建筑工程招投标与合同管理论文

《建筑工程招投标与合同管理》

项目化考试

建筑工程招投标与合同管理论文

学院土木与建筑工程学院

专业工程造价

班级2013级4班

学号2

张达学生姓名

李欣汝指导老师

2016年4月

授人以渔能力为本

目录

第一章绪论1

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第二章建设工程招标投标与合同管理的关系2

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2.1、建设工程招标投标工作

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2

2.2、合同管理工作

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2

2.3、招标投标与合同管理的关系

.........................................................................

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第三章合同管理在招标投标中的作用3

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3.1、招标投标与合同管理相脱离给工作带来的弊端

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错误！未定义书签。

3.2、合同审查的必要性3

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3.3、正确处理招标投标与合同管理的关系3

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第四章当前工程招标投标工作影响合同管理的几个问题

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错误！未定义书签。

4.1、招标文件背离示范文本

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错误！未定义书签。

4.2、合同中得语句歧义

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错误！未定义书签。

4.3、招标文件的编制5

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4.4、项目法人对招投标工作的掌控不力直接影响合同文件的质量5

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第五章明确招投标活动一般过程和“四个主体”6

....................................................

5.1、少数政府主管部门在招投标活动中的问题6

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5.2、工程项目发包方的问题7

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5.3、投标方的问题8

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5.4、招投标代理机构方面8

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第六章解决上述问题的具体对策10

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6.1、加快立法，深化体制改革10

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6.2、建立健全企业信用管理制度和质疑、投诉制度11

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6.3、严查恶意投标、暗箱操作11

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6.4、提升代理水平，树立行业信誉12

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结论13

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授人以渔能力为本

致谢15

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第一章绪论

近几年来，随着市场经济的不断发展，建设项目中建设工程招投标合同是工

程实施阶段约束承、发包双方行为的法规性文件，也是承、发包双方在工程施工

过程中最高的行为准则。随着我国加入世贸组织，大家都能认同工程合同管理是

建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，同时它也在形成公

开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期

等方面发挥着重要的作用。然而由于目前建筑市场相关法规还很不完善，加之一

些思想观念及管理体制存在的深层问题，使得建设工程招投标与合同管理中还存

在这一些问题。影响我国招投标工作进一步开展的因素有很多，例如政府推动不

力，法规不健全，有些招标运作尚不规范等等，同时对于招标投标机制的理论研

究与探讨十分薄弱也是原因之一。我国招标事业发展步伐不快的原因是多方面的，

但主要的还是认识问题。招投标在世界上己有近年的历史，在我国开展此项

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工作毕竟才只有十几年，可以说是市场经济中的一个新生事物。招标的优越性及

