商业模式有哪些

商业模式有哪些

商业模式是一个专门宽泛的概念，通常所讲的的跟商业模式有关的讲法专门

多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2c模式、“鼠标加水泥”模式、广

告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑。

用最直白的话告诉大伙儿：商业模式确实是公司通过什么途径或方式来

赚钞票？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钞票；快递公司通过送快递来赚钞票；

网络公司通过点击率来赚钞票；通信公司通过收话费赚钞票；超市通过平台和仓

储来赚钞票等等。只要有赚钞票的地儿，就有商业模式存在。

能够把商业模式分为两大类

1、运营性商业模式。

重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。

运营性商业模式制造企业的核心优势、能力、关系和知识，要紧包含以下几个方

面的要紧内容。

产业价值链定位：企业处于什么样的产业链条中，在那个链条中处于何

种地位，企业结合自身的资源条件和进展战略应如何定位。

赢利模式设计（收入来源、收入分配）：企业从哪里获得收入，获得收入

的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种

分配有话语权。

2、策略性商业模式。

策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该讲策略性商业

模式涉及企业生产经营的方方面面。

业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。

渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中

/压缩等。

组织模式；企业如何建立先进的治理操纵模型，例如建立面向客

户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。

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(1):盖茨的商业模式

盖茨是一个天才，在1977年他21岁的时候创办了微软公司。1986年3月

微软上市，他30岁时，就成了亿万美元富翁！

但他什么原因一个人能赚这么多钞票？”

事实上，盖茨的亿万财宝并不是讲他差不多实现了这么多的盈利收入，而是

在他公司上市后，股票市场对微软以后的收入专门看好，然后情愿给微软的股票

专门高的价格，也确实是讲，盖茨今天的财宝更多的是反映微软以后的收入，反

映微软以后能赚多少钞票，是股市关心盖茨把以后的收入提早变现，他今天的财

宝不是靠过去已赚的收入累计起来，而是以后收入的提早累计。因此，是股市帮

了他的忙，是股市专门看好微软的以后”。

那么，什么原因微软会这么赚钞票？它跟别的公司有什么差别？缘故所以专

门多。第一个缘故可能是软件商业模式的特点，因为一旦微软花成本开发出一种

软件，例如像你们喜爱用的Windows,那么每多卖一份Windows系统软件，其价格

是260美元，其成本对微软公司来讲接近零，也确实是讲，这260美元是纯利润，

净赚。世界上今天有6亿多的电脑用户，那怕中间只有一亿人付那个价钞票，这

也是260亿美元的收入！你讲，这么大数量的销售市场，同时每卖一份软件的边

际成本又几乎为零，这种商业模式如何不赚钞票呀！”

边际成本是什么意思？是讲，一旦你差不多把开发成本、广告成本投入，为

了再多卖一份产品，你还要付出多少成本。例如，你们可能觉得丰田公司造一种

车会卖专门多钞票，然而，你要明白，每辆车的制造成本会专门高，而且每辆的

会差不多一样。也确实是讲，为了多卖一辆车，丰田必须买这些汽车部件，例如

发动机、车身、轮胎、方向盘等等，这些部件一样也不能少，况且他们要付专门

多的工人工资、退休金以及其它福利，

因此每辆的边际成本专门高，丰田汽车公司的利润空间永久无法跟微软相比。这

确实是什么原因大伙儿喜爱微软的股票，喜爱盖茨创办的公司，而可不能太热爱

汽车公司股票。”

