bcwp

挣值法（EarnedValueManagement,EVM）又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析

法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效

方法。

1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得

广泛应用。

挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度

转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。

挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣

值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取

纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

挣得值方法的基本参数

计划工作量的预算费用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。

BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：

BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。



已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指项目实

施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指

标。

BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的

值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业

的预算费用。

已完成工作量的实际费用（ACWP——ActualCostforWorkPerformed），有的资料也称AC

（实际值）。

ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP

主要反映项目执行的实际消耗指标。

已完工作量的预算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。或称挣值、盈值和

挣得值。

BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即

挣得值(EarnedValue)。BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。

bcwp的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。

挣得值方法的四个评价指标

费用偏差(CostVariance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为

CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。

反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项

目按计划执行。

进度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算

公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，

表明进度按计划执行。

费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP

／ACWP，当CPI＞1表示低于预算，CPI＜1表示超出预算，CPI＝1表示实际费用与预算费用

吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。

进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即

SPI=BCWP／BCWS，当SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等

于计划进度。

挣值度量方法

尽管挣值法的计算关系相对简单，准确度量作业的挣值却是不容易的，并成为成功应用挣值

法的关键。这是由于一方面项目的作业内容是多种多样的，挣值的度量应根据作业的内容精

心设计。另一方面，与项目相关的人员已习惯于通常的费用和日程度量概念和方法，改变人

们的固有概念需要耐心的培训和讲解。下面是几种度量挣值的方法：

1.线性增长计量：费用按比例平均分配给整个工期，完成量百分比记入挣值。

2.50-50规则：作业开始计入50%费用，作业结束计入剩余的50%。当作业具有多个子作业

时采用.

3.工程量计量：例如全部桩基300根，150万元。每完成一根，挣值0。5万元。

4.节点计量：将工程分为多个进度节点并赋以挣值，每完成一个节点计入该节点挣值，设备

定制可用此方法。

挣值分析应用

例：某土方工程挣值分析

某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为

180000元。计划用10天完成，每天400立方米。

开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000

立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。

项目管理人员先计算已完工作预算费用，得

BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元

接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计

额为BCWS=108000元。

进一步计算得：

费用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。

进度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目

进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的

工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。

另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。

CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.

SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.

CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。