其在经济建设中的作用，还不为社会各方面所认识，未被普遍接受，因而导致招

标投标工作中存在着诸多问题和认识误区。

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第二章建设工程招标投标与合同管理的关系

2.1建设工程招标投标工作

建设工程招标投标，是指建设单位或个人通过招标的方式，将工程建设项目

的勘察。设计、施工、材料设备供应、监理等业务，一次或分步发包，由具有相

应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接。其最突出的优点，是将竞争机制引

入工程建设领域，将工程项目的发包方、承包方和中介方统一纳入市场，实行交

易公开，给市场主体的交易行为赋予了极大的透明度；鼓励竞争，防止和反对垄

断，通过平等竞争，优胜劣汰，最大限度的实现投资效益的最优化；通过严格、

规范、科学合理的运作程序和监管机制，有力的保证了竞争过程的公正和交易安

全。

2.2合同管理工作

承包合同是指工程建设的承发包双方以完成该建设工程为目的，明确双方权

力义务关系的协议。合同既是明确双方关系的法律文书，又是解决纠纷的法律依

据。具体地讲，管理部门对合同管理工作包括：审查双方当事人主体资格、招标

文件中有关合同条款以及承包合同文本，监督双方签订、履行承包合同，定期检

查合同的履约情况，及时调解合同纠纷，指导建设单位、施工单位、中介机构的

合同管理工作。

2.3招标投标与合同管理的关系

作为招投标管理机构之所以既监督建设工程招标投标活动，又要监督施工合

同的签订和履行。一是因为建设工程招标投标的过程是施工合同谈判和订立的过

程，就是双方当事人提出订约提议和接受订约提议的协商过程。二是从市场交易

行为看，工程招标投标的过程是交易行为的过程，在这过程中，双方还没有建立

依托法律的交易关系，这个关系只受有关招标投标方面法规的调整，只有决标后，

承发包双方签订了施工合同，这种交易行为才通过合同这种法律形式被正式确定

下来，双方的权利义务关系，才能受到法律的保护。

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第三章合同管理在招标投标中的作用

3.1招标投标与合同管理相脱离给工作带来的弊端

过去，由于我们对合同管理在招标投标中的作用认识不足，招投标科只管审

查招标文件、标底、监督开标，合同科只管审查合同的签订、履行，两者互不联

系，结果造成工作

上的被动。

3.2合同审查的必要性

前几年我们没有建立合同正式签订前的审查制度。在进行合同季检时发现没

经审查的合同存在着许多严重问题，对维护建筑市场的秩序起了很不利的作用。

由于签约行为的不规范，引发的工程质量、工期、资金等方面的违约现象比比皆

是，给国家、企业带来不必要的浪费和损失。

3.3

正确处理招标投标与合同管理的关系

在实际工作中我们体会到，不但管理部门要正确处理好招标投标与合同管理

的关系，还要不失时机的向建设、施工单位宣传好如何看待这二者的关系，只有

将两者密切地结台起来，才有利于建筑市场的健康发展。

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第四章当前工程招标投标工作影响合同管理的几个

问题

近年来，随着市场经济深入发展，国家有关工程建设的法律法规陆续出台，

工程建设的“四项制度”真正推行开来，各地在这方面的探索实践都积累了不少

经验，但同时也发现了很多问题。招投标工作与工程承包合同的管理是工程建设

阶段不可分割的两大部分，但实际操作中，往往是分离的，主要表现在以下几方

面:

4.1招标文件背离示范文本

招标文件是中标单位施工合同的主要内容之一。但有一些业主存在着占优势

地位的心理，往往在与施工单位签订施工合同时，在招标文件或施工合同中去掉

范本条款，自行附加一些霸王条款，或者通过条款内容要求施工单位垫资施工，

将工期提前，不计赶工措施费；提高工程质量等级，不计工程质量奖，不计材料

差价；工程价款一次包死，不计风险包干费，甚至设置复杂的计量程序等，使最

终签订的施工合同或（招标文件）与国家正式的《施工合同示范文本》出现较大

的背离，从而为施工合同的履行带来很大困难。

4.2合同中得语句歧义

由于建设工程承发包合同条款多、文件涉及面广，其中矛盾、错误、两义性

问题常常难免。按照建设工程合同的一般解释原则，施工单位应对施工合同的理

解负责，建设单位应主动为合同文件起草，应对合同文件的正确性负责。但是施

工企业为了达到中标目的，往往对施工合同不加细致研究，最终与招标投标文件

中相应的合同条款已相距甚远。究其原因，一方面是施工单位不重视，认为合同

只是一种表面形式；或因与建设单位的沟通不够，造成在合同文字表述上的矛盾、

错误和两义性语句大量出现；甚至一些施工单位被迫有意使然，待事后通过“沟

通”解决。另一方面，施工企业常常在合同签署上过分迁就建设单位，不计成本，

违心地提高质量等级、压缩工期，或低于建设成本承包工程，使得工程质量无法

得到保证，合同执行必然受阻，导致建设工程施工合同履约率低。

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4.3招标文件的编制

编制工作主要是由招标代理机构承担，承包合同管理由监理单位承担，造成

招标工作和合同管理的脱节。在承包合同实施过程中，一方面由于监理工程师未

参与招标工作，不熟悉招标文件和合同，在执行合同初期不能很快地进入监理角

，只能边上岗边学习另一方面由于编制招标文件的招标代理机构不参与合同管

;

理，招标代理机构只负责招标文件编制，招标代理机构的人员未必有丰富的工程

实践经验，招标文件的编制水平很难提高，如果合同不准确、不全面，会给监理

工程师进行合同管理造成很多困难。合同是管理的依据，合同不完善，执行起来

随意性大，给工程合同变更和索赔带来很大的隐患。许多工程在完工之后，工程

实际与原来招标文件合同已大相径庭，违背了招标单位在招标时的初衷，损害了

招标人的利益。

4.4

项目法人对招投标工作的掌控不力直接影响合同文件的

质量

项目法人单位的人员素质不高，对当前不断推出有关招标投标的法律法规办

法和合同管理知识的了解掌握不够，难以胜任项目法人的职责要求，影响对工程

建设过程各阶段的管理。

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第五章明确招投标活动一般过程和“四个主体”

