:

附表二：

员工调薪考评表

月 日

被考评人: 所在部门： 职务:

日期： 年

项权评价标准

考评要素 考评内容 评分

目 重

对公司认可度 5 2 3 ４ 5 维护公司形象，积极为公司争荣誉

公共

考评

项目

考勤 ７ 3 5 ６ 7 无迟到、早退、旷工现象,出勤率达９5%以上

纪律性 ７ 3 5 6 7 遵守公司各项规章制度,无违规违纪现象

责任感 6 ２ 4 5 ６ 积极属行岗位职责,对上下级负责

执行力 5 ２ 3 4 5 对上级指示决议、计划的执行程度及跟进程度

学习能力 5 2 3 4 5 善于学习,自觉提高自身的知识水平和技能

组织能力 ５ 2 ３ 4 5 正确理解上级指令,制定方案，按计划组织实施

管理能力 ６ 2 ４ 5 ６ 员工分工合理、搭配高效

对公司忠诚度 5 2 3 ４ ５ 忠于公司，尊重领导,爱岗敬业,忠于职守

团队精神 5 2 3 4 5 关心同事，团结协作

服务意识 ５ ２ ３ ４ 5 乐于助人,对内、外服务周到、热情

不合格 一般 良好 优秀

指挥能力 充分调动员工工作积极性创造性，指导下属工作 5 2 3 ４ ５

管理

岗位

协调能力 与有关部门协作、配合与沟通及时解决问题 ５ 2 ３ 4 5

团队建设 整体精神面貌,团队协作，整体业务素质的提高 5 2 3 4 5

工作目标完成度 将上级交代的工作任务计划分解,并按时完成 ７ 3 5 6 7

工作效率 工作效率高，完成任务速度快,质量高,效益好 ７ 3 5 6 7

工作创新 经常提出合理化建议，并取得良好效果 5 ２ 3 ４ ５

工作成本控制 有效控制成本，为公司节约资金 5 2 ３ 4 5

具备全面的专业知识,能运用自如 10 4 6 ８ 10 专业知识

丰富的专业技能，能充分完成本职工作 10 ４ 6 8 10 职务能力

及时发现并有效解决工作中遇到的技术问题 20 10 14 16 20 解决问题能力

节约意识强，能为公司有效节省资源 5 2 3 4 5 节约意识

能运用所学，积极主动改进工作方法、技能 5 2 ３ 4 5 创造性

工作服从安排,积极主动配合各部门工作 ３0 12 18 24 30 工作配合度

节约意识强,能为公司有效节省资源、减少支出 10 4 6 8 1０ 节约意识

爱护各项资产设备并积极维护，做好管理登记 10 4 6 8 10 设备管理

签名： 日期：

技术

岗位

后勤

岗位

考评人意见: 合计得分

附表三:

员工考评得分表

日期： 年 月 日

申请人 所属部门 职务

入职时间 上次调薪时间

部门领导考评结果(见下表）

姓名 最终得分

得分

关联部门领导考评结果(见下表)

姓名 最终得分

得分

同事考评结果（见下表）

姓名 最终得分

得分

下属考评结果(见下表）

姓名 最终得分

得分

总经理考评得分

得分计算

薪资涨幅 最终得分

10% １5% 20% ２5％

3０%

当前薪资 涨后薪资

总经理

意见

签 字:

日

期: