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2013校园招聘大礼包

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艾利丹尼森2013校园招聘简介：

艾利中国有限公司成立于1994年，在江苏省昆山市建立不干胶复合涂布厂，工厂占地面积

超过10万平方米，在上海、昆山、广州、深圳、北京、天津、成都、武汉、香港和台湾建立了

分切及销售中心。2000年艾利丹尼森公司在广州经济技术开发区东区建立了艾利(广州)有限公

司，这是艾利在中国的另一个工业用不干胶制造工厂。同年，公司亦于广州南沙经济技术开发

区建立了艾利（广州）包装系统产品有限公司，主要生产标签类及扣件类产品。新的现代化厂

房已于2002年11月建成投产。

艾利丹尼森2012校园招聘回顾：艾利丹尼森2012校园招聘启动于2011年9月，并于

10月在华南理工大学、广东工业大学、中山大学、广东外语外贸大学、武汉大学、华中科技大

学、华东理工大学等高等院校举行了校园宣讲会。主要招聘各种岗位的管理培训生职位，要求

工业工程、供应链管理、印刷、机械/机械及自动化、机电、化工、生产工程、商务、市场营销、

英语或其他商科相关专业、管理、商务、市场、英语、法律、财务等专业毕业，本科及其以上

学历的2012届大学毕业生。工作地点位于苏州、南沙、番禺、深圳、昆山、广州、上海等全国

50多个主要城市。

欲了解艾利丹尼森公司2013最新校园招聘信息，请关注艾利丹尼森公司2013校园招聘公

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此次大街网推出了艾利丹尼森2013校园招聘大礼包供同学们备战。

此外，我们会随着2013年度各名企校园招聘项目的进度，适时地为同学们

提供艾利丹尼森2013校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR官方答疑、

应聘笔试面试指导等各种求职信息，助你在面试路上披荆斩棘，通关获胜。让我们·赢在2013！

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艾利丹尼森2013校园招聘大礼包目录

一、艾利丹尼森简介.......................................................................................................4

1.1美国艾利丹尼森公司概况................................................................................................................................4

1.2美国艾利丹尼森公司历史................................................................................................................................4

1.3美国艾利丹尼森公司中国分公司...................................................................................................................5

1.4美国艾利丹尼森公司主营业务/品牌.............................................................................................................5

1.5美国艾利丹尼森公司文化/价值观.................................................................................................................6

1.6艾利丹尼森公司工作地点................................................................................................................................6

二、艾利丹尼森2013校园招聘项目介绍.......................................................................7

2.1艾利丹尼森2013校园招聘介绍...................................................................................................................7

2.2艾利丹尼森校园招聘流程................................................................................................................................7

三、艾利丹尼森职业发展&薪酬待遇...............................................................................9

3.1美国艾利丹尼森公司职业发展.......................................................................................................................9

3.2美国艾利丹尼森公司薪酬待遇.......................................................................................................................9

四、艾利丹尼森校园招聘笔试经验................................................................................10

4.1艾利丹尼森笔试内容--2011.10.29............................................................................................................10

4.2职业生涯的起点---笔试面试经验分享.......................................................................................................10

五、艾利丹尼森校园招聘面试经验................................................................................12

5.1拿到及拒掉AveryDennison-CLDPAssociate的前前后后--2012.1.11........................................12

5.2武汉中南财政28号笔试一面-2011.10.28.......................................................................................14

5.3艾利丹尼森公司超长面经分享（2010.12.30）.......................................................................................14

5.4一天内的3轮笔试/面试（2010-11-12）...............................................................................................17

5.5艾利丹尼森一二面（CPLD）经历..............................................................................................................18

5.6艾利丹尼森面试经验总结.............................................................................................................................19

5.7艾利丹尼森一对一面试经验分享................................................................................................................19

六、艾利丹尼森工作经历&感悟....................................................................................20

6.1我能谦逊地去看这个世界，却不能谦逊地看自己。...............................................................................20

6.2艾利丹尼森工作感悟.....................................................................................................................................20

七、艾利丹尼森相关资料延伸阅读................................................................................22

7.1艾利丹尼森公司连续两年荣获《职场》杂志2010年中国“50佳第一工作场所”.......................22

7.2艾利丹尼森：标签使命.................................................................................................................................22

7.3艾利丹尼森领导力发展项目LeadershipDevelopmentProgram(LDP).......................................24

7.43M收购艾利丹尼森旗下办公及消费用品业务.......................................................................................25

