企业并购案例

企业并购案例

篇一：最新企业并购案例_-_1-5

一二案例一 百威英博并购案例

并购双方：

2021年2月14日，百威英博啤酒集团正式宣布，百威英

博与大连大雪集团有限公司和麒麟（中国）投资有限公司达

成协议，收购辽宁大连大雪啤酒股份有限公司100%的股份。

并购方状况：

百威英博(Anheuser-Busch InBev)是一家上市公司，总

部位于比利时鲁汶。百威英博公司非常注重销售建设，在全

球20多个国家地区的市场中占据第一或其次的位置。

百威英博亚太区总裁傅玫凯先生表示，中国是全球啤酒

销量最大、进展最快的啤酒市场，百威英博啤酒集团对中国

市场的投资和进展有着长期承诺和坚决信念。现今，百威英

博在中国 13 个省份拥有超过 33 家现代化酿酒厂，管理超

过 25 个啤酒品牌，包括百威啤酒、哈尔滨啤酒、雪津啤酒

等全国重点品牌。

作为一家以消费者为中心、以销售为推动力的大型公司，

百威英博旗下经营着300多个品牌，其中包括百威、时代

(Stella Artois)、贝克啤酒等全球旗舰品牌； Leffe、

Hoegaarden等快速成长的跨国畅销品牌；以及Bud Light、

Skol、Brahma、Quilmes、Michelob、哈尔滨啤酒、雪津、

双鹿、Cass、Klinskoye、Sibirskaya、科罗娜、Chernigivske、

Jupiler等本土明星品牌。此外，公司拥有Grupo Modelo公

司50%的股份。Grupo Modelo是墨西哥领先的啤酒制造商，

也是享誉全球的科罗娜啤酒品牌全部者。

被并购方状况：大连大雪啤酒股份有限公司始建于 2021

年，目前为辽宁省市场份额高居前三位的酒厂之一。大雪酒

厂主要生产、销售和市场推广“大雪”、“小棒”和“大棒”

等啤酒品牌，2021 年年销量逾 20 万吨。

辽宁省是中国第四大啤酒消费大省，收购大雪将加强百

威英博在辽宁啤酒市场的战略地位，并进一步完善公司在华

的业务格局。

案例看点：在产业演进中获得并购价值，在产业整合大

潮中脱颖而出

这场并购的主角——百威英博，在中国的业务进展是以

并购作为武器，攻城略地，快速成长。

英博在中国的并购史：

年，通过收购南京金陵啤酒厂，正式进入中国市场。

年，投入 1.6 亿元持有珠江啤酒股份公司 24%的股份。

年，收购以浙江为基地的 KK 酿酒集团 70%的股份。

2021 年 1 月和 9 月，以 2.6 亿美元、分两次收购马

来西亚金狮集团在华啤酒业务，拥有其在华 12 家啤酒生产

厂的外方股权；此后，又对其中的部分企业进行增持。

年 3 月，英博啤酒集团与金可达集团、金狮啤酒集团再

次达成合

资协议，中外方共同追加投资 3000 万元人民币，将浙

江雁荡山金狮啤酒有限公司变更为中外合资经营企业，英博

控股 55%。

年 6 月，英博收购___宜昌当阳雪豹啤酒厂资产，并成

立独资企

业——英博啤酒（宜昌）有限公司。

年 1 月,英博啤酒收购福建最大啤酒企业雪津啤酒有限

公司 100%

的股份,耗资 58 亿人民币，创下当时外资在中国最大的

啤酒并购。

年 11 月 19 日，英博完成对另一啤酒巨头 A-B 公司的

合并，成

立百威英博公司，从而将 A-B 公司在中国区域拥有的青

岛啤酒（27%）、哈尔滨啤酒（99%）股份收入囊中。（备注：

由于受政策限制引发的影响，2021 年百威英博将 27%青岛

啤酒的股份中的 19.9%出售）.

