暗通款曲

向领导请示范文

百家号作者：九品职麻官

说起公文写作，很多人总会觉得一脸茫然，因为对于很多机关单

位上班族来说，经常接触公文是事实，但是让自己起草公文，可能

是比较少的，因为一般公文写作有专门的部门或者人员，但是对于

经常接触公文的人来说，你可以不懂公文怎么写，但是对于公文的

种类这些基本常识要能分得清，因为不然很有可能就会闹笑话。

那么最常见的公文写作误区，就是很多人对于请示类公文和报告

类公文总是混淆使用，而且因为这两类公文都是上行文，内容也的

确有相似之处。但其实，真正的公文写作当中，对请示类公文和报

告类公文是有严格的界定的，比如请示类公文，一般是下级单位就

某件事情或某项工作如何办理，向上级单位进行请示，等待上级单

位批复以后再去办理，而报告类公文一般是某件工作已经完成了，

就完成的情况向上级单位进行报告。

所以我们不难看出来，请示类公文是某项工作还没办，待请示了

上级并得到明确的批复以后再去办理，而报告类公文指的是某项工

作已经完成，特意给上级单位进行如实的报告，让上级单位了解更

多工作信息。也因为如此，所以请示类公文，往往都会用一句“妥

否，请批示”或者“妥否，盼批复”作为结尾，而一般的报告类公

文，结尾一般只有一句“特此报告。”

不过值得注意的是，很多单位对于请示类公文，尤其是下级单位

发送来的请示类公文的处理，是有明确的规定的，比如对于请示类

公文，要求必须在规定时限内完成传阅和签批，这样才会确保不耽

误和不影响下级单位的正常工作，而对于报告类公文，往往没有明

确规定要给予批复和答复，一般也就是看一下报告内容，了解一下

情况就行了。

但是为什么说很多人对于请示类和报告类公文不分呢，我认为一

方面可能是因为该单位办公室人员对于公文写作的规范要求掌握的

不是很清楚，另一方面可能是因为该单位领导本身对于公文管理工

作不是很重视，从而才导致请示和报告不分这种公文写作的低级错

误出现。

汇报工作分两种模式，看领导风格，和汇报时间。

1.金字塔模式

先说重点结果，有时间可分级阐述具体情况。

2.倒金字塔模式

由过程导出结果。

在职场，向领导汇报工作是家常便饭。作为一个下属，因为所站

的高度和看问题的角度不同，有时自己认为完美无缺的方案，领导

未必满意。遇到和蔼豁达的领导，可能会当面指出问题或不足，然

后与你一起沟通改进方案，不会攥着火柴棍让你猜长短。而有的领

导城府较深，做事谨慎，凡事不会轻易表态，让下属丈二和尚，摸

不著头脑，特别是一些初入职场的小白，往往会因为紧张而束手无

策。所以，很多人骂这样不“表态”的领导“变态”。其实，那不

是“变态”，而是一种自然流露的“病态”。以我多年职场经验，

领导不表态，一般来说有四种情况。

一，不放心。对你的汇报方案存有疑虑，或者是自己没有把握，

不能马上答复你。这样的领导一般心思比较缜密，做事比较谨慎，

没有深思熟虑不会轻易表态。此时，你应该说：杨总，方案先放您

这，口头汇报难免挂一漏万，您抽空仔细看看还有什么疏漏，然后

我等您的指示！

二，不满意。你的方案存在明显的不足，领导大为不满，但是又

不想明确指出而让你难堪。此时，你从汇报时应该已经感知一二。

那么就应该这样说：杨总，我的高度不够，思路也不够清晰，方案

存在很多问题，我回去重新修改一下，然后再向你汇报。

三，不方便。有时，制定的方案可能事关重大或者涉及其他的部

门，不是领导所能拍板做主的范围，需要跟高层进一步的沟通，所

以不便当面表态。这时，你应该说：杨总，方案先放您这里，因为

经验有限，难免考虑不周，请领导把把关！然后我等您的指示！

四，不谦虚。有些领导比较虚荣，有点自以为是，下属的文件哪

怕无可挑剔，也必须找点毛病改一改，否则显得自己没水平，所以

不能当面表态。遇到这样的领导，你应该说：杨总，文件先放您这

里，您是这方面的行家，抽空斧正一下。然后我等您的指示。

切记，不要执着地逼着领导表态，那样会自讨没趣！

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以下是范文，请参考:

《关于某某拟任集团公司某某职务的回报请示》

尊敬的某某领导:

为了更好开展工作，依据集团公司某某制度，我部门拟任某某同

志为集团公司某某职务。

现将该相关履历及近几年工作成绩进行汇报。该于某年

某月某日加入集团公司，历经诸多工作岗位（此处罗列岗位名称及

相关业绩），做出来很大贡献。表现出来的作风优良，多岗位历练

已具备领导能力。

现由部门领导提议或员工一致推荐，特此提请该拟任职务的

申请，请上级部门或领导批示。

附相关会议纪要

此致敬礼

申请单位:某某事业部某年某月某日

我可以不可以告诉你，当今的人情社会，办事和办成事是两个微

妙的概念。

感谢悟空君我回答此问题。关于这个问题其实就是一个特殊假期

如何其向自己的领导去请假的问题。根据一般的企业规章制度来

说，病事假属于扣薪假期，而婚丧假、生育假、护理假以及法定节

假日和带薪年休假属于带薪假期，但需要按照相关请假手续办理后

方可请假离开。

丧假是指家里亲人离世后，本人需要前往吊唁和办理的特殊假

期。根据法律规定，只有直系亲属（父母、配偶、子女以及配偶的

父母）离世才能申请丧假，而旁系亲人离世（如：外公、外婆、奶

奶或者爷爷等亲戚）不能申请丧假，只能申请事假或者探亲假等。

如果是突然接到老家通知直系亲属离世噩耗，出于人情世故的考

虑，很多单位可以不用书面请假直接向单位部门领导和人事部领导

说明情况即可先行请假离开，待事后，凭亲人死亡证明及亲人证明

材料的户口簿等手续补办丧假请假手续即可，但如果因路程交通原

因，如果不能在丧假法定期间返回公司上班，就要申请延长请假，

而超过1-3天丧假外，就必须要按照事假或者抵扣其他带薪假和加

班天数了。

很多职场小伙伴不注意，在补办丧假的时候，因为不了解丧假请

假手续，导致最终丧假变成事假，还扣了请假的工资，所以大家一

定要注意单位请假制度的规定，一般情况下只要我们在新人入职培

训中认真查看《员工手册》或者传阅过公司的规章制度，都会有丧

假请假手续，只要我们在请假手续上按规定提交相关证明就可以很

顺利的请假而不会变成事假扣工资啦。

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关键词:领导、请示工作、不表态、怎么办

向领导请示工作，领导总是不表态怎么办？追因溯源，无非以下

几种。供你参考。

1.你请示的内容无价值。问题太小，纯粹“鸡毛蒜皮”小事，

“不表态”也是领导无奈之举。

2.你请示的方式不成熟。一般而言，在你岗位职责范围内，一旦

发现问题不仅要就“问题本身”请示，还应附带至少两种解决方案

并分别陈述理由，以供领导参考。你做到了吗？

3.你的请示触动了“平台的利益”甚至抢了他个人的“奶酪”。

在领导的眼中，他思考的着力点首先是整个平台的利益，其次是有

无关乎自己。反思一下，以往的请示，你是不是触碰到了他的“底

线”。

4.你的请示夹杂了你个人的情绪或者“小心思”。领导之所以领

导你，往往是因为他较你在“识人用人”方面技高一筹，你请示中

的“小心思”已被他下意识的“洞穿”，只是碍于情面、希望你识

时务知难而退罢了……

5.你请示的内容他已预知。他不仅预知内容，并已拥有自认高明

的解决办法，只是时机未到；他无意向你说明，更无责任向你“汇

报”！

6.你请示的频率过于频繁。正常的工作请示，每天一至两次即

可，如果问题较多不妨把问题“压缩”，分清轻重缓急后，安排固

定时间一次汇报。请示本身是你的一项工作，但因你的工作影响了

领导的工作甚至心情，那就不好了。

请示，不仅仅是一种态度。你的早请示晚汇报，理应获得领导的

认可与嘉奖——只是、别忘了“请示”背后体现的是……你个人的

专业高度与职场风范。至于某些下属臆测——领导不表态是因其

“草包”能力，我想告诉你的是:你不仅仅低估了领导的能力，更是

大大高估了自己“肆无忌惮”的想象力。在这一点上，毫无疑问—

—你想多了！

笔者为《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者

【原创】，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是

你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想！?

