督促

督促检查工作实施办法

第一章总则

第一条为加强**分公司及其下属单位的督促检查工作（以下简

称“督查工作），推进督查工作的规范化、制度化建设，保证上级及

分公司重大决策和重要工作部署的贯彻落实，进一步提高工作效率、

质量和水平，特制定本办法。

第二章组织实施

第二条督查工作由分公司统一领导，分公司下属单位、分公司

各部门分级负责。分公司办公室具体负责组织实施或会同相关职能部

门和分公司一起组织实施。

第三条分公司各部门和分公司要明确督查工作分管领导及具体

实施人员，按本办法规定组织实施督查工作，分公司办公室应积极协

助分公司建立健全督查工作的组织机构，并充分发挥网络的作用，分

公司及其督查人员应对分公司办公室督查工作给予支持和配合。

第四条加强协调配合，充分发挥分公司各职能部门的作用。

第三章主要任务和内容

第五条分公司办公室根据上级和分公司的决策精神，及时提出

开展督查工作的建议，向上级和分公司领导汇报督查事项的落实情

况。

第六条分公司办公室督查分公司贯彻执行和组织落实上级的重

大方针、政策和重要会议的情况。

第七条分公司办公室督查分公司重大决策、工作部署、重要会

议及分公司领导重要指示、批示的落实情况。

第八条分公司办公室指导分公司各部门和分公司的督查工作，

加强信息沟通和情况交流，密切工作联系。

第九条分公司办公室承办分公司领导批示、交办的其他事项。

第四章督查工作程序

第十条立项分解。由分公司办公室根据上级机关要求和分公司

领导的重要指示、批示及重要会议决定，对任务进行分解立项，细化

任务目标，明确责任主体和完成时限，经办公室领导审阅，重大事项

须经分公司分管领导审定后，制发《督办通知》。

第十一条实施督查。由分公司办公室按照《督办通知》的内容

和时限要求，督促各承办单位或部门认真办理，及时检查落实情况。

对常规督查事项，可采取电话、信函等方式，督促各责任单位按时报

告推进落实情况。对重点、难点督查事项，根据工作需要，可采取跟

踪督查、实地督查、协调督查、牵头督查、联合督查、督查调研、第

三方评估等方式进行督查。对按期限要求办结的，承办单位应及时将

进展情况书面报告办公室；不能按时办结的，要求说明原因并及时报

告进展情况。

第十二条综合反馈。对承办单位或部门上报办理情况的书面报

告，按照事实清楚、结论准确、处理得当的要求进行审核，并综合起

草督查报告上报上级单位和分公司领导。要建立督查台账，对督查事

项办理和领导批示等情况实行动态管理，办理一项销号一项。

第十三条归档考核。督查事项办结后，分公司办公室负责将有

关文字材料，包括领导批示、督查通知单、办结报告、反馈情况等整

理归档，统一保存。对各承办单位办理落实上级和分公司重大决策部

署以及分公司领导重要指示、批示事项情况在适当范围内适时予以通

报。对抓落实成绩突出、成效显著的予以表扬。对敷衍塞责、弄虚作

假、落实不力的予以批评并督促整改。

第五章督查纪律

第十四条督查人员要做到勤政廉洁，正直公正，不徇私情，秉

公办事，不自作主张，自觉抵制不正之风。

第十五条认真按照规定的时限进行督查，不推诿扯皮，不拖拉

误事，保质保量地完成任务。

第十六条严格遵守保密规定，依法保守国家秘密、分公司商业

秘密及其他需要保密的事项，对领导批示、交办的事项不宜公开或暂

时不宜公开的，要严守秘密。

第六章附则

第十七条本办法由分公司办公室解释。

第十八条本办法自印发之日起施行。