新东方网络课堂怎么样

新东方教育集团运营模式分析和参考

向客户提供何种产品、服务及解决方案？从事何种经营满足哪部分需求？将哪些业务进

行分包、外购或协作生产？

涉及到以下观点：

ü有效的运营模式应使企业以客户为中心，四要素协调一致；

ü客户的选择部分取决于可以从哪些客户获取利润；

ü价值的获取取决于业务范围和战略控制手段；

ü而关于战略控制的决策取决于客户是谁，以及企业有能力提供的业务范围，业务

范围应当适应于向哪些客户服务，如何创造利润，以及如何实施战略控制。

二、新东方教育集团运营模式

1、1993年－1995年：单一模式阶段

北京新东方学校成立于1993年，教育培训行业正值起步阶段，由于进入和退出壁垒相对很

低、这个行业呈现出典型的零散性，大多数培训学校提供的是相对于正规学校的差异化教育，

专注于某一两门正规学校不能提供的实用性培训科目。

这时期行业成功关键因素：正确的市场切入点、优秀的培训教师。

这个阶段行业内的价值链和企业运营模式都较为单一.

单一模式阶段的新东方价值链

(1)客户选择：由于正规教育不可能为留学人员提供出国考试培训，新东方针对这个细分市

场，选择参加出国留学英语考试的考生作为其客户。

(2)价值获取：通过吸引将要参加出国考试的考生参加考前培训，获取培训费用。

(3)战略控制：主要的利润获取手段是吸引大量的学员。在北京众多的高校中有大量的欲参

加出国留学考试的大学生，新东方通过低于市场价收费、先免费试听再选择交费继续学习、

免费赠送资料等方式迅速吸引了学员，并通过校长俞敏洪为代表的新东方优秀教师在考试培

训方面的出色表现，新东方在市场中站稳了脚跟，得到了快速发展。

(4)业务范围：留学英语考试培训。

三、

(1)客户选择：由于基础英语培训市场和出国咨询市场持续扩大，客户选择从留学考生扩张

到参加基础英语培训的学员、出国人员。

(2)价值获取：随着客户群体的扩大，新东方价值获取的方式也发生了变化，不仅仅局限于

向学员收取培训费用这一种方式，而且通过提供出国咨询服务、出版教育培训书籍等互补性

强、关联度高的产品以获取高的附加值。

(3)战略控制：这个阶段，新东方的战略手段主要是为了迅速提高市场份额，其方式主要有

以下三种：①凭借优秀的师资，提供高质量的服务。当大量的“海归”加入新东方之后，他们

将自己学习外语的经验和中国学员学习英语的特性结合起来，更有针对性地提供特色培训，

使学员对新东方一直维持较高的满意度。②新东方对集团采取了松散的治理结构，将集团业

务分为大致如图3所示的四个部分，业务的发展基本上由分部自行负责，总部只收取一定比

例的管理费用。在市场和集团本身高速发展的时候，这种松散的模式和类似“分成制”的利润

分配方式，能够最大限度地调动分部的积极性，迅速提高各部分的市场份额。③借助已有的

品牌向关联度高的市场扩展。新东方在留学英语考试培训市场已经初步建立起了独特的品

牌，品牌的核心价值是使学员在留学考试中获得高分，以便获得留学机会，这个核心价值能

够包容延伸到关联度高的服务市场，所以可以进行品牌延伸，例如向相关市场——基础英

语培训领域和出国咨询市场、互补市场——英文培训书籍出版市场扩展，尤其基础英语培

训（对学员而言）的核心价值也是获取高分，获得资格或认证，所以新东方的扩展非常顺利。

(4)业务范围：主要是如图3所示的留学考试培训、基础英语培训、英文培训书籍出版、出

国咨询服务等。

3.2001年至今：集团化运作阶段

随着市场化改革的全面深入和我国加入WTO，教育培训行业发生了较大的变化：①我国与

世界的融合逐步加深，对于国人，英语不再仅仅是一种交流手段，而且越来越蕴含学习、生

活、娱乐的特性，因此英语培训市场在持续扩大的同时，市场细分化程度也在加深；另一方