是呀，这也是什么原因人们开餐馆开了几千年，但没有人开出一个亿万富翁

来。实际上，农业的利润空间更小。因为每亩地需要的资源投入和劳动投入差不

多上一样的，边际成本是常数，没有规模效应，不要讲跟微软的商业模式比这要

差专门多专门多，而且跟汽车公司比也差专门多，缘故是通过机械化生产，丰田

公司能利用规模生产减少每辆车的制造成本。因此，农业远不如工业，而工业又

不如微软如此的行业。这确实是什么原因西方国家通过工业革命在过去250年领

先中国，而今天美国又通过像微软如此的行业领先世界所有其他国家，超过包括

工业革命的发源地一一英国。

所以，类似微软如此的商业模式越来越多，例如，网络游戏。中国的陈天桥

先生创办盛大网游，他的特点也是“零边际成本”，一旦互联网游戏软件已开发

好，多一个客户对盛大的成本是零，因此来自千百万个新客户的付费差不多上净

利润，你讲那不赚吗？基金治理业也是差不多如此，像我们的对冲基金公司有10

个工作人员，只要所治理的资金在一亿美元至几十亿美元之间，我们不用增加太

多费用开支，收入的边际成本也几乎为零

(2):什么原因星巴克会这么成功？

如果微软产品的边际成本几乎是零，而餐馆、制造公司等等的运营成本、材

料成本专门高，那什么原因还有人去开餐馆、建制造公司呢？这些公司还存在同

时有人连续在开新的，这本身不就讲明还能赚钞票吗？

的确是如此，各个行业都能够有赚钞票机会，关键还得看有没有方法降低成

本，或者巧妙地创新商业模式。例如讲，我们经常去的星巴克咖啡店，你不是也

喜爱那儿吗？本来，咖啡先起源于10世纪的埃塞俄比亚，随后传入中东，到16

世纪由威尼斯商人带入意大利，通过英国东印度公司的海外贸易于17世纪初传

入英国、荷兰等其它西欧国家，并赶忙成为西欧的

时尚饮料，咖啡馆是人们社交、休闲的场所。至U1675年，仅英国就有300

0多家咖啡馆，那时的英国移民也把咖啡带到北美，在17世纪末，纽约、波士顿

等地也到处是咖啡馆。你看，咖啡馆在西方、在美国已开了300多

年，其数量早已成千上万，许多人都尝试过开咖啡馆、也赚过钞票，像这么老的

行业，谁会想到还会有制造亿万富翁的机会呢？

然而，这并没阻挡美国人一一霍华德。舒尔茨(HowardSchultz)通过开咖啡

馆成为亿万富翁，更确切地讲他的财宝是13亿美元！他于1985年成立今天的星

巴克公司的前身，到今天星巴克的市值是254亿美元，短短21年就制造这种奇

迹，而且是在有300多年的老行业里制造这种奇迹！像星巴克如此既没有新科技，

又是一个老掉牙的行业，如何还有机会呢？

第一在于规模，星巴克今天有差不多13000家分店，遍及全球，这是星巴克

跟微软、谷歌类似的地点，都有宽敞的消费者客户体，在全球各地星巴克一周

销售4000多万杯咖啡饮料，每月销售差不多两亿杯，按每杯3美元算，仅咖啡

销售确实是每月6亿美元！这是过去300多年没有人做到的，过去没有咖啡馆公

司做出这种规模，是史无前例！

什么原因星巴克的品牌这么好，世界各地的人都情愿去，而且情愿为

星巴克咖啡付这么高的价格？他们是不是靠花专门多钞票作广告？

的确，几乎所有公司品牌靠花大量资本作广告，依此在消费者体中建立信

任和形象，像衣服、食物品牌都如此。做市场营销研究的人得出的结论是，一样

的人在看到一种品牌两、三次之后才会情愿掏钞票买它，才会信任它，因此，广

告费的投入极为关键。然而，到目前为止，星巴克没有花过一分钞票做广告，可

它的品牌却是全球咖啡行业最响的，这是星巴克最大的成功妙诀所在，正因为它

不花钞票做广告也能有最好的品牌，它每卖出一杯咖啡的边际成本就专门低，赚

钞票的空间就大了。”

