国企央企混改案例分享会发言

国企央企混改案例分享会发言

尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！

今天我想分享的是一家国企央企混改的案例——中国石油天然气集团

公司（以下简称“中石油”）。

中石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，也是中国最大的能源

企业之一。在2017年，中石油进行了混合所有制改革，引入了多家民

营企业作为战略投资者，其中包括阿里巴巴集团、腾讯控股等知名企

业。

这次混改的目的是为了提高中石油的市场竞争力和效率，同时也是为

了推动国有企业改革和发展。通过引入民营企业的资本和管理经验，

中石油可以更好地适应市场需求和变化，提高企业的创新能力和效率。

在混改后，中石油的股权结构发生了变化，民营企业成为了中石油的

股东之一。同时，中石油也进行了一系列的改革和调整，包括优化组

织架构、提高管理效率、推进科技创新等方面。

混改后的中石油取得了显著的成效。在2018年，中石油的净利润达到

了1394亿元，同比增长130%。同时，中石油也在石油和天然气勘探、

生产、销售等方面取得了重要的进展。

这个案例告诉我们，混合所有制改革是推动国有企业改革和发展的重

要手段之一。通过引入民营企业的资本和管理经验，可以提高企业的

市场竞争力和效率，推动企业的创新和发展。

当然，混改也面临着一些挑战和风险。比如，如何平衡国有股东和民

营股东的利益，如何保持企业的稳定和发展等问题。因此，在混改过

程中，需要各方共同努力，加强沟通和协调，确保混改的顺利进行。