年薪制薪酬体系

年薪制薪酬体系

¾ 参考国内外实践中通行的做法，在我公司的薪酬设计中，针对一些工作责任

重大、业绩形成周期长的职位设计年薪制薪酬体系，适用于年薪制薪酬体系

的岗位主要为企业的中高层管理岗位以及董事长和总经理认定可享受年薪

制的其它岗位。

年薪制体系的主要薪酬结构包括：

1) 基本年薪：根据上年考核结果，确定本年度年薪总额，年薪总额的60﹪作

为本年度的基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力

市场、企业人力资源政策为基础；

2) 业绩年薪：年薪总额的40﹪作为本年度的业绩年薪，在年度结束后，根据

企业业绩和考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发；业绩年薪不

仅与个人绩效结果挂钩，还与企业年度整体目标完成情况挂钩；

3) 奖励年薪：奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取，在年度结束后，根

据企业业绩、考核评价结果以及个人所承担岗位的相对价值进行核定，年薪

制人员的奖励年薪，50﹪的部分以现金形式延期半年发放，其余50﹪的部

分转化为持股基金；

4) 法定福利保险：国家规定的医疗保险、养老保险等；

5) 特殊福利保险：根据企业经济效益和个人贡献，对中高层管理人员提供额外

的特别福利，包括：住房和购车、国内外进修、一次性任职（期）特殊管理

津贴，等；

6) 董事长（总经理）特别奖：从企业奖励基金中支付，由董事长（总经理）确

定，于次年春节前一次性发放。