什么原因星巴克不用花钞票做广告就能建立顶尖品牌呢？三方面因素带给

星巴克优势。第一，从一开始，星巴克就只选择在最繁忙的市区交叉路口开咖啡

店，尽管这些地段地皮租金专门高，但专门醒目的位置给星巴克最自然的广告成

效，过路来往的人不可能不看到招牌门面，看的次数多

了，品牌信任自然就来了。所以，这一点可能早确实是常识，从前人们就明白，

没有太多专门的。

因此，更重要的是第二个因素，那确实是全球化、全球范畴内的人口流淌，

为星巴克如此的品牌连锁店带来空前的机会。但，有一点专门关键，确实是人们

在各地、各国间的流淌要具规模，要频繁，也确实是空运、高速公路等交通网必

须专门发达，跨国间的旅行方便容易。否则，这种跨地区、跨国间的品牌协同成

效就专门差，这确实是什么原因在全球化于1980

年代重新启动之前，即使有人想像舒尔茨先生如此去创办全球连锁咖啡馆，也难

成功。是全球化带来的跨国人口流淌造就了星巴克，为星巴克节约许多广告开支，

使它每卖一杯咖啡的边际成本专门低。有了星巴克这种规模的全球咖啡馆之后，

以往传统的咖啡馆生活就不行过了，它们正在被逐步剔除。

“另外一个因素是星巴克在纳斯达克上市，1992年它的股票正是上市交

易，也确实是讲，我们都能够通过买股票成为星巴克股东。许多人认为，向大众

发行自己公司的股票只是一个融资事件，如果我的公司不需要资金，看起来就不

必上市。一一实际上，远不是如此，让公司股票上市除了融资之外，另一个同样

重要的成效是巩固公司的品牌、增加公司的知名度。在1992年上市之前，星巴

克只是在美国西海岸有一定的知名度，其它地点的人不明白有这么一个咖啡馆公

司，更不明白它的咖啡如何了。然而，在预备上市的过程中，美国大大小小媒体

都在报道星巴克那个公司、介绍它的咖啡是如何如何好。这就好了，连还没喝过

星巴克咖啡的人都好奇了，也想去着试试，一下把星巴克咖啡变成时尚品了。

股票上市之后，股价一天天涨，这本身又使星巴克成为新闻，使更多人对星巴克

好奇。就如此，尽管星巴克没花钞票做广告，其成效胜过广告。”

这确实是什么原因刚刚在美国上市的中国如家连锁酒店公司会有专门好的

前景，在中国各地的酒店到今天还差不多都各自为政，相互独立，酒店名字也是

五花八门，不明白到底哪家好。这确实是什么原因每次爸爸在中国旅行时，最痛

楚的确实是选酒店的咨询题，它们都讲是四星、五星，但全然不明白哪家好。因

此，当我明白沈南鹏先生创办了如家连锁酒店，

我赶忙就觉得他的判定真准！他公司的股票上市才3个多月，股价已翻了

两倍多。

“星巴克的故事，不只是因为其商业模式才专门有意思，而且也因为创建

该公司的舒尔茨先生是一个专门了不得的人。舒尔茨于1953年出生在

纽约的布鲁克林区，是贫困区之一，他有一个弟弟和妹妹。为了支持一家的生活，

他爸爸开过出租车和卡车，也在工厂干过苦力活，他妈妈不工作，在家照管小孩。

由于家境困难，1956年，他们一家搬进政府救济的公寓房，靠政府福利补助长大。

上的小学、中学以及后来的大学专门一样，同学的家境也专门穷。12岁开始，舒

尔茨每天早起送报纸，赚些钞票给自己和家里用。之后，在上初中、高中时，经

常在餐馆、制衣厂打工。为了赢得体育奖学金上大学，在中学他发奋踢美式橄榄

球，后来得到北密执根大学的奖学金，去那儿上大学。在1985年创建星巴克之

前和之后，他差不多上靠自己的奋斗，而不是靠父母的遗产，更没有靠任何人的

权势后台。

“靠自己的努力，舒尔茨如此一个家庭背景极一般的人也能在1992年,也

确实是他39岁时，成为亿万富翁，实现事业成功。像舒尔茨如此的个人故事总

是让你爸爸由衷地佩服，他是我的英雄。在以私有制为基础的美国，由一般家庭

出身而成为亿万富翁的个人故事专门多，上次谈到的盖茨确实是另一例，还有沃

尔玛连锁店公司的创始人是如此，戴尔电脑、英特尔、雅虎等公司的创始人也是

如此。”

