国有企业改制后企业面临哪些问题？

国有企业改制后企业面临哪些问

题？

1、转变企业用人观念。2、规范企业的法人治理结构。法

人治理结构是现代企业的主要特征和重要体现。3、完善评

价机制。4、调整分配机制。人与人之间有很大的能力差异，

不同的能力有不同的分工，有不同的责任，也有不同的贡

献，因此，不同的员工在企业中获取收益的方式应该不同，

获得收益的多少也就不同。

近年来，各个地方都在积极的进行国有企业改制，通过改制，

可以帮助国企建立现代企业制度，从而提升企业竞争力。而国企

改制是一个复杂的过程。改制工作结束后并不意味着以后就一帆

风顺了。那么国有企业改制后企业面临哪些问题？下面就由小编

给大家介绍下吧。

一、国有企业改制后企业面临哪些问题？

从国有体制过渡到非国有体制，由从属于上级公司的企业过

渡成为自主型的市场化经营主体，有太多的事情需要企业去做。

企业改制后需在以下方面关注的这几个关键问题：

1、转变企业用人观念。企业虽然已经由国有企业改制成为

非国有企业，产权多元化了，管理体制变了，但企业的内部机制

没有变，特别是人的观念还没有变。大家拥护股份制，认为企业

需要自主权，但股份制企业如何运作，自主权如何行使，多数人

没有清楚的认识；大家认为国有体制下企业弊端多，改制后应该

调整，但如果自己成为被改革对象，就会不高兴、有情绪，甚至

不接受；大家认为改制后企业要强调效率，以效益为中心，但自

己却不愿意调整工作心态，增强责任意识，提高工作水平……，

部分公司领导人及较多员工在思维方式和行事方式上并没有真

正转变国有企业原有的作风。

2、规范企业的法人治理结构。法人治理结构是现代企业的

主要特征和重要体现。对外，法人治理结构是一道防火墙，它可

以抵御来自外界对企业的干预和干扰；对内，法人治理结构是建

立在出资者所有权与法人财产权相分离的基础上，企业股东会、

董事会、经理层、监事会分权制衡的企业组织制度和企业运行机

制。

3、完善评价机制。绩效管理是人力资源管理的核心，组织

责任、流程责任和岗位责任都必须通过公正的考核方式来评价。

对企业来说，一项符合逻辑且具适应性的战略重要的是企业是否

具有执行的能力，绩效管理是强化和解决企业执行力的关键。企

业总是通过相应的绩效考核与评价方式来引导企业各组织、各岗

位、各员工完成和履行相应的责任，从而实现企业战略的。

4、调整分配机制。人与人之间有很大的能力差异，不同的

能力有不同的分工，有不同的责任，也有不同的贡献，因此，不

同的员工在企业中获取收益的方式应该不同，获得收益的多少也

就不同。就企业来说，由于公司不同层次、不同类型人力资源的

工作要求、工作能力、承担的责任、对公司的影响度和实际业绩

各不相同，他们的收益方式也应不同。公司高管人员和公司员工，

公司员工中研发、生产、营销、行政管理等不同类型的人力资源

的薪酬制度都要分别考虑，从而保证制度的针对性和适应性。

二、国有企业改制方案是如何制定的？

1、国有企业改制采取重组、联合、兼并、租赁、承包经营、

合资、转让国有产权和股份制等多种形式进行，包括转让国有控

股、参股企业国有股权或者通过增资扩股来提高非国有股的比例

等，必须制订改制方案。

2、国有企业改制方案可由改制企业国有产权持有单位或主

管部门制订，也可由其委托改制企业或者中介机构制订，但向本

企业经营管理者转让国有产权的改制方案不得委托该改制企业

制订。

3、国有企业改制方案应包括以下主要内容：企业概况及近

三年资产和财务状况，改制的基本原则、目标和程序，资产处置

和职工安置方案，改制后企业股权设置方案和企业发展规划等。

4、国有企业改制方案经职工代表大会或职工大会审议，并

经企业主管部门审核后，按照国资企改〔2004〕10号文件的规

定报经批准。改制方案未经批准不得实施。

通过上文小编的分析，大家知道了国有企业改制后企业面临

哪些问题，针对这些问题，企业应该转变用人观念、规范法人治

理结构、调整收入分配机制、完善绩效评价机制等。总之，就是

在改制后，让企业真正的按照市场经济规则进行管理。只有这样，

才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。