中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法

中铁建设集团有限公司文件

建工程〔2012〕45号

关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场

文明施工管理办法》的通知

集团所属各单位：

文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程 安

全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队 伍的整体素质和企业

综合管理水平，并影响着企业的知名 度

和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望 各单位 遵照执行

二一二年三月十二日

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中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法

第一章 总 则

第一条 文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、 卫生环境和工作秩序。主要

包括：现场平面布置、场容场貌、 料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。

第二条 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保 障工程安全、质量、进度的

基础。文明施工水平的高低，体现 了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响

着企业 的知名度和市场竞争力。

第三条 施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准 化、精细化要求，在确保

现场管理规范、有序、可控的基础上， 兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创

新，培育、树 立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。

第四条 文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管 控

以外，必须体现 以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培 训机制，提升所有参建

人员文明施工的意识、习惯和素养。

第五条 本管理办法为集团公司文明施工管理的基

本标准，

各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工 程所在地管理需求，在本

办法的基础上进行细化、提高、创新。

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组织 机 构 和 职 责

第六条 集团公司 工程部 是 集 团公司施工 现场 文明 施工 理的 职能部 门，

管理 职责为 ：

1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管 理标准的制 度、 办

法。

2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、 规范化、 标准化、精

细化发展。

3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工 作。

4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆 工地。

第七条 分公司 总经 理是本 单位施工 现场 文明 施工 管理 第

一责任人，主管 生 产的副 总经 理是直接 责任 人 ，分公司 工程 管

理部 门为 本单位现场 文 明施工 管理 职能部 门。分公 司管理 职 责为：

1．贯 彻、执 行集团 公司有 关文 明施工 管理的制度、 办法。 建 立 、健

全 、 细 化 本 单 位 管 理 标 准 、制 度 和 要 求 ，推 进 本 单 位 现场 管理

标准化。

2．对 项目部 的文明 施工管 理进 行指导 、协调、监控 、检查 和持续改进。

3．培 育、树 立、推 广本单 位现 场管理 标准化工地和 标杆工

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地。

第八条 项目部项目经理是施工 现场文明施工管理的第 责任人，工程 经理是直

接 责任人，并牵头 落实本工程施工 现 场

文明施工管理。 项目部管理 职责为 ：

1．贯彻、执行集团公司和分公司有关现场文明施工管理 的制度、 办法。建立、

健全、 细化本单位管理 标准、制度和 要

求。

2．科 学策划 和强化 工程现 场文 明施工 管理，在满 足标 准

化管理要求的前提下，策划、 发掘本项目管理亮点和特点。

第三章 文明 施工管理策划

第 九条 编 制 依 据

集团公司视觉识别VI ）手册、标准化管理要求、主要施工

方案、 进度和 资源需求 计划、 现场条件、 气候条件、 工程所 在

地地方管理 要 求、 工 程隶属行 业或业主要 求等。

第 十条 编 制 内 容

1．施 工 总平 面布置 图

施工 总平面布置 图是现场管理和 实现 文明施工 的依据。 施

工总平面布置 图应对拟 建建筑物位置、 现场围挡 、 道路交 通组

织 、 临时 水 电 和 消 防 设 施 、 加 工 场 地 、 材 料 和 构 配 件 堆场 、

机

械设备、垃圾站、库房和其他 办公生活类临时设施等进行合 理

布置。

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施工 总平面布置 图应 根 据 工程 包含 的 施工 阶段分 别 绘制，