(3):沃尔玛的成功模式

沃尔玛(Wal-Mart)是另一个有意思的财宝故事。过去近20年里，沃尔玛公

司创始人沃尔顿(SamuelWalton)家族的财宝一直排第一，远

远超过盖茨和其他家族。例如，在2006年美国《福布斯》财宝榜上，沃尔顿家

族单个成员分别排第六、七、八、十和十一位，每位的财宝超过150

亿美元，五位共有786亿美元，而单人排第一的盖茨有530亿美元。这种故事，

这么大的财宝数字，不是神话又是什么呢？

什么原因沃尔顿家族能有这么多财宝？沃尔玛只是开平价超市连锁店，在这

种传统行业里，如何可能比微软更赚钞票？

从表面看，沃尔玛超市看起来跟其它连锁店没区别。“沃尔玛的口号是

‘天天平价’，以高质量、低价格把别的商店挤掉。如果沃尔玛的价格总比别

人低，那沃尔玛靠什么赚钞票呢？我们往常讲过，微软每卖一份软件的边际成本

几乎为零，但，零售商没那么幸运，卖出的每件物品的成本不可能接近零，例如，

他们确信要花钞票进货，还要雇佣职员，支付运货成本，还有商场的租金，等等。

因此，沃尔玛的商业性质跟微软不可能相同，赚钞票的模式自然不一样。因此，

为了做到‘天天平价’，同时又能赢利，沃尔玛必须在成本上下功夫，要最大限

度地压成本，如此才可让消费者得到好处。但，咨询题是如何压低成本？

“沃尔玛的最大特点是大批量采购物资，而且是直截了当从厂商采购，躲

开批发商。由于采购量庞大，它能把厂商的出货价格杀到最低。沃尔玛是世界上

最大的公司，最大零售商，在全球有5000多家巨型超市，每周有一亿多顾客光

顾其商店，2006年的销售额是3388亿美元，相当于整个中国农林牧副渔业一年

的收入，沃尔玛雇用150万职员。这几千家超市的物资由总公司统一采购，例如

像鞋、衣服，只要沃尔玛决定从哪家制鞋厂进货，那确实是一年许多亿双鞋的订

单，那家制鞋公司就不用别的客户了，只为沃尔玛生产就够它进展增长了。正

因为如此，沃尔玛就有充分的砍价能力。以最廉价的价格直截了当从厂商进货，

不仅给沃尔玛专门大的赢利空间，而且也让它有能力以低价跟别人竞争。因此，

大批量从厂商直截了当采购，躲开批发商，是沃尔玛压低成本、提升利润的要紧

策略。”

