2021年公司工资调整方案

精编word文档 下载可编辑

一、分配原则

总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳

分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分

配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体

人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。

二、分配办法

工资构成基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部

分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津

贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子

女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；1、地职增加部分。扣除个人应

负担的部分。

(2)岗位工资根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复

杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗

位工资设4级（每级3档），(见附件)。

(3)考核奖1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为1分（只

减分不加分），每分分值暂定为5元；2、考核办法另定；3、根据各部

门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位

统一发放考核奖。

(4)效益奖职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据

总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖

总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；

班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1-2倍，各中心经

理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的3--8倍，副总经理

效益奖一般可为部门经理平均效益奖的5--2倍；总经理的效益奖一般

可为部门经理平均效益奖的2-5倍。

三、几点说明

若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发5%，上班人员

根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确

定，报总公司审批后实施。

附件1:岗位设定与岗位工资

附件

总公司岗位工资系数参考表

级别一档二档三档备注

一级 2 22 24 见习、一般岗位

二级 27 3 33 技术、管理、班组长岗位

三级 36 39 42 副经理、经理

四级 48 51 54 副总、总经理

1