内部招聘

公司内部招聘管理办法

一、目的

内部招聘是公司选拨人才的重要方式，通过内部招聘选拨员工，能增强

员工对公司的凝聚力，同时深化公司企业文化。

二、适用范围

本规定适用于公司内部招聘的申请、竞聘、确定和调动全过程;

三、基本原则

1、公开性原则：当公司有岗位空缺需要内部招聘时，应以公开方式对

全体员工进行通知，使内部招聘具有透明度。

2、公平性原则：在整个内部招聘过程中，评定小组和人力资源部要确

保每位应聘者都能得到一致的评定，包括资格审核、现场评定和计算标准。

3、公正性原则：在评定工作结束后，人力资源部要第一时间将结果向

所有应聘者进行通报。

4、注重实绩、择优聘用原则：评定小组成员对被应聘者的评定要以事

实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

四、评定小组

原则上评定小组由招聘岗位直线主管领导（1名)、高级主管（1名）、

人力资源部（1名）组成,如招聘岗位属双线管理岗位的，需该岗位双线直线

主管领导参加(如：仓管岗位需财务部派员参加）。

五、应聘人员基本条件

1、原工作岗位能接交出去，近期能有合格接岗人；

3、符合应聘岗位职责书中所要求的任职资格要求。

六、职责

1、人力资源部对内聘的『公开性、公平性、公正性、注重实绩和择

优聘用』原则负责;

2、应聘人负责准备相应资料并参加竞聘活动，获聘后在3-30天内完

成交接工作，再到人力资源部办理相关调动手续方可新岗位工作。

3、由于工作交接不清楚带来的工作损失由应聘人承担一半或全部，

应聘人在离岗一个月内仍对接班人负有培训责任。

4、应聘人原所在部门经理负责对应聘人工作证明、业绩评定及调动

手续的审批工作。

5、应聘人直属系统副总（如应聘人岗位级别是主任级以上的）负责

调动手续的审批工作.

6、招聘岗位所在部门经理负责选择合适的员工。

7、招聘岗位直属系统副总（如招聘岗位级别是主任级以上的）负责

调动手续的审批工作。

8、评定小组负责对应聘人是否符合任职条件进行评定。

9、监察中心负责对内部招聘过程的监督工作.

七、具体流程

1、出现内部招聘需求时，人力资源部通过内部网络和公司公告栏向

公司全体员工发出《内部招聘通告》（附件1），明确内部招聘信息

和安排事项;

2、应聘员工到人力资源部索取《内部招聘申请表》；（附件2)

3、应聘员工的直接主管领导对《内部招聘申请表》进行审批，如果

审批不通过，该员工应聘工作自动结束;

4、人力资源部对《内部招聘申请表》进行审批，如果审批不通过，

该员工应聘工作自动结束;

5、应聘员工填写《内部招聘竞聘书》后上交人力资源部；（附件3）

6、评审小组举行竞聘会，应聘员工现场发挥竞聘演讲并接受相关询

问；

7、评审小组对各应聘员工表现进行评定；（《内部招聘评定表》附

件4）

8、人力资源部计算各应聘员工最终得分并当场宣布前三名得分情况，

由用人主管决定获聘员工；

9、获聘员工到人力资源部索取《内部异动申请表》；（附件5）

10、获聘员工内部异动复核确认后,应在1个月内完成交接工作，若急

需到岗的,在到任后一个月内仍需对原岗位工作负责；如原岗位工作

无人交接,获聘员工不得到新岗位报到.

八、申诉和投诉

应聘员工对内部招聘结果不满意可向人力资源部进行申诉,人力资

源部应在5个工作日内给予答复；如逾期未予答复，应聘员工可向监察中

心投诉，由监察中心进行调查处理。

九、试用期规定

获聘员工从报到日起在招聘岗位试用期为1至3个月，到期后按规定

办理转正手续.

十、本规定的解释权属人力资源部。

十一、本规定颂布之日起执行。

十二、以前文件或规定有与本规定相抵触的条款和规定，按本规定执行。