计件工资制度-计件工资方法汇集

以下是最近整理的相关计件工资制度与计件工资

方案是想实行计件制度单位，较好的参考资料

计件工资方案

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用

劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品

的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价

单价计算得出的.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能

单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成,

不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种.

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该

等级工人的日(小时）工资率除日(小时）产量来确定，计算公式如下：

计件单价=某等级工人的日(小时）工资标准÷日（小时）产量定额

若按工时定额计算计件单价，计算公式为:

计件单价=某等级工人的日(小时）工资标准×单位产品的工时定额

计件工资具体有以下几种形式：

1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；

2。间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计

算支付工资；

3。有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额

的一定百分比；

4。无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制;

5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，

则按累进递增的单价计算工资;

6。计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；

计件工资 基本思路

（一)分析一线员工的工资构成，W=W0＋RQ，W指员工所获报酬；W0保底工资；R

计件单价；Q员工所完成的产品数量。如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要考虑

生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。

（二）接着确定计件工资形式，形式有

1、无限计件工资；

2、有限计件工资；

3、全额计件工资;

4、超额累进计件工资；

5、间接计件工资;

6、集体计件工资；

7、提成工资。

（三）再确定计件单价，计件单价有两种计算方式：

1、计件单价＝单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额；

2、计件单价＝单位时间工资标准×单位产品的工时定额，根据对企业的作业分析选择

合适的计件单价计算方式。

(四）如一线员工生产的产品不只一种，那么我们有两种应付计件工资设计方式，

1、应付计件工资＝（本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）;

2、应付计件工资＝本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率。

（五）1．计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的情况下计件员工的工资应按实际情况

计算工资，旺季上不封项。

2． 生产淡季的保底工资:生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资

标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最

低工资标准。

计件工资的计算

①当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次)，按件资计算.

②若提前完成额定目标产量，超出部分按累积件资计算.

③个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资。

件资单价=目标拉日产量×难度系数；

目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100％

实际产量=当日拉生产数量;

计件工资=件资单价×实际产量；

不良折扣:

产出之不良品造成的浪费，以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应

的损耗.

不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的；③批量不良另案规定处理.

不良品单价:

无配件产品与不良装配 =件资单价*—100％；

含低值配件与不良装配类产品=件资单价＊—200％；

高成本类=件资单价＊—400%;

不良折扣=不良单价×不良数

补时工资：

1 在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作

岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资。

2 因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员接受其它工作安排的,

可计算补时工资。

注：为便于操作， 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.

补计工时

符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、

做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计，否则

补时工资无效。

补时金额=6元/H×补计工时。

日工资=总件件资—不良折扣

车间计件工资制度方案

第一章 总 则

第一条 按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和

公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第二章 原 则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益

增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的

原则.

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配

制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核

员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位

倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第六条、计件工资的目的

员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳

动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，

体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作

方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它

不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动

报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人

完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件

工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人

劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算

个人完成合格产品的数量的工种。

第三章 计件工资方案的构成

一、 计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资(岗位基础工资）、因效（益）

定奖（绩效工资)，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积

极性和创造性。

二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数＊

绩效考核系数)。

三、 工人在原计件工资的基础上，增加龄绩(工龄与成绩）工资来拉开同一岗

位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一

年工龄一级。

四、 薪资制度

1。实行计件工资制的背景

工厂员工工资推行计件工资制,工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很

多道加工工序，在这种情况下,通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，

他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此

造成实行计时工资,不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是

有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。

五． 计件测算基本方法

实行计件工资制的基本操作步骤如下：

（1） 将加工工序分解,如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不

同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同)。焊点分为A、B等级

焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。

（2） 计件单价的计算。

（3） 计件工资跟计时工资底薪合理安排。

计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额.

计算公式如下：

计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。

如： 1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内（含5次）,

按件资计算。

2.若提前完成额定目标产量，超出部分按累积件资计算。

3.个人主观原因未能达到额定产量的，不另计薪资.

件资单价=目标拉日产量×难度系数；

目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100％

实际产量=当日拉生产数量；

计件工资=件资单价×实际产量；

（4） 不良折扣：

产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则

扣除相应的损耗。

不良品:①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.

