如何辞退试用期表现不合格的员工？（附试用期管理工具包）

如何辞退试⽤期表现不合格的员⼯？（附试⽤期管理⼯具包）

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辞退员⼯是最困扰HR的难题之⼀，因为会涉及到赔偿⾦，搞不好还会惹上官司。但这也是最考验HR⼯作能⼒的难题之

⼀。

⼈⼒资源管理，经营的就是⼈的关系！

解除劳动合同的问题，当然如果公司按劳动合同法进⾏的话，这些可能都不是⼤问题。不过，很多⽼板的要求是不付赔

偿⾦进⾏解除，那就很⽆奈了。

通常来说，对于员⼯的劳动合同解除，除了员⼯⾃⼰提出辞职的，基本上都需要赔偿，⽽不赔偿的话，⼀般会通过各种

各样的办法，让员⼯⾃⼰⾛⼈，包括变相的调岗，赋闲，加⼤⼯作量，让员⼯“犯错”等。但是相信每⼀位HR都不愿意⽤

到这些⽅法。

今天就给⼤家介绍的，是⼀个正常解除劳动合同——试⽤期劳动合同的解除。

关于试⽤期的时间

试⽤期是指⽤⼈单位和劳动者双⽅相互了解、确定对⽅是否符合⾃⼰的招聘条件或求职条件⽽约定的不超过6个⽉的考

察期。

在试⽤期的规定中，劳动合同期限在三个⽉以上的，才可以约定试⽤期。也就是说，固定期限劳动合同能够约定试⽤期

的最低起点是三个⽉。劳动合同期限⼀年以上不满三年的，试⽤期不得超过⼆个⽉；三年以上固定期限和⽆固定期限的

劳动合同试⽤期不得超过六个⽉。这是针对⽤⼈单位不分情况，⼀律将试⽤期约定为六个⽉，劳动合同法的具体措施。

所以，现在很多企业的劳动合同时间都⼗分有默契的定为三年，这样就可以把试⽤期放在⼀个很适合的时间，三个⽉。

⼀个⽉效应

在三个⽉的试⽤期中，前⼀个⽉是试⽤考核的最佳时间，我们不去谈⼀些故意违法解除劳动合同的的情况下，⼈⼒资源

⼯作者在第⼀个⽉中需要花⼤⼒⽓去考核这个员⼯是否适合公司的发展和⼯作，在⼀个⽉结束之前，决定这个员⼯的去

留问题。在这⼀个⽉⾥，对于适合的、优秀的员⼯，我们当然是开⼼了，但是，对于⼀些并不怎么样的员⼯，我们要注

意收集好员⼯的“不胜任”证据，包括上司及同部门同事对其⼯作的评价，其⼯作的成效等，这些将成为砍掉不适合员⼯

的重要资本。

在劳动合同法中，对于试⽤期员⼯的辞退上，为了防⽌⼀些不道德企业，加⼊了“被证明不符合录⽤条件”这个前提，所

以如果企业⼈⼒资源管理者没有很好的去收集不胜任条件，可能会留下⼀个伤⼝。

那通常情况下，我们可以到的不胜任或不符合的证据有哪些呢？

▲考察劳动者是否提供了任何虚假信息

⽤⼈单位可以与劳动者在劳动合同外再签订⼀份附加协议，或在劳动合同的附加条款中明确规定，求职者在被录⽤后，

⽤⼈单位有权对求职者提供的背景情况进⾏调查，如有提供虚假信息的情况，则⽴即被证明不符合录⽤条件。

这样⼀来，对于弄虚作假的求职者，企业就有合法的解聘理由了。

▲严格设定⼯作⽬标计划和⼯作成效表

对于⼀些有明确⼯作产量、数量指标的⼯作岗位，如销售⼯作岗位，⽤⼈单位在录⽤求职者时，可在劳动合同中与求职

者签订试⽤期内的产量、数量等⼯作业绩⽬标作为录⽤条件，如使⽤期满⽽不能达标，⾃然应视作不符合录⽤条件。

需要注意的是，试⽤期内的业绩⽬标计划必须由⽤⼈单位与劳动者共同签字约定，⽽不能单⽅⾯由⽤⼈单位决定，并且

双⽅约定的⽬标计划条件必须符合⾏业惯例⽅能有效。

双⽅约定的⽬标计划条件必须符合⾏业惯例⽅能有效。

业绩⽬标计划作为⽤⼈单位制定的⽂件应当清楚明确，避免模糊、有歧义，否则⼀旦发⽣争议，司法实践中通常按有利

于劳动者的原则进⾏解释。

▲建⽴完善的试⽤期绩效考核评估制度

实践中，试⽤期考核的⽅式是多种多样的。

① 有的⽤⼈单位会为进⼊试⽤期的劳动者设定指导⼈，由指导⼈给新进劳动者安排试⽤期⼯作计划，并最终打分或写评

语。

② 也有的单位会集中安排试⽤期的新进劳动者进⾏培训，并通过有组织的笔试或⽇常绩效评估等⽅式对试⽤期的劳动者

进⾏考核。

③ 还有的单位会综合新进劳动者的指导⼈的评估及所在部门的绩效评估，以及新进劳动者的内部、外部各类客户的综合

评价与反馈，形成最终的考核成绩。

⽆论最终的考核成绩是⼀个简单的分数，还是⼀个复杂的综合考核结果，或是上级或指导⼈的评语，从避免法律风险的

⾓度考虑，⽤⼈单位都应保留相应⽂件。在具体操作的过程中，考核内容及评分原则应事先告知劳动者，并让其签字认

同，留下书⾯证据。

▲保留好各项法律⽂件

由于劳动法在劳动合同解除中对⽤⼈单位设置了严格的责任义务，因此，⽤⼈单位需要特别注意⾃⼰的⾏为规范。在试

⽤期⽆论出现何种情况，⽤⼈单位都应该做好记录并及时让当事⼈签字确认。特别是公司部门和员⼯的⼀些谈话记录还

有⽇常⼯作的考核。

试⽤期是企业和新员⼯的磨合过程，HR要操⼼的事不少。我们为了⼤家准备了⼀份《试⽤期管理⼯具包》。

内容包括

快速融⼊集体：⼊职培训

保护双⽅权益：合同协议

降低⽤⼯风险：法律法规

降低⽤⼯风险：合理调岗

完善分⼿流程：离职管理

留住优秀⼈才：转正流程

⽂件过多，就不⼀⼀列举了。需要的同学请留⾔~