面，英语培训市场的竞争者增多，国外成熟的培训机构开始进入市场，地方培训机构大量涌

现，在服务日趋同质化的情况下，培训机构提供差异化、精益化的服务成为必然。②由于市

场专业化程度提高，市场对IT工程师、注册会计师等专业人员的需求在增加，IT、会计等

专业认证考试的培训市场迅速扩大。③学历教育、正规教育市场的政策壁垒逐步降低，越来

越多的民间资本进入了教育市场。④随着Internet的普及和网络技术的发展，在线教育、远

程教育等手段逐渐成熟，教育培训机构运用网络打破地域限制进行规模扩张成为可能。

这时期行业成功关键因素是：①以学员为中心的差异化服务。②优秀的师资。③品

牌。在服务性行业，借助品牌向相关市场扩展是有效的方法，而且在市场竞争

日趋激烈、服务日趋同质化的情况下，客户一般愿意为品牌产品支付高价，因

此品牌是企业规避市场竞争的壁垒，是差异化服务的标志之一。

在这个阶段，新东方对内部组织结构重组，将“分封制”的松散结构改造成紧密的集团化运作

模式，新东方在这阶段的价值链如图4所示，其运营模式特点是：

四、（1）客户选择：在原客户群的基础上，在英语培训领域，客户群体从留学考生、基础

英语培训者向高端商务英语培训者扩展；在培训市场，客户群体向IT、会计认证考试考生

扩展；在整个教育行业，客户群向职业教育接受者和基础素质教育接受者扩展。

（2）价值获取：①在英语培训领域，建立产品金字塔模式（如图5所示），通过为学员提供

个性化的培训方案，获取利润。目前在新东方集团的收益中英语培训仍然占到80%左右，

经过多年的运作，新东方在英语培训领域开设了涵盖从初级到高级的各个系列课程，既可以

满足从低端到高端各层次学员的需求，又为学员自己选择完整的、个性化的培训方案提供了

可能。②开辟新的价值获取源泉。例如借助品牌优势，进入电脑、会计等非英语培训领域。

培训和正规教育之间存在互补性，培训可以为正规教育带来生源，而正规教育可以使培训增

值，新东方在培训领域成功的基础上，向职业教育和基础素质教育领域扩展，例如北京的

IT教育学院、扬州的中小学校。因为学员接受职业或素质教育的长期性，新东方开辟了获

取长期、稳定、可预期收入的新领域。③推出在线教育。新东方在Internet领域，与新浪等

网络服务商合作，推出“新东方教育在线”（），将所有适合在网上学习的课程都

在这个平台上推出，以在线教育+教育软件这种全新的标准化的教育方式打破地域对需求的

制约，网络教育成为了价值获取的新源泉。

（3）战略控制：①以学员为中心，不断创新，提供差异化服务。不管是品种创新、还是授

课方式的创新，新东方都以学员为中心，当一种授课尝试推行时，新东方的教师会及时寻求

反馈，寻找不足，力争做到学员满意度最大化。②强化核心资源。优秀的培训教师队伍一直

都是它的核心资源，目前教师中有国外教育背景的“海归”占了50%的比例，这些“海归”和其

他优秀人才给新东方带来现代教育意识和观念的同时，还把先进而有效的经营与管理方法带

到了新东方。而且新东方每年选拔优秀教师、员工到国外进行培训，以保持自身的人才优势。

③规模的扩张。在地域上，新东方通过将英语培训这一核心业务在全国主要中心城市和北美

华人聚居的多伦多进行低成本复制，以设立分校的形式扩大企业规模，占据市场份额，阻止

竞争者进入市场。④整体（对外）采用品牌模式。新东方集团已在英语培训领域创下了全国

性的知名品牌，它将所有的产品统一在“新东方”这个强势的品牌下，增强客户对产品的认同

感，提高整体品牌家族的投资效益，使整体营销投资达到理想的经济规模。⑤在产品层面上

采用新产品模式和金字塔模式。新东方不断推出新的培训品种，如英语“4+1”实用系列课程、

MBA考试培训课程等等，以满足日益细分化的市场需求。在英语培训这个最重要的业务领

域，建立起完整的金字塔模式（如图5所示），从而能有效地与高端的国外培训机构和中低