年 2 月，收购辽宁大连大雪啤酒股份有限公司 100%的

股权。

并购结果：

收购大雪啤酒之前，百威英博 2021 年以突破 500 万千

升的销量占据约 11%的份额，名列第四，销量与其次、第三

名特别接近。这样的成绩，归功于百威英博的资本优势和胜

利的并购策略。若不是受外资收购政策限制，百威英博很有

可能成为中国啤酒行业的老大。在过去的十年，中国的酿酒

行业处于规模化、集聚阶段，面对不行阻挡的整合浪潮，只

有沿着产业演进曲线进展才是企业胜利的战略！对于英博来

说，是在产业整合浪潮中运用了正确的方法，才使其在中国

得到快速进展。

案例二 七匹狼收购杭州肯纳服饰

并购双方：

福建七匹狼实业股份有限公司3月29日在北京宣布，已

以 7000 万元收购杭州肯纳服饰有限公司 100%股权，涉足

国际品牌代理业务。

并购方状况：福建七匹狼实业股份有限公司

“七匹狼”品牌创立于1990年，恪守“用时尚传承经典，

让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华

传统文化主动挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设

计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的

契合。七匹狼不仅为人们供应丰富的产品，更供应一种文化

精神与生活方式。经过多年经营进展，七匹狼品牌服装已连

续十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列

全国第一。

福建七匹狼实业股份有限公司（股票代码002029）位于

福建省晋江市，作为中国服装业首家高科技上市公司，在行

业内领先系统提出服装品牌文化经营理论，形成了以品牌为

核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。

被并购方状况：杭州肯纳服饰有限公司

杭州肯纳服饰有限公司成立于2021年3月。主要从事意

大利顶级服装品牌“范思哲” （Versace collection ）、“康

纳利”（Canali）以及丹麦知名浪费品品牌“乔治杰生”（Georg

Jensen）在中国大陆地区的代理业务，经过最近两年的收购

和整合，其代理业务进展快速，已成为“康纳利”在中国的

两大代理商之一。目前，杭州肯纳已在全国开设15家“康

纳利”品牌店铺，4家“范思哲”店铺，主要经营区域集中

在东北和华东。

杭州肯纳成立于 2021 年 3 月，拥有世界顶级服装品牌

康纳利(Canali)、范思哲(Versace collection)和世界有名

珠宝品牌乔治杰生(Georg Jensen)等品牌在华的代理权。截

至 2021 年底，杭州肯纳营业收入为 6637 万元，净利润

784 万元。

案例看点：通过并购，提升业务价值制造力量

收购完成后，七匹狼将着力搭建国际浪费品牌进入中国

市场的代理平台。这表明七匹狼在经营多年传统服装后，开

头向急剧膨胀的中国浪费品市场挺进。

中国中产阶层和亿万富豪数量的持续增多，使中国的浪

费品市场进入爆发增长期。讨论报告指出，2021 年，浪费

品在中国的销售额已达 120 亿美元，估计 2021 年将达到

270 亿美元，超过日本成为全球最大的浪费品市场。七匹狼

收购肯纳，其中的一个理由就是看中浪费品在中国的增长潜

力。

七匹狼在休闲男装市场占有率位居全国第一。我们认为

七匹狼收购杭州肯纳，看中的不仅是杭州肯纳的业务额、利

润，更在乎杭州肯纳的浪费品运作阅历。七匹狼将通过参加

国际知名品牌运营，汲取国际品牌在产品设计、组织订货、

终端管理等方面的阅历。通过对国际品牌运营积累阅历后，

我们信任七匹狼也要推出新的高端产品，猎取更大的附加价

值——这将给七匹狼带来远超过 7000 万收购价的价值。溢

海投资顾问特别看好这一并购案。

案例结果：

收购杭州肯纳具有重要意义，一是加强国际品牌的合作；

二是七匹狼打造国际浪费品牌进入中国市场代理平台，三是

为七匹狼品牌进军国际舞台供应沟通的机会。”七匹狼董事

长周少雄表示， 通过这种合作，七匹狼能为中国消费者供

应更多接触国际浪费品牌的机会，而七匹狼也将凭借自身的

资金优势、渠道优势、资源优势和管理阅历，能为更多国际

服装品牌进入中国市场供应服务。

杭州肯纳这几年在代理国际浪费品牌在华业务上表现突

出，已慢慢成为国际品牌在华业务拓展重要的平台。依据厦

门方华会计师事务全部限公司出具的厦门方华审（2021）

0010号《审计报告》，截至2021年12月31日，短短的两三

年里，肯纳服饰实现营业收入66373916元，净利润达7844051

元。

收购杭州肯纳后，七匹狼将保留原有的优秀的具有丰富国

际品牌代理运作阅历的经营团队。2021年Canali的网点将

由15家扩展18家，而Versace

