供电企业的触角延伸到哪里，安全生产的措施就要保障到哪里，对安全生产的理论思考就要发展到哪里。
作为企业的生命线，确保安全生产一直是供电系统广大职工努力思考和积极实践的重大命题。着眼于长远发展，国家电网公司提出，要在全系统开展“爱心活动”，实施“平安工程”。深刻理解和把握其丰富的思想内涵,提高对活动重要性的认识，科学地推动活动深入开展，是我们面临的一项紧迫任务。
开展“爱心活动”，实施“平安工程”是实现供电企业和谐发展的内在要求，具有丰富的思想内涵从我们面临的形势看，随着经济结构调整和国家对电力建设投入的不断加大，电力供需矛盾突出问题将得到逐步缓解。面对加快建设资源节约型1、环境友好型社会，资源限制日益加大，对公司发展方向提出新的要求，实现“两个转变”,增强“六种能力”，提高“四个水平”，初步建成“一强三优”现代公司，是公司“十一五”发展的战略目标。
从实际情况看，电网安全运行和队伍稳定面临新的挑战。“主辅分离、主多分离”改革的深入给队伍稳定带来的压力进一步增大;安全生产还不能完全做到“可控、在控和能控”。我们的安全生产管理还比较粗放，安全生产基础薄弱，安全生产责任制没有完全落实，安全生产不在可控、在控状态。
应对未来的挑战，实现既定的目标,我们必须解决“和谐发展”,首先是“安全发展”的问题。作为关系国民经济命脉和能源安全的大型国有企业，肩负着重大的经济责任、政治责任和社会责任。确保企业安全稳定，为经济发展和人民生活提供电力保障，维护正常的社会秩序、生活秩序和工作秩序，公司责无旁贷。开展“爱心活动”，实施“平安工程”，就是要充分调动广大干部职工安全生产工作的主动性和创造性，实现安全生产可控、在控、能控，实现企业安全生产的长治久安。
“爱心活动”、“平安工程”内涵丰富，其点睛之笔在“爱心”，只有企业与职工之间奉献爱心，共谋发展，诚信共贏，和谐互动，才能构建起符合阜新地方经济跨越式发展的坚强电网。而“爱心”的源泉在于“人”，只有在“人”的层面实现了突破，才会有“爱心”和“平安”。
正因为如此，开展“爱心活动”，实施“平安工程”的核心在于“以人为本”，培育“两个理念”:一是“爱心理念”。要大力倡导“关爱企业，关爱职工，关爱自己，关爱家庭,关爱社会”的良好风尚，教育和引导广大员工关爱阜电，忠诚阜电,与阜电同舟共济。二是“平安理念”。坚定“风险可以防范，失误应当避免，事故能够控制”的信念，树立“平安”谋发展，“平安”创效益，“平安”促和谐,“平安”塑形象的理念，建立“平安机制”，建设“平安文化”。
开展“爱心活动”，实施“平安工程”同时意味着工作重心下移，解决好公司在发展中和员工出现的各种问题。在公司内建立起“教育人、关心人、激励人、造就人”的体制，给员工发展的空间，使公司建设成为一个创新型企业、平安型企业、稳定型企业，增强公司的凝聚力。充分认识公司在经济转型中所承担的政治责任、社会责任，紧紧围绕“奉献爱心，营造和谐”这个主题，深入开展软环境建设，不断提升“电力品牌”价值。
开展“爱心活动”，实施“平安工程”并不意味着割断历史、否定过去，而是加强安全生产监督体系和保证体系，建设有效载体，更加注重电网安全管理基础投入，构筑安全管理预警机制，从管理理念、方式、手段上提升电网安全水平，加强电力设施保护，提高供电可靠性，确保人身安全电网安全、设备安全和用户供电安全。
开展“爱心活动”，实施“平安工程，，是以科学发展观为指导，对供电企业安全生产工作的总结和提升，也是一次创新超越科学发展观就是“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。而“以人为本”是和“以物为本”相对立的。长期以来，我们存在着“以物为本”的倾向，认为社会发展的目的是创造更多的物质财富，物质资料是生产力发展的决定因素，先进的设备是确保安全生产的第一要素，人的素质与观念，是经济与社会发展的手段，也是实现安全生产的手段。一提安全生产,就把落脚点放在购买了多少先进设备、建立了多少刚性制度上，而往往忽略了人的自身的发展。
