工作报告公司监事会职责
公司监事会职责
公司监事会职责
监事职责
1、负责监督执行董事、总经理等管理人员有无违反法律、法规、
公司章程及股东大会决议的行为;
2、负责检查公司业务,财务状况和查阅帐簿及其他会计资料;
3、负责核对执行董事拟提交股东会的会计报告、营业报告和利
润分配等财务资料,发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审
计师帮助复审;
4、有权建议召开临时股东会;
5、有权要求执行董事和总经理报告公司的业务情况;
6、负责对公司各级人员进行监督、检查;
7、负责对各部门管理的工作进行检查、监督;
8、负责对各驻外机构管理进行检查;
9、有权对公司的管理提出建议和意见;
10、有权对公司发生的问题提出质疑;
11、负责股东会决议交办其他重要工作;
12、对所承担的工作全面负责。
13、在监督、检查过程中,如发现有严重损害公司利益及重大经
营风险时有权向执行董事反馈要求整改,如执行董事不予答复,有权
召集临时股东会予以解决。
14、此工作职责因实际情况由股东会予以变更。
监事会主要职责
公司监事会职责
主要职责:
1.检查公司的业务、财务状况,查阅账簿和其它会计资料,并
有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况;
2.对董事、经理执行公司职务,对违反法律、法规或公司章程
的行为进行监督;
3.当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予
以纠正;
4.核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分
配方案等财务资料,发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行
审计师帮助复审;
5.提议召开临时股东大会;
6.代表公司与董事交涉或对董事起诉;
7.公司章程规定的其他职权;
8.监事会主席或监事代表列席董事会会议;
9.监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务
10.负责对公司重大事项及方案的检查、监督
KTV员工处罚制度
①KTV所有员工需要提早到岗,并且所有到岗员工仪容仪表契合
KTV 规则,KTV中的女员工化淡汝、工服整洁。KTV中的这一制度相
关人员
要认真遵守每违背一次5元(扣1分);
②在KTV上班的所有员工不得迟到、早退,每迟到一次(5分钟
之内)
公司监事会职责
5元(扣1分),超越5分钟10元;
③KTV中的任何员工不得无故空岗、串岗,每违背一次5元
(扣1分);
④KTV中的卫生任务必需一班一清,场所中的主管将班前检验一
次卫生、交接班时再检验一次,如检验两次均不合格,当班人员每人
5元;
⑤任何人不得带着情绪上下班,班中更不准无精打采,所有员工
要为来宾提供浅笑效劳,所有员工每违背一次5元(扣1分);
⑥严格遵循我们KTV场所的交接班制度,如由于交接班不清楚,
招致来宾不满的对当班人5元(扣1分)
⑦任何人员不得私下里自己调班,假如真的需要进行调班那么也
需要提前向相关领导请示,并且要注意的是所有员工每月调班次数不
得超过我们场所的相关管理制度中的管理规定。
以上这些在KTV管理制度中对员工管理方面的要求看似有些不
妥但是为了场所未来发展相关人员不得不认真遵守。
KTV员工奖罚条例{公司监事会职责}.
1、病假:需办理医院证明(病假、药单、病假条)以第二天上班
第一时间交于经理,未交按事假处理,扣除当天50%工资,上限两天。
2、事假:需请假,特殊情况提前一天申请,得到经理同意后方
可请{公司监事会职责}.
假,未经批准休息按旷工处理。
3、迟到十分钟罚10元,三十分钟以内扣除半天工资、30分钟
以上
公司监事会职责
按旷工处理,扣除三天工资。{公司监事会职责}.