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一、艾利丹尼森简介

1.1美国艾利丹尼森公司概况

美国艾利丹尼森公司历年来被《财富》杂志评为美国500强之一，06年名列“美国100名最佳雇主”69位。

艾利（苏州）有限公司为艾利丹尼森在中国的全资公司。公司在2006年的销售总额为56亿美金，在全球有超过

200家工厂或销售机构，产品行销89个国家，现有员工超过22000人。自1994年进入中国，艾利公司零售咨询

服务（RIS）部已在南沙，青岛，福州，苏州及上海建立了4个生产工厂及1个销售办公室，销售网络遍布全国。

艾利中国有限公司成立于1994年，在江苏省昆山市建立不干胶复合涂布厂，工厂占地面积超过10万平方

米，在上海、昆山、广州、深圳、北京、天津、成都、武汉、香港和台湾建立了分切及销售中心。2000年艾

利丹尼森公司在广州经济技术开发区东区建立了艾利(广州)有限公司，这是艾利在中国的另一个工业用不干胶制

造工厂。同年，公司亦于广州南沙经济技术开发区建立了艾利（广州）包装系统产品有限公司，主要生产标签

类及扣件类产品。新的现代化厂房已于2002年11月建成投产。

1.2美国艾利丹尼森公司历史

艾利丹尼森创建于1935年，是全球首屈一指的不干胶标签材料生产商，为各种消费产品及标签材料提供创

新的不干胶解决方案。公司总部设在美国加州帕萨迪纳市，2007年销售额达63亿美元。艾利丹尼森公司负责研

制、生产、销售各类消费产品及工业产品，其中包括艾利牌办公用品、法森牌不干胶标签材料、即粘式邮票、

道路反光产品、自动零售标牌及标签系统、特殊胶带和化学产品。

以下为艾利丹尼森简史，将为你呈现公司多年来对持续创新的激情。

1935年:一个新想法开创一个全新领域

不干胶标签，这样一个有着巨大发展潜力的全新领域，恰恰诞生于美国经济大萧条期间。当时，年轻的企

业家史坦顿·艾利先生白手起家，在洛杉矶租用了一个仅仅100平方英尺的阁楼，在那里生产出了世界上第一个

不干胶标签。艾利先生以KumKleen命名推广这个产品，并通过不断创新和坚定的决心不断完善产品。他研制

了首个应用于不干胶标签的生产加工中的模切方法、线上涂布加工和轮转加工；最早用于不干胶生产的合成基

粘胶剂和快释涂布衬底工艺；首个标签识别和定价系统及首个手工操作的不干胶贴标机。经过第一个十年，艾

利不干胶产品年销售达到近50万美元，它获得了成功。

1945年:产品销往全球

二战期间，不干胶标签在工业上的新应用被迅速激发，公司抓住这个机遇快速扩张。艾利牌不干胶在英国

获得了第一个海外注册，由此开始在海外发展新的客户。随着公司法森牌不干胶标签材料的诞生，以及位于俄

亥俄州佩恩斯维尔的首个生产基地的设立，公司确定了新的业务发展方向。随着公司进入第二十个年头，艾利

不干胶产品销售额已经达到500万美元。

1955年:不断增强运营及财政实力

首个海外子公司在荷兰设立，现名为艾利不干胶产品公司。贴膜及基础材料业务划分为艾利牌标签及法森

牌产品。

1964年，艾利不干胶产品以25万股普通股上市，并首次发放现金股利。同时，公司实现了资本扩张，在公

司成立第三十个件年头，已经在美国及海外共设立15个生产基地，销售额达4千万美元。

1965年:研发尖端技术

进入第四个十年，艾利公司继续开拓各个前沿领域。重要的新型不干胶产品促使公司迈向新的商业领域。

同时公司加大力度研究粘贴技术及环保的涂布工艺，在全球不同地区开设多家新的生产基地。1974年，公司年

销售额逾3亿美元，荣登美国财富杂志评选的工业领域500强企业。

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1975年:成为行业领导者

这十年间，艾利公司继续在世界各地投资建厂，同时不断引入新型高科技不干胶产品。公司还进行了一次

大规模的并购，将业务拓展至办公产品和特殊化学品的制造，同时也扩大了生产线并巩固了市场地位。公司总

部迁至加利福尼亚州帕萨迪纳市，销售额达10亿美元。

1985年:全球化促进发展

公司开始战略性资本投资，从而设立了更多生产基地并开始引进国外高科技生产机械。与此同时，先进的

不干胶技术及材料科学的研发，扩大了公司核心商业领域的范围？。1990年，经过大型战略性并购之后，公司

改名为艾利丹尼森公司，巩固了企业在办公用品、不干胶材料及贴膜技术的龙头地位。

1995年:向全球性领导者进军

随着新型法森及艾利牌产品的不断创新，艾利丹尼森不干胶标签的内涵不断延伸。公司不断扩展其全球范

围内的运作，并强势进入经济快速发展的亚太区、拉丁美洲及东欧各国的消费品市场。公司加强了信息化管理，

不断改进包装和消费产品外观，创造了层出不穷的机遇。

2000年至今:全球性扩张

2002年，艾利丹尼森兼并了Jackst?dtGmbH,RVLPackaging及L&EPackaging公司。

2007年，公司年销售额逾63亿美元，在2007年的美国财富500强排名中名列382位。艾利丹尼森在最近一

次的并购中收购了柏盛公司，现于它在全球60多个国家拥有员工达3万人，为消费市场及工业市场生产销售各类

产品，包括：法森牌不干胶标签材料、供零售业和服装行业使用的艾利丹尼森标牌产品、艾利牌办公用品和图

像编辑软件、特殊胶带、不干胶邮票、以及供各类汽车、工业和耐用品应用的标签。

1.3美国艾利丹尼森公司中国分公司

艾利丹尼森公司是美资跨国公司，也是《财富》杂志评选的美国500强公司之一。我们的压敏产品及原料、

办公文具产品、标签、吊牌、零售系统及特殊化学产品处于世界领先地位。公司在2008年的销售额为67亿美

金，现于全球拥有超过275家工厂或销售机构，员工约31,000人，产品行销60多个国家。

艾利中国有限公司成立于1994年，在江苏省昆山市建立不干胶复合涂布厂，工厂占地面积超过10万平方

米，在上海、昆山、广州、深圳、北京、天津、成都、武汉、香港和台湾建立了分切及销售中心。

2000年艾利丹尼森公司在广州经济技术开发区东区建立了艾利（广州）有限公司，这是艾利在中国的另一

个工业用不干胶制造工厂。同年，公司亦于广州南沙经济技术开发区建立了艾利（广州）包装系统产品有限公

司，主要生产标签类及扣件类产品。新的现代化厂房已于2002年11月建成投产。艾利丹尼森在中国拥有员工

约14,000名，约占全球员工的四成。

1.4美国艾利丹尼森公司主营业务/品牌

公司业务分为三大部分，以及其他特殊印刷业务:

压敏胶材料

压敏胶材料生产法森牌压敏胶标签材料、道路反光和广告标识物料、以及聚合物材料。

办公及消费类产品

生产各类艾利牌办公、学校及家庭消费产品。

零售资讯服务

为零售及服装生产商提供各类艾利丹尼森牌价格标识及品牌识别产品

除此之外，还有其他特殊印刷业务，包括邮票、电池标签、聚合胶带及各种特殊胶带的生产。

市場定位

艾利丹尼森拥有全球领先的压敏胶物料制造技术、不干胶底层物料、消费者及办公室用的不干胶产品。

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主销产品

公司知名产品包括艾利牌自动化办公用品和消费产品、法森牌不干胶标签材料、道路反光和广告标识物料、

即贴邮票、工业标签解决方案、特殊胶带以及聚合物材料。

市场表现

艾利丹尼森不干胶技术及应用已遍及几乎所有的主流市场和工业产品，产品售至全球逾89个城市。

财务状况

2007年，公司销售额达63亿美金，位居2007年美国《财富》500强第382位。《财富》500强为美国

顶级工业及服务企业权威排名。

1.5美国艾利丹尼森公司文化/价值观

创新思维是公司核心价值观之一。自从70多年前，企业家、发明人斯坦顿·艾利创立公司以来，这一价值

观始终贯穿公司的文化与业绩。

如今，得益于这一优良传统，创新思维这一理念对于艾利丹尼森来讲，不是简单的保持对事物的好奇心，

更多意味着培养创新环境、鼓励创新想法，意味着员工不断进取，也意味着公司上下全力以赴，研发独特产品、

提供特殊服务以满足客户未来可能出现的需求。

我们至始至终都坚持一个理念，那就是不断提供创新装饰、信息传递及粘贴解决方案，助力客户迈向成功。

艾利丹尼森（AveryDennison）坚信，要取得长期的全球性成功，我们要将可持续发展融入到公司日常运

作中。艾利丹尼森致力于通过对社会、环境和经济负责的活动，在建立一个健康的小区环境的同时提高业绩。

诚实守信

诚实、道德规范及高尚情操是我们做事的准则。

优质服务

满足客户的每一次需求。

团队精神

建立相互信任、尊敬互爱的人际关系。

不断创新

我们鼓励创新，发展新的想法、产品、及流程。

追求完美

我们无论做任何事都要精益求精，至臻至善。

社会责任

管理我们的公司，使其成为我们所在社区负责任的一员。

1.6艾利丹尼森公司工作地点

工作地点位于苏州、南沙、番禺、深圳、昆山、广州、上海等全国多个主要城市。

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二、艾利丹尼森2013校园招聘项目介绍

2.1艾利丹尼森2013校园招聘介绍

艾利丹尼森2012校园招聘回顾：艾利丹尼森2012校园招聘启动于2011年9月，并于10月在华南理工

大学、广东工业大学、中山大学、广东外语外贸大学、武汉大学、华中科技大学、华东理工大学等高等院校举

行了校园宣讲会。主要招聘各种岗位的管理培训生职位，要求工业工程、供应链管理、印刷、机械/机械及自动

化、机电、化工、生产工程、商务、市场营销、英语或其他商科相关专业、管理、商务、市场、英语、法律、

财务等专业毕业，本科及其以上学历的2012届大学毕业生。工作地点位于苏州、南沙、番禺、深圳、昆山、

广州、上海等全国50多个主要城市。

Tips

艾利丹尼森2012校园招聘详细要求回顾：

应届毕业生、良好的英文书面及口语能力、扎实的专业知识、良好的沟通及团队合作精神、较强的适应能

力和学习能力、愿意去国外或中国其他城市担任短期或长期的轮岗工作。

关注大街网微博@应届生校园招聘，获取招聘季第一手动态：/yjsxyzp

2.2艾利丹尼森校园招聘流程

艾利丹尼森2012年校园招聘流程回顾：

Tips

艾利丹尼森2012校园招聘行程回顾：

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三、艾利丹尼森职业发展&薪酬待遇

3.1美国艾利丹尼森公司职业发展

挖掘个人潜力

加入艾利丹尼森，你将和最优秀的人共事，做最好的自己。

因为，加入我们就是加入了一间重视发展、生产效率和员工的公司；一间鼓励汲取知识和发展专业技能的

公司；一间不但注重开拓商业机遇，更注重挖掘员工潜质的公司。

事实上，在公司75年的历史上，仅有的五位首席执行官都是内部培养起来的。在过去五年中，85%的副总

裁级职位都是通过内部员工晋升。

我们有全球性业绩管理系统，用以记录个人目标、发展机遇及持续成就；我们有正式的领导力发展评估计

划，发掘培养重要管理岗位上的内部继任者；我们有领导力发展培训计划，实验性在职培训、提供与职业相关

的学费补助。在艾利丹尼森，职业发展是一生的事情。

了解更多中国或其它地区职位空缺。

领导力发展计划

如果你善于分析问题解决问题；善于决策、建立人际关系；有创意并以客户为本；愿意设定高标准并付诸

行动，这项领导力发展计划便是为你量身打造。

我们提供各类领导技能的培训

如果你成功获选，将会得到:

两年的管理实践经历，接触不同地区不同部门的不同项目。

接受强化培训、专人指导及公司支援，更好掌握商业知识、专业技能及管理技巧。

加快自我提升。

3.2美国艾利丹尼森公司薪酬待遇

*十三月的薪资，年底有额外的绩效奖金（基于公司业绩和员工工作表现）

*良好的工作环境（新厂）

*提供班车及工作餐

*在岗培训

*园区公积金A类标准，此外补充商业保险

*员工发展空间

*年假

*退休福利（企业年金计划）

*年度体检

*员工生日蛋糕券

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四、艾利丹尼森校园招聘笔试经验

4.1艾利丹尼森笔试内容--2011.10.29

刚刚参加完艾丽的笔试，这个时辰我可以在电脑前写笔经，就说明我被鄙视掉了

简历是在宣讲会的时候投的，HR姐姐说，如果走网申的流程，等待的时间比较长，所以条件允许的话，还

是去现场投吧。宣讲会结束后，有人会审查简历，据说只要填写的内容跟所要招聘的岗位相近，得到笔试机会

的可能性很大，我和我两个同学都拿到了，但是我另外一个投了非对口专业的同学，壮烈牺牲了！

不过今天去到艾丽的笔试现场，才发现大家可以过来霸笔，因为他当场会再发之前上交的那张简历下来，

而且没有个人编号、座位安排……所以想要霸笔的同学，只要你混进人群中就行了，也不必跑上去跟HR说明（搞

不好说了还不让你考……）

然后说一下笔试内容，笔试由2部分组成，其一是资料分析和图形推理各15道（30分钟完成），其二是

英语写作（今天考的是写邮件）（20分钟完成）。要说的一点是，一定一定要带上计算器，否则在资料分析题

你会死得很壮烈。总体而言，那些资料分析题和图形推理题都不难，但是对于我这种平时做题都算快的人来说，

居然有6道图形推理没做完。。。。还想补充一点的是，那个英语写作据说是看字数的，只要写得比较多，而

且第一部分做得还不差的话就可以pass，所以说没事就多些几个英文上去吧。。。

笔试完大概40分钟当场公布无领导小组面试的名单，我们那个课室参加笔试的有34个人，但是最终可以

进入无领导的只有6—7个！！！

据说一天会搞掂三轮。。

4.2职业生涯的起点---笔试面试经验分享

说说我即将的职业生涯起点，世界500强艾利丹尼森的管理培训生。

我是在学校宣讲会上投出的简历，接着是漫长的等待，之后荣幸的收到了笔试通知，艾利笔试是我参加过

所有笔试中最难的，是SHL试题，第一部分是逻辑题推理，题倒是不难，关键时间太短。

20分钟36道，我做完了32道，也是我有生以来参加的所有考试当中唯一一次由于时间不够而没做完题，

这让我郁闷了好久，面试时听说有一人做了34道，好佩服，如果谁全都做完了那我真是太佩服了，

第二部分就是语言理解的考察，25分钟48道，这个就比较容易了，提前好久就做完了，

第三部分是问答题，第1题是“最不喜欢的课程和原因”；第2题是回英文邮件；第3题是英文详细描述

最困难的一件事。这部分还算顺利。之后是一面，这也是我最痛苦的一次面试经历，几乎全英文的，面我的是

tom，先是让我自我介绍，我正要把自己准备的流利的说出来，结果被打断，让我不要说简历上有的，天啊，

我哪有准备啊，然后开始我的英文脱口秀，憋的我脸红脖子粗的，又英文问了好多其他的问题，到后来我也不

顾语法问题了，想到哪个词就说，词性也不管了，都不知道怎么结束的，之后问了几个，说完英文再说中文太

容易了，描述的相当精彩，相当流利，之后tom让我问一些问题，给了我一些学英语的好建议，我欣然接受，

一面就这样结束了。

之后又是漫长的等待，又惊喜的收到艾利电话，那个激动啊。先让我做一个性格测试，又是SHL，由于网

速太慢，做了好久才完成。之后是二面，也是终面，包括三部分。

这也是我经历的最让我感动的面试，这次面试的经历也是我最终选择艾利的重要原因！

因为从这次面试感受到艾利对人才的重视程度。

二面跟我一天的一共6个人，早上艾利的车到校门口来接我们到四星的酒店，面试的整个过程也是在这里

度过的，我们到了会议室然后由艾利亚太区hr总监致欢迎词和介绍整个流程，之后hr为大家安排游戏热身。

然后面试正式开始，这一轮是给一个案例又是SHL搞的。之后大家讨论，规定不能产生leader，不用做最后陈

11

述，关键看讨论过程中的表现。旁边有3个hr和4个manager观察大家的表现。感觉这一轮时间过的好快，

个人觉得还是有一些亮点的，首先，整个流程的时间都是我来把握的，我带了一个秒表嘿嘿，之后在最后画图

的时候我想到了一个比较好的办法呵呵。这轮结束后休息了很长一段时间，这段时间几位hr跟manager还要

讨论大家的表现。

然后是午餐，午餐很丰盛，我们六个candidate由7个公司高层陪着，感觉象是贵宾，而且跟几位hr和

manager聊的都很开心，坐在旁边的hrmm还主动给我夹菜，真的是受宠若惊。午餐后就是1vs1的面试，由

manager来面，面试很轻松，关键大家都有点熟悉了。问的就是简历上的问题，问的好细啊。还好回答的都不

错，问到实习时提过的一个创新建议，回答时感觉manager眼前一亮，于是就更加精彩的描述一下，呵呵，投

其所好么！然后跟各位道别，有司机给我们送到办公地点参观，由04级benson师兄带领，并给我们做详细介

绍，这里有点对不起师兄了，师兄介绍的很耐心，很仔细，可我实在是太累了，都要睡着了，好多都没听。参

观完就由司机送我们回学校，回去的途中听说这次面试是13进2，本来抱有很大希望的有有些绝望了，因为感

觉大家都很强，可没想到还是在昨天收到了offer，收到的时候我都还没反映过来，因为通知我的hrmm先是

说了一大堆“我是艾利人力资源…通过我们仔细认真的考核…”听到这里我还以为是一个礼貌的拒绝电话呢呵

呵，以至于在后来她宣布我通过面试的时候都很平静。她还以为我不想要这个offer呢呵呵。之后对比了一下艾

利跟安利，选择艾利，虽然薪水低了一些，不过觉得对艾利更有信心，因为艾利对人才是如此的重视！明天就

要签了！！！！

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五、艾利丹尼森校园招聘面试经验

5.1拿到及拒掉AveryDennison-CLDPAssociate的前前后后--2012.1.11

各位职场精英，新年好！

本来准备去年11月份就把自己的经历贡献给大家的（毕竟自己也从前辈的帖子里面获益不少），但是11月

给offer之后就是各种忙，现在就挑重点，也是大家最关心的几个问题详细叙述一下，方便大家以及后来者准备，

以求“送人玫瑰，手留余香”。

(1)总体进度：我是去年9月在香港Innocentrerecruitmenttalk上看到averydennison(AD)的，10月4号

（网申最后一天）完成网申。10月7号那个礼拜就把onlinewrittentest&asssmentcentre终面全部完成。

11月中给CLDPoffer，最后拒掉的。这是大概流程。

(2)个人背景：内地人，资质一般。澳门大学工商管理学院本科毕业，现就读于香港城市大学MKT硕士。

(3)初面：这个“初面”更多的是指“初次见面”，不是默认的“第一次面试”的意思。那是公元2011年9

月，一个热乎乎的早上在夏季的香港非常正常。进入Innocentre后，发现80%的招聘单位都是各种bank,

accountingfirm，不在本人选择范围内。顿觉无味时，发现在一个冷僻的角落里，有一家展位蛮大的招聘单位，

名叫AD。一位根据口音判断为日本人的职业女性接待了我，向我展示他们的产品sample，然后就把我介绍给

了恰好在场的strategicmarketingdirector，Jimi.据判断，此人应该是在美国呆过很久的香港人，向我详细

介绍了AD，然后相互聊了几句。根据第一次接触，也是唯一一次接触的经历来看，此人挺nice的。他之前是在

US工作的，后来由于熟悉普通话，就被调往了亚太区总部，也就是香港。我问了些问题，然后就是很客套得

相互聊聊。聊完之后，Jimigor给了我他的名片，让我把resume直接发到他email，弄得我像当宝贝一样地收

藏好。（没想到，如果我去了AD，此人就是我的直线上司）

(4)网申：9月底开始网申，之前一直在请教学校专业人士修改resume，其中还发生了不少料想不到的事情。

网申之前，把我的resume按照Jimigor说的，先发给了他。没想到他还给我提了修改建议。然后就在网申截止

的那天凌晨一点，完成了网申。Jimi说，会帮我在HR那里说些好话。让我怀疑，他是不是对每个candidate都

是这样说的。。。

(5)OnlineWrittenTest:网申之后，好像只过了一个星期，就通知要笔试和终面，这个效率出奇得高。记

得笔试和终面之间只有3天时间。笔试是shl的题目，分numericalreasoningtest,inductivelogistictest,

personalitiestest三个部分。说实话，对于第一次做numericalreasoningtest的我来说，还是挺难的，好像

没做完。。。做完之后，就不想去AD了，虚了。。。

(6)终面：终面被安排在一个星期五的早上9点，地点是在位于九龙湾那边的宏天广场32楼。之前一天还和

女友去探了探路，在此深深感谢女友在这一过程中的全力支持与帮助。记得终面之前的那段时间，自己经历了

很久很久没有经历过的紧张。终面那天，早上6点多就醒了。穿上新买的衬衣和略大的皮鞋，拎个电脑包就出发

了。怎么看都觉得有点不自在，装整定，对自己微笑，微笑。。。对，微笑。在大巴上还看了看准备了几天的

面试问题。成不成功是其次，最重要的是态度到位。

参加终面一共20人，除了三个人是我们学校的以外，其余都是HKU和HKUST的，香港Local居多数，都是

年轻的精英啊。。。进入asssmentcentre之后，虽然自己还是觉得有点紧张，但是整体氛围还是很轻松的。

除了20位candidates之外，大约有10来个HR部门和operation的人。Leader应该是之前有前辈提到过的亚太

区总裁Kevin，长得特别像本科时的一位professor，他让我们不要有顾虑，今天只要轻松地展现自己的才能就

可以了。每位考察官都做自我介绍，有不同国家的，嘻嘻哈哈的，挺开心的。

自我介绍：AD的自我介绍是要求每个人在桌子上挑选一张明信片，然后要结合明信片的内容来介绍自己。

对了，整个终面全部都是英文进行。

小组游戏：一个小组10个人，坐在两个不同的房间里。要求在规定的时间内，蒙上眼睛的我们找出被Kevin

拿走的两块泡沫板。总共30块泡沫板，大约被分成了六种不同的模型，每一种模型好像又被分成6种不同的颜色，

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我们需要在找出缺失的那块模型之后，再说出这两块模型的颜色。讨论的时候，有几个local精英很出跳，抢着

