工程造价文件审核流程图

工程造价文件审核流程图

收件

资料不足

资料齐全

核对工程资料 要求采购人补齐

成立项目小组

按规定进行审核

制定审核计划 组织审核 计算、对数 内部复核

需要时现场审查

沟通、协调，解决有争议的问题 向采购人

征求意见

提交审核书、审核报告（初稿）

复核 不合格的重审

审批

提交审核报告

归档退资料

成本控制管理流程

概算书的解读

成

概算依据的有效性

本

本

总

控

规

方

划

案

统一成本科目

总

控

概算计的准确性

设计咨询建设

方评估

投资限额指标

分解细项子目

概算计价的合理性

不合理则修正

施工图预算图解审核流

解

读

施

工

图

预

文

件

单价构成合理性

预算依据真实性

预算计量准确性

审 核

Y

概算对比审

核

Y

限

执

行

限

额

修改

修正

采购方案图解流程采购方案图解流程

研

工 材

究

程 料

供

量 总

应

清 清

方

单 单

案

采购清单1

乙方自购

采购清单

采购清单2

甲招乙购

采购清单

采购清单3

甲方自购

采购清单

设计变更图解流程

熟悉合同文件、招标文件、投标文件等相关资料

掌握施工过程，编制、审核设计变更价或工程变更价

有

有无不合理之处？

无

造价咨询单位对设计变更、工程变更范围内的工程量进行计量

有

有无索赔？

提出索赔文件

无

提交变更价报告

造价咨询单位审查变更、签证价报告

有

有无不合理之处？

去除不合理部分，修改最终报告

无

造价咨询单位认可最终变更价报告与索赔文件

建设单位批准

调整分析投资

索赔处理流程

索赔事件发生

28天内

承包商向监理工程师通知其索赔意向

承包商提交详细索赔帐目

是

索赔事件是否连续

否

（监理工程师要求 的时间间隔）

承包商提交索赔累计金额和因事件连续而需进一步索

赔的依据

索赔事件影响因素结束

28天内

附相关资料：

索赔事件发生原因，申请依据，计算方法，数额外负担，

证明文件

承包商提交索赔申请单

咨询造价工程师分析判断

（收集资料，做好记录）

是

承包商造成的

造价工程师与建设方和承包商协商后

否

否

合

同中包含

是

造价工程师签发索赔审批表承包商获得应付金额承

包商获得应付金额

得不到索赔

进度款拨付程序

承包人填报计量申请单

是

计申

量请

审查

造价咨询单位审核

建设单位审批

造价咨询单位审核

建设单位审批

是否按合同规定计量人应得款项

承包人填写支付申请单

同意或拒付

同意

签发进度款支付书

监理单位审核

否

监理单位审核

拒付

中间结算审核流程

乙方

咨询机构

建设方

否则三

中间结算申请报告

结算依据清单

结算计量清单

结算计价清单

进度完成确认表

质量合格确认表

核对进度完成情况

双方核对

核对质量证明资料

结算依据的有效性

审核工程量准确性

审核造价的合理性

审批

方再次

协商

同意则出具中间结算审核报告

竣工结算审核图解流程

乙方 建设方

咨询机构

竣工结算申请报告 核对竣工完成情况

竣工结算依据清单 核对质量证明资料

竣工结算计量清单 结算依据的有效性

竣工结算计价清单 审核工程量准确性

工程量完成确认表 审核造价的合理性

工程质量验收证明

双方核对

审批

否则

启动争议

条款

同意则出具竣工结算审核报告

最终结算审核图解流程

乙方

咨询机构

建设方

最终结算申请报告 核对保修期情况

最终结算依据清单 对维修事件责任分析

最终结算计量清单 结算依据的有效性

最终结算计价清单 审核工程量准确性

工程质量验收证明 审核造价的合理性

双方核对

审批

否则

启动争议

条款

同意则出具最终结算审核报告