端的地方培训机构展开竞争。

（4）业务范围：①在培训市场扩展的同时，向正规教育领域扩展，提供包括英语、IT、会

计等技能培训，职业和基础素质教育，在线教育，图书、软件等教育相关产业和出国咨询服

务。

少儿英语培训班、美国口语初级班、英语语法培训班初级、语音速成班、高考英语培训班等

GRE培训班、高级美国口语班、BEC高级商务英语班等

英语六级培训班、高级口译班、TOEFL培训班、IELTS培训班等

英语四级培训班、原版电影视听

班、美国口语班、英文写作强化班等

五、

三、新东方教育集团运营模式的演进规律

1.行业成功关键因素的演变

行业成功关键因素变化路径之一是从最初的市场切入点演变为市场份额，再变化为差异化服

务和品牌。这折射出竞争性的零散型行业竞争演变轨迹：在行业成长之初，关键的是找准市

场切入点，提供有需求的产品和服务；在行业快速成长的时期，企业需要迅速扩大市场份额，

以获取利润；在行业走向成熟之际，随着进入者的增加，竞争的加剧，企业需要以客户为中

心，提供差异化服务，并树立品牌，作为竞争手段和市场壁垒。

行业成功关键因素变化路径之二就是核心资源的变化。教师一直是这个行业的核心资源，从

新东方的演进中可以看到，对教师的要求从最初单个出色的授课培训老师，发展到集授课、

创新、管理等素质为一体的师资队伍，核心资源经历了一个从零散、个别走向整体、综合的

过程，这也是创新在一个竞争性行业日趋重要的过程。

2.客户选择的演进路径及规律

随着行业的成长和新东方自身的发展，其客户的范围日益扩大，从出国留学考生扩大为技能

培训接受者、职业教育和素质教育接受者，客户的需求从单一的掌握考试技巧，发展为学习

技能培训、素质培养，甚至是对一种文化、娱乐方式的学习等多层次、多元化的需求，这在

英语培训领域尤其明显。客户选择的演进折射出在这个成长中的零散性行业，服务对象的范

围在扩大的同时，客户的需求更加多元化，份额驱动被服务驱动代替，差异化服务成为必然。

3.价值获取模式的演进

新东方一方面将早期通过单一收取培训费用方式获取价值，逐渐发展为提供“教育培训+互补

性产品（书籍、咨询、教育软件）”的模式，另外随着网络技术的成熟，在线教育成为获取

价值的新源泉，另一方面将其业务扩展到非英语培训领域，例如电脑、会计培训、职业和素

质教育等，不断开辟获取价值的新领域。在服务层面，尤其是英语培训领域，新东方通过提

供个性化的学员培训方案，以获取利润。

4.战略控制力的不断强化

随着教育行业的成长，新东方在行业内的影响力与控制力不断增强，这基于以下几个原因：

①战略与核心资源的成功组合，使其在行业内形成了核心竞争力。新东方在集团层面推行的

整体品牌战略和差异化战略，在产品层面推行的新品种和产品金字塔战略，都有优秀的师资

队伍予以良好的执行，行业内大多数竞争对手要么不能在规模和对市场细化程度的把握方面

与其相比，要么不能在人才储备方面与之相媲美。②强势的品牌和相对庞大的规模为自身在

一定程度上建立了规避新进入者威胁的壁垒。③长期坚持以学员为中心和良好的品牌，使学

员的忠诚度相当高，新东方在大学生中的声誉经久不衰，这成为其持续吸引学员的关键原因。

④优厚的待遇、良好的成长环境和激励机制，能吸引大量优秀人才，同时我国“海归”学子和

优秀高等教育接受者日益增加，新东方在与应聘者的谈判中居于越发主导的地位。⑤及时应

对网络教育——传统授课方式替代品的威胁，推出在线教育，将课堂授课和远程教育很好

地融合在一起，将原本成为威胁的替代品转化为了获取价值的新源泉。

5．业务范围的不断扩展使得“新东方”企业形象发生根本性的转变

新东方正在扭转“留学考试培训机构”的形象，逐步发展成为涉及英语学习、IT培训、基础