倘若我们要探讨招投标问题的深层原因，我们有必要知道招投标工作的正常

程序和相关参与的主体单位。

招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广

泛实施，它是一种富有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段，它不但

能为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市

场机制，其本质特征是“公开、公平、公正”和“充分竞争”。实践证明，招投

标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量、加快工

程进度的最佳办法。招标投标的基本程序主要包括：招标、投标、开标、评标、

中标。此种制度我们可以大致总结为：项目主体方依法公开招标、施工主体决定

投标，主体方和评审机构开标、评标，主体方公布中标的施工主体。在这一过程

之中，我们可以看到牵扯到的四个潜在和明确主体，这是这四个主体组成了招投

标过程，政府主管部门、项目主体方、施工投标方，审核代理方。

5.1少数政府主管部门在招投标活动中的问题

我国现行的工程招投标管理体制，对招投标活动的行政监督管理是由多个部

门负责的，这种多部门的管理格局，有利于发挥有关部门在专业管理方面的长处，

但由于监管主体和监管职责划分的不明确，后续监管机构的缺位和不积极，导致

后续监管基本处于“真空”状态，对招投标工作无法实施全过程监督。同时，由

于监管的乏力和脱节，对招投标过程中的违法、违纪现象执法监察力度不大，惩

处不严，致使在招投标中出现的问题屡禁不止，阻碍了招投标工作的顺利开展。

另外从现有的案例中我们看到，一些工程项目主管部门的负责人本身就是某施工

单位的幕后老板或股东，先内定好承包单位，而后象征性地进行招标投标，用自

己的施工队伍围标、陪标；从专家评委上做文章，内定专家评委，未评而先定；

利用资格预审设置“关卡”，提高招标条件，排斥潜在投标人，以利其“意向”

投标单位；暗藏潜规则，监管形同虚设，从中坐收渔利。

由于建设市场的竞争越来越激烈，为达到承揽工程的目的，很多施工企业在

招标开始之前，提前到主管工程项目立项、审批、拨款的部门与实权人物或经办

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人员进行所谓的“沟通”。这种“沟通”一旦成功，便会有如下优势：首先，能