说话，很出风头。所以，小组讨论还是很讲究策略的，锋芒毕露的人，到了最后往往是强驴之末。相反倒是一

直默默在思考的两位来自内地的女生，最后给了非常好的建议。我在这一轮里面，话说得不多，因为很难插进

去，尤其其中还有英语母语的人。。。这个英文说得。。。让我觉得，除非我想得非常周密我才有自信和气场

打断他。这一轮，发现香港本地还是有不少聪明人的，不像澳门的青年才俊都不在本地。结果，我们成功在规

定的时间内，完成任务。自我感觉有点不爽，因为气场被压下去了。中间要我们谈谈感受，我做了总结性发言，

点出了我们group的一些可以改进的问题，例如，leader太多，实际操作的人太少。讲的时候，注意到Kevin在

点头。

小组ca:给30分钟看完shl的一个ca.这个ca是关于通过重新设计productionline，来解决公司

operation问题的，最后做prentation。说实话，这个ca我没怎么看懂，因为跟我的专业相差比较大。此

时，也才明白，为什么今天到来的基本上都是有engineering背景的同学。没办法，硬着头皮也要上，免费长经

验的机会，重在参与。

还是刚才那组人，还是那几个本地local开始跳出来。我在听取上一轮游戏后考察官给我们的建议（此人看

着我讲的），也跳出来主动要求做记录。一来，我能够不需要参与太多的讨论，可以规避由于我没有完全了解

ca而造成的麻烦；二来，我在board上做记录，有较多机会领导小组；三来，让考察官知道，我听懂她之前

没有明说是针对我，但是实际是特地对我说的话了。讨论过程中，还是没有达到我预期的这三个目的，主要是

因为大大多数同学都非常有主见，并且专注于解决非常具体的数学问题，而我的思路是先把prentation的思

路理清楚，思路决定出路嘛。例如，我们的目标是什么，目前的困境是什么，怎么朝着我们的目标去解决这些

困境，同时要考虑我们是否有资源和能力去操作这些解决问题的方法。根绝这些，我们再来分重点讨论部分和

次要部分，最后对重点问题做集中讨论。结果，其他人决定先集中于解决其中的重要问题。结果导致最后做

prentation的时候，调理并不是那么清晰。如Kevin点评所说，我们有两位刚进asssmentcentre的主管。

听了我们的Prentation之后，他们并不是很清楚thebigpictureoftheca，只知道我们会怎么解决这个问

题，总体不是那么完整。。。跟我的感觉完全一致。

吃饭：中饭是自助餐，味道蛮好的。此时，我已经基本放开得吃了，因为觉得自己上次没有贡献的机会，

没太大希望，索性开开心心地吃一顿，然后再认识几位朋友。饭中，有几个美国的主管来跟我们聊天。

单面：下午是一对一面试。之前，带我们参观AD的工作环境。整整两层写字楼，还是蛮大的。

我是第一轮单面，面试官就是小组游戏后对我“说话”的那位在AD20多年的Christine，应该是香港人，

有将近50岁吧。

我们从上午的表现开始聊起，幸好是英文聊，不然我不那么流利的粤语肯定会出麻烦。我说了一些我对上

午自己表现，还有组员表现的一些想法。

单面的感觉要比上午的感觉好，聊得比较流畅，没什么太难的问题。有些问题是之前准备过的，说明态度

还是很重要的。另外，回答问题的时候，不能为了回答一个问题，而去回答。要在回答的过程中，说出自己的

做人态度，处事方式，要体现自己是一个能够自我激励、积极向上的年轻人。当我说到这些方面的时候，我明

显觉得对方在点头，在认同。面试大约50分钟。

第二次终面：本以为自己没戏的，结果AD通知我要再进行一次面试，面试官是亚太区营销副总裁，美国人，

Andrew.大约面了20多分钟，也是比较基础的问题，就像聊天一样。对方说了几次perfect之后，就说keepin

touch.

结果：11月，AD给了CLDPoffer。由于种种原因，我拒了。AD有追问我为什么不去，还提供转去其他我

想去的工作地点的机会。最后，还是婉拒了。

至此，将自己所有的经历全部分享给大家，希望后来者能向我一样从中受益。

暂时还没有找到工作的各位，没什么听曾经也焦虑过的我说一句，别着急。需要做的就是保持淡定。找工

作和找到工作其实也就是这么一回事。坚持每天做好该做的事，保持平和的心态最重要，把自己的本色展示出

来。剩下的，很多时候，就如老话说的一样，看缘咯，呵呵。祝大家龙年好运！找工作的能找到满意的工作，

找对象的能找到称心的对象。:)

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5.2武汉中南财政28号笔试一面-2011.10.28

昨天宣讲过后现场投的简历

第二天笔试一面可惜没有了二面

笔试内容分三部分

第一部分数理逻辑和图形推理

分别为15个题目最后一面的时候得知每部分至少对十个才能进入面试

数理逻辑和KPMG的形式差不多一个表格数据下面会有两道三个题目

图形推理也不会太变态一般的逻辑还算可以

第二部分估计大家要准备下本人估计就栽在这上面了

是英语的邮件写作

会给出一个材料有个公司的SWAT分析然后要求用邮件陈述给总部领导

看中文引导里有写推荐字数在500字（以内或左右）

当时完全昏了写的乱七八糟没有逻辑

一面是小组讨论

题目是

一个公司明年预算1000万分别投放到六个方向有研发人员培训产品推广IT之类的具体忘了

给出一个投资具体预算原因

一组为十个人

小组讨论时间为半个小时最后五分钟陈述

半小时中HR没有完全听我们讨论所以这个筛选的原则我们很confud

笔试的时候第一部分为30分钟写完就收上去开始第二部分第二部分为二十分钟完成后第一部分结果

出来

也就是进入一面的人名单出来

只有进入一面的需要交第二部分的笔试内容

所以面试的时候他们是还没看第二部分的笔试内容于是我们讨论的热火朝天HR在看我们的作文

三面当然就是和宣讲的kevin一对一至于内容我就不得而知的

祝大家好运

5.3艾利丹尼森公司超长面经分享（2010.12.30）

11月

艾利笔试群面单面

直至今天，大四找工的第一次面试真正告了一段落，艾利。丹尼森公司——一个美资的财富五百强公司。

在网上得知艾利公司的招聘已经是九月份的事了。因为这是个美资公司，因此网页上的介绍都是英文的。

要知道我虽然过了六级，但我心底对英语的抵触感始终存在，一般在电脑上碰到英文我都是直接跳过的。因此，

此公司虽然与我专业相关而招聘的职位又是我喜欢的管理培训生，但由于内心对英文的抵触而令那个招聘主页

一直躺在我的收藏夹里面——也仅此而已。

真正令我下定决心网申的是11月4号公司来我们学校开宣讲会的缘故。加上之前网申的一系列公司都因专业

不对口而没有被bs，现在终于来了个专业相符又是财富500强的大公司。无论如何都不会放过机会的了。在经

过两个晚上两个下午的痛苦填表以及回答了好几个开放性问题，再加上花费一个下午熬成的英文简历后，终于

完成如此浩大的工程。做完后，直骂公司变态。

为确保保险我同时也在宣讲会投递了自己的简历。宣讲会的hr都很有魅力，不像有的hr宣讲会猛吹公司的

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发展史和公司有多厉害，而且对同学提问的问题hr也作了很详细的解答。

