北京项目管理师

11A卷册二：操作技能部分（高级项目管理师国家职业资格一级）第1页（共11页）

案例分析

（共七道题，满分为100分）

该部分采取专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。

计算题写明计算过程，有计算结果无计算过程不得分。

题号一二

三四

总分总分人

得分

题号五六

七

得分

一、（10分）下表是某项目每年末的现金流出和现金流入。

项目现金流量表单位：万元

序号工作项目2000年2001年2002年2003年2004年

1

现金流出

20001000

2

现金流入—

1200

3

净现金流量

4

累计净现金流量

5

10%的贴现系数

0.9090.8260.7510.6830.621

6

净现值

7

累计净现值

1、将表中3、4、6、7行的空格填满。（5分）

2、计算该项目的净现值。（1分）

3、计算静态投资回收期。（2分）

4、计算动态投资回收期。（2分）

二、（12分）某跨国公司为了扩大在中国的市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选

择在北京市内的A、B、C三个会场之一，获利情况与天气有关，通过天气预报了解到展销会当

日天气为晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各种情况下公司的收益和会场租赁费用如

下，用决策树做出决策。

11A卷册二：操作技能部分（高级项目管理师国家职业资格一级）第2页（共11页）

单位：万元

选址方案晴P

1

=0.45多云P

2

=0.35雨P

3

=0.20租赁费用

A

5.03.92.12.6

B

3.03.21.61.9

C

4.03.51.82.3

1、通过计算求出三个方案的损益期望值。（6分）

2、画出决策树。（5分）

3、对三个方案做出决策。（1分）

三、（18分）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。

工作持续时间紧后工作

A

4

C、D

B

7

E、F

C

2

E、F

D

4

G、H

E

3

G、H

F

7H

G

9

－

H

3

―

1、绘制双代号网络图。（5分）

2、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。（7分）

3、计算总工期，并确定关键线路。（2分）

4、按最早开始时间绘制时标网络图。（6分）

图例：

ESEFTF

LSLFFF

四、（20分）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。

工作持续时间紧后工作搭接关系

A

3

C、D

B

4

D

ESTS2

C

7FFTS3

D

2F

E

9

F、G

F

5

－

G

2

―

1、绘制单代号网络图。（6分）

2、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。（7分）

3、计算总工期，并确定关键线路。（4分）

11A卷册二：操作技能部分（高级项目管理师国家职业资格一级）第3页（共11页）

4、计算B与C之间、C与F之间、D与F之间的LAG。（3分）

图例：

编号

工作

持续时间

ESTFEF

LSFF

LF

五、（10分）下表是对产品质量检查的结果，用排列图进行分析。

序号工作名称不合格点数频率%累计频率%

1

A67

2

B43

3

C28

4

D17

5

E14

6

F9

合计

1、计算频率和累计频率并填入表内。（5分）

2、绘制排列图。（4分）

3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。（1分）

六、（10分）某项目进展到11月时，对前10个月的工作进行统计，有关情况见下表。

工作

计划完成工作预算

费用(万元)

已完工作量

%

实际发生费用

(万元)

挣值

(万元)

