论当前形势下西部小型律师事务所发展战略

论当前形势下西部小型律师事务所发展战略

作者：史芸

来源：《法制与社会》2018年第01期

摘 要 在“一带一路”和“大众创业、万众创新”的国家级战略决策下，西部小型律师事务所

应抓住历史机遇，重视战略规划，根据地域和自身特点制定相应发展战略，在即将到来的跨国

竞争中和科技互联网浪潮的冲击下赢得一席之地。

关键词 当前 西部 小型 战略

作者简介：史芸，广西金飞律师事务所，研究方向：民商法。

中图分类号：D920.4 文献标识码：A DOI：10.19387/.1009-0592.2018.01.119

战略（strategy），即指导战争全局的计划和策略，或泛指指导或决定全局的策略 。西方

学者认为，战略是关于组织将如何经营、如何在竞争中获得成功以及如何吸引和满足顾客以实

现组织目标的各种方案。战略是指导组织有序发展的目标和方向，人类组成的任何一个社会组

织，其生存和发展都离不开战略的制定和指引。党的十八大以来，我国先后提出了“一带一路”

发展战略和“大众创业、万众创新”两个重大战略。“一带一路”是我国面对世界政治经济形势复

杂变化、经济全球化速度放缓的总体局势，全盘考虑国际和国内的实际情况而部署的重大战

略。“大众创业、万众创新”是我国为应对经济增长进入“新常态”，寻求新发展引擎以推动技术

革新的方式发展经济的一盘棋战略。在此情形下，西部小型律师事务所要牢牢抓住“一带一路”

和“众创”带来的巨大发展机遇，及时定位自身、制定本律所的小战略，方能在即将到来的跨国

竞争中和科技互联网浪潮的冲击下与时俱进、有所作为。

一、西部小型律师事务所发展战略制定的必要性

（一）目前普遍面临的发展困境

受经济发展制约，西部地区大型律师事务所数量不多，主要以小型律师事务所为主 。从

总体上看，西部小型律师事务所大部分具有以下特点：

1.律所制度：基本以合伙制为主。

2.组织形式：松散简单，单打独斗，团队合作较少，规模较小。所里律师们常年各自奔

忙，靠年龄和资历获取案源。

3.缺乏品牌意识：律师们主要将精力放在专注自身业务上，无所谓打造律所品牌，更无所

谓经营律所平台。