办公室人事管理制度

更新时间:2024-11-06 19:32:38 阅读: 评论:0


2023年5月24日发(作者:心有千千结什么意思)

人事管理制度

第一章 总则

1 为使本公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,

在有章可循的情况下提高人事管理水平,造就一支高素质的员工队

伍,特制定本制度。

2 公司的用人原则是:德才兼备,以德为先。

3 公司的用人之道是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。

4 公司人事管理基本准则是:公开、公平、公正,有效激励

和约束每一个员工。

1)公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。

2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平

等竞争的机会。

3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合

理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。

第二章 管理机构

5 人事管理是办公室职能的一部分,负责从事公司的人事管

理与开发工作,主要职责包括:

1)依据公司业务实际需要,研究岗位职责及权限划分方案及其改

进方案。

2)负责制定公司人事战略规划,配合公司经营目标,根据人力分

析及人力预测的结果,制定人事发展计划。

3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程,并确保

其有效实施。

4)建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才。

5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共

同发展。

6)致力于人事的可持续开发和利用,强化人力资本的增值。

7)建立健全人事工作程序及制度,确保人事工作符合公司发展方

针并日趋科学化、规范化。

8)负责公司调整工作岗位及内容等工作。

9)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。

10)负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。

11)指导、协助各部门,做好人事服务工作。

12)管理公司劳动用工合同、员工人事档案。

13)负责员工异动的管理工作。

14)负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。

15)制定员工的薪资福利政策。

16)制定教育培训制度,组织开展员工的教育培训。

17)制定人事考核制度,定期组织开展员工的考评,重点是员工的

绩效考评。

18)其他相关工作。

6 公司实行全面人事管理,各部门须由第一负责人主管本部

门人事工作,有义务提高员工工作能力,创造良好条件,发掘员工潜

力,同时配合人事部门传达、宣传人事政策,贯彻执行人事管理制度,

收集反馈信息。

第三章 员工及编制

7 凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员,均为公司员

工。公司将员工划分为管理人员、技术人员、市场营销人员、一般行

政人员及其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范包括:

1)热爱祖国,热爱公司。

2)遵守国家法律、法规,遵守公司各项规章制度。

3)认同公司文化,与公司同舟共济,维护公司的利益和声誉。

4)勤奋、敬业、忠诚。

5)严守公司秘密。

6)保证公司财产安全。

8 人事部门须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等

进行分析研究,作为员工聘用、管理、考评的依据。

9 公司实行定员定岗定编管理,在保证经营运行的前提下控

制人力成本。

10 根据公司实际情况,应就现有人员工作能力、缺勤情况及

需求人力进行正确、客观的检查及建议,作为人事部门制定人力计划

和开发人力来源的依据。

11 各部门如需增补人员,应先提报人员增补申请,交办公室,

然后由办公室逐级上报审批。

12 受理人员增补申请时,应审查所申请人员是否为部门职能

范围内需求,其职位、薪资预算是否在控制之内,增补时机是否恰当。

审核通过后再逐级提报。

第四章 招聘管理

13 公司将招聘划分为省店统一招聘、市店统一招聘及临时工

招聘。

1)省店统一招聘,由省店统一组织,根据上级人事部门要求,推

进相关工作。

2)市店统一招聘,经省店批准后,根据分公司实际情况,由经理

办公会决定招聘方针,办公室负责推进相关工作。

3)临时工招聘,为应对特殊情况,相关部门在特殊情况下提出申

请,报经市店经理办公会批准后,由办公室配合相关部门进行招聘工

作。

14 省店统一招聘的程序为:

1)经出版集团或省店统一组织的招聘工作开展后,县市区分公司

及市店各部门根据用人需求,填写《招聘人员需求统计表》,由市公

司统一汇总后,报省店和市店经理办公会。

2)由省出版集团、省店、市分公司和县市区分公司分别发布各级

渠道的招聘信息。

3)人事部门依据求职者提供的资料进行筛选,确定参加笔试的人

员名单。

4)由出版集团或省店组织笔试,根据笔试成绩,确定下一轮面试

人员名单。

5)由市分公司通知招聘人员参加面试,面试由出版集团或省店组

织。

6)面试通过后,一周内到市分公司报到,填写《新招聘人员录用

表》、《新员工告知书》,由人事部门组织为期3天的店内各项规章

制度的培训、学习事宜,并组织结业考核。

7)由市分公司组织安排实习,到一线门店进行为期50天的实习,

实习结束后由实习所在门店经理填写《考核表》。

8)由人事部门将《考核表》汇总收齐后交经理办公会研究,达到

要求的员工安排至用人分公司一线门店实习50天。

9在用人分公司实习结束后,达到要求的,与其签订《劳动合同》

办理入职手续。

10)将相关资料收集齐后,报省店备案,市店和用人分公司也要备

案存档。

15 市分公司统一招聘程序:

1)市分公司根据自身经营发展需求,在省级统一招聘不能满足用

工需求的情况下,经市分公司经理办公会研究后,由市分公司组织提

报,经省店批准后,进行的全市各分公司统一招聘。

2)根据省店招聘程序,组织应聘人员参加笔试、面试,市分公司

统一组织考核。

3)考核通过后,安排到一线门店进行实习,由所在门店经理填写

《考核表》。

4)实习结束后,由人事部门将《考核表》汇总收齐后交经理办公

会研究,达到要求的员工安排至用人分公司一线工作岗位实习。

5在用人分公司实习结束后,达到要求的,与其签订《劳动合同》

办理入职手续。

6)将相关资料收集齐后,报省店备案,市店和用人分公司也要备

案存档。

16 临时工招聘:

1)分公司根据自身经营需要,在省、市级统一招聘未能满足业务

发展的需求时,采取的招聘员工方式;

2)由用工部门提出申请,报市分公司经理办公会批准;

3)由人事部门对应聘人员进行面试,符合条件的安排体检;

4)体检合格后,安排至用工单位进行实习1个月,实习期满,签

订《劳务派遣合同》。

5)相关资料由用工分公司备案存档。

17 经核定录取人员,报到时须携带下列资料:

1)近期免冠照片;

2)身份证复印件;

3)体检表;

4)毕业证书复印件;

5)学历证书复印件。

18 人事部门应引导新入职人员依程序办理下列工作:

1)办理参加社保手续及参加工会;

2)视情况引导其参观及安排职前培训等有关准备工作。

19 人事部门依据报到程序办理以下事项:

1)填写“人员调令”,登记“人员信息表。”

2)登记浪潮人员信息系统,登记人员信息。

3)填制“薪资通知单”,办理薪酬核定。

4)收齐报到应缴资料建立个人资料档案,编号列管。

20 人才试用规定:

1)新进员工试用上岗前,均须接受岗前培训,培训合格后方可上

岗。

2)用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。

3)新员工试用期为3个月。特殊人才经总经理批准可免予试用或

缩短试用期。

第五章 劳动合同管理

21 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权

利和义务的协议,凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动

合同。

22 劳动合同签订规定:

1)试用员工与公司签订《新招聘人员登记表》,用以明确试用期

间双方的权利和义务关系。

2)临时员工与公司签订《劳务派遣协议》,明确双方权利和义务

关系。

3)试用合格,正式聘用的员工在接到由人事部门通知后3日内到

人事部门签订《劳动合同》如因特殊原因不能3日内签订劳动合同,

应及时说明理由,否则视为自动延长试用期。

23 签订劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。

24 员工签订劳动合同时,应书面声明无原单位或已与原单位

依法解除劳动合同关系,应届毕业生需要提供报到证,与原单位解除

劳动关系的员工需要提供失业证。

25 在试用期被证明不符合录用条件,或者严重违反公司规章

制度、严重失职、营私舞弊,给公司利益造成重大损失,或者被依法

追究刑事责任的员工,公司有权随时解除劳动合同。

26 员工在试用期可以随时要求解除劳动合同,非试用期内要

求解除劳动合同应提前30天提出申请,经批准同意后办理离职手续。

27 员工提出解除劳动合同,在未得到批准和办完解除劳动合

同手续前应坚持本岗位工作,不得在外应聘、兼职和就业。

第六章 职工档案管理

28 职工档案包括:

1、纸质档案

1)职工履历资料;

2)考核、鉴定材料,年度考核登记表,有的需要有在重大政治事

件和重大任务中的表现材料。

3)身份证、学历证、学位证、外语等级证书、各种资料证以及其

他相关证件的复印件;

4)职工档案照片;

5)职工转正申请表、声明、劳动合同;

6)职工异动申请表、异动交接手续;

7)职工入党材料;

8)其他反映职工信息的材料。

2、电子档案

在职工纸质档案管理的基础上运用浪潮人员信息系统对职工的各种

信息进行维护,可以对人员的各种信息进行新建、修改、删除等操作;

能生成各类登记表、花名册,并能够进行多种格式的输出。简化了人

事资料维护的行政工作,提高了人力资源管理的效率。

29 公司职工内部档案应及时、全面地收集到人力资源部统一

保管;各部门应主动将平时形成的应归档材料及时送交人力资源部保

管;

30 人力资源部对收集的归档材料按规定进行整理、装订并按

职工顺序号进行存放保管。为确保档案的准确,每半年对内部档案进

行检查、核对,同时不定期查看,做到防蛀、防潮。每年年底清理当

年离职职工档案,并将离职职工档案移交公司档案馆保存。

31 查阅、借阅职工档案的人员须是中层及以上管理人员,

只能查、借其下属的档案。查阅、借阅职工档案的人员须填写《档案

查阅(借阅)登记本》。档案借出时间不超过5个工作日。查阅、借

阅档案者负有保密义务和保管责任。

32 转出档案必须填写《新华书店档案转移通知单》、加盖公

章转出,转入单位收档案后应填写《新华书店档案转移通知单回执单》

加盖公章退回转出单

位。

第七章 考勤制度

33条工作时间规定:

1)公司营业部门实行两班轮岗,每天工作时间为:上午班:早

8:00-12:00、下午班:12:00-8:00

2公司后勤管理部门上班时间为:8:00-1130下午1:30-5:30

3)公司后勤管理部门实行的作息时间为:每周周六、周日两天及

国家规定节假日。

34 病假规定:

1)病假要持有个人申请、一包制定以原的就诊病例,检查证明、

经部门负责人审查、分管领导批准,方可休息,病假资料不全按事假

处理。

2)病假7天之内,每请假一天扣发一天的工资及奖金;当月累计

病假7天以上,除按天数扣发工资外,取消月奖;全年病假累计24

天以上,取消年终考勤奖;当月病假累计15天以上,只发生活费300

元;连续病假超过3个月,仍不能上班者,原工作岗位不予保留,从

第四个月起,执行店内待业病假连续超过半年,经鉴定确实丧失劳动

能力的,可享受病保待遇。未通过劳动鉴定的,解除劳动合同。

35条事假规定:

1)请事假要递交请假申请,说明原因经上级领导批准方可休息。

2)请事假3天之内由部门负责人审批;410天,由分管领导批

准;10天以上报总经理;正科以上干部直接向总经理请假。

3)事假3天之内,每请假一天扣发一天工资及奖金;当月累计事

20天以上,取消年终考勤奖;当月事假累计15天以上停发当月工

资。连续事假超过两个月,原工作岗位不予保留执行店内待业;未参

与优化组合者,解除劳动合同。

36 婚假规定:

1)达到法定婚龄的职工(男年满22周岁,女年满20周岁)结婚,

凭结婚证可按请假程序请婚假3天。

2)婚假须至少提前1周申请,经批准后方可休假且一次休完,不

得分期休假。

37 产假规定:

1)符合国家计划生育政策的被正式聘用的女职工享受产假。

3符合国家计划生育政策的女职工产假为剖腹产173天、顺产158

天。

4)符合国家计划生育政策的被正式聘用的女职工流产或死产的凭

医院证明休假15天,休假期间由社保处发放工资。

6)妻子分娩,男职工可享受7天护理假,护理假视为正常出勤。

7)产假、护理假一次休完,不得分期休假。

38 丧假规定:职工亲属(父、母、配偶、子女)去世,凭亲

属死亡证明复印件或病危通知书休假3天,丧假期间视为正常出勤。

39 年休假规定:

1)职工累计工作已满1年不满10年的,休年假5天;已满十年不

20年的,年休假10天;已满20年的年休假15天。国家法定的休

假日、休息日不计入年休假的假期。

2)所有员工年休假必须执行请、销假制度。

40 探亲假规定:

已婚职工父母在异地(省外)居住者每四年享受二十三天探亲假,另

加路途假,休假期间工资照发,但不发奖金。休探亲假,需提前向部

门经理申请,批准后方可休假。未经批准休假者,视为矿工。

41 迟到、早退规定:

1)超过上班时间未到岗者视为迟到;

2)未到下班时间离岗者为早退。

3迟到或早退时间在1小时之内每次扣罚奖金10元,一月累计三

次以上五次以下扣罚半月奖金,以月累计六次以上扣罚一月奖金。

到或早退时间在1小时以上视为旷工。

42 旷工规定:

旷工半天,扣罚当天工资及半月奖金;旷工一天,扣罚当天工资和

一月奖金,旷工三天以上,停发当月工资及奖金。停发工资后,养老、

医疗、住房公积金的个人承担部分由本人补缴;连续旷工十五天或累

计旷工三十天以上,解除劳动合同。

第八章 员工异动管理

43 员工异动包括:调动、待岗、休长假、辞职、辞退等情形。

出现员工异动,所在工作部门应监督其及时办理异动手续,若因

部门管理不善,离职人员带走公司财物和技术秘密,一概由原工作部

门负责人承担责任。

44 员工异动的情形,需逐级上报审批,经所在部门、分管经

理、总经理签字后,报办公室人事部门执行,并存档备案。

45 内部调动是指员工在公司内部的部门变动,调动方式包括

两种:

1)新工作部门因工作需要,经与拟调动员工原部门领导协商同意

后,报经店领导批准后的员工调动;

2员工认为现工作岗位不适合,向店领导反应情况并得到批准后,

经原工作部门同意并完成相关离职手续的员工调动。

46 员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工

作部门领导及上一级领导签字同意,公司总经理批准,在办理完异动

交接手续后方可到新工作部门上岗。

47 员工内部调动程序为:

1)员工调出、调入部门协商调动事宜;

2)调动员工原工作部门领导和上一级领导同意;

3)办理员工异动交接手续;

4)人事部门出调令;

5)调动员工到新工作部门工作。

48 员工待岗的情形包括:

1)正式员工不适合现任工作岗位,且无其他部门接收,被用人部

门退回人事部门;

2)部门人员精简,且无其他部门接收,被用人部门退回人事部门;

3)未说明原因亦未按程序提出离职者。

49 待岗程序为:

1)办理员工异动交接手续。

2)到人事部门办理待岗手续。

3)待岗期间在店内培训。

50 待岗期间只发放最低生活费,按潍坊市区最低工资标准发

放,五险一金个人承担部分自负,不享受奖金待遇;期间享受企业年

金、补充医疗保险。

51 待岗者如果在待岗期间另谋职业,须先按辞职程序办理离

职手续,否则视为违反双方签订的《劳动合同》。

52 待岗期限为3个月,待岗期满,服从店内安排,享受同岗

岗位工资的80%,在店内安排的岗位上工作满1年的进行考评,考评

合格后恢复原待遇;不服从安排的,解除劳动关系。

53 公司正式员工因各种原因较长一段时间不能正常工作,

逐级上报,由总经理签字批准后,可以保留其在合同期限内的员工资

格,当原因消除时允许该员工再次上班。

54 休假办理程序为:

1)休假员工提前3个工作日提报申请,做出情况说明。

2)由所在部门领导和分管副总签字同意。

3)分管人事副总签字。

4)总经理批准。

4)人事部门统计备案,并为其计算期间内工资、奖金扣除情况。

55 休假期间扣发对应天数的工资、奖金及福利。

56 辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同

关系。辞职办理程序为:

1)辞职员工提前30天(试用期员工可以不提前)提出个人申请。

2)原工作部门领导和分管副总同意。

3)总经理批准。

4)办理员工交接手续。

5)人事部门为其办理离职手续,并计算其待遇。

5)员工离职。

57 员工辞职手续办理完,由人事部门与其签订《解除劳动合

同协议》。

58 员工辞职必须办理辞职手续,对未提出辞职申请或办理正

常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职。

1)对自动离职者,公司将作除名处理。

2)员工自动离职后,其原工作部门负责人应在2日内向人事部门

递交情况说明,情况说明应经部门领导签字,并写明员工离岗时间。

3员工自动离职,其原工作部门负责人应在2日内到财务审计部、

综合业务部、教育服务公司等职能部门查清该员工是否有财、物问题,

如有问题应及时报办公室。

59 员工存在下列情形之一,将被公司辞退:

1)在试用期内被证明不符合录用条件;

2)试用期间被证明不能胜任应聘工作;

3)被依法追究刑事责任;

4)严重违反公司有关规章制度;

5)待岗达3个月仍无用人部门接收,且不服从店内安排;

60 辞退员工程序如下:

1)部门出具辞退员工事实依据并做出相关说明。

2)部门分管副总审批同意。

3)分管人事副总审批同意。

4)总经理审批同意。

5)人事部门与辞退职工签署《解除劳动关系协议》。

6)员工办理交接手续。

7)人事部门为其办理离职手续,员工离职。

61 出现下列情形之一,公司对员工实行资遣:

1)公司歇业或转让;

2)公司严重亏损或业务紧缩;

3)因不可抗力暂停营业半年以上;

4)其他特殊原因。

62 资遣费标准如下:

1)有效工作时间在一年以内者,发相当于 个月基本工资的资遣

费;

2)有效工作时间一年以上三年以内者,发放相当于 个月基本工

资的资遣费;

3)有效工作时间三年以上的,在发放相当于 个月基本工资的资

遣费的同时,每增加一年,增发相当于 月基本工资的资遣费。

63 资遣顺序为:首先是在职期间有违纪行为并受到处罚者,

其次是工作绩效差者。

64 员工在收到资遣通知后,应于一周内办理离职手续,逾期

作辞退处理且不发放资遣费。

65 当公司再次招聘时,被资遣人员可以优先录用,并且可以

连续计算以前工龄。但再遇资遣,只按新工作年限发放资遣费。

66 员工存在下列情形之一时,公司将予以除名:

1)严重违反劳动纪律,影响生产、工作秩序的;

2)违反操作规程,损坏设备、工具、浪费原料、能源、造成经济

损失的。

3)服务态度很差,经常与顾客吵架或损害消费者利益的;

4)不服从正常调动的;违抗命令或玩忽职守,情节重大;

5)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊,不够刑事处分的;

6)无理取闹,打架斗殴,严重影响社会秩序的;

7)盗用公司印信,或涂改文件者,或者伪造证件;

8)一年内累计旷工达30天或连续旷工15天;

9)在工作中利用职务之便犯有严重经济问题,给公司带来重大损

失;

10)泄露公司重大机密;自动离职,未按公司规定办理相关辞职手

续;