包 括 但 不 限 于 ：地基 与 基 础 工 程 、主 体 结 构 工 程 、装 修 装 饰

工 程等，现场临时 用电、现 场临时给 水、排水、现场临时 消防 设 施、 现场卫

生责任 区 划分 等可 以 放在 总平面布置 图中，也可

以

独立 编制专项 平面布置 图。

施 工 总 平 面布 置 图 的 图 幅不 得 小 于 A3 尺 寸 ，标 明 图名 、 图

例、比例 尺、方 向 标记 、必要 的文字 说明以及 绘制人、审核 人和绘制日期等

信息。

2．现 场文明 施工管 理制度

包 括 但 不 限 于 ：文 明施 工 管 理 体 系 和 岗位责任制、 管 理标

准、 细则 、教育培 训制度、 定期 检查 制度、 奖惩 制度等。

第四章 文明施工基本 标准

第十一条 分 区管 理

1．施 工区、 办公区 和生活 区必 须明确 划分，分别 实行 封闭

管 理 ，标 识 清 晰 。 确 因 场 地 狭 小 不 能 划 分 或 分 离 的 ，要 有 可

AR,

靠

的隔离栏防护措施。

2．施 工区域 不得有 晾晒衣 物、 做饭等 生活活动，办公 区和

生 活 区 不得 堆 放材 料 、 机具 设备 等 。 在建 工 程 内不 准 住人 或办

公 ，不得 设 库 房 。

3．施工现场必须划分材料分类存放区域和钢筋、木工、水

电 、现 场 搅 拌 站 等 加 工 区 域 ，地面 必 须硬 化 处 理 ，必要 时 设 置

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防护隔离栏。

第 十 二 条 施工 现 场 围 挡 和 标 牌

1．施工 现场必 须实行 封闭管 理，现场 围墙坚 固、严 密，优 先 使 用 可

以 周 转 的 定 型 金 属 板 材 ，市区 主 要 路 段 和 涉 及 市 容

景 观的，围 墙高度 不得低 于 2.5m ，其 他工地 高度不 得低于

2m。工程所在地地方有更高要求时，执行地方管理要求。

2.按照集团公司《VI手册》要求对围墙、大门及其他临时 设施进行标识。

3．现场 醒目位 置设置 六板一 图，即工 程概况 、 安全 生产管 理 制 度

板 、消 防 保 卫管 理 制 度 板 、 环 境保 护 管 理 制 度 板 、文 明

施 工 管 理 制 度 板 、安 全 管 理 组织 机 构 、现 场 总 平 面 布 置 图。项

目 部 可 根 据 情 况 增 加 诸如企 业简 介 、工 程 效 果 图 等其 他 图 牌

4．施工 现场应 根据工程所在地地方管理要求，必要 时在现场

主入口外醒目的位置 设 置施工 标志牌。施工标 志牌 应 当 标 明工程 项目名称，

建 设单位、设计单位、施工单位、监 理单位名称， 项目经 理姓名、联 系电话 ，开

工和 计划竣工日期以及施工 许可证批准文号 等内容。

5．施工 现场应 合理布 置指示 、 警示 、 宣传 标牌，特 别是主 要 施 工

部 位 、作 业点和 危 险区 域 以 及 主 要 通 道 口 必 须有针 对 性 醒 目 的

安 全 指 示 、 警 示 牌 。 标 牌必 须 规 格 、 形 式 统一 。

6．现场 根据需 要 应在 明显部 位悬挂 宣传标 语、 条 幅、 板 报 等 ，标

语 、 条 幅 必 须统 一 采 用 红 底 白 字 。

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第 十 三 条 施工 场 地

1．施工 现场道 路坚实 、畅通 、整洁 ，作业区、 生活 区主干 道 地 面 必

须用 一 定 厚 度 的 混 凝 土 硬 化 ，现场 其 他 次 道 路 地 面

也 应进 行 硬化 处理 。

2．施工 现场必 须采取 有效排 水措施 ，确保现场 排水 畅通， 不积水。

3．施工现场、作业区、加工区、地下室、楼梯间等部位需 配 置 足 够的 照明

设施 ，并 根 据 工 程 需 要 及 时调 整 。 施 工 现 场杜

绝 长 流 水 和 长明 灯 （ 非 必 要 照 明 ）。

第 十 四 条 建 筑 材 料 、 机 械 设备 管 理

1．建筑材料、构配件、料具、机械设备、加工场地必须按 照 施 工 总平 面

布 置 图堆 放 ， 布 置 合 理 。

2．建 筑材料 、构配 件必须 结合 材料特 性，做到分 类、 分规 格 、 稳

固安 全 、 规范整 齐堆码 存 放 。 材 料 设置标识 牌 ，标明 名 称 、 品

种 、 规 格 、 数 量 、 检 验 状态 等 基 本 信 息 。

3．现 场仓库 、工具 间等材 料堆 码整齐 、标识清晰。 易燃易 爆 物 品 设

专 库 分类存 放 ，库房 符 合 消 防 要 求 ，专人负 责 ，台帐 和 领退料 手 续

齐 全 。

4．机 械设备 必须定 人定期 清洁 、保养 ，挂 设设备 编号 、安 全 操 作

规程 、 操 作 或 维 保责任 人 、 警 示 标识 等。 现 场 搅 拌 站 需

挂 设混 凝 土 或 砂 浆配 合 比 牌 等 标识 。

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5．现 场应设 置不合 格品或 待处 理品存 放区，存放 不合 格 材 料 或 待