教育、网络、出版等诸多方面的教育集团。随着政府对民办教育管制的日趋松动和自身教育

实力的日渐雄厚，新东方进入的下一个领域极有可能是高层次的学历教育领域。当新东方真

正发展成为一所民办大学，其品牌的含金量必将大大增加，其企业形象将由“培训机构”根本

性地转变为高层次的教育集团，这对它今后的发展、乃至中国整个教育行业都将产生深远的

影响。

10月25至26日，首届新东方教育论坛在北京中关村皇冠假日酒店举行。新东方

教育科技集团董事长俞敏洪，民盟中央副主席李重痷，原民盟中央副主席，北京

大学光华管理学院院长厉以宁，21世纪教育发展研究院院长杨东平，教育部前

发言人王旭明，新东方教育科技集团文化研究院院长徐小平，分众传媒董事局主

席江南春等众多教育界知名人士出席会议，嘉宾围绕“高等教育与创新人才”的

主题展开了精彩的讨论。以下为新东方教育科技集团董事长俞敏洪在论坛上演讲

的文字实录：

俞敏洪在新东方教育论坛上发表演讲

各位教授，学者，先生们，各位嘉宾，大家上午好。我的发言没有PPT，因

为我觉得有PPT就太正经了。另外一个原因很简单，其实这个主题我是没有资格

发言的。对于高等教育我有过11年的经历，五年在北大当学生，六年半在北大当

老师，后来就开始做新东方学校。大家都知道新东方学校并没有做高等教育，我

们做的是夹缝中间的培训，这是基础教育和高等教育之外的业余培训。后来不知

不觉把新东方做成上市公司，教育上市公司在中国算是第一家。

之所以谈这个话题，是从我本人心目当中觉得：第一，只有高等教育才能救

中国，下一步发展没有高等教育肯定不行。第二，尽管我已经不在高等教育界工

作了，但是我跟高等教育接触还是相当多，原因非常简单，我每年都要进入50

到80所大学去讲课，给学生演讲，演讲的时候我要接触校长、主管教育副校长、

学生团队的领袖以及大量学生。所以从旁观角度也可以感觉到，中国高等教育有

些地方还是挺需要改革的。

高等教育的广度和深度实际上决定一个国家整体的竞争力。广度是什么呢？

大学多。深度是什么呢？大学底蕴好。这一点在美国包括日本这样的发达国家都

体现得非常明显。我们说美国之所以厉害，不仅仅厉害在政府体制，也不仅仅厉

害在美国有多少人才，而是厉害在他人才的由来。怎么来的？高等教育来的。这

次金融风暴，大家看到美国依然向外国留学生发放奖学金，这个是国家和教育形

成的共识，就是如果我们没有人才什么都别谈了。在美国就是每一个人都能享受

教育机会，而且美国为世界提供了总学生人数的80%，这些学生中很大一部分人

学成就留在美国，为美国做贡献，包括刚才的程星教授。当然他是身在美国心在

中国，也有像徐小平这样的，干脆就抛弃美国了，这都是值得大家学习的榜样。

还有我们新东方的助理副总裁柯宇涵，他是纯粹的美国人，来中国为中国教育做

贡献，我们更加欢迎。

对中国来说，我们意识到这一点：大学多，创新性人才多，大学好，一定会

决定中国整体竞争力。大家都意识到这一点，这就导致中国高校扩招和建设校园。

这是对的，但是有一点大学没有达到，就是中国大学生在人数增加同时，素质反

而下降了。我对此深有体会，从北大我都感觉到，当然北大扩招不是很多，光公

办大学好没有民办大学也不行，那就变成纯粹的精英教育了，如果中国只有北大

清华，只有少部分人接受高等教育，那也不行。

一个完整的教学体系应该由两部分组成，就是公立教学体系和民办教学体

系，这个不是说民办教育重不重要的问题，而是形成以后会跟公立教育形成一个

竞争的问题。就像国有企业一样，属于垄断状态，服务、价格都没有保证，当教

育形成垄断之后，我提供什么样的服务，教授队伍多好，我都无所谓，国家给我

名额我就可以招生，形成这样一个局面以后，最后结果就是：中国高等教育有一

支，但不是独秀，因为没有“秀”起来。大家看到，像加拿大就有这个问题，全部