如果我们看看沃尔玛的背景，或许能更好懂得。沃尔玛的创始人沃尔顿先生

于1918年出生在俄克拉何马州的农村，从小放牛养马，挤牛奶，养兔子卖，养

鸽子卖。中学、大学时期，在餐馆、商店打工，自己赚钞票上学。他的家境极一

般。大学毕业后，在一家连锁商店工作过两年，1941至

1945年当兵。1945年至1962年间，在阿肯州的农村，他通过加盟

‘BenFranklin'品牌开过多家连锁店，当时让他极其痛楚的咨询题有两个，一是

他必须付专门高的批发价进货，他的规模太小，没方法，只好忍耐批发价，得不

到出厂价；二是像阿肯农村这种边远的地点，人口少，市场小，没有批发商情

愿往那儿送货，沃尔顿自己必须方法安排货运，让成本升高。

“就以今天中国农村的情形为例，农村人口稀少，收入又低，不仅银行和

保险公司不情愿去，就连一样的平价超市也觉得那儿没油水，不愿去。结果，收

入低的农村反而得不到廉价商品。当时，美国农村也如此，一样认为，在人口少

于5万的乡镇开平价商场，是可不能赢利的，因此，那时的连锁超市都集中在都

市，在那儿互相竞争砍价，躲开乡村。也恰恰因为是如此，沃尔顿先生反倒觉得

乡村才有机会，因为那儿竞争少，只要价格足够低，即可赢得市场。

“1962年，在阿肯州的一个小镇，沃尔顿开了第一家‘沃尔玛超市’，

以‘天天平价’为差不多立足点。赶忙，开始在其它小镇扩张。他只选那些没人

去、人口在5000至2万5之间的乡镇。那些小地点，不仅没有竞争，而且每开

一家‘沃尔玛超市’，当地人赶忙会家喻户晓，不需要花钞票作广告，他们自动

会来。这所以节约成本，也是沃尔玛的另一个成功要领。到1969年，沃尔玛共

开了18家规模相当大的分店，全部在人口低于2万5的小镇。到1990年代，沃

尔玛有三分之一的超市都在这种没有竞争的小镇，在那儿，它有相当强的定价权。

有了这种优势作后盾，沃尔玛有关于对手的竞争力就强了。

既然没有批发商情愿送货到阿肯州的乡村，1964年开始，沃尔顿只好建

自己的物流库存中心。尽管这是被迫的，但，意外的收成是沃尔玛从此能够躲开

中间批发商，直截了当跟生产厂商谈价、进货了。也确实是讲，沃尔玛从厂商进

货到自己的物流中心，然后再运到各分店。随着沃尔玛规模的上升，它的砍价能

力也直线上升，使沃尔玛的货价水平越来越低，竞争优势越来越强。在这些大规

模扩张中，沃尔玛的钞票从哪里来？如果没有钞票，它如何能到处开新店呢？”

“这就得靠资本市场帮忙了。也确实是讲，看到沃尔玛的增长前景、竞争

优势这么强，沃尔玛公司的股份自然有专门多人想要，愿出高价买。为了得到更

多资金做扩展，沃尔玛于1972年在纽约证券交易所上市，向大众投资者发行新

股。从此以后，股票市场就成了沃尔玛增长的资金来源。”

“因此，沃尔玛带来的几乎是一场零售业革命，给消费者大众庞大好处，

但也逼着许多人另谋职业，去其它行业重新到优势和特长。这确实是奥地利经

济学家熊皮特所讲的‘制造性破坏'(creativedestruction)也

o

确实是讲，沃尔顿把千千万万个小规模杂货店挤垮，这所以是一种破坏，破坏了

原先以高价格、低效率据称的零售业秩序。按一样的懂得，‘破坏’

是一个贬义词，但是，沃尔玛的破坏是一种‘制造性破坏’，是褒义的，因为由

沃尔玛取代千千万万家杂货店之后，社会效率提升了，数亿家庭的生活费用被降

低了。这不是对社会的制造性奉献，是什么呢？”

