外商独资企业注册流程(德语版)

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DieerfolgreicheGründungeinesUnternehmensinChinaerfordertWissenundPlanungin

einerReihevonBereichen.Diesewerdenunterschiedlichsein,jenachdemobSieeswünschen,

umProdukteoderDienstleistungenausChinaoderplanen,vermarktenundverkaufenSieIhre

eigenenProdukteundDienstleistungenaufdemchinesischenMarkt.

Hiersindeinigederwesentlichen"Must-knowns"zuberücksichtigen:

1.EsgibteineReihevonverschiedenenjuristischenPersonenzuprüfen.IhreAnwesenheit

kanninFormvoneinWhollyOwnedForeignEnterprise(WOFE),einevertraglicheoderEquity

JointVenture,durchVertretungoderVertretungdurcheinenDritten(eineörtliche

Vertretung-Service-Unternehmen).

2.BevorSieIhrePräsenzeinzurichten,müssenSieprüfenunddefinierenSiedenUmfang

desGeschäfts.DieChinaationalDevelopmentandReformCommissiongefördertwerdenkann,

erlaubtoderverbotenwirdIhrGeschäftbasiertaufdemvorgesehenenAnwendungsbereichund

Kategorisierung.Eswirdempfohlen,konsultierenSie,wieSiediesenAnsatzumdiegünstigsten

Dealzubekommen.VerschiedeneBehandlungenkonntendiephysikalischenStandortIhres

Unternehmensstehen.

3.EinigeBereichebietenbevorzugtePolitikinBezugaufdasLandLeasingoder

Beschaffung,EinstellungvonPersonalundManagement,Steuererleichterungenundandere

Anreize.SelbstinnerhalbeinerStadtwieShanghai,könnteesunterschiedlicheLeistungenjenach

IhremStandortbestimmtwerden.

4.DieerforderlicheMindest-StammkapitalkannvonOrtzuunterscheidenundistaufder

GrundlageIhrerbeabsichtigteGeschäftspolitikunddenBetriebSkala.Auchhierlohntessichzu

fragenumnachdembestenAngebotentsprechenddemgewünschtenoderverfügbaren

finanziellenRessourcen.

5.BetrachtenwirdieIntegrationvonkommerziellenKlauselninderSatzungvordem

AbsendenIhrerGewerbeerlaubnisRegistrierung,uminderLage,dieRückführungvonGewinnen

zuIhremHeadOfficeszumaximieren.

6.WennSiebeabsichtigen,einJointVentureeingebenoderdenKaufeinerlokalenFirmavon

angemessenerGrößedannistesgutberaten,einBeratungsunternehmenwieKPMGbeschäftigen,

umSiemiteinergründlichenAnalysedesZielunternehmenszuhelfen.Siekönnenüberdie

finanzielleDueDiligenceKontenundweisendaraufhin,ProblemeinderLieferkette,

Arbeitnehmer-StatusundBesitzThemendurchführen.

7.DasGesetzvon2007legtfürArbeitFragenaufArbeitsvertrag,Entlassungen,

Pensionierungen,etc.Esistwichtig,dassSieVorkenntnissediesesGesetzeshaben,bevorSieso

zuplanengebenSiefürMitarbeiterKostenbudgets.Dingezuprüfen,könntendieKostendes

MitarbeitersVertragskündigungundverbindlicheArbeitnehmerWohlfahrtundutzensein.Wenn

SieineinJVeingebenoderdenKaufeineschinesischenUnternehmens,denArbeitsmarkt

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verbundenenDueDiligencebeabsichtigtistsehrwichtig.

8.EntwicklungeinerumfassendenlokalenMitarbeiter-Management-System,dasIhnenhilft

rekrutierenkönntenundverwaltenSieIhreMitarbeiter.Einesolideundrobuste

Mitarbeiter-Management-SystemfördertdasEngagementunddasEngagementderlokalen

MitarbeiterundpotenzielleRisikenzuvermeiden.SiekönnenauchdieBerichterstattungund

KommunikationPolitik,AusbildungdesPersonals,Leistungsbewertung,Entlohnung,

KarrieremanagementundIhremMitarbeiter-HandbuchinderAnlage.

achdemdiepersönlicheErfahrungderGründungeinesUnternehmensausdemichts,ich

würdeBeratungeinerausländischenGesellschaft,dienachChinaeinreisenwollen,entweder

beschäftigenbewandert,bi-lingualenundvertrauenswürdigePerson,damitumzugehen.Alternativ

einkompetenterBeraterengagieren,umdiesekomplexeundzeitaufwändigeProzessummögliche

Fallstrickezuvermeidenverwalten.

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