A

30080200

B

360100380

C

40060330

D

70080590

E

380100420

F

600100530

G

100070820

H

80080500

I

60050330

合计

1、求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。（2分）

11A卷册二：操作技能部分（高级项目管理师国家职业资格一级）第4页（共11页）

2、计算10月末整个项目的ACWP、BCWS。（2分）

3、计算10月末的CV、SV并进行分析。（2分）

4、计算10月末的CPI、SPI并进行分析。（2分）

5、若项目的全部预算费用为8000万元，该项目将按目前状况发展，重新预估项目完成时的EAC。（2分）

七、（20分）某项目网络图与相关数据如下表和下图所示。

工作持续时间（日）所需人力资源（人）

A86

B47

C26

D46

E107

F48

G45

165

4

3

2

A

B

C

D

E

F

G

1、绘制初始的人力资源需求曲线。（6分）

2、用什么方法可以使得人力资源的安排状况更为合理？（4分）

3、对初始的人力资源的安排进行优化，将工作F改为第14日开始，绘制优化后的人力资源需求曲线。

（4分）

4、目前的人力资源安排状况是否最优，如果不是，还可以怎样优化？（6分）

11A卷册二：操作技能部分（高级项目管理师国家职业资格一级）第5页（共11页）

高级项目管理师操作技能试卷

参考答案与评分标准

一、

1、见下表（5

分）

序号工作项目2000年2001年2002年2003年2004年

1

现金流出

20001000

2

现金流入—

1200

3

净现金流量－2000－300

8

4

累计净现金流量－2000－2300－1500－100

1300

5

10%的贴现系数

0.9090.8260.7510.6830.621

6

净现值－1818.0－247.8

600.8956.2869.4

7

累计净现值－1818.0－2065.8－1465.0－508.8

360.6

2、该项目的净现值为360.6万元（1分）

3、静态投资回收期=(5-1)+100/1400=4.07年（2分）

4、动态投资回收期=(5-1)+508.8/869.4=4.59年（2分）

二、

1、

A会场：5×0.45＋3.9×0.35＋2.1×0.2=4.1万元

4.1－2.6＝1.5万元（2分）

B会场：3×0.45＋3.2×0.35＋1.6×0.2=2.8万元

2.8－1.9＝0.9万元（2分）

C会场：4×0.45＋3.5×0.35＋1.8×0.2=3.4万元

3.4－2.3＝1.1万元（2分）

国家职业资格全国统一鉴定

11A卷册二：操作技能部分（高级项目管理师国家职业资格一级）第6页（共11页）

2、下图（5分）

晴Δ5.0

0.45

多云Δ3.9

0.35

A4.1雨Δ2.2

0.20

-2.6晴Δ3

1.50.45

0.9B多云Δ3.2

-1.90.35

1.51.12.8雨Δ1.6

0.20

-2.3C晴Δ4

0.45

多云Δ3.5

0.35

3.4雨Δ1.8

0.20

3、从货币期望值最大决策看，应该把会场设在A。

（1分）

三、

1、绘制双代号网络图。（5分）

2、计算时间参数（7分）

3、总工期＝19天，（1分）

并确定关键线路。（1分）

计算时间参数及关键线路见下图

4

3

2

1

11A卷册二：操作技能部分（高级项目管理师国家职业资格一级）第7页（共11页）

1

2

3

4

5

6

A

B

D

C

E

F

G

H

4

7

2

4

3

7

9

3

041

150

461

571

070

070

482

6102

ESEFTF

LSLFFF

7100

7100

7142

9160

10190

10190

10106

16164

14172

16192

19

4、按最早开始时间绘制时标网络图。（6分）

12

3

4

5

76

8

9

101112

13

14

15

16

17

A

D

G

H

B

F

1

2

3

6

1819

4

C

5

E

四、

1、绘制单代号网络图。（6分）

2、计算时间参数。（7分）

3、计算总工期＝18天（2分）

关键线路。（2分）

1、2、3见下图

11A卷册二：操作技能部分（高级项目管理师国家职业资格一级）第8页（共11页）

1

开始

0

2

A

3

003

000

编号

工作

持续时间

ESTFEF

LSFF

LF

STS2

000

3

B

4

024

206

003

5

D

2

476

11713

4

C

7

3010

3010

7

E

9

2211

4013

8

G

2

16518

11513

6

F

5

13018

13018

FTS3

9

结束

0

18018

18018

4、计算A与D之间、C与F之间、D与F之间的LAG（3分）

A与D之间的时间间隔：LAG

2，5

=ES

5

－EF

2

=1（1分）

C与F之间的时间间隔：LAG

4，6

=ES

6

－EF

4

－FTS3=0（1分）

D与F之间的时间间隔：LAG

5，6

=ES

6

－EF

5

=13－6＝7（1分）

五、

1、见下表

（5分）

序号工作名称不合格点数频率%累计频率%

1

A67

37.6％37.6％

2

B43

24.2％

61.8%

3

C2815.7%

77.5％

4

D179.6%

87.1％

5

E147.8%

94.9％

6

F95.1%100.0%

合计

178100.0%

2、见下图（4分）

11A卷册二：操作技能部分（高级项目管理师国家职业资格一级）第9页（共11页）

频数累计频率（%）

200

180100

94.9％

16087.1％90

14077.5％

120

61.8%

100

8067

37.6％

60

43

40

28

20171410

9

ABCDEF

3、A、B、C因素为主要因素，D因素为次要因素，E、F因素为一般因素。（1分）

六、案例题

1、求出10月末每项工作的BCWP见下表。（1分）

10月末整个项目的BCWP＝4020万元（1分）

2、

10月末整个项目的ACWP＝4100万元（1分）

10月末整个项目的BCWS＝5140万元（1分）

30

20

40

50

60

70

80

11A卷册二：操作技能部分（高级项目管理师国家职业资格一级）第10页（共11页）

工作

计划完成工作预算

费用(元)

已完工作量

%

实际发生费用

(元)

挣值

(元)

A

3

B

36

C

4

D

7

E

38

F

6

G

1

H

8

I

6

合计

5

3、CV=4020―4100=－80超支

SV=4020―5140=―1120进度拖延（2

分）

4、CPI=4020/4100=0.98超支

SPI=4020/5140=0.78进度仅完成计划值的78%（2

分）

5、EAC=8000/0.98=8163.3万元（2分）

七、

1、绘制初始的人力资源需求曲线。（6分）

见下图

21

19

13

7

5

026121418

2、通过调整非关键路线上的工作开始时间，来做到“削峰填谷”。（4分）

3、绘制调整后的线。（4分）

见下图

11A卷册二：操作技能部分（高级项目管理师国家职业资格一级）第11页（共11页）

19

1313

7

02121418

4、目前的人力资源安排状况是否最优，如果不是，还可以怎样优化？（6分）

目前还不是最优，还可以将工作C改为第12日开始，则资源分布为：

13

018