不良品单价：

无配件产品与不良装配 =件资单价*—100％;

含低值配件与不良装配类产品=件资单价＊-200％;

高成本类=件资单价*—400％；

不良折扣=不良单价×不良数

（5) 补时工资：

1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配

到其它工作岗位，并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资。

2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它

工作安排的,可计算补时工资。

注：为便于操作， 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分。

补计工时

符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、

做了什么、做了多少、完成结果的日报内容。并有主管以上级干部签名确认的。

生产作每日统计，否则补时工资无效。

补时金额=?H×补计工时.

日工资=总件件资—不良折扣

(6) 计件工资具体有以下几种形式：

1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工

资；

2。间接计件工资.按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工

作成绩来计算支付工资;

3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标

准工资总额的一定百分比;

4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；

5。累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过

定额的部分，则按累进递增的单价计算工资;

6.计件奖励工资.产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；

7。 生产淡季的保底工资.生产淡季或产量较少的月份,计件工资达不到深

圳最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其

它工资形式补足员工最低工资标准.

8．工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。

（7) 采用计件法必须注意:

1． 计件测算的对象是十分熟练的工作,操作程序必须要方法得体，如操作本

用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不

应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量,因款式及工序多而造成大

量重复工作的也不应作为计件对象。

2． 计件人员一定要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件

员工了。

六．定出所以产品工序的单价及计算方法后,相关领导审批后存档.

七．要完成计件工资必须有以下程序:

1. 基本工资表

员工在计件同时保持一定的基本底薪。

2. 工序单价表

为产品工序编上代码如：001焊锡 002装配等等，然后工序单价比如工序

001单价0.38元

3. 生产工序数据表

如下：

姓名 工序编号 工序单价 计件数量 计件工资 备注

合计

4. 计件工资统核算计表

如下:

日期： 姓名：

工序编号 工序名称 工序单价 备注

合计

员工计件工资月份统计表

姓名： 工号:

日 期 工 序 工 时 数 量 备注

产品 工资工资减扣

名称 本 额 额

求和计 求和计

件数量 件工资

制表人： 制表日期： 年 月 日

员工计件工资每日报表

日期：

产品名减扣总金

称 额 额

姓名 工 序 工 时 数 量 单价 备注

制表人: 制表日期： 年 月 日

车间计件制工资草案——

一、实行计件工资人员

生产普工、班组长、跟班机修、叉车司机、锅炉工

二、计件制工资结构：基础工资+计件工资

基础工资：根据岗位特点、技术水平、工龄等因素并结合个人原

有基础工资标准予以核定。

计件工资：根据产量、产品合格率、计提标准及岗位差别等因素

予以核定.原则上班长、主机手、粉碎、中控等岗位按普通岗位的1。

1—1.4倍分配

三、新旧车间计件制工资实例比较

1、新车间计算方法:

岗位 定员 基础工资 系数 计件工资 总工资

1200 1.4 1722 2922 班长 1

800 1.1 1353 2153 副主机手 1

600 1 1230 1830 下料组 4

700 1 1230 1930 喷油 1

700 1 1230 1930 包装组长 1

600 1 1230 1830 包装组员 4

1150 1。1 1353 2503 中控 1

600 1 1230 1830 投小料 2

(主机手）

锅炉组长 0.5 1200 1.4 1725 2925

锅炉工 1 700 1 1232 1932

叉车司机 0.5 1150 1 1232 2382

跟班机修 0.5 1150 1 1232 2382

(每天：生产25吨×30元=750元、每月：750元×30天=22500元)

2、旧车间计算方法：

岗位 定员 基础工资 系数 计件工资 总工资

1200 1。4 1729 2929 班长 1

800 1。1 1358 2158 副主机手 1

600 1 1235 1835 下料组 4

700 1 1235 1935 喷油 1

700 1 1235 1935 包装组长 1

600 1 1235 1835 包装组员 3

800 1。1 1358 2458 粉碎 1

1200 1。4 1725 2925 锅炉组长 0.5

700 1 1232 1932 锅炉工 1

1 1232 2382 叉车司机 0。5 1150

1 1232 2382 跟班机修 0.5 1150

（主机手）

（每天：生产21吨×30元=630元、每月：630元×30天=18900元）

四、特别说明：

当班生产出现不合格品,则不合格品相应的计件工资不予核算，

同时按规定追究相关人员工作责任。

对此草案有意见或建议及提出其它方案请写在下面空白处（不够

另外附页）：

签名/时间：