管理效益

以管理促发展向管理要

效益

-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

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以管理促发展向管理要效益

在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求

生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势

外，通过加强管理，以管理促发展要效益也是十分重要的经

济手段。企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业

的经济效益。而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的

全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理

的规范化、制度化和科学化。一个企业即使有了先进技术和

一定的生产规模，但如果没有一个良好的管理人才队伍，也

很难想象会有稳定持久的经济效益。因此，只有抓住企业经

济活动中的消极因素，采取相应措施，对管理资源进行再开

发，才能使企业的管理机制不断完善，企业经济效益也才能

不断提高。

一、提高对企业管理资源和经济效益关系的认识

一些企业的领导没有真正树立起提高管理的效能，

向管理资源要经济效益的观念。要效益不要管理或重效益轻

管理成了企业比较普遍的现象。社会化大生产的实践已经充

分证明，生产离不开管理。管理效能的好坏，对提高企业经

济效益有着决定性的影响。

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企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程

中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中。对企业所从

事的各项经济活动包括计划、组织、指挥、调解和监督都离

不开管理；合理利用企业的各种资源，减少各生产环节所出

现的偏差和失误，最终达到取得符合社会需要的大于劳动消

耗的经济成果的目的都要通过管理来实现。因此让管理为实

现经济效益服务，就成为人们从事经济活动的准则。随着生

产技术的进步，劳动社会化程度的提高，社会经济联系的广

泛，管理与经济效益的关系日益紧密，已成为影响企业经济

效益的重要因素。

二、管理是生产力的要素之一

现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着

放大生产力的作用。为了充分发挥管理的功效，现代管理者

必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各

种要素，以取得最佳的管理效果。在现代生产和市场经济条

件下，管理者必须改变计划经济时代形成的旧观念，树立竞

争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观

念等。管理能力是提高管理水平的首要条件。通常说管理落

后，主要是指管理者的能力较低，如调查研究不充分，预测

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不科学，导致决策不符合主客观条件，难以实施；计划资料

不足，计划不周，导致意外事故不断发生；指挥不当，导致

职工的积极性不能充分发挥；组织不佳，导致相互推诿、扯

皮；协调不好，导致摩擦丛生；控制不力，导致计划、指令

流于形式。因此，管理者在提高自身素质的同时要结合管理

岗位的具体需要提高管理者的管理能力和管理水平。以达到

生产力各要素的综合效能的发挥。

三、管理是有形的、具体的管理

无论是生产管理、物质管理、财物管理、人事管理

等都要面对企业实体，没有固定统一的模式，因厂而定，因

时而宜，多层次并存。因此说管理是有形的、具体和实际

的。作为系统而言，管理有它自身的客观规律性。认识和掌

握了这个规律搞企业管理就会得心应手，就会取得最佳的经

济效益。反之如果不按企业管理规律办事就会受到它的惩

罚。一部分企业对管理规律认识不够，管理机制不尽合理，

没有处理好管理和经济效益的关系，结果出现了许多与企业

生产管理规律相违背的现象。

要扭转这种局面，逐渐消除企业管理中的不合理因

素，改革和加强企业的管理就显得尤为重要。要实现从落后

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的传统管理方式向科学的现代化管理方式转变，就必须在强

化管理效能上下功夫，为形成合理、稳定、最佳的管理系统

创造条件。要学会按客观规律办事，正确认识和掌握本企业

生产运动的特点，寻求与之相适应的管理运行方式，应用最

佳的方法、手段、最大限度地提高经济效益。采用先进的有

效的管理方法和管理手段，发挥管理在生产上的导向作用，

使生产资料、劳动力、资金等各生产要素布局合理，发挥出

最大的效用；推广先进技术，降低生产成本，增强企业的自

我消化和自我改造能力，促进生产的发展，使生产各环节互

相配合，形成有力高效的管理网络，为实现经济效益服务；

采取各种各样灵活形式，发挥民主管理对生产的能动作用，

妥善地解决生产力和生产关系的矛盾，以生产经营为中心，

建立一支高效、廉洁、懂经营、会管理的职工队伍。建立和

完善各项企业规章制度，加强民主管理和民主监督，充分发

挥人的主观能动性，为提高企业经济效益创造条件。

四、管理是一种资源

管理是一种能够提高企业经济效益的资源。这种资

源因为具有非实物性和无法定量的特点而往往被人们所忽

视，许多不懂得向管理要经济效益，不会开发综合管理能力

的企业，在强调提高经济的有效途径时，总是热衷在增加投

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资，扩大基本建设，引进先进生产技术等方面做文章，很少

考虑到管理这个重要资源。其实管理这个资源只要肯于发掘

就一定能够开发出新的效益。同样条件的企业、决策正确、

计划周密、材料充分、组织得力、措施得当，带来的经济效

益是不同的。合理地配置企业的各种资源，最大限度地降低

成本，提高产品质量和市场占有率，以最小的投入换取大的

产出，以达到提高经济效益这一目的。因此说管理也是一种

资源，管理也是生产力，只有加强企业管理，才能有效地把

管理资源转化为经济效益。