融资担保公司经营发展战略和规划

融资担保公司经营发展战略和规划

1. 发展愿景:成就客户的利润最大化，创建为国内一流中小企业金

融担保服务的品牌，做行业发展的先锋。 2. 经营宗旨:客户的满意为我们永

远的追求，专注中小企业金融服

务，促进社会经济和谐发展。

3. 管理理念:规范化经营、流程化管理、品牌化营销、创新性发展。

4. 经营原则:风险防范优先、注重经济效益、持续协调发展。

5. 品牌策略:以高素质的服务与高效的风险控制能力树立生命力强

劲的品牌。

战略规划: 在进行战略规划时，应该首先考虑以下几点

1、剖析企业外部环境;包括国家的相关政策，各地的消费水平，

经济发展状况及当地人投资理财的观念，还有竞争对手的各种

情况等因素的分析～

2、了解企业内部优势和劣势;企业自身的实力，发展状况，内部

员工的职业素养等，深刻的剖析自身的状况，明确自身的优势

以及劣势，相对于外部环境尤其是竞争对手应该保持的优势和

改进的劣势!

3、帮助企业迎接未来的挑战;进行准确的分析，对未来企业所可

能遇到的风险以及应对措施作出详细的方案，还有出现未能预

知的突发性事件应采取的措施以保证最小限度减少损失～

4、提供企业未来明确的目标及方向;提供出企业未来明确的目标

和方向是战略规划的核心，在制定目标时，要首先制定出企业

本身发展总体的长期目标和短期目标，如果有必要中期目标制

定也是非常好的，之后将总体目标逐级向下划分，直至每个员

工～这样员工，部门，企业才可以拥有明确的方向～

5、使企业每个成员明白企业的目标;使每个员工明确企业目标，

部门目标，最重要的是自已所要达成目标，只有从员工开始从

小开始从小到大逐级的完成，才可以是企业本身的目标得以完

成～

6、拥有完善战略经营体系的企业将会有有更高的成功机率。

三个阶段，

1.第一个阶段就是确定目标，企业在未来的发展过程中需要达成的长期，中

期，短期目标，，要应对各种变化所要达到的目标。并且负责人要将这些目标进行

系统化的分析和划分，将企业的目标划分到各部门，各个员工身

2.第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什

么措施、什么方法来达到这个目标，我们要对情况进行系统规范严密的分析，制定

一些分支目标完成的规范和准则，怎么做最好，怎么做能收到最大效果，获得最大

的效益，以保证企业总体目标的完成～

3.将战略规划形成文本，以备评估、审批、改进，总体规划即总体目

标确定以后，在实施过程中，要围绕总体目标根据突发情况和当时

的现状随时的做出最佳完成目标的方法和渠道～