目前，越来越多的经济学家都在关注人力资源对经济发展的战略意义。英国经济学家哈比森说:“人力资源是国民财富的最终基础。资本和自然资源是被动的生产要素；……一个国家如果不能发展人民的技能和知识，就不能发展任何别的东西。”
在实现安全生产、促进企业发展上，我们也有过艰苦的探索。最初，我们从“物”的概念入手，加强设备治理和状态检修，通过科技进步，提高电网安全运行的物质基础和抵御自然灾害的能力，通过物质环境和物质装备的改进实现安全生产等。当设备的更新和环境的改善并不能确保生产的安全时，制度、观念层面的重要性就凸现出来。我们开始注重执行国家《安全生产法》、《国家电网公司电力安全工作规程》、《国家电网公司安全生产职责规范》、《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》及省公司相关规章制度，进一步规范公司安全管理，用制度规范员工行为，确保以“三铁”反“三违”的执行力度。
“爱心活动”、“平安工程”第一次把实现安全生产和加速企业发展放到了人的层面上。人是实现安全生产的主体，要全方位抓好员工安全生产知识学习，使他们由“要我安全”到“我要安全”提升为“我懂安全”的新层次。从而，使阜新广大供电职工的人文素质与企业安全发展血脉相连，强调塑造一个充满爱心、积极进取的发展主体，也强调企业发展是“以人的全面而自由的发展为基本原则”，具有强烈的时代气息。
坚持“以人为本”，把开展“爱心活动”，实施“平安工程”落到实处把“爱心活动”、“平安工程”落到实处，必须牢牢把握“以人为本”这个核心，把着眼点放在对“人”的关注上，把切人点放在“人”素质的提高上。
要准确把握公司所面临的新形势、新任务、新机遇、新挑战,用发展的眼光、改革的思路、全局的观点、科学的定位开展好“爱心活动”，实施“平安工程”，使之与公司发展特性紧密结合到一起，走适合阜新地区供电特点的科学发展道路。
要以宣传教育为突破口，调动“人”的积极性，营造活动氛围。在《阜新电业通讯》开辟专栏，宣传开展“爱心活动”、实施“平安工程”的重要意义和深刻内涵。在公司网页上设立开展“爱心活动”、实施“平安工程”专栏，提供网上学习与交流的载体。印发“爱心活动”、“平安工程”宣传手册，使活动深入人心。
抓住提高员工安全素质这一核心,精心设计载体，推动活动深入。充分利用国家开展安全生产月活动的契机，提髙公司员工安全素质，各基层单位本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则展开安全培训，根据各自工作特点组织“爱心理念”、“平安理念”研讨会等，使员工队伍安全素质达到阜新电网发展的需要，造就一支“我懂安全”的知识型员工队伍。同时，结合党员先进性教育，在党员中开展“党徽在安全中闪光”主题活动,进一步建立公司党员先进性教育长效机制。
进一步延伸“家属座谈会”、“全家福”等好的方式，在企业、员工、家庭之间开展“金桥互通工程”,公司领导与员工、家属共谋公司安全生产的新局面。通过将“家属文化”转变成为公司安全文化的补充，让员工更深切地感受到公司经营者集团的温暖;通过单位与员工家属间的沟通，也能更好地促进理解、达到互动。
开展“安全生产到底为了谁”大讨论，举办“安全生产知识竞赛”，开展“爱心文化”、“平安文化”征文和书法、美术、摄影展活动，举办“爱在我心中”的主题演讲会，把“爱心活动”、“平安工程”推向新阶段。
总之，始终把“人”放在第一位，使“爱心活动”、“平安工程”融入到公司发展的每个环节，成为公司提高企业核心竞争力的源泉，为建设“一强三优”现代公司起到核心和动力的作用。