公司收购的流程是怎样的呢

公司收购的流程是怎样的呢

当⼀家公司发展壮⼤之后，就需要不断地提⾼⾃⼰的市场占有率。可以通过收购来壮⼤⾃⼰公司的实⼒。对于公

司资产的收购，需要公司⾼层开会做出讨论，之后做出最合适的决定，同时收购⼀个公司是有风险的。那么，公司收

购的流程是怎样的呢?今天，店铺⼩编就带着您⼀探究竟，下⾯，⼀起来看看⼩编为您搜集整理的相关资料吧。

⼀，收购前期准备:

1、制定并购战略：规划企业开展并购活动⾸先要明确并购动机与⽬的，并结合企业发展战略和⾃⾝实际情况，

制定并购战略规划。

2、选择并购对象：企业应当对可并购对象进⾏全⾯、详细的调查分析，根据并购动机与⽬的，筛选合适的并购

对象。

3、制定并购⽅案：为充分了解并购对象各⽅⾯情况，尽量减少和避免并购风险，并购⽅应当开展前期尽职调查

⼯作。

4、提交并购报告：确定并购对象后，并购双⽅应当各⾃拟订并购报告上报主管部门履⾏相应的审批⼿续。国有

企业的重⼤并购活动或被并购由各级国有资产监督管理部门负责审核批准;集体企业被并购，由职⼯代表⼤会审议通

过;股份制企业由股东会或董事会审核通过。

5、开展资产评估：资产评估是企业并购实施过程中的核⼼环节，通过资产评估，可以分析确定资产的账⾯价值

与实际价值之间的差异，以及资产名义价值与实际效能之间的差异，准确反映资产价值量的变动情况。

6、谈判签约：并购双⽅根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双⽅法⼈代表签订正式并购

协议书(或并购合同)，明确双⽅在并购活动中享有的权利和承担的义务。

7、办理股(产)权转让;并购协议签订后，并购双⽅应当履⾏各⾃的审批⼿续，并报有关机构备案。涉及国有资产

的，应当报请国有资产监督管理部门审批。审批后应当及时申请法律公证，确保并购协议具有法律约束⼒。

8、⽀付对价：并购协议⽣效后，并购⽅应将按照协议约定的⽀付⽅式，将现⾦或股票、债券等形式的出价⽂件

交付给被并购企业。

9、并购整合：并购活动能否取得真正的成功，很⼤程度上取决于并购后企业整合运营状况。

企业收购的程序和流程⼤致如下：

⼀，基础⼯作阶段：

1、制定公司发展规划

2、确定并购⽬标企业

3、搜集信息，初步沟通，了解⽬标企业意向

4、谈判确定基本原则，签订意向协议

5、递交⽴项报告

6、上报公司

7、上报上级主管部门待得到同意的批复后

⼆，具体并购业务流程阶段：

1、尽职调查

2、尽职调查报告报公司

3、审计、评估

4、确定成交价

5、上报项⽬建议书

6、并购协议书及附属⽂件签署

7、董事会决策程序这个完成后进⼊

三，注册变更登记阶段：

1、资⾦注⼊

2、办理⼿续

3、产权交接

4、变更登记公司出让相对简单，只要确定价格、完成内部决策程序后，配合收购⽅完成第三阶段的变更登记⼿

续即可。

公司并购操作涉及到⾮常专业的知识，需要各部门的相互配合。相关负责⼈要熟悉公司并购流程，按照流程各个

环节办理。理清公司并购流程对于规范并购⾏为，减少公司并购风险有很⼤作⽤，所以公司相关负责⼈要加强这⽅⾯

的学习，以保证公司并购顺利进⾏。了解更多相关信息，请关注店铺。律师在线为您解答。