试验品

原材料试验流程图

流程图执行人（部门）考核人时限职责（规范）

批准后

特殊领料单

特殊入库单

特殊领料单

技术品管部

采购

技术品管部

技术品管部

仓储部

生产部

生产部

技术品管部

生产部

仓储部

技术品管部

仓储部

技术品管部

技术品管

部经理

采购主管

品质主管

技术品管

部经理

库房主管

车间主任

车间主任

品质主管

车间主任

库房主管

技术品管

部经理

库房主管

技术品管

部经理

按计划

按计划

货到后

两天

检验合

格后

按计划

按计划

按计划

半成品

下线后

半成品

下线后

下线后

一周内

按计划

全部试

验完毕

1、技术品管部可根据生产需要、客户对膜的

使用情况以及供应商的推荐，申请采购一些原

材料。

2、采购根据技术品管部提出的原材料采购标

准，按计划时间进行采购。或客户送料。

3、检验员根据原材料检验标准对到货的原材

料进行检验，按时间要求完成检验任务。库房

要对试验原料单独建帐或做备注。

4、技术品管部向有关领导提出试验申请，批

准后向车间提交试验方案。

5、库房对试验性质的原材料领料单要做备注

说明。

6、生产车间根据计划单和试验方案对试验品

进行生产加工。单独建帐或做备注。

7、检验员按照母卷产品检验标准对下线产品

进行检验。

8、库房对试验成品的入库单要做备注说明。

9、技术品管部决定试验产品的去向。

10、库房对试验成品的出库单要做备注说明。

11、技术品管部对原材料的最终使用情况作一

总结，进行最终的判断。

12、技术部申请到用户试验，销售给予配合。

最终得出结论，请示领导批复。

检验

合格

入库

车间领料

生产加工

入库

客户要求、技术品管部申请

原材料（A/B/C）采购

不合格

按不合格

品控制程

序处理

检验

技术品管部申请试验

试验方案

技术品管部提出处理建议

出库

原材料试验报告

新工艺试验流程图

流程图执行人（部门）考核人时限职责（规范）

批准后

特殊入库单

特殊出库单

技术品管部

生产部

技术品管部

生产部

仓储部

技术品管部

仓储部

技术品管部

技术品管

部经理

车间主任

品质主管

车间主任

库房主管

技术品管

部经理

库房主管

技术品管

部经理

试验前

按计划

半成品

下线后

半成品

下线后

下线后

一周内

按计划

全部试

验完毕

1、技术品管部对新工艺的提出应编制《新工

艺可行性研究报告》，报有关领导批准后向车

间提交试验方案。

2、生产车间根据计划单和试验方案对试验品

进行生产加工。单独建帐或做备注。

3、检验员按照母卷产品检验标准对下线产品

进行检验。

4、库房对试验成品的入库单要做备注说明。

5、技术品管部决定试验产品的去向。

6、库房对试验成品的出库单要做备注说明。

7、技术品管部对原材料的最终使用情况作一

总结，进行最终的判断。

7、技术部申请到用户试验，销售给予配合。

最终得出结论，请示领导批复。

技术品管部提出可行性报告

试验方案

生产加工

入库

检验

技术品管部提出处理建议

出库

新工艺试验报告