职场中领导说你看着办如何处理，教你三中方法走到领导心里

职场中领导说话是非常有艺术的，很多事情领导从来不明着说，

他们只是暗示你如何做，如果你没能听懂他暗示的意思，就是你不

开窍，领导自然也不会重用你，要知道职场中真正的聪明人他们善

于揣摩领导，领导的一句话、一个眼神、甚至是一个动作他们都能

准确的知道是什么意思，他们与领导暗通款曲，不用领导怎么说就

知道就知道如何把事情办的让领导满意，这才是高人，很多人在在

职场中领导经常说你看着办，他们感到束手无策，不知道如何办

理，今天我们就来谈谈领导说你看着办到底该如何处理：

一，你照你的方法去办。职场中当领导说你看着办，首先就是他

相信你有能力解决这件事情，你就照着你的方法去解决这件事情，

这事领导对你的信任授权，但是信任授权并不意味着你可以自己做

决定，领导让你按照自己的方法去做，但是依然要向领导汇报此事

的进展情况，如果说领导给你授权了，你大包大揽不汇报工作，就

说明你对权力过于热衷，对于任何一个领导来说，他们决不允许别

人分享他们的权力，如果说你触犯了他权力的底线，那么从此以后

他们绝对不会给你任何机会，因为他们担心控制不了你，甚至是担

心你会取代他，要知道中国有一句古训叫做卧榻之下岂容他人酣

睡。

二，这事你要对我负责。职场中当领导说你看着办，其次是这件

事情他也不知道如何处理，但是你对自己负责任的同时，必须也要

对他负责任，如果你对他不负责任，那么他对你也看着办，这个就

需要你在处理事情的同时，站在自己与领导的利益的角度出发，满

足自己利益的同时也满足领导的利益，因为在职场上做事，与其说

给公司打工，不如说是做给上司看的，因为只有上司能看见的成绩

才是成绩，司能看到的加班才是干活，只有帮上司完成的才是功

劳，所以你在职场中做事情，工作你做的再好，如果你不对领导负

责任，上司分不到你的功劳，你做的再好又有什么用

三，这件事情不很重要。职场中当领导说你看着办，第三就是说

明这件事情不重要，但是在做这件事情的时候，你不要把这件事情

做好，抓住领导衡量成绩的标准，所谓成绩的标准就上级所关注事

情的完成情况，这是职场的重中之重，很多人在职场中每天都起早

贪黑，虽然他们很忙，但是从来没有忙到点子上，辛辛苦苦没有达

到上级的目标，这种没有功劳也有苦劳，在上级眼中一分钱都不

值，这就是为什么很多人在职场中事情做了不少，上司并不认可的

原因所在，所以职场中做事要紧抓上司关注的目标、业绩、满足上

司的利益，这一点做好了工作才是真正的做到位。

职场中当领导说你看着办说明你与领导在同一条船上，必须要保

证你和领导彼此都安全，满足领导与你个人的利益，并且对公司也

有好处，在这这种前提之下你才能看着办，离开了这个前提你做的

再好你也没有功劳，因为职场中任何一个领导都是趋利的，他们只

会围绕着自己的利益打转，没有利益的事情他们是永远不会做的。

这个问题其实不难！你问出来，其实是你自己内心深处怕说出来

伤了领导的心。

第一，建议你胆子大大点，竟然决定了那就不要犹豫。

第二，和领导说你的真实想法，不要说谎，是什么说什么，这样

方便领导做自我的调整与方法的改正。

第三，对于领导来说其实更希望听到真实反馈。（我是三家公司

的老板，这是我的真实观点）员工有更好的发展，我也不会挽留。

谁不希望更好的发展对不对。

第四，你需要提前把自己的工作交接做个安排计划。不要让自己

的离开影响公司的正常运作，提前培养好对接的人。

第五，鼓起胆子，敲开办公室门，主动去找他领导谈谈吧，加油

加油。

现在移动通讯工具渗透到生活和工作的方方面面，短信、微信向

领导请示工作太常见了，但一定要把握好这几个方面。

现在因为通讯工具的便利，有些小伙伴在工作中太过于依赖微

信，即便领导在单位也懒得去，甚至电话也不打，而是直接微信。

这样做，减少了与领导的沟通，对于具体工作也未必能够用文字叙

述清楚，如果领导要询问情况，还得找你。所以，能够当面说的不

要电话说，能够电话说的不要微信说。

如果不是紧急情况，一般不要在非工作时间发送。尽管这样显得

你好像工作很敬业，下班了还在忙工作。但也要看是什么事，一般

事务就不要在非工作时间打扰领导。领导也是人啊，这个你应该理

解。如果是紧急情况重大事件，那毫不犹豫，随时报告。

向领导请示工作一定要用词简洁、准确，需要请示的事项要说清

楚，不能含糊不清，让领导自己判断。最后一定要注明：请指示，

某某部李某某。注明职位全称。领导未必保存你的电话或备注你的

微信，这样做让领导一眼看到是谁的请示。发送之后等待一会如果

领导没有回复，要通过电话再向领导确认。千万不要发送过去就算

了事。如果领导没看到，延误了工作，你肯定是摆脱不了责任。

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