公司的管理制度范文

公司的管理制度范文

公司管理是公司为了员工标准自身的建立，加强考勤管理，维

护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制

度，是公司管理的依据和准那么。

公司管理制度是公司为了员工标准自身的建立，加强考勤管

理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应

的制度，是公司管理的依据和准那么。公司管理制度大体上可以分

为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程

序、方式，如管理细那么、行政管理制度、生产经营管理制度。责

任制度侧重于标准责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完

整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受

侵害。为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率

为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展

壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规

定，特制订本公司管理制度范本。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制

度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有

损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工

的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行

多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦科学技术和文化知识，为员工提供

学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素质和水平，造就

一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥

才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利

保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工

提供平等的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、

考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节

约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和

集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章

制度的行为，都要予以追究。

多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加

修改来作为自己的管理制度。

不少企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角

落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的.管

理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并

形同虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才

能让我们取长补短，且不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应

确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等

等。 比方，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作

制，所谓弹性工作制是指每周到达一定工作时间，但这些时间是可

以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一

些网络游戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明

文规定，但由于行业性质的不同，比方广告、公关等等相关设计宣

传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要

求，而像金融业、效劳业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考

虑的方面，所以，以后大家在制定企业管理制度时，一定要结合企

业实际来制定企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就

像定做衣服一样，合身并且适合。才能在企业内部真正实施，而不

是形同虚设。

1、同行同业，借鉴学习。

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学

活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的

实际，学习同行同业先进企业的管理新理念

2、结合自身，不断总结。

我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和

需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管

理工作中的缺乏和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作

水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

3、循序渐进，不能急于求成

新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，

从简单到复杂，从困难到容易的顺序进展的，所以循序渐进原那么

也是管理规律的反映。

4、正确评估，审视自身

要形成自我特的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得

到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和

执行;二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正

确的认识和评估，既不附合，也不盲从;既不骄傲自大，也不悲观，

以科学的客观公正的态度对待它;三是对制度进展适时修改和完善。

旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无

法清理干净

5.强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰

作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么?归根

到底是执行力问题