4、早退十分钟罚20元,三十分钟以上按旷工一天处理。
5、责任房不按要求配备及卫生不合格,每次罚20元。
6、员工不服从上司安排第一次20元,第二次50,情节严
重除名处理。
7、站位、站姿不规范罚10元,屡次不改加倍。
8、擅自串岗,离岗聊天罚20元,情节严重处罚50元或停岗。
9、超市物品禁止食用、外借。否则第一次罚10元,第二次罚20,
屡次不改加倍处理。
10、在公司内严禁嚼口香糖违者罚10元。
11、在包间内损坏公司形象,罚30元,并按情节严重处罚。在
场所内上班时间私自吸烟罚50元(洗手间、水吧除外)。待客高峰期、
离客高峰期禁止吸烟。
12、严禁在公司内喝酒闹事,视情节罚20~200元或严重者除名。
13、管理人员安排工作事项,需服从,执行后如有异议可向上级
领导反映,违者罚30元。
14、不得奔跑(在场所营业时,紧急情况除外),不得与客人或
工作人员抢道,罚10元。
15、工作时间到处乱坐、聊天、说笑、打闹、语言粗鲁、背靠门、
墙或其他物品,双手叉腰、挽手者、嚎唱歌曲,吹口哨、不得将任何
物品夹于腋下,违者罚20元。客人走后房间卫生、设施、不能很好
的检查完整,违者罚30元。如有物品损坏,没有发现者按价赔偿。
公司监事会职责
16、对客人不友善,不得向客人强行索要小费或变向索要小费,
违者罚20-100元,并没收小费。
17、用不法手段侵犯消费者权利,谋取私利,罚100~200元,情
节严重送公安机关处理。
18、买单时接到客人现金以客人名义打折,罚打折部分10倍,
情节严重加倍处罚,严重开除。在公司内与客人或同事发生争执,打
架斗殴,罚200元,或开除处理。
19、不爱护设施、设备,发现客人破坏不加以阻止/上报,罚30
元。
20、当月罚单达到3张,给予停岗,重新培训,不合格者,劝退。
奖励部分:
1、委屈奖:在没有任何过错的情况下,受到客人的“打”、“骂”而
始终保持微笑服务者,奖50~100元。
2、诚实奖:拾到客人贵重物品上交领导视情况给予30~100元。
3、建议奖:提出合理化建议或意见被采纳者,奖50~100元。
4、贡献奖:为本店做出重大贡献者,奖200~500元。
5、举报奖:及时举报各种违反本店规章制度及违法行为(如贪
污、偷盗、造谣生事等)奖励100~500元。篇二:《企业监事会职责》
企业监事会职责
关于加强市国资委履行出资人职责企业监事会工作的指导意见
(试行)
为促进常州市国有资产监督管理委员会(以下简称市国资委)履行
出资人职责企业(以下简称出资企业)监事会工作的规范化、制度化,
确保
公司监事会职责
依法履行监督检查职责,根据《中华人民共和国公司法》(以下简
称《公司法》)、《中华人民共和国企业国有资产法》(以下简称《企业
国有资产法》)、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《国有企业监事
会暂行条例》等法律法规,结合我市实际,对出资企业的监事会工作
提出以下指导意见。
一、监事会的组成
(一)监事会成员原则上不得少于五人,其中外部监事一至二人;职
工代表的比例不得低于三分之一(规模较小的公司,可以设一至二名监
事,不设监事会)。
(二)监事会设监事会主席一人。新设立国有独资公司监事会成员、
监事会届满换届的监事会成员、增补监事、监事任期届满或因其他原
因离岗需更换的监事,由市国资委负责委派,职工监事由企业职工代
表大会或职工大会选举产生,报市国资委董事监事工作办公室(以下简
称董监办)备案;监事会主席由市国资委按照干部管理权限和程序履行
相关手续后从监事会成员中指定。
(三)监事会届满换届,原则上应提前二个月向市国资委董监办提
交换届申请报告,并附换届方案;更换、增补监事,原则上应提前一个
月,向市国资委董监办提交更换、增补监事申请报告,并附更换、增
补方案。监事会因特殊情况,需延时换届,应向市国资委董监办提交
书面申请报告。
(四)监事的任期每届为三年。监事任期届满,连选可以连任;外部
监事经市国资委考核合格的可以连任。经市国资委批准,外部监事可
以在
公司监事会职责
一至三家出资企业监事会中担任相应职务。
(五)监事会根据需要可以设立专门工作机构,并配备必要的专、
兼职工作人员。
二、监事的任职条件
(一)监事的任职条件应符合《公司法》、《企业国有资产法》、《企
业国有资产监督管理暂行条例》、《国有企业监事会暂行条例》等法律
法规的要求。{公司监事会职责}.{公司监事会职责}.