都是公立教育体系，我们只知道一个多伦多大学，别的都没有了，这样就导致好

的教授全部到美国去了，教育就没有发展。中国大学存在的问题就是严重缺乏竞

争力，我去任何一个大学去，几乎没有一个大学校长是为教育着急的，着急的都

是我招生能不能多，欠的钱能不能还。

中国的孔子，可以说建立了中国第一个不发学历的高等教育学院，大家知道，

孔子3000多个学生，大家在曲阜那个四通不发达的地方听讲。讲课的地方我去

看过，就是一个土堆，3000人听他讲，我也不知道是怎么听的，没有扩音，那

么多人去听老头子上课，而且不是一门课，是很多门，最后大家都不愿意走了。

这是典型的私立教育之一，名师带高徒，就像我们今天这个论坛，如果没有大师，

大家听得就没有意思。我们新东方老师也是，别看我们是小机构，只要你上课好，

就是到厕所去讲课学生也会跟着去；如果讲课不好，到五星级宾馆开课也没有学

生来，因为学生不是为了环境来的，而是为了学习来的。

所以孔子的教育是典型的“私立学院”，而学院、书院一直在中国存在，比如

白鹿书院。其实中国这么些年来，私立教育相对来说是比较健全的，解放之前中

国也是两种办学制度并存，私立和公立。北京大学在解放前就是私立的，我们所

知道的一些著名教授都是在这样的体系下成长起来的，比如鲁迅、朱光潜他们。

后来南京大学、燕京大学为了跟北京大学竞争不得不提高自己的质量，到文化大

革命以后，一下子就把私立学校消除了，这样做带来了什么呢？用30年时间切

断了中国教育5000年来的命脉，切断的后果就是：虽然现在大家已经开始支持

民办教育，但是与过去对接的难度太大。我们八几年开始支持民办教育，到现在

二十多年，大家可以看，中国民办高等教育，包括民办中小学教育现状是什么？

仍然是七零八落。当然有一个重要原因，教育是千年命脉，切断以后想用30年

续上，难度太大太大，而且还有一个典型状态：公办教育国家给钱，民办教育一

分钱不给，不但不给，还给你出点难题，所以我们就有一点像过街老鼠的感觉。

同时，公立大学一枝独秀的局面使中国高等教育陷入困境。首先教育需要资金，

中国是典型的穷国办大学，大家一分就没有钱了，大学质量提高一定要成为重要

问题，要请著名学者或者教授去大学教书，一定要给钱的，知识分子不喜欢谈钱，

但是他们最喜欢钱，比如程星这样的教授他来中国教书，你不给他在美国差不多

的钱怎么行啊，其实就是没有好钱就没有好人才。这一点在新东方培训学校也能

体现出来，原来我给新东方老师的工资比较高，教师质量也很高。当然现在教师

的质量也不错，给的工资也都比其他学校的高。

第二个，大学严重缺乏竞争意识。让中国大学依靠竞争来提高质量是缺乏动

力的，比如说大学评估，我亲眼看过，学校忙的是怎么安排饭桌，让来评估的人

吃得好住得好，让他们对我们学校评价好，然后吃得喝得糊涂的时候拿文件签字，

你不签字行吗？所以大学评估从某种角度来说是属于国家体系的，大家知道任何

国家体系的东西在评估上面都可以摇摆，中国政策是人临时制订出来的，可以临

时取消的，所以只要在国家层面上有自己的实力，就不需要面对学生和教授。

第三，大学的教授是缺乏归属感的。教授不用管归属感这些东西，哪个大学

给我钱我就到哪里去，没有人把学校当成生命来对待。

那么这些问题怎么解决呢？我觉得通过私立学校介入可以得到部分程度上

的解决。中国高等教育在过去30年走了非常漫长的道路，走了很多改革的道路，

这些改革的良苦用心我们都非常认可，但是是以大学为代价，增加大学数量的同

时降低了大学的质量。我参加过大学的贷款调查，少则欠银行几万，多则欠上亿，

这些钱就背在身上，校长天天就想着怎么样还钱。还有大学校长干脆说，没事，

我借得越多，教育部对我越重视，我这里有四万学生，如果倒闭了肯定引起社会

动荡，所以不用担心。然后就形成了大学欠钱，好老师无法进行学术研究、好项

