天津会计培训

天津共享中⼼开展“提升精益管理⽔平拓展提质增效空间”交流培训会

为贯彻落实公司提质增效⼯作部署，加强精益管理和成本管控，4⽉8⽇-9⽇，天津共享中⼼组织开展“提升精益管理⽔

平拓展提质增效空间”交流培训会，推⼴优秀员⼯在港使费审核、航运企业减税降费、港使费变动成本管控、系统代码

⾃动⽣成等⼯作中的好经验好做法，激发内部协同效能，促进中⼼提质增效⼯作向更⾼层次迈进。

01

合理节约港使费有效提升航次效益

彭莹

港使费审核室

港使费审核室彭莹详细分析了船舶港使费备⽤⾦⽀付及账单审核节⽀关键点与应对策略，就如何合理节约港使费提出五

点经验与思考。

02

从基础代码⾃动⽣成看效率改善的空间

安超

软件开发室

软件开发室安超以电影《⿊客帝国》中的代码矩阵为切⼊点，深⼊浅出地阐述了如何利⽤对业务的抽象提取和代码复

⽤，⾃动化⽣成代码，从⽽减少开发⼈员⼿动书写基础代码的⼯作量与沟通成本，提⾼产品质量和⽣产效率，同时降低

后期运维成本。⽬前，该技术已应⽤到BMS升级改造项⽬中，预计可⽣成21万⾏后端代码与36万⾏前端代码，累计节

约约600⼈/天的⼯作量。

03

“减税降费”背景下航运企业税务热点问题

王宗娟

税务综合室

税务综合室王宗娟介绍了国家减税降费⼤背景下航运企业经营涉及税种的优惠政策，重点分析了增值税税率持续降低的

政策下，业务合同签订含税价与不含税价对收⼊成本及享受税收优惠的影响、对五星旗船舶所有⼈⾯临车船税与船舶吨

税双重课税现状下应争取税收优惠提出建议。并对财政部3⽉23⽇下发的《关于规范电⼦会计凭证报销归档的通知》进

⾏了详细介绍。

04

财务视⾓下的港使费成本管控

赵海

港使费核算室

港使费核算室赵海从财务的视⾓严谨论述了如何对备⽤⾦付款、使费账单结算、汇率及⼿续费、长期挂账、定额备⽤⾦

等变动成本相关操作进⾏精细管控，建⽴代理财务对账及分析模型，为业务链条前端业务⼈员在打赢提质增效攻坚战中

提供新思路、新视⾓。

交流会上，业务⾻⼲群策群⼒，头脑风暴，展开了热烈的讨论。

没有⼀个冬天不可逾越

没有⼀个春天不会到来

愈是艰难时刻

愈是要众志成城，⼼⼿相连

唯有担当实⼲才能逆势突围

化危为机

让提质增效成为⼀种习惯

培训还要求中⼼全体员⼯要正确认识当前⾯临的严峻形势，牢固树⽴“过紧⽇⼦”的思想，攻坚克难，抓基础，降成本，

以协同为抓⼿，提⾼管理效能，节约港使费，降低税务成本，提⾼BMS升级改造⼯作效率，凝聚智慧，激发潜能，坚决

打赢疫情防控阻击战和效益攻坚战。

END