collection由当时的4家门店，快速进展至11家。在张

建民看来，有了七匹狼全力支持，杭州肯纳的进展将更加快

速，有望在短期内抢占国际品牌在华代理市场的制高点。

加速七匹狼国际化进程。“通过与Canali这样的国际品

牌合作，能推动七匹狼品牌国际化的进程，更好地整合国际，

创领时尚。”收购杭州肯纳不仅仅能关心七匹狼涉足中国浪

费市场，还能通过参加国际知名品牌运营，汲取国际知名品

牌在产品设计、组织订货、终端管理等方面的先进阅历，提

高七匹狼整体管理水平。

案例三 雀巢并购银鹭，食品名企下嫁雀巢

并购双方：

2021 年 11 月 17 日，经过近两年的洽谈和沟通，银鹭

正式“嫁给”了雀巢——雀巢收购 60%股权并获得监管部门

审批通过。依据协议，雀巢公司与厦门银鹭集团共同为银鹭

集团下属的银鹭食品公司增资25亿元人民币，其中雀巢公

司出资15亿元，银鹭集团出资10亿元。这样，厦门银鹭集

团将下属的银鹭食品公司60%的股权转让给雀巢公司，雀巢

公司从而成为银鹭食品公司的控股方。

并购方：雀巢(中国)有限公司

雀巢(中国)有限公司隶属于总部位于瑞士的全球最大的

食品饮料公司 — 雀巢全球集团。雀巢(中国)有限公司经总

部授权，负责管理其在大中华区(即中国大陆、___、澳门和

___)的运营，为集团在华投资的公司(包括与国内合作伙伴

建立的合资企业)供应总体管理支持和服务。雀巢在华生产

的产品超过90%是在国内生产的。

1908年，雀巢公司就在上海开设了它在中国的第一家销

售办事处。

1987年,雀巢第一家合资公司——双城雀巢有限公司成

立（黑龙江省）； 1990年,双城雀巢有限公司投产；

1992年,雀巢牛奶___有限公司成立；东莞雀巢有限公司

投产；

1996年,雀巢中国总部在北京成立；

1999年,在上海与太太乐集团合资（雀巢占80%的股份）；

2021年,在四川省与豪吉集团签定合资协议（雀巢占60%

的股份）；在上海成立雀巢研发中心；

2021年,豪吉合资企业开头运作；

2021年,并购梅鹿在额尔古纳的牛奶工厂（内蒙古自治

区）；

2021年,雀巢额尔古纳工厂投产（内蒙古自治区）。

2021年,雀巢北京研发中心开业。

2021年，与大山成立合资公司。

2021年，与银鹭和徐福记分别成立合资公司

2021年，完成对惠氏养分品的全球收购

截至2021年，雀巢与银鹭、徐福记、太太乐、惠氏养分

品、豪吉及大山等建立合作伙伴关系，在大中华区共运营33

家工厂，拥有50,000名员工。

被并购方：银鹭食品集团公司

银鹭食品事业始创于1985年，主营业务为罐头食品、饮

料生产经营，银鹭已胜利跻身中国罐头和饮料行业十强企业，

是全国农业产业化领域的领军企业之

一。银鹭食品集团总部位于福建省厦门市，目前拥有厦

门、山东、___、安徽、四川五个生产基地，年可生产各类

食品饮料100万吨。

作为中国知名品牌银鹭是一家福建民营企业，主要产品

包括花生牛奶复合蛋白饮料以及八宝粥，主营八宝粥、果蔬

罐头，蛋白饮料、果汁饮料、茶饮料、碳酸饮料、利乐饮料

及饮用水等八大系列一百多个品种。2021年的销售额为

54.7275亿元人民币，在大陆饮料业位居前五，罐头行业跻

身三甲。

案例看点：

1985 年，陈清渊与哥哥陈清水以及蔡学彦等 6 个村民

举债集资 3 万元，创办了同安县新圩兴华罐头厂，主要生

产荔枝、龙眼、蘑菇等罐头。1990 年，为了给产品拓展外

销渠道，陈清渊引入了新加坡华侨黄福华和厦门外贸集团粮

油进出口公司，共同组建厦门同茂食品罐头有限公司。在获

得来自合资方 20 万美元后，厦门同茂不但开发生产八宝粥，

还扩建新厂区，兴建碳酸饮料、蛋白饮料和利乐饮料厂。

但由于食品饮料行业的门槛低，上世纪 90 年月市场已

经消失恶性竞争的苗头。1999 年，厦门同茂再次遭受进展

瓶颈，资金消失紧急。于是，进行了其次次引资。2021年 6

月，厦门同茂与台商合资成立厦门银鹭食品有限公司，同年

11 月，组建了厦门银鹭集团。此后，银鹭进入了飞速进展

期，除了先后投资建设 PET 无菌冷灌装生产线以及每分钟

1000 罐的八宝粥生产线以外，集团还进军房地产、电子、

装备制造、国际贸易等行业。2021 年，银鹭食品集团实现

销售收入 53.53 亿元，同比增长 52.54%，这时候的银鹭集

团，可以通过上市获得进展资金，然而，陈清渊却选择了与

雀巢合资。背靠“雀巢”这一棵大树，银鹭不但获得成长资

本，还共享了雀巢的管理与营销平台。

并购结果：

雀巢在发表的合作公告中表示，并购银鹭对雀巢在中国

的现有产品系列包括调味品、咖啡、糖果、瓶装水、奶粉、

专业餐饮产品等是一个很好的补充，有助于雀巢公司扩大对

中国速食食品市场的供应服务。

篇二：企业并购案例分析

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