人力资源常用的工资计算公式和方法

人力资源常用的工资计算公式和方法

法定假日工资=加班工资的计算基数÷21.75×300％ 双休日加班工资＝加班工资的计算基数÷21.75×

200％ 工作日加班工资=加班工资的计算基数÷21.75×150％ 休息及法定假日规定:每周休息2天，每年

11天的法定节假日。 一、制度工作时间的计算 年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）

＝250天 注：休息日的计算方法 （365天÷7天/周=52周 52周×2天/周=104天） 年工作小时数：250

天×8小时/天=2000小时 季工作日：250天÷4季＝62.5天/季 （一年有4个季，3个月/季） 季工作小时

数：62.5天/季×8小时/天=500小时/季 月工作日：250天÷12月＝20.83天/月 （一年有12个月） 月工作

小时数：20.83天/月×8小时/天=166.64小时/月 二、日工资、小时工资的折算 日工资：月工资收入÷月

计薪天数 小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。 月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝

21.75天 节假日加班工资=加班工资的计算基数÷ 21.75× 300% 休息日加班工资=加班工资的计算基数 ÷

21.75× 200% 按照目前北京市职工月平均工资3008元计算，如果某劳动者08年春节长假七天都加班，

那么前三天是法定节假日(即除夕、春节、初二)拿三薪，每天加班费为3008÷21.75×300%=414.9元，后四

天是双休日调休(即初三至初六)拿双薪，每天加班费为3008÷21.75×200%=276.6元。08年该劳动者春节期

间的总加班费为2351.1元，而调整前应为2444.5元，降低了3.8%左右。 各省、自治区、直辖市劳动和社

会保障厅（局）： 根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假

期由原来的10天增设为11天。据此，职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下： 一、

制度工作时间的计算 年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天 季工作日：250

天÷4季＝62.5天/季 月工作日：250天÷12月＝20.83天/月 工作小时数的计算：以月、季、年的工作日

乘以每日的8小时。 二、日工资、小时工资的折算 按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人

单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、

小时工资的折算为： 日工资：月工资收入÷月计薪天数 小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小

时）。 月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天 三、2000年3月17日劳动保障部发布的《关于

职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》（劳社部发[2000]8号）同时废止。 劳动和社会保障部

常用100条公式

一、招聘分析常用计算公式

1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2

3、月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％

4、月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100％

5、月员工留存率：2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100％

6、月员工损失率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％

7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％

二、考勤常用的统计分析公式

1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％

2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％

3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％

4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％

三、常用工资计算、人力成本分析公式

1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数

2、月计件工资：计件单价×当月所做件数

3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数

4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数

5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数

6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％

7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％

8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％

9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％ 10、人均人

工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数

11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％

四、培训统计分析公式

1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％

HR常用公式分析

1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数

2、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数

3、离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数

4、异动率＝异动人数/在职总人数

5、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数

6、招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）

7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数

8、人员流动率=（员工进入率+离职率）/2

9、离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）

10、 员工进入率=报到人数/期初人数

11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％

12、员工当月应得薪资的计算方程式为:

13、每天工资=月固定工资/21.75天

14、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例

备注： 当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数 当月有效工作日=当月应工作天数–

全无薪假期 当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数 作为生产型企业，还会要算

到劳动生产率： 劳动生产率=销售收入/总人数

2、离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数

5、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数

成本效用评估 1、总成本效用=录用人数/招聘总成本

3、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

4、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

5、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

6、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本

数量评估

1、录用比=录用人数/应聘人数*100% 2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%

3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）

5、加班率：总加班时间/总出勤时间

7、直接间接人员比例：直接人员/间接人员

人力资源季（月）报表统计指标汇总

一、人员数量指标 1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；

2、按性质划分（职能部门）；

3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）； 4、

按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）

二、人员素质指标

1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；

2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；

3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。

三、劳动时间利用指标 1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%； 2、加

班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。

四、劳动生产率指标 实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%； 五、劳动报酬指

标 1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）； 2、薪金占人力资源

成本、销售额比重； 3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平； 4、薪金范围分布（某一薪

金级别人数分布）。

五、人员流动指标 1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%

2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失

率=损失人数/初始人数*100%

3、3、流失人员工龄分布 4、流失人员原因统计分布 5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数

*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）