(二)参加市国资委组织的监事工作岗位业务培训,并接受后续教
育。
(三)任职监事与任职公司不存在任何可能影响其公正履职的关系,
未曾在与其任职公司同行业的企业或有业务关系的单位兼职。
(四)任职监事应当严格遵守各项党风廉政规定和日常工作行为规
范,所任职企业发现其有违反相关规定行为的,有权及时向市国资委
董监办报告;
(五)任职监事不得对企业的重大违法违纪问题隐匿不报;不得有
与企业串通编造虚假检查报告的行为。
三、监事会的职权和义务
(一)监事会行使以下职权:
1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及
董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经
营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控,并向市
国资委、企业董事会提出建议;
2.监督检查公司财务,通过查阅财务会计及与经营管理活动有关
的其
公司监事会职责
他资料,验证公司财务会计报告的真实性、合法性;
3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为,对违反法
律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、
高级管理人员予以纠正。
5.提议召开临时董事会会议,监事会成员应列席董事会会议,并
对董事会决议事项提出质询或者建议;
6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;
7.公司章程规定的其他职权。
(二)监事会履行以下义务:
1.遵守企业章程,忠实履行监督职责,严格执行监事会决议,对
检查报告内容保密,不得泄露企业的商业秘密;
2.严格按照国家法律、法规、政策以及财经纪律的规定,正确行
使监督权力,客观公正地评价和反映企业的经营、财务状况和领导人
员的工作业绩;
3.向市国资委董监办提交相关工作报告,包括监事会换届、延时
换届申请报告;更换、增补监事申请报告;监事会决议和纪要;监事会年
度工作报告、专项检查报告、日常检查报告等;
4.制定监事会年度工作计划和各项工作制度,负责收集、整理、
分析各类监督信息资料,建立必要的企业信息资料库,确保监督检查
的规范性。
(三)监事会主席行使以下职权:
公司监事会职责
1.召集、主持监事会会议,负责监事会的日常工作和对监事会成
员的管理;
2.检查监事会决议的实施情况,审定、签署监事会报告、决议和
其他重要文件;
3.组织对企业董事会、高级管理人员履行职责情况进行监督评价。
(四)外部监事除与内部监事享有同等权利、履行同等义务外,还
须承担和遵守以下工作职责与履职纪律:
1.在年度和任期结束后,须向市国资委董监办提交书面履职报告
(一般于每年3月底前提交上一年度的履职报告);
2.在公司召开董事会前,应将会议具体议程和会议审议的重大事
项向所派出部门报告,并根据派出部门的意见,在董事会会议上提出
质询或者建议;
3.不得接受企业的任何馈赠;不得在企业中为自己、亲友或者其他
人谋取私利;不得接受企业的任何报酬和福利待遇;不得在企业报销应
有个人承担的任何费用;
4.完成监事会交办的其他事务。
(五)企业在监事会履职过程中,有下列行为之一的,对直接负责
的主管人员和其他直接责任人员,依法给予纪律处分,直至撤销职务;构
成犯罪的,移送司法机关追究责任:
1.拒绝、阻碍监事会依法履行职责的;
2.拒绝、无故拖延向监事会报送财务会计报告、报告重大经营管
理活动情况和提供相关资料的;
公司监事会职责
3.隐匿、篡改、伪报重要情况和有关资料的;
4.有阻碍监事会监督检查的其他行为的。
四、监督检查工作
(一)监督检查工作应遵循以下原则:
1.过程监督原则。以财务监督为核心,对企业决策过程、决策执
行和重要经营管理活动实施全过程监督。
2.时效性原则。要随时了解、掌握和跟踪企业重要经营管理活动,
对其内控制度及执行情况和重大决策及其程序的合法性、合规性及时
作出评判,以采取有效措施加以预防或制止问题的产生和发展。篇三:
《企业监事会职责》
企业监事会职责
监事会作为公司内部自我监督和自我约束机构,在保证公司行为
的规范和实现股东权益的最大化,地位日益突出。而许多转制公司的
监事会却形同虚设,不能独立地发挥监督作用,实践中常出现监事会
监督不力,“不监事”、“监不了事”的现象。因此对国有股份制公司监
事会制度的研究有很重要的现实意义。
监事会目前存在以下问题,使其作用没有得到充分发挥:一是就
其自身监督职能看,不少股份制公司监事会的监督还停留在表层上,
没有深入到企业内在实质,所发现的问题大多是皮毛,对于一些企业
“黑箱操作”行为,缺乏有效监督手段;二是企业内部监督机构庞杂,
