在国企需要什么样的能力

不同性质公司需要什么能力？

在国企需要什么样的能力

大家好，我是汪舵，英国曼彻斯特大学管理学博士，在过去13年中，

有过在知名外企、大型国企和世界500强民企等不同企业工作过的经

历，并多次担任高层管理的职责，有着多样本、丰富的工作经验，目

前，我任职于国内某上市国有企业，担任董事长。今天，我想跟大

家谈谈，在国企、外企、民企和创业公司各需要什么能力?

我们先来看看在国企我们需要什么样的能力?

前一段时间，电视剧《人民的名义》火了一把，除了一帮老戏骨的精

彩表演，其中一个原因也是揭开了一些体制内工作的神秘面纱，也迎

合了很多朋友对于体制内职业选择的好奇与困惑。我们先得理解一下

体制内是什么意思?我们这里的体制内是指政府、事业单位和国有企

业，总体来说，体制内比较关注流程和规矩!毕竟体制内联系的是整

个国家的经济与政治运行生态，每个单位都是体制的一枚螺丝钉，而

一部大机器的运行有要靠一套完整的规则体系来运转就是这个道理。

因此，我总结了在体制内工作需要的8个能力。

第一、文字功底。体制内工作不需要有很好的文采，但是确实要按照

规矩和说法来组织好自己的思路和材料，比如上下级之间的报告和请

示、同级之间的函、还有总结、计划和各类发言稿，都要在一定的规

矩下来完成，所以这一能力在任何层级都重要。要学会将专业数据和:

语言，要注意不断出现的各类“新提法”，熟能生巧逐渐掌握就基本

可以了。这就要多读书、看报和新闻联播。平常要好好研究和学习一

下中央的文件和讲话文稿。

第二，语言表达能力。口才要好，要是有能讲一个小时不拿讲稿，面

对媒体和摄像头滔滔不绝把事情说清楚就算本事。每个人即使不是对

家事国事天下事都要做到非常明白，但至少要结合本专业领域，自己

要能说清楚国家政策、宏观形势、现在所处国际国内水平以及现在要

做的重点工作和意义。比如你在城市投资平台公司财务或项目管理工

作，你就应当能把国家PPP模式、融资形势、地区和公司所承担的城

市重点项目都要烂熟于胸。

第三，协调能力。能协调各个部门，而且能和各人物打交道，把事

情办成的本领，可不是光凭级别和权力那么简单。很多政策是比较宽

泛，到底符不符合、政策卡不卡条件、给不给、达不达要求都要通过

细心反复了解、解释和沟通才能实现。所以，协调和沟通能力非常重

要。

第四，对体制流程、政策和相关规定的熟悉。体制内有一整套完善的

流程和规矩，以及按照规矩设计的文件格式和软硬件。经验就是对这

些内容的熟悉，能熟练掌握基本就是部门骨干。我们还是一个快速发

展的国家，在发展过程中还有很多问题需要出台新政策来解决，这就

决定了对推陈出新的政策快速和全面的解读并且付诸实施成为一种

优势。要知道，对新政.策的解读和培训本身就催生了很多依托于体

制的培训机构，可见对政策的理解多么重要!

第五，要能忍耐。小不忍则乱大谋!少数服从多数，个人服从集体。

体制内有很多你看不惯，有很多你不适应，能忍受下来就算及格:了，

如果能不失棱角的做成事情就可以打高分。其实，如果每个人能换位

思考，也会理解很多现象的存在具有一定的合理性和必然性。如果能

想通，也许你就更容易释然和理解了。

第六，吃苦耐劳。加班很多，不是传说中一杯茶一张报纸一上午混日

子那么简单，经常5+2，白+黑是常态，尤其在重大活动和年度节点

上，考核、观摩、报表、统计和各类汇报材料，都需要加班加点，无

条件的完成。

第七，活动或项目的策划和执行组织能力。很多工作就是由会议、活

动和各类项目组成，具,有活动和项目策划组织能力基本是必备的能

力，而且还是很多露脸的机会。所以，我们经常可以看到，很多以前

有学生会和班干部经历的毕业生往往比较容易上手!从桌牌、发言、

座次排序、文件准备、各类物料和效果，都要求细节上做到尽善尽美。

第八，领导力。体制内的工作很繁杂，每年都有新鲜血液加入，要能

带出一支召之即来，来之能战的队伍很重要，也是领导能力的体现。

领导者首先要保证下属员工不犯重大错误不给你惹麻烦，然后就是让

他们在上面提到领域尽快进入角。这就是带队伍的能力!

总之，除了专业和经营能力以外，体制内的工作很体现领导力、情商

和协调能力。所以，通常体制内的人跳槽到体制外比较容易成功，也

不太容易出现水土不服的情况就是这个道理。