(4)：戴尔的成功要领

1962年后，沃尔玛从全然上改变美国零售业，也改变了美国人的日常生活。

然而，就像美国所有的行业一样，有竞争就有持续的创新。1984年,

又一种新商业模式显现，这次的创新者是当年才19岁的麦克。戴尔，他是

如此成功，连续多年在《福布斯》财宝榜上排在前十位，2006年的财宝为

155亿美元，排第九。

戴尔的故事专门有意思，而且他的商业模式跟微软、星巴克、沃尔玛都不同。

从某种意义上，那也是时势造英雄，只只是是戴尔有商业天赋，超过别人抓住了

商机。今天，个人电脑家家有，人人有，你可能觉得人类自古就如此，可实际上

其历史专门短。电脑本身起源于第二次世界大战，起初只是专业用的电脑，没有

大众化的个人或家庭电脑。1977年，苹果公

司推出一种基于视窗界面的电脑，大大提升其可用性，便于普及，成为第一代个

人电脑。1981年，旧M也进入个人电脑市场，推出第一代旧M个人电脑。由于旧

M是运算机行业的龙头，历来以制造大型运算机而出名，它的进入即标志个人电

脑走上正式舞台。当时，IBM的个人电脑商业模式是自己设计、制造，部分产品

由自己的销售团队直销给大公司客户，但更多的是通过零售渠道向中小企业个人

用户销售。只是，旧M公司太大，大型运算机是主业，对个人电脑的推销力度总

有限，难以两者兼顾。相比之下，1982年新成立的康柏克运算机公司则没有历史

包袱，只从事个人电脑的制造和销售，轻装上阵，专门快赶上旧M的个人电脑销

售量，成为该行业的老大

然而，由于EM和康柏克公司差不多上通过零售店销售电脑，这种商业模式

成本专门高。第一，从组装电脑到销售、到拿到现金，这中间的时刻太长。也确

实是讲，旧M造好电脑后，先在公司仓库放着，再运到各地商店，由于商店收货

后往往不能赶忙卖掉，要租地点作库存。不仅库存空间需要付成本，而且要用大

量流淌资金支持物资的储备，资本成本会不低。第二，电脑技术变化专门快，库

存时刻越长，技术过时的可能性越高，折价和报损的程度会专门高，这又使成本

增加。第三，由因此通过商店出售，店面本身又需要成本，因此，电脑制造商需

要给代理商不低的分成佣金。结果，不仅旧M、康柏克的赢利空间受限，而且使

电脑价格太高，不利于个人电脑需求的增长。

“戴尔电脑公司的机会确实是这么来的。戴尔出生在德克萨斯州，出于好

奇，15岁时买了台苹果电脑，搬回家拆了再装，试试自己能否再装好，结果试成

了。没想到的是，那次经历铺下了致富之路。1983年，戴尔18岁，德克萨斯州

立大学一年级学生。那年，他成立自己的公司，白天上学，晚上与周末帮其它公

司更新个人电脑操作系统，随着业务的扩展，他开始雇用职员。到1985年，在

他依旧大学二年级学生时，他公司收入已是600万美元。

“也是在1985年，戴尔看到旧M、康柏克的商业模式过于呆板，既不能按

照客户的需要组装电脑，不同用户的需要明显不同，但旧M、康柏克

不能为多数用户量体裁衣，同时，他们的商业模式又使资金周转速度太慢，库存

电脑太久、太多，占用太多零售店面，成本过高。那年，戴尔将公司改做电脑，

他的模式是‘先拿到客户定单，收到钞票，再组装电脑，然后发货’。也确实是

讲，你先打电话下买单，告诉你所要的电脑速度、储备器大小等，交好钞票，然

后戴尔电脑公司才开始装，装后寄到你家里。如此，戴尔不需要太多流淌资金，

没有库存，没有零售店面成本，更没有电脑技术过时的风险，因此也没有价格风

险。既有满足用户需求的灵活性，又大大降低成本，这使戴尔有专门大的砍价空

间，即使他卖的电脑比旧M、康

柏克的廉价专门多，戴尔电脑公司照样能赢利，而旧M、康柏克却可能亏损。你

讲，有了这种’定制加直销’模式，戴尔不胜出才怪呢，是不是？”

看来戴尔跟沃尔玛、星巴克、微软一样，差不多上除了创新以外，在成本上

下功夫，甚至创新确实是为降低成本。降低成本是企业经营的核心之一。要么有

技术优势，要么有成本优势，所以最好两者都有。有意思的是，尽管戴尔的电脑

业务于1985年才开始，到年底，他的销售额已达7000万美元，1990年的销售为

5亿美元。到1999年，戴尔电脑超过旧M、康柏克、惠普成为最大的个人电脑商。

关于客户而言，他们不仅能够按照个人需要定制电脑，戴尔的价格也最低，而且

一有咨询题，还能直截了当跟制造商交涉，而不是与零售商打交道，这专门有吸

引力。

“戴尔的’定制加直销’专门成功。例如，在90年代中期，它的平均库存

时刻在6到13天，而竞争对手的库存时刻为75至100天。电脑剔除速度、降价

速度一直专门快，这种库存时刻优势对戴尔的成功极为关键。”