最早获得信息，做好“提前工作”，待项目真正招投标时，他们与业主已经“沟

通”到位，“内定”或有了实质性意向，招投标便成为一种掩人耳目的形式；其

次，依靠上层重要部门或关键人物，造成一种居高临下的效果，使旁人感到既合

理又合法。如通过“沟通”上层某些专业机关的领导或专业人员，提出该项工程

的特殊专业要求，并由相关部门出面提出只有某施工企业才能承建该项工程的“建

议”。实际上，这些“建议”只不过是该施工企业意志的体现，是该施工企业与

该机关一些人员先前私下“沟通”好了的。这些上层实权人物在滥用手中的大权

时，自己当然也“财源滚滚”。这正是权钱交易在当前招标投标中的具体表现，

行政权力主体干涉招投标，滥用行政权力对招投标公平竞争进行干涉或限制的行

为，在政府投资建设项目中为数不少。如何规范管理建筑市场、还招投标市场一

片净土，是我们政府主管部门目前急需思考和下大力气整顿的问题。

5.2

工程项目发包方的问题

根据规定，“建筑面积1000平方米以上或者总投资50万元以上的新建、改建、

扩建、建筑装饰装修和技术改造工程，应当实行招投标方式发包”。有些项目发

包单位为了逃避招投标程序，经常把造价50万元以上的工程进行分拆或肢解，从

而达到在“场外”指定施工单位的目的。此外，由于现今基本建设管理体制还没

有完全从“计划经济”时代脱离，在利益的驱使下，有些部门与投标人或招标代

理机构串通，搞“明招暗定”，一家投标、几家陪标，事后搞“利益均沾”，使

招投标成为徒具形式的空壳，无法做到公开、公平、公正。不仅如此，更为甚者

是排斥竞争，以邀代招，想方设法借口搞邀请招标，缩小投标参与人范围，排

斥潜在投标人。有的地方或部门为了本地区、本部门的利益或个人的私利，以种

种方式设置障碍，排除或限制外地企业、非本系统企业参加投标，以达到内定队

伍中标的目的。还有一些有着特殊权力的部门或个人，凭借其职权，向建设单位

“推荐”承包队伍，向总包企业“推荐”分包队伍。采取当面交代、暗示；让亲

属子女、身边的工作人员出面等方式，利用职权或影响，牵线搭桥，为投标单位

暗中做工作，使“领导选中的”单位如愿以偿。同时因为在我们国家，外资企业、

私营企业工程项目没有纳入必须公开招投标的范围，有的建设单位以假合同、假

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合作、假合股等形式，由外资(私营)企业出面办理规划、报建等手续，当工程建

好后再以某种形式“买”过来，从而躲避工程招投标。也这是由于在发包方这一

重要环节开始的不正常运作，直接从源头影响了整个招投标的进行，使招投标变

成了一种过场或者形式而已。

5.3投标方的问题

投标方作为招投标活动的重要参与方，主要的问题表现是不正当竞争。一是

弄虚作假。一些施工企业在资质证书上大做手脚，有的出钱购买营业执照和资质

等级证书，有的盗用或借用他人证件参加投标。实际上根本不具备相应施工能力

和管理水平。二是收买贿赂。施工单位为达到中标的目的，用金钱收买建设单位

领导、工程负责人、评标专家、代理机构工作人员，串通一气，合谋中标。三是

围标、陪标、串标。一种情形是建设单位在招标前，与投标人或者招标代理机构

私下接触，在利益达成一致情况下，相互勾结，内定中标企业，再利用陪标、围

标、串标的方式，串通其他几家或更多家企业相互约定，组成临时联盟，制造公

开招标的假象，最终达到结盟企业中标的目的。另一种情形是某施工企业把所有

参与投标的企业串通结盟陪标，最终达到承揽工程的目的，事后进行利益“分配”。

四是分包、转包谋利。有的企业通过正常程序中标后，将中标项目直接转包或违

法分包给其他单位，从中收取管理费，当然更还有一些资质不够、没有施工经验，

承揽工程后再私自转包、分包给其他企业，从中获利。

5.4

招投标代理机构方面

招投标代理机构在整个活动中，自始至终都是在一个尤其重要的位置，由于

工程招投标活动的监管方式，已由审批管理依法改变为过程监督，依法登记备案

和对违法、违纪行为的查处，招投标工程的操作都由招标代理机构来完成。由于

我国招标代理业务起步晚，招标代理市场发育尚不完善，一些相关的配套制度还

不健全，致使一些代理机构在实际工作中缺乏自律，步入误区，利用自己的特殊

身份帮助业主选择有倾向性的中标单位。

部分招标代理机构由政府事业单位改制而来，这种代理机构往往与某些行业

管理部门存在挂靠关系，这种关系常常导致招标代理机构难以坚持公开、公平、

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公正原则；为使“关系”单位中标，或直接将标底透露给“关系”单位，或在编

