做管理者需要具备哪些条件

做管理者需要具备哪些条件

做管理者需要具备哪些条件

（1）处事冷静，但不优柔寡断

出管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及

的各利害关系方，不易冲动行事。

优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作

出决定或清晰地阐明自己的观点。

具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利

于形成良好的人际关系。

（2）做事认真，但不事事求“完美”

出管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商

侧重追求的是效益、投入产出比。

出管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完

美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。

具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出

价值。

（3）关注细节，但不拘泥于小节

出管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住

问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。

出管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的

一点小过错或小过失。

具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会

井然有序。

（4）协商安排工作，绝少发号施令

管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖

的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。

出的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安

排工作。

具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任

务，这样的管理者也往往能营造出和-谐团结的团队氛围。

（5）关爱下属，懂得惜才爱才

出管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍

惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。

具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家

更积极、更主动、更无怨无悔地付出。

（6）对人宽容，甘于忍让

出管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别

人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。

具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得

到别人最真诚的支持和帮助。

（7）严以律己，以行动服人

出管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表

率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。

具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行”。

（8）为人正直，表里如一

出管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没

有暗箱操作；也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。

具有这种特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任。

（9）谦虚谨慎，善于学习

出管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨

慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。

具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续

的提高。

（10）不满足于现状，但不脱离现实

出管理者不满足于当前的业绩，他们都有比较高远的目标和追求。他们不满

足于现状，但决不会脱离现实，他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。

他们非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是他们想象中的将来。

具有这样特征的管理者往往具有充沛的工作激-情并有持之以恒的工作动力。

成为一名出的管理者，应该是我们广大管理者追求的目标之一。以上总结的

出管理者的十大思想和行为特征，期望能成为我们不断接近“出管理者”的一

面镜子。

做一个好管理者应具备的条件2015-09-10 18:47 | #2楼

管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引

导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合

力、更忠诚。

一、树立威信。

年龄固然是个问题，但你怎么做可能更重要。帮下属做事融入她们以求达成一

片已经是不合时宜的.做法了。从最开始就必须要树立你领导的威信。指挥他做

事，人都是有惰性的，慢慢的他就习惯了。你叫他做什么，他就做什么，他会慢慢

的养成听话的习惯。这点我已经练就的很纯熟，跑腿的小事随便唤人去干，一次叫

不动绝对不能放弃，这次你让了一步，下次就没办法进一步。

你是领导，他是下属，一定要记得彼此的身份。

二、沟通

有空的时候单独聊聊，毕竟你比她们见识要广，很多职业发展方向之类的大问

题你完全可以给她们意见。这是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的

好途径，不论他对事业有没有追求，你都能通过沟通了解如何激励他。

三、保持距离

千万不要以为大家是一个部门，关系好就可以无话不谈。永远不要忘记你是上

级，他是下属。没有距离就没有空间感，就很难产生权威。引申的说，要跟自己同

级别的人多交往，和下属打成一片对你的升迁毫无益处，跟领导打成一片又招人话

柄。

四、培训下属

不适用于自己能力欠缺的上司。一个能力强的领导根本不害怕下属更强悍，适

当的培训 只会使得你多一条臂膀。要知道真正厉害的人你培训他与否都不会阻

碍他的上升。与其如此，不如好好利用他几年。而有些人资质有限的，也不必浪费

精神培训。但你需要培训的是他的工作能力，不是把你的所有倾囊相授。防人之心

始终要有一点，但不可以太明显。

五、部门团队建设

我不是说要打造一个和-谐的共同前景的团队，每个人都听你的，而是说要协

调好彼此之间的关系，如果她们每个人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远

不要让你的下属过于团结，永远不要太信任其中的一个，必须要让她们彼此的力量

互相牵制，你才能控制住局面。还有一点就是，培训或者传授知识也要注意分开

来，记住，你才是唯一的通才。她们作为下属如果整天乐于学习她份外的事，是个

危险的信号。