小型公司管理制度

小型公司管理制度

小型公司管理制度

一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。

这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说,管理的范围和直径比较小一

些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对

了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公

司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难

度实际上要比大型公司难很多。比如说,大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运

转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。那么如何进行小型公司的

管理，主要有以下几个方面：

1

、公司必须制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度

之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说:

招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度,上下班时间、工作内容，

还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来

说，有的形成了文字，有的是老板头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司

要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。

为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的"法治"阶段打下基础。

2

、公司要极力推行人性化管理。

"大公司靠制度管人，小公司靠老板管人"。所以,小型公司的人性化管理就非常重要，

火性化"主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。有很多小型公

司，员工和老板称兄道弟,关系非常融洽，就是人们常说的"人治"。"人性化"与"人治"是不

一样的，人治"没有规章制度或说制度存在于员工的"心中",人性化"是有制度的，但是不仅

仅依赖制度,还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始时

都是人治"，慢慢到"人性化"和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的"法治"阶段。

3

、想方设法留住优秀的"人财",促使公司快速发展。

人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来好像没错，实则不然。记得有一个资

深人力资源总监曾说过,企业的人分为大类，第一类是"人裁"就是能力很差、态度很差的

4

人，走到那个企业都会很快被裁掉的人;第二类是"人材"这种人能力很差，但是态度很好，

所以企业还是留着可以用的;第三类是"人才"这种人能力很强,但是态度很差，很难领导和管

理,对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是"

人财"这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人,这种人才能为公司带来滚

滚财源。那么我们如何才能留住优秀的"人财"，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发

展让"人财"看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的"人财"公司也才能快速

发展。二者相辅相成，相得益彰。

4

、加强职业培训，全面提升人员素质。

这个社会生存就两种方式:一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说,主

要需求有两个方面:一是"钱途"，二是"前途"。想要"钱途"主要是努力工作，业绩优秀;而想

要"前途"，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专

业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的"前程"。

5

、为公司描绘一个美好的未来。

在小型公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，企业理念和企业文化是

公司的灵魂，非常重要，所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个

美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员

为实现这个美好的未来而努力奋斗。

篇中小型旅游公司部门及相应职能说明

2:

董事会

由总经理和三位副总经理构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由董事会

多数提出建立。否则不成立。

总经理职能

1

、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标

2

、保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应旅游产品

3

、向董事会提出经营预算和费用预算

4

、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展

5

、塑造企业形象

6

、决定广告基调，指导广告战略

7

、代表企业对外开展公关活动

8

、按既定模式管理企业

9

、建立和完善企业的工作程序和规章制度

10

、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划

11

、决定企业部门以下人员的任免和奖惩

12

、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询

13

、保证企业的安全

14

、保证企业的运作合法性

15

、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划

16

、保证员工和客人在企业内的安全

总经理对董事会负责，行使以下职权：

1

、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议

2

、组织实施公司年度经营计划和投资方案

3

、拟订公司内部管理机构设置方案

4

、制定公司的具体规章

5

、拟订公司的基本管理制度

6

、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人

7

、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员

8

、公司章程和董事会授予的其他职权

部门职能

办公室

1

、部门名称:办公室

2

、直接上级:总经理

3

、下属岗位:主任、职员

4

、部门本职:企业的办公秩序及行政事务管理

5

、主要职能:办公程序

文件的拟、收、发、存；

召开会议、会议纪要；

掌印:开具一切企业对外证明;加盖公章

法律事务:证照申办、地方关系、合同条款审查；

检查:检查公司的一切程序是否得到执行。

6

、兼管职能：

后勤:员工生活、卫生、项目组后勤公司大事记；

统计:为企业提供各项统计数字；

保卫:公司本部的消防和安全；

项目施工现场消防和安全措施与检查

人事部

1

、部门名称:人事部（人事控制部门）

2

、直接上级:总经理

3

、下属岗位:经理、培训助理、劳资助理

4

、部门本职:为企业及时提供合格的人才和人力

5

、主要职能:

人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗

劳资管理:考勤、工资、福利

奖励和惩罚:提出奖、惩动议,核准各部门奖、惩动议、执行奖、惩决定人员技术

档案管理；

检查:检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行

培训:岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、检查、统计

考核:考核、建立技术档案

财务部

12

、部门名称:财务部（经济控制部门）、上级部门:总经理、董事会

3

、下属岗位:经理、出纳、仓库保管

4

、部门本职:企业的财物管理

5

、主要职能：

会计:财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、

财务报表

出纳:收款、付款、报销；

成本监督:监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执

行情况，监督资金计划的执行；

仓储:材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐,

项目剩余材料,申请大宗项目订货；

6

、兼管职能：

采购:公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同；

市场部

1

、部门名称:市场部

2

、直接上级:总经理、董事会

3

、下属岗位:经理、公关员、市场调研员、销售员

4

、部门本职:树立企业形象和产品形象、同业情报及客户情报收集、线路销售策

划

5

、主要职能:

企业形象、标志的宣传；

线路产品包装、装潢设计；

广告宣传品设计、制作；

公司宣传、促销活动；

新闻发布、对外促销会议安排；

了解同业情况,了解客户基本情况及与本企业有关的数据资料；

市场分析、市场调查、上报部门经理；

调查线路产品在市场的销售情况；

联系客户；

线路售前售后服务；

营销部

1

、部门名称:营销部

2

、直接上级:总经理、董事会

3

、下属部门:国内部、出境部、边境部

4

、下属岗位:经理、国内部主管、出境部主管、边境部主管

5

、部门本职:旅游产品的制作

6

、主要职能：

具体旅游产品制作；

旅游产品成本的收集整理；

收集同业情况，收集客户基本情况及与本企业有关的数据资料；

协助市场部监督产品质量，线路产品销售中服务；

补充:为使市场部能够发挥其最大能量，使部门间合作更见成效，保证企业组织机构合理化，

特设此部。并合并原国内、边境、出境部门,目的在于权责明显化，合作效率化，管理合理

化。

国内部、边境部、出境部

分别负责国内、赴俄罗斯边境、出境旅游产品线路，收集同类产品成本，收集同业情况、客

户基本情况及与产品有关的数据资料，同市场部达成紧密合作，将增加企业效益、宣传企业

形象为己任。

篇中小型机械操作工安全技术规范

3:

1

.现场施工机械必须按施工平面图布置，如须移动，必须经现场施工负责人同意方可移

动。

2.

现场机械安装应稳固，带有胶轮胎的机械应将轮胎拆下并垫离地面，保养好。按规定搭

设操作平台、防护栏杆,保证进。出料安全，整机应搭设安全可靠的操作棚。

3.

机械安装或检修完毕，必须经试运转正常后,办理交接班签证手续后方准使用。

4. 10

一切机械、电器设备的金属外壳和行车轨道必须接零、接地线，电阻不大于欧。在

同一供电系统中不准有的设备接零有的设备接地。

5. JGJ46-88，

接新的用电规程规定所有的施工机械都应安装漏电保护器。特别是移动型

机具，不安装漏电保护器不得使用。

6.

实行一机一闸制，所有机械都应设独立的开关箱,箱内不得存放什物。开关距所控设备

水平距离不宜超过。

3m

7.

机械操作人员要事先经过培训，三机操作工要持证上岗。严禁违章作业，严格执行操作

规程，实行定机定人定责任制。

8.

操作工应做到"四懂""三会"即，懂构造、原理、性能、用途、会操作、会维修保养、会

排除故障。

9.

工作前必须按规定穿戴好防护用品，操作旋转机库严禁戴手套。女工要戴女工帽，长发

不得外露。

10.

使用移动型机具,操作人员应严格执行穿绝缘鞋戴绝缘手套的规定，禁止在无穿戴任何

防护用品的情况下进行工作。

11.

机械设备使用前应检查各部位另配件、防护装置、尤其是离合器、制动器、限位器等

是否齐全有效,并进行试运转，确认安全后方可使用。

12. ，

使用移动型机具应按规定设辅助人员多机同时作业、要设监护人。二人以上共同作

业时,必须有从有主，统一指挥。

13.

工作中精力要集中，不准开玩笑，打闹，不准睡觉和看书护，不做与本职无关的事。

14. ，（

各种机械不准超载运行运行中发现有异声、什音或电机过热超过电机铭牌规定温

度）应停机检修、或降温，严禁在运行中检修、保养。

15.

按时做好各种机械的维修、保养工作，按规定加注润滑油。严禁机械带病运转,中途停

电,应切断电源。

16. ，",

检修机械、电气设备时，应拉闸断电锁箱并挂"有人检修禁止合闸警示牌最好设监

护人,停电牌应诠挂谁取。

17. ，

严格执行交接班制度，下班（或工作完毕）后应切断电源，关箱加锁并做好"十字"

作业（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）

18.

操作人员应做好本机的使用、停用、维修、保养记录。

篇井下小型发电机使用的安全技术措施

4:

一、编制目的

发电机是一种运转机械，为保证使用和施工安全，特制定本措施。

二、操作前的准备

发电机使用前操作人员应熟悉掌握所操作发电机的结构、性能、工作原理等技术特征。

设备使用前操作人员必须认真阅读机组使用说明，严格按照说明书的操作程序进行。

保持机组干净整洁，详细检查机组各紧固部位有否松动,是否处在正常状态。检查一切

防护装置和安全附件是否处于完好状态。

开机前先试听设备有无障碍或异常声响，严格检查各仪表、开关以及其他附属装置是

否齐全、灵敏、可靠。

清理机组附近一切障碍。

准备好施工所用的一切工具和材料。

三、操作顺序

验收工具检查设备确认完好正常启动按章操作停机清理现场回收工

TTTTTTT

具。

四、使用发电机安全技术措施：

发电机必须由专人负责管理、维修。

施工前发电机必须放在顶板完好，巷道无偏帮、无积水的巷道一侧，严禁放在巷道中

间，避免影响运输及行人。

施工前作业地点附近米范围内无易燃易爆物品，对工作区域施工前必须洒水防尘。

20

作业现场必须备有台合格的灭火器，灭火器材应放置在进风测。

2

作业现场负责人必须佩带多功能气体检测仪，随时检测施工地点及附近空气中有毒有

害气体浓度变化情况，发现超标,立即停止作业，停止发电机运行,并撤出人员，采取措施，

进行处理。

正常运转期间，施工人员要加强注意发电机运行完好情况，发现异常,立即停机。

维修人员和操作人员在设备运转时不得进行发电机的维修与保养。

施工前必须详细测定工作现场瓦斯及有毒有害气体浓度当施工地点米范围内风流中

20

及巷道顶、帮瓦斯浓度不超过其他有害气体浓度符合《规程》规定时，方可施工作业。

0.5%,

所有施工人员必须做到自主保安，在施工过程中要做到相互保安，相互配合。

所有施工人员必须学习贯彻本安全技术措施，并签字。还必须严格遵守各工种的技术

操作规程和《煤矿安全规程》的有关规定。