监事会没有整合利用相关资源,监督成本大且效率低下;三是没有理
顺监事会与独立董事的关系。
公司监事会职责
究其存在问题的原因,不外乎三个方面:一是思想观念上的问题。
我国《公司法》颁布得较晚,传统体制和传统思想影响深,不少人思
想僵化,因循守旧,本能地排斥监事会制度在公司法人治理结构中的
运用。另外,在实践中,监事会制度的价值功效也未能被人们深刻的
认识;二是管理体制上的问题。不少国有企业从组织结构上讲虽然已
改组为公司形态,但经营机制与原来的国有企业并没有多少区别。国
有大股东仍然走的是“两权分离”扩大企业经营权的思路,规范化的公
司治理结构还没有形成。国有股份公司监事会缺乏真正的资产代表者,
监事对公司经营状况和经营效益缺乏一种内在的深切关注;三是制度
设计上的问题。我国现行《公司法》从建立现代企业制度的股份制改
革的实际出发,对股份有限公司监事会的设置及职权行使作出了规定,
但相关规定在实践中缺乏应有的可操作性,在监事会的组成和监事资
格方面的规定、监事会职权行使方面的规定、监事会经费的缺乏独立
性设计上、激励约束上存在缺陷。制度设计上的漏洞与不足是我国股
份有限公司监事会难以有效发挥作用的主要原因。
随着我国管理体制改革的不断深入,进一步完善国有股份制公司
监事会的制度,显得尤为迫切。结合实际,笔者认为应从以下方面着
手。
一、从制度设计层面完善国有控股股份监事会制度。
完善国有股份制公司的工作流程和工作制度。应建立以下工作流
程:一是监事会与被监督公司的交换意见工作流程;二是监事会与有
关部门协调配合落实监督成果的工作流程。
完善国有股份制公司监事会和监事的激励机制。一是将监事会主
席及
公司监事会职责
专职监事的薪酬与被监督企业的监督检查成果适当挂钩;二是增
加奖励中物质奖励的比重;三是对专职监事在干部选用和提拔上给足
够的晋升空间和晋升渠道。
完善国有股份制公司监事会和监事的约束机制,增加对公司监事
会及监事在监督检查中尽到善良管理人的义务的要求,建立符合实际
的监事会工作质量考评机制,避免监事会在检查中走过场、做样子,
提高监督的质量。
完善国有股份制公司监事会监督检查成果运用机制。一是使事后
监督拓展到实时监督,
将集中监督与日常监督结合起来;二是要完善对发现问题的解决
机制,增加对监督检查报告中涉及到国资委以外相关部门时解决问题
的协调机制;三是建立监事会与公司通报和反馈机制,加强同董事会
的独立董事和审计委员会、经理层的审计部门、党委领导下的纪检和
监察的协作与沟通。
二、从立法层面上完善国有股份制公司监事会制度。
建立以国有资产法为核心的国有资产监督管理法律体系。我国应
尽快制定一部《国有资产法》,从国有资产管理法、国有资产经营法
和国有资产取得制度等方面建立和完善我国的国有资产法律体系。同
时,与其相关的《全面所有制工业企业法》、《破产法》、《证券法》、
《会计法》也要尽快完善。
完善以《公司法》为基础的监事会制度体系。首先应明确监事会
的人数;改善监事会的组织结构,引入外部监事制度,并且在引入时
进一
公司监事会职责
步严格外部监事的条件;对监事的消极资格要有具体和明确的规
定;完善监事的任免机制,防止监事侯选人的提名确定控制在董事会
的手中;要明确规定监事的解任与补充;明确监事任期的长短应与公
司的经营管理者的任期相差无几,而不能比董事的任期短一、二倍;
扩大监事会的职权范围,增强监事会财务检查权、职务监督权、不当
行为阻却权和人事监督权。
三、从公司内部管理层面,理顺监事会与独立董事的关系。
独立董事与监事会并存没有问题,二者可以协调发挥作用。独立
董事是从董事会内部加强制约,监事会主要从董事会外部进行监督。
监事不参与董事会的决策,侧重于事后监督;独立董事却恰恰是通过
在执行层次上参与董事会的决策,侧重的是事前监督和事中监督。独
立董事下设的各专业委员会的监督属于“妥当性”监督,属于公司自治
的范畴,司法权对此不能过多干预,其监督决议受“商业判断规则”的
庇护;而监事会的监督属于合法性监督,事关公司利益与社会利益之
间的重大关系,司法权可以说“不”,商业判断规则没有适用的空间。
独立董事与监事会的职权有交叉重叠的地方,二者都对公司财务的检
查监督作为核心内容;二者都有权监督董事、经理的违法行为。因此
《公司法》应对监事会的规定加以细化和补充,突出监事会对董事和
经理人员违反法定善良义务和注意义务的违法行为的监督权,但对于
重大关联交易,由于独立董事的地位具有一定的超脱性,由他来审查
和监督。同时还应强化监事会的财务监督权,使之发挥类似美国董事
会附属委员会之一的审计委员会的功能,但由于监事会目前无会计人
公司监事会职责
员的要求,故监事会在必要时可以请求独立董事的协助,以便充
分发挥其监督职能。篇四:《股份有限公司公司监事会职责.docx!》{公
司监事会职责}.