制标底中有意漏项、抬高标底，以使部分投标人出现“重大偏差”。

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第六章解决上述问题的具体对策

以下我将对招投标过程“四个主体”暴露的问题，简单叙述解决对应问题的

对策。

6.1

加快立法，深化体制改革

政府在工程招投标中扮演了重要角，在法律法规方面一是完善有关制度规

定、实施办法，增强操作性，明确具体行为标准、处罚措施，切实为加强招标投

标管理提供法律依据和法制保障。

古话有，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。所以我们看，就政

府部门自身而言，一方面它在政府投资工程中扮演教练员和运动员角；二方面

它又在政府工程和私人工程中扮演裁判员角。从工程招投标中的委托代理关系

来看，它处于委托代理链的中间位置，起着承上启下的作用，它既是纳税人的代

理人，又是承包商、招标代理机构和评标专家的委托人。它除了亲自参与这些委

托代理活动外，它还要对整个招投标过程进行监管。我国招投标领域的许多腐败

现象都与政府行为的不规范有直接关系。所以政府相关部门的体制改革是第一位

的。一是加强组织领导，协调各类建设工程招投标工作。二是积极推行政府投资

工程“代建制”工作，进一步完善非经营性政府投资项目建设管理体制改革。三

是尽快制订和颁布统一的评标标准和评标办法，规范评标行为，减少人为因素对

评标的影响。四是研究、制订限制业主代表进入评标委员会的具体规定。五是进

一步完善有形建筑市场的建设与管理，探索有形建筑市场发展模式，将工程建设

项目纳入统一平台按同一标准交易运作。六是制定不良行为记录标准，加快招标

投标信用体系建设，惩罚失信单位，切实解决围标串标、弄虚作假、虚假招标等

问题。

在具体监管上，首先要完善建设市场，核心就是交易中心同政府职能部门分

开，明确建筑市场的服务责任。加大进场交易的规范力度。所有工程项目一律纳

入有形建筑市场交易。建立有形市场，治理建筑市场的混乱，防止腐败现象的产

生，并且还可以促进公平竞争，打破地域和行业保护现象，减少串标陪标现象。

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6.2建立健全企业信用管理制度和质疑、投诉制度

在招标投标监管环节中全面建立市场主体的信用档案，将市场主体的业绩、

不良行为等全部记录在案，并向社会公布。将企业的信用情况纳入工程招投标管

理中，招标办针对此和建设局（委）联合下文出台专门的文件。将市场主体的不

良行为与评标直接连接起来，使信用不良者无从立足；同时，通过设立投诉举报

查处招标投标中违法违规行为，达到监管的目的。通过建设项目报建、建设单位

资质审查、以及对开标、评标过程的监督，可以充分发挥招标投标管理机构的宏

观职能，规范工程招标投标活动，才能真正保证工程建设效益。当然，为了发扬

“三公”政策，我们有必要在企业招标、以及最后定标的过程中加强社会监督，

所以一个合理畅通的质疑、投诉制度，是必不可少的。

这一制度应当包括:（1）询问。投标人对招标活动事项有疑问的，可以向招

标人提出询问，招标人应当及时作出答复，但答复的内容不得涉及招投标活动中

必须保密的内容如标底、评标委员会组成人员等。（2）质疑。规定招投标活动的

利益方特别是投标方可以提出质疑的情况，提出的时间，答复的时间，质疑的程

序与方式等。（3）投诉。规定在什么情况下可以向招投标监督管理部门投诉，投

诉的时间，答复的时间，程序与方式等。（4）行政复议或诉讼。规定在什么情况

下投诉人对监督管理部门的投诉处理决定不服或者监督管理部门逾期未作处理

的，可以依法申请行政复议或者向人民法院提请行政诉讼。

6.3

严查恶意投标、暗箱操作

对于投标方要加大力度查处围标和陪标行为，除设计和设备招标外，对投标

报价严重偏离有效投标单位报价算术平均值15%以上的，不得参与基准价计算;要

重点审查报价偏高投标单位的投标书，如属恶意围标、串标投标行为，按废标处

理。构成犯罪的，依法追究刑事责任。另外，部分人没有资质以及部分施工单位

不具备招标有关方面的资质等级，就借用其他单位资质投标，挂靠的单位收取一

定的资质管理费，由于不具备相应的技术力量及施工设备，工程质量难以保证。

所以在主管部门监管的同时，对于投标单位要建立起准入清出制度。

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6.4提升代理水平，树立行业信誉

评标活动出现违反规定和评标纪律问题，招投标代理机构应负主要责任，故

应高度重视评标过程的监督，采取旁站监督责任制，发现评标委员会不按法定程

序、招标文件的规定评标以及招标人或招标代理机构对评标委员会非法干预或者

施加影响时，旁站监督人员应当及时制止或予以纠正；不能碍于情面，容忍不说；

在查处有关问题时，更不能护短、包庇；纪检、监察部门要设立举报箱和举报