分 拣、待退 场材料，设置标识 牌 。 不 用的 材 料 、 机 具

设 备应 及时出场。

第十五条 成 品管 理

1．本办法所指成品泛指施工现场的临时设施、周转材料、 机械 设备 、 原 材

料 、 半 成 品 、 施 工 过程 控 制 措 施 （如测量 控 制

桩 、沉 降 监 测 点 、施 工 控 制 线 、验 收 标 识 等 ）以及 建 筑 产 品

等 。

2．各分 公司必 须编制 本单位 的成品 管理方 案，制定 成品 保护、管 理

的 基 本 标准 、措 施 、责任制和 检查 、奖惩 管理 办法 等。 项目 部必 须结

合 本工 程 实际 情 况 ，在分 公 司 管 理 方 案 的 基

础上予以 细化，经分 公司 技 术部门负责 人审批后 实施。

3．根据材料、设备、设施、建筑产品等的材质、性能特点 和保 护要 求，项目

部 从 材 料 设 备 进场 开 始 ， 在 装 卸 、 存 放 、 搬

运 、 加 工 、 施 工 、 直 到 成 为建筑 产品的 全 过程 中 ，分别采取 可

靠 的防 损伤 、防 污染、 防雨淋、 防浸泡、 防堵塞、 防潮、 防晒、 防砸、防

冻、防火、防盗窃等措施。

4．项目 制定合 理的施 工工序 ，减 少工 种之间 的交叉 作业， 强化工序

验收 和 移 交 ，避免 颠倒 工 序 ，各工 程 配 合 得 当 ，做 到

均衡施工。

5．分清工序交接和交叉作业过程中在成品保护方面的责

任。

6．现场 有甲方 直接分 包的，总承 包必 须在现 场管理 协议

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中约定成品保 护责任和处罚办 法。

7．竣工 收尾阶 段，项目部 根据需 要，增设 必要的 专职 成品 保护员，分楼

层、分部位 进行成品保 护管理。

第十六条 生活区 管理

1．生活 区场地 平整，道路 硬化，采 取有效 排水措 施，不积 水。晚 间照明

充足，有晾晒衣物的 场地和 设施，布置一定数量 的 生 活 垃 圾 容 器 ，落 实 专

人 定 时 清 理 。

2．生活区根据需要应在明显部位悬挂张贴宣传、培训教 育、日常管理等 标语、

宣传画、板 报、标识等。

3．宿舍 布置、 物品存 放和环 境卫生 整洁、 有序、 无异味 。 宿舍内不得存

放施工材料、机具等物品。

4．宿 舍 内 统 一 在 明 显 的 位 置 张 贴 宿 舍 人 员 名 单 表 、 责 任

人、值班表等，每张床在床 头统一位置 设置床头卡，内容 显示 姓 名 、性 别 、年

龄 、隶 属 施 工 队 名 称 、工 种 、籍 贯 、身 份 证 号 码 等信息。

第 十 七 条 环境卫生 管 理

1．明确 划分文 明施工 和环境 卫生责 任区，无死 角，责任 落 实，并有明 显

标识 ，便于 检查、监督。

2．施工现场的垃圾产生量直接代表了建筑工程的精细化 管 理 水 平 ，项 目 部

必 须 严 格 施 工 过 程 管 控 ，通 过 切 实 措 施 控 制 建筑垃圾的 产生。

3．建筑 物内外 的零散 碎料和 垃圾碴 土必须 每天及 时清理 ，

并及 时进 行分 拣分类，做到 重 复利 用或 废料回收。

4．运输道路和人行通道不得堆放料具和杂物。建筑物内 不得 遗留有已 经完 成

的 上 道 工 序 或 与本 道 工 序 无 关 的 材料 、 机具。

5．作业 面工人 操作应 做到工 完料尽 场清，保持 现场 整洁。 建 筑 物 内不