股份有限公司监事会职责、职权条例
一、监事会的职责:
(一)决定公司经营方针和投资计划;
(二)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;
(三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬
事项;(四)审议批准董事会的报告;
(五)审议批准监事会的报告;
(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;
(九)对发行公司债券作出决议;
(十)对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议;
(十一)修改公司章程;
(十二)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;
(十三)审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的
其他事项。
二、董事会行使下列职权:
(一)负责召集股东大会,并向大会报告工作;(二)执行股东
大会的决议;
公司监事会职责
(三)决定公司的经营计划和投资方案;
(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(六)制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及
上市方案;
(七)拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解
散方案;
(八)决定公司内部管理机构的设置;
(九)聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书;根据总经理的提
名,聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员,并决
定其报酬事项和奖惩事项;
(十)制订公司的基本管理制度;
(十一)管理公司信息披露事项;
(十二)公司章程规定或股东大会授予的其他职权。
三、监事会行使下列职权:
(一)检查公司的财务;
(二)对董事、总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反
法律、法规或者章程的行为进行监督;
(三)当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利
益时,要求其予以纠正,必要时向股东大会或国家有关主管机关报告;
(四)提议召开临时股东大会;
(五)列席董事会会议;
公司监事会职责
(六)公司章程规定或股东大会授予的其他职权。
四、其他
(一)决定公司的经营方针和投资计划;
(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董
事、监事的报酬事项;
(三)审议批准董事会的报告;
(四)审议批准监事会或者监事的报告;
(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;
(八)对发行公司债券作出决议;
(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决
议;(十)修改公司章程;
(十一)公司章程规定的其他职权。篇五:《监事会职责》
xx公司
监事会、监事会主席及监事的职责
监事会职责
1、检查公司的经营效益、财务、国有资产保值增值、资产运营
等
情况,并有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情
况;
2、检查公司财务,核对企业会计报告、营业报告和利润分配方
案,查阅账簿和其它会计资料等各种资料的真实性、合法性。每年年
终,聘请有资质的会计师事务所对公司财务进行审计。
公司监事会职责
3、对公司经营运行中涉及的数额较大的投资、融资、担保、产
(股)权转让等经济行为进行监督;
4、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违
反
法律、法规、行政规章、公司章程以及市国资委依法做出的决定
(议)的董事、高级管理人员提出罢免的建议;
5、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、
高级管理人员予以纠正,必要时向市国资委或者有关主管机关报
告;
6、当董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规、行
政
规章或者公司章程的规定给公司造成损失、应当承担赔偿责任,
而拒不承担时,向市国资委提出书面报告;市国资委书面要求监事会