第二天10：30分如愿收到笔试通知——当天下午1：30在教六-104进行笔试和群面。我们专业投的几乎都

收到笔试通知。笔试分两部分：第一部分是英译中。大概讲的是金融危机对公司产生的影响，笔试不是很难，

自己感觉还算ok，不过有个别句子不会翻译，涂改了一些——忘记笔试前一个05级师兄对自己的忠告要写好点

字的问题。第二部分中译英。讲的是你觉得上大学后，哪些改变是令你最难适应的？如何改变，结果如何，感

觉怎样？感觉就是列好提纲的英语四六级作文。不过时间很短，整个笔试只有30分钟。做完第一部分，我发现

仅剩10分钟了，所以第二个问题就没有怎样思考，拿起笔就写，也不管什么语法了。我写最难适应的是自主时

间的增多。终于在交卷前一分钟完成。

经过二十分钟的等待后，hr一个个把笔试通过的名单公布在黑板上。等待的过程是漫长与痛苦的，（这样

胆战心惊的等待以后的还会经历很多）尤其是看见hr手中通过的卷子一张张减少时，心也一点点往下坠，短短

的几分钟像过了几个世纪。上次倒在华硕的笔试至今仍历历在目。难道这次同样倒在笔试上？和我一样紧张的

还有一个舍友。当看到自己的名字终于出现在黑板上时，紧悬的心终于放下了。我的名字出现在倒数几个，真

是折磨人！经过痛苦等待的名单出来后就是分四组面试：无领导小组讨论。我被分在第三组。全程好像是一个

小时，10分钟看题，30分钟讨论，10分钟总结。当时的题目是：

城市a交通不好，商店经营也不好，总之是一个经济不怎么发达的城市。城市b是一个交通便利，人口较多，

经济发展也比较好的城市。a与b隔着一条河，现在觉得在建一座桥与连接ab。有三个地方可选择：一，接近b

的火车站与高速公路。二，接近b的市区。三，接近b的娱乐场所，图书馆等。

我们的任务就是经过讨论决定其一方案，并推举一个人出来陈述理由。我是第一个站出来要读题目的人，

第二个发言，加上我坐在中间，这样我就无形地成为那组的leader。讨论过程大家还算和谐，因为很多都是处

女面，包括我。结果由最后发言的同学做了总结。我和我班的另一个同学做了补充。结果就我们三个进入二面。

因此，从以后的面试过程中我发现在群面中，如果做到leader或者总结的人，通过率会较大。

时间来到11月6日。我还在沉睡当中电话狂震，意料中进了单面。9：22通知11：30单面。晕！根本没有

时间准备。情急之中又打了个电话给05包装的师兄，但可惜的是他没有试过单面，但他说有个同是05机械的师

兄进了艾利，但那师兄换了号码。于是我上q群上问，结果没有人知道，只好算了。在此，十分感激05包装师

兄姐的无私帮助。一个钟要谈准备也无法谈起。猛然想起自己中文自我介绍都没有准备，因此匆匆找了个模板

胡乱凑成一篇倒也像模像样的自我介绍，然后猛背，背得头晕眼花（最后居然没有中文自我介绍，晕！）我就

这样折腾了两个小时，最后也管不了那么多了，赶忙换上正装向目的地奔去。

单面仍然安排在教六。去到一看，已经有一些面试完毕，当听到要半英半中有的还要说英文多于中文的时

候，我心里猛地一沉，上次练口语都是大三为过六级而到图书馆湖边晨读的事了。过了六级后，英语已经荒废。

后悔已经来不及，箭在弦上不得不发。只好面无表情地故作镇定了。其实，英语口语并非一朝一夕就可以练好

的，就算背好了许多常见问题，面试官临场随便问一个问题便漏马脚了。因此，练好口语，还是要靠平时的苦

练。经过漫长的一个钟的等待之后，终于轮到我了。一进去，是一个很nice的hr，简单介绍公司的职位和分布

后便是一系列的英文问题：

一，英文自我介绍。

二，问我简历中一个活动是如何组织的

三，在一个活动当中，因为成员意见不同，作为一个leader如何处理

四，参加过什么社团，担任了什么职位

五，作为一个leader，需要的能力有哪些

问题很常见，关键在表达。除了自我介绍感觉不错外（预先背过），其他回答感觉一般般。中间还有两次

较大的停顿和一次pardon。唉~没办法，口语是软肋。唯一觉得满意的是自己声音还算响亮，多数还算连贯。

熬过这几个英文问题后终于回到中文面试。

一，职业生涯

二，对基层做起有什么想法

三，服不服从分配，家庭意见如何

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第一个问题回答的有点乱，缺乏准备啊。二三个问题回答自认为还算满意。最后hr问我有什么问题要问。

我问如果通过这次面试，什么时候会有通知——很多人都问这个，我一时也想不出问题也只好问这个了。Hr详

细的回答了我。然后他再问我还有什么问题要问，我竟然问了一个连自己都弄不清楚的问题，那个问题也是我

临场糊弄的。弄到hr反问我几次才明白！失败啊，本来我完全可以说：谢谢你，我没有什么问题可问，这样就

好了。罢了，下次得接受这个教训。

大概20分钟的面试，连续两天的紧张忙碌终于告一段落。进入漫长的等待期。

艾利终面

在我面试的那么多公司中，艾利的面试过程是最复杂也最多关卡的。

上次在华工笔试后，本以为自己肯定过不了关的。谁知过了一周左右竟还收到了网测的通知。悬着的心终

于放了下来。有了问了才了解到，那次笔试很少刷人。也正因为如此，随着面试的加深，对这公司的认识也渐

渐加深，想进这公司的愿望也越来越强烈。或许正是因为如此的心理，我才会在终面上表现过激而导致自己得

最终只有擦肩而过的缘分。我今天仍要把他写出来，是想以后有谁面试该公司的时候，能踩在我失败的肩膀上

迎难而上最终拿到自己喜欢的offer。

终面分为两天。都是在公司搞定。分为三批，我是第二批。

同我一起的还有一个广工计算机学院的同学。第一天，我们早上8点赶到公司，因为太早而在公司的门口迎

着北风抖了接近大半个钟。那天也见到我们同来终面的另外六个，两个华工，两个西南交大，一个长安大学，

一个中南大学，阵容也堪称强大。废话少说，开始。

终面的hr加上经理好像有10个，其中最大一个为亚太区的经理。Hr阵容也堪称强大。看来这个公司对终面

也看的很重。10点左右，一hrmm带我们到一个房间，就是在这个房间里基本决定了每个人去留！

首先，来两个游戏。第一是四人一组，给你一条很长的绳子，每人手执一端，首先是睁开眼让大家迅速在

地上摆出一个正方形。地上是铺着瓷砖的地板。第二次是蒙上大家的双眼，不过hr将那绳子重新揉乱，任务也

是在地上摆出一个正方形。第二个游戏，在一块长方形铺着地板砖的地板上，两组分别从长方形的一边出发，

地板由很多瓷砖铺成，其中一些瓷砖埋有地雷，如果踩到有地雷的瓷砖该队那人就out，然后到队伍的后面排队

继续游戏，同时轮到对方行走。如果没有踩到就继续向前，规定每次前进只能走相邻的瓷砖。后面的人必须记

住前面队友所走的路线，谁最先到达对方那边便赢。比如，一方的人走135格都是没有地雷的，但她第四步走

的第6格是地雷，那她必须到本队后面排队，而紧跟着她的队友必须记住她走的135格是没有地雷的，然后再

试探异于第6格的其他格。游戏过程中，8个hr一直在看着我们，同时拿笔在记录。

游戏完毕，然后hr问我们在游戏中的体会。时间已来到十一点，又是无领导小组讨论。十分钟看题，40分

钟讨论，不用做总结。大概的题目是，某厂因生产需要需建一个新厂房，给了一块地我们，而且给出尺寸。新

建的厂有十来个部门，主要部门大概需要多少面积材料给出一些数据，还有一些只给出数目，没有说出需要多

少面积，需要自己考虑。小组讨论过程中，8个hr坐在旁边，应该是一个盯一个。自己最大的败笔也是在此，当

时的自己太想挣做leader了，而当时的自己还没有什么建设性的想法，因此废话很多，而且言语出现过激。结

果，结果就是被hr一一看在眼里。败笔就在此种下，这让我在接下来的盘问和单面都被问到此问题。

现在说说我们组的方案。大体是根据入货-生产-出货流程安排的。其中四个在白板上把布置图大体画出来，

下面四个在考虑一些细枝末叶。一番忙碌后，终于在规定时间内完成任务。然后，一个个叫进去盘问，八对一！

首先是陈述大体的方案，然后是hr问你相应的问题。

小组讨论结束后，已经是十二点半了，然后那漂亮的hrmm带我们到一个酒店吃午饭。每个人的座位都是

安排好的，我们八个都被10个hr分开。饭菜很丰盛，鱼和肉绝对少不了，还有一些南沙的特色菜，不过感觉吃

的有点拘谨。饭桌上的气氛还算轻松，聊的都是生活中的小事。席间，那个亚太的区的经理，问到了我们每个

人梦想是什么。

饭后回到公司已经接近三点，大家都因中午没有休息而显疲态。回到公司几分钟后，紧接着进行单面。我

第一个被叫去面试！面试我的是就是吃法时坐在我旁边的David，不知是刻意安排还是无意碰巧。一见面，就是

叫我对自己今天的游戏和小组讨论做一个自评。我也将我所想的说了出来。然后，是英文问题，用英语说说自

己在大学举办的一个活动。无奈，自己口语太烂，说得结结巴巴。然后他再叫我用英语介绍下我的家庭。还是

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很烂。结果hr叫我改用中文继续谈家庭。然后，他说，你早上的表现过激了！我背上暗暗冒汗。其实小组讨论

