测测你是去还是留？

两；ｊ ｒｉ１一日

与其“裁员’’滚滚，不如网管防身

文ｌ赖永锋

起源于美国次贷的金融危机，不

仅让华尔街，也让全世界感受到冷冷 的形形的网络、主机、

的寒意。ＧＥ、北电、富士康、微软、 数据库和中间件等网络设

ＨＰ、联想、麦肯锡、碧桂园、伊莱克 备，有效预防问题的发生。

斯、华硕……长长的裁员名单让人焦

躁不安。 过短信、邮件等方式，通知

作为企业信息化重要力量的ＩＴ部 相关的管理人员，在大的设

门除了裁员，还有没有更好的选择？ 备故障出现之前，将问题解

答案是肯定的。

企业裁员的目的很简单，就是降 累，研究设备运行的趋势和

低成本，用更少的资源做更多事情。 变化规律，主动把握设备的运行情 高效率的目的。比较现成的理论是ＩＴＩＬ

网管软件提供了两种方式来提高 况，减少系统管理员的重复繁琐检查 （ＩＴ基础架构库）。根据ＩＴＩＬ的理论，对

效率，节约运维的成本。这可以从两 整个公司ＩＴ部门运维过程中遇到的事

个方面来概括，通俗一点讲，一方面 故、问题，以及配置、变更、发布等流

是有效的管理“机器设备”，另一个方 门管理的规范化，来提升整个部门的 程进行ＩＴＩＬ改造和提升，大大提高公

软件通过管理正在运行

当设备即将出现问题时，通

决掉。并通过长期的数据积

工作。

另外一个方面是通过整个ＩＴ部

ＩＴ管理水平，从而达到减少成本、提 司的运维效率。

面是管理“人”。

测测你是去还是留？

文ｌ ｐｏｓｏｎ

么你一定要自己反省，一定要自动寻

公司的帮助，跟领导沟通，让公司多给

自己一些培训的机会，也可以跨岗位跨

在我们职场生涯当中，经常有两种

我们用韦尔奇的价值能力四象限

部门进行工作锻炼。

Ｃ类：这类人往往是跳槽的主要对 来分析四种人在企业里如何提升或是如

选择摆在我们面前，跳槽或是坚守阵

地。两种方式都有可能是机会，但大部

何去规划自己的职业生涯。韦尔奇的两 象。个人能力比较强，但是却看不惯公

分人不会首选跳槽而选择坚守阵地。那

个坐标，即忠诚于企业的价值观和个人 司老板或是领导的做法，处处觉得受

么坚守阵地的这部分人，如何在企业里

的能力，用四个象限来进行划分，产生 气，得不到重用，心高气傲。如果真想

得到提升的机会？

四种不同的几个人能力强而且也忠诚 留在公司得到提升，你一定要分析一下

于企业价值观的人（Ａ类），个人能力 自己性格的特征，得出自己存在的问

不强但忠诚于企业价值观的人（Ｂ 题，改变自己的价值认知。

类），个人能力强但不忠诚于企业价值 Ｄ类：这类人往往成为被开除或是

观的人（Ｃ类），个人能力不强也不忠

被裁员的对象。这类人如果想在公司待

诚于企业价值观的人（Ｄ类）。 下去，首先要提高自己的能力；如果提

Ａ类：如果你属于这一类的人，

高不了的话，尽量去表现出对公司价值

你一定会受到老板的重用。如果得不

观的忠诚。

到重用，一定要机会把你的成绩展

这些对于目前还没有跳槽打算的

现在老板面前，或动员周围的领导及 人来说，是急需分析的问题。分析自己

老员工去影响老板。 处在哪个象限，这样才会知道自己的危

Ｂ类：如果你属于这一类人，那 险性有多高。

１２中国信息化ｆ ２００９．４．５