向人民法院提起诉讼时,依法向人民法院提起诉讼;
7、对公司董事、高级管理人员的考核提出建议;
8、对公司独资、控股子企业及重要的参股公司依法进行监督;
9、法律、法规、行政规章和公司章程规定以及市国资委授予的
其
他职权。
监事会主席岗位职责
1、全面负责主持监事会工作、负责监事会的日常工作;
2、召集、主持监事会会议;
3、组织检查、监督董事、高级管理人员有无违反法律、法规、
公
司章程及各项决议的行为;
4、组织检查、监督公司经营业务、财务状况;
5、组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料;
公司监事会职责
6、组织核对会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;
7、组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考核;
8、可以列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或者建
议。
9、组织对各部门、驻外机构的管理进行监督、检查、考核;
10、有权代表公司与董事交涉或对董事起诉;
11、有权对公司所发生的问题提出质询;
12、签署监事会的报告和其他重要文件;
13、负责组织完成国资委交办的其他重要工作;
监事职责
1、负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司
章程及各项决议的行为;
2、负责检查公司经营业务,财务状况和查阅帐簿及其他会计资
料;
3、负责核对会计报告、营业报告和利润分配等财务资料;
4、有权建议召开临时股东大会;
5、有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况;
6、负责对各部门、各驻外机构管理的工作进行检查、监督、考
核;
7、可以列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或者建
议。
8、有权对公司的管理提出建议和意见;
9、有权对公司发生的问题提出质疑;
xx公司
监事会
二〇xx年十二月九日篇六:《监事会的岗位职能》
公司监事会职责
监事会监事
直接上属监事会主席间接上属股东大会
监事会监事
直接上属监事会主席间接上属股东大会
监事会监事会主席篇七:《董事会中的“监事”的职责》
董事会中的“监事”的职责
董事会中有“董事”和“监事”,监事的职责是什么?他与董事有什
么区别?监事会是监督检查公司的财产及董事会业务执行状况的常
设机构,由若干监事组成。在股份公司创办之初,监事一般由发起人
担任。股份公司成立之后,由股东大会选举产生,其成员由股东、公
司职工代表、以及聘任的公司外部的专业人员三部分组成。有限责任
公司,股东人数较少和规模较小的,可以设一至二名监事。董事、经
理及财务负责人不得兼任监事。监事会的职权第一条监事会是公司执
行监督业务的常设机构,主要对董事长、董事、董事会及总经理等高
级管理人员实行监督,向股东大会负责并报告工作。第二条具体行使
下列职权:
1.监事有权了解公司决策、经营情况;有权检查公司财务、账簿
和文件,要求董事及公司有关人员提供相关资料;
2.监事有权出席监事会会议、股东大会,列席公司董事会会议;
3.对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的
行为进行监督;
4.当董事和经理的行为损害公司利益时,要求董事会和经理予以
纠正;
5.提议召开临时股东大会;
6.公司章程规定的其他职权。第三条监事会的决议应当
公司监事会职责
由三分之二以上监事表决同意。第四条在一般情况下,监事会不
能代替董事会管理公司的业务活动,不能以公司名义对外进行活动,
也不得干扰董事会或总经理的正常活动。
二、调整结构,提高素质,加强监事会队伍建设目前监事会工作
正在逐步开展,但仍存在兼职人员多、内部人员多于外部人员、无专
职工作机构和工作人员,监事所从事的专业难以适应监事工作的现象。
鉴于此,出资者、企业领导和监事会要重视监事会作用的发挥和人员
结构的调整及配备,将热心监事会工作的同志充实到监事会队伍中来,
既要考虑内部监督部门人员兼做监事工作,又要充分认识到监事会工
作的特殊性,配备专业力量,包括工作机构的力量。监事会人员结构
要以上为主、以外为主、以出资方监督部门为主。要加强对监事及其
工作机构人员的培训,使其具备履行职责的基本条件。要加强监事会
网络建设,监事会之间虽然没有上下级领导关系,但出资方监事会要
对被出资方监事会进行指
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