如果直销模式这么节约成本，这跟特定产品的标准化程度有关，标准化程度

越高、越成熟、越简单的产品，越便于做直销。个人电脑到1985年

已具备这些特点，已相当标准化。然而，有专门多东西是专门个性化的，例如，

女士服装、时装，还有汽车、食物等许多商品，可能难以直销，一样人都喜爱看

一眼、试一下才决定买不买。因此，零售商店不可能被剔除，总会有市场，只是

人们必须为此多付一些钞票。

戴尔的‘定制加直销’模式还有其它优势。实际上，它特像中国的房地产模

式，开发商在盖楼房之前，就把房子预售给客户，先得到房价，然后再用这些钞

票盖房，如此，不仅开发商自己不需多少本钞票，而且拿到这些售价后，能够把

钞票存在银行先赚利息，或者做别的投资，大大提升利润空间。戴尔在大学时，

没有本钞票就能开公司，道理也在此。”

什么原因读书？

戴尔在1985年，也确实是在大二时，退学不读书了。盖茨以及他的搭档一

一保罗。艾伦也大学没念完，就退学办公司了，香港首富李嘉诚也如此。妈妈不

是讲读书专门重要，否则可不能有出息。但，他们什么原因那么成功，差不多上

亿万富翁呢？表面看，看起来是如此。然而，对多数人来讲，不一定从小就明白

自己对什么最感爱好、自己立志一辈子做什么，也不一定明白自己最适合做什么

工作。因此，多数人需要小学、中学、大学这一系列规范化的教育，通过这些教

育，一方面学会做人，明白社会的过去、今天和改日；另一方面，也给每个人时

刻和机会，去了解自己到底想做什么，对什么感爱好，学会一些谋生的技能，等

等。所以，并不是每个大学毕业生必定比没上过大学的人更成功，同样地，也不

是每个没上过大学的人必定可不能成功。上大学，好的教育，只只是让自己成功、

让自己过好生活的机率增加一些，但并不能保证任何东西。

“像戴尔、盖茨、艾伦，他们从小就着迷于电脑，中学时，就把电脑技术

的方方面面了解专门透，他们去当地大学旁听电脑课、去运算机房实习。尽管还

没进大学，或者进了大学但没念完，但是，他们已把大学有关内容学透了，自学

有时能达到‘一日胜读十年书’的成效。因此，课堂只是学习的一种方式，自学

看书，或以其它方式学习，也是可行的。只是，对多数人，大学这种有组织的系

统学习可能是最有效的方式。就像制造业工厂一样，大学能达到规模成效，是系

统产出，是批量生产。”

的确，对中国家长来讲，我们习惯于认为“唯有读书高”，因此，对后代，

不管三七二十一，总要他们学位一个接一个地拿，最好是拿到博士学位或更高。

什么原因大伙儿只顾追学位，不太管自己小孩到底喜爱做什么、适合做什么呢？

并不是每个人拿到博士、学咨询做深了才幸福。

一种可能的讲明是历史上的科举制，“学而优则土”，只有读好书才能做官。

到现在的中国，什么都国有，什么都由行政权力操纵，从行政资源到商业机会都

由官权操纵着。在如此超度官权管制的社会里，学位可能是每个机关、每个单位

都必定要求的，否则，庞大的官僚体系就无法管制，就会到处走后门。因此，如

此的社会，只好通过学位这种硬指标，来证明每个人的能力，离开学位就无法客

观判定了。因此，为了习惯这种社会，大伙儿只好盲目追求学位，不管这些学位

有没有用、适不适合自己的小孩。——追求学位所以过于机械化，然而被这种制

度逼出来的理性选择。