得 有除 蓄 水 试验 或养 护等施 工需 要以 外 的 积水， 包括 给水 点部 位 地

面 ，必须采 取有 效措 施杜 绝明水。

6．施工 现场 适当地 方设置 吸烟室 ，门 口设 标识牌 ，设 专人 负责 。 吸

烟室 以外 的 现场严 禁吸 烟，地面无 烟 头。

7．现场 和生 活区必 须设置 水冲式 厕所，厕所采用水泥地面 或瓷砖地面，墙

壁宜贴白瓷 砖，高度不宜小于 1.5m ，门窗齐全。厕 所设专 人负责 ，定时进 行清

扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇 孳生，保持清 洁 卫生。

8．高层 建筑 超过八 层以后 ，每 隔四层宜设 置临时 简易厕 所或移 动厕

所。 建筑 物内外 严禁 随 地 大 小 便 。 建 筑 物内 不 得 有

腐臭等异味。

9．积 极美化 施工区 、办公 区和 生活区 环境，根据 季节 变化， 适当进行绿

化布置。

第十八条 员工识别 管理

1．项目 部管理 人员在 工作时 间应统 一着装 ，工 作服 和胸 牌等应按集团公

司《VI手册》统一标识，安全帽按集团公司规 定配 备。项目部管理 人 员凭胸牌 进入

施 工 区和 生 活 区，外 单位

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人员凭胸牌或 项目部管理人 员带领进 入。

2．施工区主入口应设置施工人员实名制管理的门禁刷卡 信息系 统，施工人 员刷

卡 进入现场。

3．施工 人员宜 穿统一 式样的 工作服 ，或者普通 工种 与特 殊工种工作服式

样分开，以显示区 别。

施工人 员安全帽必 须统 一式 样，安全帽 颜宜按工种区 别开，例如 钢筋

工 、木工、混凝土工、瓦工、油漆工、 杂工 等工 种佩戴黄、特殊工种佩戴 红、

水暖 电消防等安装工佩戴 蓝 、甲方直接分包工人佩戴白等。安全帽宜在外 侧 边

喷 上 编 号 ，与 人 员 花 名 册 相 对 应 。

第五章 检查 、考核与 评价

第十九条 项目部必 须每周定 时至少 1次由项目经理带队 、 项目文明施 工 管

理 小 组成员及所有分包 负责 人参加的 现场综 合检查 。提 出 问题 、确 定 奖

罚 、整 改 标准、整 改 责任人、整改 时间和复 查责 任人等，层层 落实责任制。

第二十条 分公司分管副 总经 理和相关 职能部门结 合本 单 位在施 项目 数 量

和 分 布 情 况，不得 少 于 每季度 1次对所有在 施工程 进行现场综 合检查 。并在

春 节前后停复工以及雨季 冬 季施工前 组织专项检查 。针对 存在的 问题下达现场

整改通知 单 ，检查 整 改 效 果 。

第二十一条 集团公司工程部 对于集团公司级重点工程， 不得少于每季度 1次进

行现场综 合检查。针对 存在的 问题 下

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达现场整改通知单。对于其他在施工程，通过过程管控考核 予

以检查。

第六章附则

第二十二条 本办法由集团公司工程部负责解释。

第二十三条 本办法自下发之日起执行。原《北京中铁建 设有限公司成品管理办法

与实施细则》建工程〔2003〕68号） 和《北京中铁建设有限公司现场管理办法》建工程

〔2003〕69 号）

同时作废。

王题词~:基建管理 文明施工 办法 通知

~抄送：集团领导（1八存档。

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