后我都隐隐感觉到自己的表现不好了。现在被他提出，我只好解析说可能因为我太想进入贵公司而太想表现自

己了，其实这个的确是自己的真实想法。他对我说：你这样做的结果是适得其反！我被他说得如芒在背。Hr的

眼睛果然是雪亮的。只好低头承认他所说。他又看着我的简历说：你这里面太多的唯一，其实这些唯一对我们

不起任何作用。有些你们认为很重要的东西，我们其实并不看重。更加郁闷，这个是因为之前是看到一个经典

模板而这样写的，只好老实说是参照了网上模板而做的。这次单面持续了四十分钟左右，面完心想没戏了。最

后David居然叫我明天的游戏加油！似乎在临死的边缘又抛给我一根救命稻草，让自己又看到了一丝希望。

经过四十多分钟的单面折磨后然后到休息厅，见到几位战友，还有几位正在面试着，原来不同人的面试官

也不尽相同。没想到，刚出去休息没多久，又叫我到亚太区经理那里面。我晕~没办法，只好硬着头皮上了。这

个叫Kevin的亚太经理一开始面试的时候就感觉到他的与众不同。他问的每一个问题，单看你回答和眼神就好像

已经看穿你内心的真正想法！他问的每一个问题都很平常，但都隐含杀机。说真的，我还是第一次碰到如此的

面试。虽然不是压力面，但压力始终存在于整个面试过程中，甚至比压力面更为恐怖。Kevin也指出了我今天早

上糟糕的表现，错误已经出来，只好低头承认。因为此时，感觉一切的争辩在他面前都显得苍白无力。这次面

试又持续了二十分钟，出来时浑身没有力气，感觉了虚脱一样。

然后，公司用车把我们几个送到相应的地点，外省的几个住在公司为他们租的宾馆里。至此，第一天面试

终于结束！

第二天的任务较为轻松。仅是做两个游戏，然后带我们参观番禺的分厂。第一个游戏，给你一小卷透明胶，

十多条吸管，一条橡皮筋，一个鸡蛋。任务：保护鸡蛋从一米高的地方掉下来而不摔烂。也是给一定时间，同

时也是分为两组。第二个，给我们一条竹竿，然后，八个人用手指托住，手指不能勾住竹竿。然后也是在一米

的高度如何最快的放到地上，过程中每个人的手指不能离开竹竿。连续三次，每次都要求比上一次快。做完游

戏后，公司叫司机送我们到番禺的厂区参观。然后在番禺厂吃了中午饭，饭菜还不错。再然后就是师兄带我们

参观工厂，因为我那时也很累了，所以也提不起什么精神听师兄讲了。最后，公司给外省的同学买了火车票，

送我们到了地铁口。至此，艾利的所有面试都结束。

艾利后记：要说找工什么最辛苦？那绝对是等待，等待的过程是漫长而痛苦的。因为过了一关hr一般不给

下一关开始的具体时间。既然不知道，只好每天怀着喘喘之心在等待。听舍友说，上次电信临近发offer的时候，

有些人更是日夜守在论坛上，一有什么风吹草动都会牵动无数等待的心。对于等待自己也深有体会，特别是艾

利的终面结束后，每时每刻都盯着手机看，手机每次震动都会心跳加速。一想到相关的事都会浮想联翩，拼命

回忆评估自己面试时的表现到底如何，能否通关！虽然已经预示是死刑了，但是由于自己倾注了太多心血而在

结果没有出来前都还抱着一丝幻想。仍然很清楚的记得决定生死的那天是圣诞节，早上还躺在床上偷懒逃课。

突然收到本班另一个同学进了的信息，然后自己暗暗祈求自己的手机震动。随着时间一分一秒的过去，自己的

悬着的心也一点点往下坠。十分钟过去了，二十分钟过去了，三十分钟过去了，一个钟过去了，仍然没有电话。

此时，内心开始感到真正的绝望。经过一次网测，一次吃法面，两次笔试，两次群面，三个单面加上四个游戏，

四次的来回奔跑，结果仍是一场空！两个月的奋战与等待终究是一场空！那时，着实失落了好几天。

5.4一天内的3轮笔试/面试（2010-11-12）

昨天在广商进行了3轮笔/面试

我报的是cldp

早上的笔试是英译中以及一题OQ

半小时后公布进入下一轮的同学

之后跟着hr到了另外一个课室

10个同学一起的groupdiscussion

历时60mins

感觉还挺轻松地就是那道建桥的题

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hr基本就是在旁观

之后一个小时内通知进行下午hrinterview的同学

大约半小时的面试

其实就是聊聊天最后问你一个英文问题

感觉还是挺轻松的:)

anywaylar

下星期会有结果

就算没有pass也会有邮件通知的

不过我有个问题

请问其他同学都是这样子一天战下来吗

为什么我看着好像是分了好几次笔/面试的??

还有貌似cldp只招5人

是吗??

大家加油吧:):92)

5.5艾利丹尼森一二面（CPLD）经历

本人专业是Marketing，申请的是CLDP。

丹尼森的那个表格的简历、问卷等我都没有做，在我们学校的宣讲会也没有去，一个同学给我带过去投递

了简历，当晚收到第二天的一面通知。面试均是中文，完全没有英文，有点小纳闷和遗憾。

一面是群面，小组讨论，围绕一个城市与另一个城市联通隔河架桥进行三选一方案选择，看题2分钟，看

完后可以就题目疑问问hr，之后小组讨论40分钟，最后一个人做口头prentation。我们小组六人，有非常

enthusiastic、非常aggressive的A，有不断站起来讲话想充当leader角色的B，也有积极参与讨论但总是抢

不到话头的，还有不吱一声等别人提醒他讲话的，以及主动放弃表现机会的C，总之形形色色。两分钟看完案

例后，开始有两个人积极发言，包括B君，但是泛泛而谈不构成导向性。我是第三个发言，通过对案例信息挖

掘分析，以三个层级分解的问题树的方式提出了评估和衡量选择方案的模型框架，这个框架在我提出来之后贯

穿在讨论始终，形成了整个提案的方法。由此奠定了在讨论全程的主动地位。最后我们通过讨论进一步完善和

细化了模型，对问题树的子项进行10分赋值以量化标准，并给每个子项讨论设置了赋值时考虑的指标，形成的

完整严密、比较性强的模型和解决方案。沿着这一思路走下去，问题迎刃而解了。

在整个过程中，虽然我的模型提议主导了讨论内容，但我并未充当leader角色，主要是由A君担当，他太

aggressive了，甚至会抢话头，懒得明显跟他争搞得气氛不好。我扮演的是一个智者、冷静清醒并在关键时候

给出决策让大家围绕我的提议讨论的角色。A君表现也不错，反应很快，能迅速抓住并转向我的思维内容，同

时很积极地讲很多话提出个人见解，并推动讨论进程，甚至在最后prentation的时候，做记录准备

prentation的C没信心陈述直接把机会给了他。个人觉得小组最后能进二面的可能也就我和他，其他人不过

尔尔，后来事实证明如此。

这里我想讲一下一直以来我觉得处理一件事情要注意的三个方面（在小组讨论中尤其有效）：

1、以事实为基础；充分挖掘利用案例中给出的信息并进行合理分析；2、严格的结构化；这个最好是要有

一定的商业思维和专业素养的，思考一个问题、提出一个提议都必须是有严谨的逻辑结构的，比如提出的严密

清晰有说服力的模型；3、有创新价值的假设；比如设置子项的赋值以及赋值的衡量指标，从哪些方面考量，等，

都是需要提出合理假设的。

一面完的第二天中午接到下午的二面通知。

二面是单面，大概才20分钟。一个比较普通的hr，lady，个人感觉不是特别professional，也不是特别

有experienced。进门先问姓名，给她简历，然后入座正式开始。看了下我的简历专业是Marketing，说专业

比较吻合。首先问了下我对专业的选择和喜爱程度，我从专业学习程序和课程设置、个人性格和实践活动经历、

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专业学习后的感受三个方面回答了这个问题。第二个问题是我是哪里人，可能是考虑到与工作地点的距离关系。

