如何建设公司企业文化

如何建立公司企业文化

如何建立公司企业文化

公司企业文化向来对于公司的开展而言都是十分重要的，而如

何建立公司企业文化也是管理层需要思考的一个问题。

就是在每天的上班前和下班前用假设干时间宣讲公司的价值观

念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应

该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一局部。

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行

为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改良。

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员

工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何

为敬业精神”、“何为本钱观念”、“何为效率高”，从而提升员

工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才

可使员工充分理解。

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建立专家

米粒文化CEO指出，寻专业的跟企业文化相关的网站建立公司进

行，更符合、更贴近公司的企业文化。

引入外部的权威进行宣讲是一种建立企业文化的.好方法。

外出参观学习也是建立企业文化的好方法，这无疑向广阔员工

暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已

经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应

该改良工作向别人学习。

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建立的作

用。

陈列一切与企业开展相关的物品。

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，

在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合

就形成另一种新文化。

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也

当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运

动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以到

达工作状态的优化。

在企业文化形成的过程当中，领导人的典范作用有很大的影

响。

企业报刊是企业文化建立的重要组成局部，也是企业文化的重

要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和

顾客宣传企业的窗口。