杭州动漫培训

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动漫公司员工入职培训方案

动漫公司员工培训

一、入职培训简介及目的：

本大纲课程从公司管理制度到企业文化，从产品学问到专业

技能等多方位帮助新员工从局外人转变成为企业人的过程。

入职培训帮助新员工增长工作所需的学问与技能，引发新员

工对公司的酷爱之情，新员工不仅能成为适应北京欧雷发展

须要的人才，同时亦会培育起对企业深厚的感情，产生剧烈

的归属感。

a.培训宗旨

1、依据北京欧雷公司发展战略，将培训的目标与企业发展

的目标紧密结合，围绕企业发绽开展全员培训，不断探究创

新培训形式;

2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内

涵;

3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起

学习型、学问型企业的平台。

b.培训目的

1、通过初步的培训达成对北京欧雷公司所属行业现状，公

司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

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2、驾驭公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工

尽快适应和能胜任本职工作。

3、改进员工工作表现，强化责随意识、平安意识和质量意

识，树立效率原则、效益原则。

4、提升员工履行职责的实力和主子翁的责任感，端正工作

看法，提高工作热忱，培育团队合作精神，形成良好的工作

习惯。

5、提高员工学习实力和学问水平，提升员工职业生涯发展

实力，为个人进步和企业发展创建良好环境和条件;

6、提高员工的综合素养，增加员工和企业的竞争实力和持

续发展实力。

c.培训的组织

员工培训工作在公司统一布署下由各部门归口管理、统一规

划，各部门各司其职组织实施，员工个人主动协作。

二、入职培训对象：(分四种类别)

a类：综合管理类人员

b类：行政人事类人员

c类：研发技术类人员

d类：市场营销类人员(业务直销系列以其主管部门培训为主)

三、入职培训时间支配：

(一)培训的主要内容总计课时：

(二)课程时间支配：上午：9：30~12：00

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下午：14：30~17：30

四、入职培训地点：公司会议室

五、入职培训环境：(需提前会场打算)

1、会场环境：桌椅、话筒、水、水杯、灯具等

2、相关硬件：相机、录音笔、摄像机、投影仪、电脑笔记

本、公司宣扬资料、白纸、板刷、白板笔、横幅、培训签到

表、培训效果评效表等。

3、相关软件：培训项目实施安排表、培训课程ppt、课程

支配表等。

4、新员工必备包：笔、笔记本、公司宣扬资料(业务及报

刊)、员工手册、课本资料、等。

六、入职培训内容模版：

1、欢迎会：可采纳欢迎会的方式;气氛活跃，打算茶水，

部门新老(主管或部门经理)员工团聚一堂。让新员工相互相

识，加深印象削减生疏感，增加亲切感。

2、素养训练：与相关单位合作开展为期一周至两周时间的

军训或野外素养拓展训练。(依据实际状况支配)

3、企业文化：由公司简介到经营理念，由组织机构到公司

所属行业。

4、公司产品和整体解决方案体系：让新员工理解并认同公

司优秀的整体方案解决实力，。

5、行为管理：员工行为规范、商务礼仪、时间、团队管理

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等。

6、基础规章制度：了解人力资源、财务、行政营销等基本

规章。

7、基础动漫技术业务：了解相关业务及技术支持。

8、营销理念及技巧：针对市场营销人员开设特地课程。

9、测试及座谈沟通：对培训效果测评，与新员工沟通了解

其问题，采集相关建议等。

10、熟识环境：针对外地员工专北京地理及人文介绍;参观

各办公场所及代表处;用人部门可共进晚餐增进了解。

11、答疑及考试：依据状况须要，对此次培训进行答疑及

考试。

七、入职培训后勤支撑：(需在入职两周内办理完毕)

八、新员工部门入职培训：

1、介绍部门同事：由部门经理至干脆主管再到同事，部门

员工增加沟通，实现部门内互动，人力资源部帮助开展工作。

2、干脆主管负责制：由干脆主管介绍岗位职责，利用传、

帮、带等多种手段帮助新员工开展岗位技能培训。

九、入职培训的跟进：

三个月内沟通：人力资源部将不定期与新员工沟通，涉及员

工培训需求，工作支配、岗位职责等方面，帮助员工更好地

适应其岗位工作。

考核评估：新员工试用期结束，人力资源部将从工作看法、

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守时、仪表、工作质量、工作数量、团队精神等方面，由新

员工干脆主管评估，部门经理审核后，依据考核结果考虑员

工转正。

十、尾声：

胜利的新员工培训与发展已经深化到了员工的行为和精神

的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互

动行为的起先。用人部门在此基础上接着进行在职岗位培训。