2022年公司工资调整方案

2022年公司工资调整方案 - 个人工作方案大

全

一、分配原那么

总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公

平”的按劳分配原那么，打破原来事业单位的分配机制，建立

适应后勤效劳实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工

资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提

供更好的后勤效劳。

二、分配方法

工资构成：根本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)根本工资： 总公司员工的根本工资是工资收入中相对

固定的局部，考虑到原来的工资状况，根本工资包括:1、职务

工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；

6、能补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；

10、地职增加局部。 扣除个人应负担的局部。

(2)岗位工资： 根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强

度和任务复杂程度等要素综合测定，进展分类列出岗序，以岗

定薪,岗变薪变。岗位工资设4级〔每级 3档〕，(见附件)。

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(3)考核奖： 1、总公司全体成员实行月考核，每人每月

总分值为100分〔只减分不加分〕，每分分值暂定为1.5元；

2、考核方法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情

况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

(4)效益奖： 职工每人每月平均效益奖可按一定数额预

发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考

虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原那么,经主管

总经理审核、总经理批准后施行；班组长的效益奖一般可为所

在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，

一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理

效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍；总经理的

效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。

三、几点说明

1. 假设学院工资构造发生变化时,根本工资予以相应调

整。

2. 寒暑假期间无本质性工作的，不发考核奖，效益奖发

50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享

受。

3. 总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的

开展基金。

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4. 饮食中心、工厂等部门分配方法由各部门根据详细经

营情况自行确定，报总公司审批后施行。

附件1:岗位设定与岗位工资

附件：

总公司岗位工资系数参考表

级 别 一档 二档 三档 备 注

一级 200 220 240 见习、一般岗位

二级 270 300 330 技术、管理、班组长岗

位

三级 360 390 420 副经理、经理

四级 480 510 540 副总、总经理

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