目上不了的状况。这种状况短时间内如果想改观基本上很难，因为校长不是管学

校的教育，而是管除了教育以外所有的事情，这样就没有办法了。在这样的状况

下培养高素质人才是不可能的，所以这是非常严重的问题。

首先，30年中间，我认为中国高等教育的改革，比较失败的一笔是对民办

教育的支持不够。比如民办教育刚起来的时候，就出了一个政策，叫做公办办民

校，这样就把民校压下来了。然后又出了一个政策，叫做公办学校办独立学院，

这样的方式其实还是民间力量在操作，但他们上来就能发本科文凭，而像胡建波

(西安欧亚学院院长)他们学校这样，奋斗了这么多年才弄了几千名额，而公办学

校办的独立学院当天就可以拿到资格，对民办教育明显支持不够，最后的结果就

是中国的民办高等教育彻底陷入困境。而像新东方这样，既不是基础教育，又不

是高等教育，所以我们有一条夹缝，我们就试试做做看了。

大家知道民办教育的困境，一没有足够的政策支持，二是是资金严重缺乏。

事实上，大学学费只能够支撑大学25%的费用，民办大学的学费，除了花还得有

利润，这些利润要用来还贷款，还得发工资，这样一种状态，你想，民办大学哪

有钱搞研究，搞教育。所以中国教育坦率地说，没有真正意义上的民办大学，原

因很简单，真正意义上的私立大学，必须金钱储备，资金储备比公立学校还充分。

最后大家可以看到，中国很多人投资民办大学，包括投资独立学院，都有强

大的盈利目的，认为这个是可以赚钱的，有的是圈地，以教育为目标做商业，有

的认为我同大学合作以后可以分利润。最后大家发现，中国真正意义上的民办大

学还没有出现，但是再往后一定能出现。现在有很多企业家，说年纪大了花不了

这么多钱，还是想投入到民办大学当中去的，但是他们发现没有一个是真正的民

办大学，怎么投啊？美国真正民办大学的起因也是一两百年前很多人有钱人没有

地方花钱，最后把钱拿过来把一个大学办起来了。

所以中国教育要想健康发展一定要两条腿走路，公立大学和民办大学。我认

为今后中国排名前一百名的大学中间，要有四十所左右的民办大学出现，那才是

中国教育的健康状态。这个过程我认为至少100年到150年才能完成，但是只要

国家支持往这个方向走，一定能完成，只有这一天我们才能形成一个健康状态。

我举一个简单例子，我在扬州办了中小学，这个小学在考试的时候成绩总是

全市第一第二名，就把公立小学惹毛了，他们就到教育局说我们坏话，但是教育

局没有理会，后来没有办法，不得不进行教育改革，最后导致今年扬州高考进入

重点大学的人数大大增加。因为我们像一根针一样在背后刺着他们，他们就不敢

大意，为了防止老师跑到新东方，还整体给老师工资上升20%。所以我说，民办

教育不管做的好不好，但是可以使你公立大学坐不安宁。这是我们要做的事情，

这就是我们未来的中国高等教育，包括中小学教育的一个出路，必须要把私有力

量引进去，一方面还要为大家节省大量资金。

所以我觉得随着中国经济的改革，再过二十年，一定有这样的企业家，像江

南春(分众传媒董事局主席)这样的，口袋里有大笔钱不知道怎么花，怎么办呢？

找俞敏洪，说把这个钱给你，与其我花掉，不如给你，我们一起办个大学，看能

不能叫江南春大学，未来就有这样一批人，为私立教育进行大规模的捐款，而且

国家政策，我个人认为会往私立教育上面倾斜，为国家节约资金。

我自己所做的事情就不多说了，很简单，新东方上市了，我个人比原来富有

一点，我算了一下，我的钱办一所真正意义上的私立大学是不可能的，但是我下

了决心，而且成立了基金会，必须把我的钱拿出来做一所大学，办一所人文大学。

现在这所大学的征地工作已经开始了，建筑设计也开始了，但是我不知道国家什

么时候能给我办本科的资格，我希望真的有一天做成这个事情以后，国家能给我

这个资格。如果不给我资格，我就继续在那块地上开培训学校。谢谢大家。