第三个问题是我父母对我的工作的看法，我当然讲父母根据我个人的性格、兴趣和志向支持鼓励我自由选择自

己的事业和发展方向，事实也正是这样，应该打消了hr对我家人（在湖北）是否支持我在长三角珠三角工作的

疑虑。第四个问题是我对CLDP这个职位的理解，我关注一些大公司的MT项目时间也不短了，自我感觉谈得

不错。第五个问题是，既然我是市场营销专业的，是怎么理解把梳子卖给和尚这个小故事的。我首先对目标导

向和市场导向的两个商业思维进行了比较分析，并指出个人认为新经济市场条件下应该更多市场导向的市场营

销思维。然后结合这个故事，指出这个故事其实是目标导向的商品提供和市场导向的消费者洞察结合起来考虑

的，要着重注意做好挖掘消费者潜在需求和培养客户消费习惯两个工作。这个问题问完后就没有具体问题了，

我问了hr职业发展路径、海外工作机会、接下来的招聘程序安排等几个问题，整个面试就结束了。

后面的程序是，如果通过二面，会通知到昆山或者广州的公司去进行进一步面试和测试，同时也具体看看

公司情况，加深了解和认同。

一二面至此告一段落，静候结果。祝福各位求职顺利！

5.6艾利丹尼森面试经验总结

上个周六在华工进行艾利丹尼森南沙工厂的面试。投了那么就没收到，以为没戏了，没想到周五收到通知

去笔试，想不到周六的一天还真多。先是中英文测试，然后是小组讨论，然后是ballgame，下午是单面和两

轮笔试。

上午的中英文翻译当场给结果，淘汰一些。内容为把艾利丹尼森的一封邮件翻译成汉语，然后用英文写一

个OQ。what'sthebiggestchangeinyouruniversitylife.淘汰一些人，不多。

小组讨论内容为一个城市选桥，3种方案。讨论一个小时，个人觉得艾利喜欢低调的领导，太高调的都给

淘汰了。总共两组，最后进入十个，两组都是一直很反对大家的人也进了。也立马给结果，被鄙视了可以上前

解释，但仍不能参加下一轮环节。

下午的面试和笔试不当场给结果。单面看面试官，有人是全英文的，我就是大部分中文，只问一两个英文

问题。

然后是SHL考试，第一个考试挺新颖的，30道题，8道都没做，挺难的。

接下来是语言推理题，相对简单一点。但怎么看都觉得很难选。

祝大家好运！

5.7艾利丹尼森一对一面试经验分享

如题，今天下午两点在华工一面，我迟到了，两点整到，但是我去到的时候那个面试官已经在等我了，于

是小小紧张了一下。

第一轮就单面，面试我的是公司生产部的经理，一进去他说他先自我介绍一下，我一紧张听错了以为他让

我自我介绍一下，于是就直接问是中文还是英文，迥死！

然后就是我的自我介绍，然后那个经理就针对我的简历进行了算是非常仔细的盘问，问我做主席做的工作啊，

做了什么活动啊，遇到什么困难啊，怎样解决啊等等，然后问我做过的实习，说几个实习公司里面对哪个公司

的感觉最好，我说对新东方的感觉最好，然后就简单说了下原因，然后问我去四川赈灾的工作情况等等，总之

就归根究底的那种了然后是英文聊天，先让我自我介绍，然后问我的缺点是什么，我告诉他说我工作时有时会

过分追求完美，会给同事一些压力，然后还需要提高自己的创新能力等经理的英语是发音一般，但是沟通没问

题的那种，没有很压人的气势，所以我也就放松了最后是一个由我来问问题的环节，我问了两个问题，感觉还

可以看不出那个经理对我的感觉，就等结果吧，积RP。

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六、艾利丹尼森工作经历&感悟

6.1我能谦逊地去看这个世界，却不能谦逊地看自己。

进入艾利丹尼森其实是偶然的机会。当时我只是在网上随手投的简历，对招聘的职位没有抱有很大的兴趣，

也没有认真去了解这间公司。后来通知面试的电话打来，说看了我简历之后，把我调到另外一个职位去面试，

问我是否接受。我听她介绍了一下，感觉可以这个职位让我锻炼下沟通能力，还有英文，自己也可以胜任，就

答应了去面试。对于当时的我来说，面试已经不能让我饱受折磨的内心泛起多大的涟漪。这次面试我表现得不

卑不亢，该怎么样怎么样老实回答，少了以前我的许多浮夸和吹嘘。最终长达一天的面试和笔试下来，HR和部

门主管对我都十分的满意，基本上就除了最后一句其他都说了。第二天收到了通过的消息，问我什么时候可以

上班。由于之前几乎持续1个多星期每天平均2次的面试，当时我极度想要一个缓冲休息的时间，就提出3个

星期后上班，没想到HR很爽快地就答应了，之后就疯玩了十几天。现在回想起来，也对我当时的狮子开大口

和平和的心态讶异不已。

终于发现，原来只有心态，才是能让你受惠一生的财富。

至此，我终于走完了这条艰辛而曲折的毕业求职路。

按一般人的标准来说，我也算找到个不错的工作。进入了世界500强；拿着可以让我自己养活自己，偶尔

还可以旅旅游的工资，享受很多人没有的福利；每天工作量不大，压力也很小；虽然只有5分钟的车程，但每

天也有大巴接送上下班；同事们都很友善，前辈都很耐心教我，下班还可以跟他们打打球；南沙消费水平低，

在海边空气和温度也比市区好……尽管可供炫耀的东西很多，可是我的内心还是有一种无法释怀的感觉。

不能释怀的，是我的傲慢。女朋友在CBD上班，虽然底薪一样，但公司各种福利总是比我好一些；艾利里

面的应届生除了我一个之外都是上年十月份招的管理培训生。同样是应届生，他们却个个拿着比我高的工资，

拥有比我好得多的晋升机会——我每天跟他们玩在一起的时候，都感觉自己低人一等，老是有一种鸡立鹤群的

感觉。

我能谦逊地去看这个世界，却不能谦逊地看自己。

但是不管怎样，我还年轻，还有很多机会去努力。我想现在我需要的，是抛却傲慢，是找回2个月前的心

态，是用平和的心去走我的职场路。我不期待会有披着红地毯的道路。相反，我想经历的，是苛刻的逆境和苦

难。

我要等待，因为——机会，总是出现在令人屏息的时间点。

6.2艾利丹尼森工作感悟

在加入艾利一年多的时间里，参加了很多次培训，每次都让我收获颇丰。而在这里，我发现成长的机会其

实不仅仅限于培训，可以是一场会议、一次交流、一个报告。比如我曾参加过一次“LeanLeadership”培训的

报告会，当时参加培训的员工用不同的方式展示了三天中学到的知识，让虽未参加培训的我也收益菲浅。并且

来自不同BU的领导与我们分享了他们职业生涯的经历，让我们对如何自我发展有了一定的思考。领导们给了我

们非常多很好的建议，在此我想与大家一起分享:70)：

激情:86)——如果我们对于工作富有激情，那就不会再在工作的时候感觉到无聊或者累。我们会觉得时间

永远不够用，有太多的事情等着我们去完成。如果你喜欢你的工作，那么在工作的时候，你会很享受它给你带

来的快乐。

主人翁精神:83)——当我们有主人翁精神的时候，我们会主动的去承担责任，对待公司的事情像对待自己

的事情一样，为公司的利益着想而不是自己的得失。当我们发自内心地去帮助别人时，当我们承担更多的责任，

经历了更多的事情后，我们自身也能得到更大的进步。

21

执行力:tk_05——光光有激情是不够的，我们需要果断行动。当你发现问题的时候，我们就要去思考如何

解决问题，然后就动手解决。有一句话“Executionisthemissinglinkbetweenaspirationsandresults”，

说的就是执行力就是渴望和成果间缺少的那一环。所以，如果我们想要获得成功，不仅要大胆思考，更需要执

行力！

不断学习:110)——知识的海洋永远是没有边界的，在制造企业，有很多很多的东西可以让我们学习。不

断的学习不仅可以得到知识，更能开阔我们的眼界，可以让我们对问题的本质进行更深入的思考，而不仅仅停

留在表面。不断的学习，我们才能跟上当今世界发展的脚步。

除了以上几点，领导们还与我们分享了很多有用的想法，有趣的事情。:75)作为GOLD的一员，我们

还有很长的一段旅程等着我们去征服。这些艾利当前的领导们为我们树立了榜样。这样的交流，鼓舞人心，教

人奋进。我们要永葆激情地对待我们的工作，我们要拥有主人翁精神，我们要有果断的执行力并且永远不忘学

习！只要我们抱着一颗学习的心，就会有取之不竭的资源等着我们去发掘！

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七、艾利丹尼森相关资料延伸阅读

7.1艾利丹尼森公司连续两年荣获《职场》杂志2010年中国“50佳第一工作场所”

2011年1月23日，上海－艾利丹尼森公司荣登《职场》杂志公布的2010年中国"50佳第一工作场所"大奖

榜单，这是艾利丹尼森公司在中国第二次获此殊荣。这次获奖再次肯定了艾利丹尼森公司作为中国青年才俊之

所选雇主之一的地位。也使得这些青年才俊认识到哪些行业的领导者能为他们提供更好的职业发展机会，积

极的团队工作环境和注重员工的企业文化。

"能连续两年获此奖我们深感荣幸。人才的招聘和培训是公司的重要任务。艾利丹尼森公司始终致力于激

发,挑战和奖励领导人并鼓励他们如此对待他们的团队,"公司总裁兼首席执行官迪安·斯卡博勒先生谈到。

《职场》是中国针对职场发展的杂志，自2006年创刊以来，已经积累大批接受良好教育的青年职业人士读

者群，现每月发行量逾118,000册。《职场》杂志由中国经营报社出版。该机构还出版了具有影响力的面向本土

及跨国企业高管的《商学院》杂志。

《职场》杂志自2007年开始评选年度"50佳第一工作场所"大奖。除了青年职业人士进行网上投票外，还

包括雇员调查及内部评审团评判。今年，共有150家企业参与"50佳第一工作场所大奖"提名。经过专家评审团

对责任、公平、成就和关系等标准的严格考量后，共有80家企业进入决选。最终，经过网络数据、大众对公司

的了解进行点选、点选的同时针对年轻人就业观念及其心态的调查问卷进行填写等综合评定，才产生了这50家

获奖企业。艾利丹尼森公司也有几十位来自标签材料部和零售品牌及信息解决方案的员工参与了调查问卷。

鼓励进步并提供扶持的雇主

艾利丹尼森公司拥有完善的为中国培养新一代管理人的领导力发展计划。此计划也为中国本地人才提供优

厚的薪资和管理培训机会，使他们了解公司包括生产、后勤、营销和财务在内的运营管理。接受领导力培训的

人员目前大部分都在艾利丹尼森公司担任重要职位。领导力发展计划助力整个行业和社会的进步。

艾利丹尼森基金会于2008年在中国首创了"发明创新"奖学金。2010年，该奖学金计划已扩大至为44名中国

大陆地区的在校大学生提供资金支持，金额达105,600美元。此计划旨在通过培育本地英才，培养企业家精神及

创新能力，鼓励善于发明创造的学生，使之成为对于其所在社区乃至中国经济和福利的重要贡献者。

艾利丹尼森公司在中国致力于人力资源及设施方面的投资。公司于中国各地拥有20家生产基地，办事处遍

布全国，还成立了艾利丹尼森不干胶印刷培训学院。公司于2006年在中国昆山成立了首个美国境外的亚太区研

发中心。

关于艾利丹尼森(AveryDennison)