11)犯有其他严重错误的。

67 对拟除名的员工,由相关部门提出书面报告,人事部门核

实,报公司总经理批准后,人事部门发出除名通报。

第九章 员工培训

68 公司员工培训的种类包括:新员工培训、青年后备干部培

训、在职培训和特殊专项岗位培训。

69 人事部门负责培训计划的制定。

1)于每年12月底之前,根据公司次年总体经济目标,结合各部门

培训需求调查,制定培训目标和计划,报分管领导和总经理审批。

2各部门应于每年1215日前提出次年培训需求,报人事部门。

3)培训计划的内容包括:培训种类;培训对象和培训目标;培训

的时间和地点;培训内容形式;培训教师及培训教材;培训负责人及

工作人员;费用预算;培训考核及效果评估。

70 新员工培训规定:

1新员工在上岗前,一律参加由人事部门统一组织的新员工培训。

2)新员工培训内容包括:企业规章制度、经营理念、公司发展历

史及现状、行业状况、公司组织机构、各部门的功能和业务范围、员

工行为规范。

3)新员工培训由人事部门人员担任讲师。

4)新员工培训结束后,实行统一考试,考试不合格,予以辞退。

5)新员工培训合格是转正的重要条件之一,未参加培训的新员工

不予转正。

71 在职培训的规定:

1)在职培训不定期,原则上将时间安排在星期三及星期四上午。

2)公司员工每年均须参加培训,培训考试成绩将作为考评依据。

3)在职培训方式包括:聘请业内资深人士到公司授课;参加学术

交流、专家讲座;现场参观考察、交流、研讨;到同类领先企业研修。

4)在职培训内容:

1)管理类职员培训内容包括:市场及技术发展趋势、企业发展案例、

企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、

公关、礼仪等。

2)一线经营类职员培训内容包括:经营策略发展动态及趋势、营销

方法的发展及运用情况、语言能力的强化、企业文化等。

3)金融、财务类职员培训内容包括:金融法规、财政法规、税务法

规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财

务的融合等。

4)市场营销类职员培训内容包括:市场发展动态趋势、市场运作经

验及教训、市场行为学、营销学、政府行为学、公共关系、宣传、广

告、传媒、企业文化战略等。

5)行政助理类职员培训内容:现代秘书学、公关、礼仪、社交、

协调训练、电脑及网络技能培训、文字处理技能。

72 试用转正培训、转岗晋级培训和特殊专项岗位培训由人

事部门根据需要组织实施。

第十章 工资及福利

73 公司薪酬管理坚持如下基本原则:

1)保证生活、职工的原则。

2)有利于能力开发原则。

3)谋求稳定、合作的劳资关系原则。

4)工资增长率低于劳动生产增长率,工资增长率低于利润增长率

的原则。

5)综合核定原则,即职工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力

以及职工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核

定。

74 工资包括工龄工资、岗位工资、住房补贴和奖金。

1)在职职工的工龄工资为15/年。

2)岗位工资:正科:3000元副科:2700 元股长:2400 一般职

工:2200元。

3)在职职工住房补贴:岗位工资*15%

75 薪资岗位职员须负责工资明细表和总额表的制作、报批、

统计、汇总,并于次月初将工资发放总表分别报财务部,同时负有保

密的责任,若薪资岗位工作失误造成泄密事件,将对其严惩直至除名。

76 工资薪酬实行统一管理,职工工资统一由分公司人事部门

核定,财务科发放,通过银行转账的方式发放到职工工资卡上)。

77 人力资源部在发放工资时,附上工资组成及扣款项目的详

细说明,若职工当月工资有误,可到人力资源部查询。

78 凡公司正式职工,享有的福利包括:休假、劳动保护、培

训、住房补贴、健康检查、社会统筹保险、伤残伤亡抚恤。

79 公司福利除休假、培训、健康检查按公司制度执行外,其

余均按照国家和地方法规定标准执行。


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