电话，搜集监管失察信息重点查处，并公开曝光。

在具体人员方面一是设立各工种的评委专家库，提高评委专家入库的门槛，

选取更加专业的评标专家，提高评标专家库的专家质量。二是建立联网评委专家

库，评标时临时从中抽取评委专家，避免“亲戚”的出现。

另外我们也要与时俱进，推进电子化招标，打造阳光交易平台。过去的纸

质招投标时代，人工操作难免百密一疏，专家评标难免人情事故，评标费时又费

力。为了解决此类问题，将推进电子化招投标，通过电子化招投标，在全区工程

招投标活动中取消报名环节，全面推行网上直接下载标书，采取资格候审，以及

多个帐号、多家银行交纳保证金等手段。有针对性地解决围标、串标等一些市场

不规范行为。从而为构建高效节能、科技防腐的招投标阳光交易平台打下坚实基

础。

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结论

在当前建筑市场竞争日益全球化、规范化的今天，参与投标竞争成了承包商

承揽工程的必要途径，如何提高投标决策水平就成了一个迫切需要解决的问题。

承包商要想提高中标率，占领市场，就必须注意研究投标策略，使用有效的投标

报价技巧，作出合理的报价。

本文从承包商的角度出发，根据理论与实践相结合的原则，对投标决策的全

过程作了深入系统的研究和分析。本文得出的结论如下：

1、本文整理和总结了招投标业务的程序和方法，指出了一个完整的投标决策

过程应该重点包括三个阶段，即：工程项目投标选择的分析；投标报价决策过程

的分析；投标报价技巧的分析。文章对这几个阶段分别进行了重点详细的分析。

2、工程项目投标选择的分析是参与工程投标进行的初步决策。本文从投标项

目选择分析的内容出发，指出了应该如何收集投标项目选择分析的相关信息，并

如何根据项目的风险来确定投标的性质。

3、对工程项目投标选择定性分析的基础上，本文提出了应从招标项目、企业

自身、竞争对手等三方面的基本情况来分析，并详细的进行了归纳和总结。

从民事法律理论的角度看，对于建设工程施工合同来说，其成立和生效同样

是两个不同性质的问题，是两个有着严格区别的法律概念。两者有着严格的区别：

第一，合同成立并不等于生效。理由是，合同的成立仅仅反映的是当事人的意志，

它体现了合同自由的原则;而合同的生效反映了国家的意志，即国家法律对已成立

合同的一种法律认可或称价值判断，它体现了国家对合同关系的干预，决定了合

同的生效。另外，合同的成立是事实问题，而合同的生效是法律问题。合同的成

立是合同生效的前提条件，但合同的成立和生效是两个不同性质的问题，应该严

格加以区分。第二，在构成要件上，合同的成立，是订约当事人就合同的主要条

款达成合意，亦即合同因承诺生效而成立，故合同成立的条件一般就是承诺生效

的条件。而合同生效的条件才是判断合同是否具有法律效力的标准。

具体说来，一个建设工程施工合同要达到生效的程度，应当符合下列条件：

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1、合同的当事人即发包人和承包人应当符合法律和行政法规要规定的条件，

即合同的主体要件。

目前来看，我国没有对发包人的资格等作出非常严格的规定，发包人可以是具备

法人资格的国家机关、事业单位、国有企业、集体企业、私营企业、经济联合体

和社会团体，也可以是依法登记的个人合伙、个体经营户或自然人。但必须具有

通过合法、完备手续取得的进行工程建设项目发包的资格。而作为承包人的条件

则十分严格。

2、发包人和承包人共同的真实意思表示一致是建设工程施工合同的核心条

件。

3、建设工程施工合同的当事人即发包人和承包人在签订合同的过程中应当履

行法律和行政法规规定的必须履行的程序

4、建设工程施工合同应当符合法律规定的形式要件。

5、内容合法，不违反法律或社会公共利益。

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致谢

为了完成建筑工程招标与合同管理论文，我们同一小组的同学都积极地参与

了进来，几乎每个同学都在其中担任着不可或缺的角，探讨、商议、修改，精

益求精。

取长补短，可谓是本次课题的核心内容与思想，同学们各自发挥所长，进而

去其糟粕取其精华，填充自己对该门课题的认知与了解，充实自身，进行知识面

的扩充，逐步升华。

私以为，要想学好一门课程，特别是该门，建筑工程招标与合同管理，更是

需要谨慎、仔细，格外认真的对待，不可大意失荆州，因小失大才是。

天作棋盘星作子，学习，就像是在布局，工作则是对弈，因为你极有可能只

是一枚棋子落错了位置，而导致满盘皆输，即便你眼前布下的是一盘珍珑棋局。

地作琵琶路作弦，我们今后的人生也时刻充满格调，你走的每一步，都会为

你的生命谱曲，最终到底是一首悦耳动听的音乐，还是鬼哭狼嚎的噪音，一切，

都看我们自己。

在课程设计的最后，我要对在我课程设计中给予我关心和帮助的老师和同学

表示感谢。

授人以渔能力为本