艾利丹尼森(NYSE:AVY)着力为客户打造魅力品牌，构建智慧世界。75年来，公司一直是全球压敏标签技

术及物料、零售品牌及信息解决方案，以及为办公室及消费者提供系统及识别产品的领导者。总部设在美国加

州帕萨迪那市的艾利丹尼森公司是财富500强企业之一，2009年销售额达60亿美元，员工遍布全球60多个国家。

7.2艾利丹尼森：标签使命

有统计显示，每个人每天大概能够有意识或无意识的接触到不下100个标签，最明显的标识就是各种商品

的LOGO。但大多数人也许并不知道，这些标签的材料来自何处。

艾利丹尼森公司就是这样一家依靠生产不干胶标签材料的生产商，并且仅仅依靠这个细分市场，成为世界

500强企业。

艾利丹尼森公司的创始人斯坦顿。艾利，是全球不干胶标签印刷业的创始人，2007年是他的百年诞辰。这

个时候的艾利丹尼森，已经成为全球领先的压敏胶标签材料、标贴、零售服装标签及办公用品制造商，2008年

的销售收入为67亿美元，员工遍布全球60多个国家。

23

作为不干胶行业的领军企业，艾利丹尼森在全球一直以推动不干胶行业的发展为使命，而实现这一使命的

方法就是创新。

从1935年发明并生产世界首批不干胶标签开始，艾利丹尼森公司一直坚持不断创新的传统。其后，公司

将研制的模切方法、线上涂布加工和轮转加工最早应用于不干胶标签的生产加工中。公司还研制了最早的用于

不干胶产品的合成基粘胶剂和快释涂布衬底工艺，开发了首个标签鉴别和定价系统以及首个手工操作的不干胶

贴标机。现在，艾利丹尼森公司仍然不断坚持在研发方面的大量投资以及新技术产品的引进，以引导行业发展

潮流。

对艾利丹尼森来说，不变的是技术创新，扮演市场先锋的角色。

艾利丹尼森：扎根中国快速发展艾利丹尼森的创始人斯坦顿？艾利先生，于1929年首次踏上中国的土

地——在他创立艾利胶粘剂产品公司前五年——当时的他就立即被这个国家和它未来的发展前景深深吸引。艾

利先生当时就下定决心将来一定要在中国发展公司业务。

1994年，艾利丹尼森公司在昆山设立了中国的第一家工厂。

今天，艾利丹尼森公司已经在广州、南沙、番禺、上海、昆山、苏州、天津、成都、福州、青岛以及香港

设立20个分支机构。所有分支机构的总占地面积超过了12万平方米，投资总额高达2.65亿元。

2000年在昆山，艾利丹尼森公司设立了亚太区唯一的一所不干胶印刷培训学院，为中国的客户提供专业的

压敏胶材料和印刷培训课程。

2007年1月，艾利丹尼森公司在昆山设立了亚太区研发中心，这也是艾利丹尼森公司第一个在美国境外开

设的研发中心；5月，零售信息服务集团在苏州设立工厂；6月，特殊胶带部在昆山设立工厂。

2007年，艾利丹尼森公司成功收购了全球性的标签与贴标制造商柏盛公司，增添两个分别位于番禺和香港

的工厂。

2008年1月，总投资2600万美元的亚太区最大规模涂布生产线在艾利（广州）有限公司揭幕。

由此，艾利丹尼森在中国市场完成了初步战略布局，也开始了其在中国市场新一轮100米的冲刺。

艾利丹尼森亚太区研发中心作为材料供应商，艾利丹尼森不只是为标签印刷厂服务，艾利丹尼森的市场营

销策略更看重与终端用户的沟通交流，直接为终端客户服务。那么，在中国本土市场终端客户服务方面，市场

竞争的主流是什么？是技术，还是服务，或者是价格？

艾利丹尼森的回答是：技术以及不断的技术创新是排在首位的。在终端，艾利丹尼森的策略是深入到客户，

了解客户的市场战略，在这个基础上为他们提供一对一的解决方案。只有技术创新，才能使你做到一对一。和

美国、西欧市场的发展规律一样，是技术创新与经营型人才的有机结合，推动发展中国家的市场发展，而且速

度更快。

为了加强艾利丹尼森公司与客户的合作伙伴关系，帮助他们在中国高速增长的市场中保持竞争优势，艾利

丹尼森在中国昆山设立了艾利丹尼森亚太区研发中心，这是艾利丹尼森公司创建的第二个主要研究基地，于

2006年启用，占地4000平方米，拥有12个实验室，可供约50名工程师和科学家使用，到2009年年底，将

拥有2台试验涂布机，拥有无尘室、图书馆、技术电脑网络、先进的科学设备及一流的通讯设施。

艾利丹尼森亚太区研发中心致力于材料科学、聚合技术、精密涂布技术以及印刷工艺领域研究，研发中心

的成立充分表明了艾利丹尼森公司对支持亚太地区业务持续发展的承诺，也能加快将既有的为本地客户订制的

技术与产品转型成服务中国以及亚太地区，该设施将允许企业为地区客户和商业基地提供高质量技术资源、研

发、分析、测试为亚太地区市场专门开发的新产品。它将提高企业对地区客户需求的理解，更好的对于客户要

求做出反应，提供更快的服务。

艾利丹尼森不干胶标签印刷培训学院如果说技术创新使艾利丹尼森成为标签市场先锋，那艾利丹尼森不干

胶印刷培训学院的成立，则使艾利丹尼森承担起培育和推动不干胶行业发展的使命。

2009年10月，记者有幸接到艾利丹尼森公司的邀请，赴昆山参观了艾利丹尼森不干胶印刷培训学院，并

与艾利丹尼森不干胶印刷培训学院集团副总裁黄耀台先生进行了交流。

黄校长告诉记者，学院成立于2000年2月23日，毗邻艾利丹尼森昆山涂布工厂，至今已经有近10年的

历史，从开始的专业“扫盲班”逐渐提升至业内先进技术的分享和探讨的平台，学员来自澳大利亚、新西兰、

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新加坡、马来西亚、菲律宾、印度尼西亚、泰国、韩国、日本、印度、中国等亚太地区。自学校成立以来，已

经有2000多名亚太区客户及终端用户代表在此接受了培训课程并获得了毕业证书。

作为全球唯一的一家专业不干胶标签印刷学院，艾利丹尼森不干胶印刷培训学院是提供不干胶标签印刷及

加工的专业培训学院，旨在培养这方面的专业技术人才并推动前沿技术的发展，为客户提供最先进的不干胶印

刷技术，解决技术问题，及为推动亚太区整体不干胶标签印刷技术水平和产业的发展贡献一份力量。

关于学院的课程设置，黄校长介绍说，培训学院的培训课程分为基础班和深造班，基础班培训主要是针对

那些对不干胶标签印刷的了解比较有限的学院，以帮助他们了解标签行业，了解基本的印刷技术在不干胶标签

印刷领域的应用。

深造班培训则主要是针对那些对不干胶标签有着较深的了解和实践经验的学院，将和他们一起分享和探讨

在不干胶标签印刷领域中的比较典型的先进技术以及这些技术的具体应用。

培训学院的教学方式是采用40%理论+60%实践的方式。通过理论让学员明白基本的原理、概念和技术特

点，随后再通过实践加强学员的理论知识，让学员能学以致用，提高学员学习的效率。

黄校长表示，通过培训，我希望一方面能使学员在企业得到较好的晋升机会，另一方面也能使企业获得最

新的技术和理念，促使他们升级技术和机器，获得更多的订单，增加企业利润，利润提高了又能为他们升级技

术提供资金支持，同时企业的供应商也能获得好处，形成良性循环。技术的提升有助于将不干胶市场做大做强，

同时，对整个供应链的良性发展都有促进作用。

为进一步加强学员对印刷及加工设备的认识及使用，培训学院与印刷机制造商捷拉斯Gallus、网纹辊清洗

设备制造商Flexowash、色度仪供应商GretagMacbeth、摸切工具供应商Gerhardt、油墨制造商SICPA、

印刷机器制造商罗铁Labelmeninternational、UV凸版供应商东丽Toray、检查设备供应商Rotoflex、柔版

版材制造商杜邦Dupont、废边收集系统ImpactAirSystems和印前系统供应商AlanGraphicSystems等结

成了战略合作伙伴关系。他们除了为学院提供设备，也经常参与学校的技术交流活动，从而提升印刷业界对技

术水平的要求及发展。

对于学院未来的发展规划，黄校长说，希望艾利丹尼森不干胶印刷培训学院除了持续我们既有角色的作用，

还能引进更多更新的设备和技术，与市场保持高度的结合，为企业培养市场需要的人才。

后记：

自从1994年进入中国以来，艾利丹尼森在中国的业务以平均25%的速度飞速增长，直到今天占有中国市

场超过50%的市场份额。2007年，平均每个中国人有0.4平方米的产品标签印制是由艾利丹尼森提供的。

占据市场半壁江山的滋味是怎样的？帮助客户和自己一样成功，从而使自己更成功，这就是艾利丹尼森的

信条。而同时，作为最早进入中国市场的不干胶材料供应商，艾利丹尼森在获取经济效益的同时，也将回报社

会和培育、推动中国不干胶行业的发展纳入了自己的发展战略，追求可持续的长期发展。

未来，艾利丹尼森依然坚持技术创新，做标签先锋，承担起推动中国不干胶行业发展的使命！

7.3艾利丹尼森领导力发展项目LeadershipDevelopmentProgram(LDP)

领导力发展项目旨在通过轮岗、培训、任务／项目及导师辅导等培养有潜力的青年才俊在公司担任领导职

位。它主要有三个组成部分：

GlobalOperationsLeadershipDevelopmentProgram(GOLD)

CommercialLeadershipDevelopmentProgram(CLDP)

FinancialLeadershipDevelopmentProgram(FLDP)

LDP为期两年，期间公司将向培训生提供大量培训及发展的机会，包括４次极具价值及挑战性的轮岗机会。

培训生将有机会到不同的生产基地、公司其他业务部门甚至国外的分支进行轮岗学习。通过轮岗和灵活的任务

安排，使培训生有机会接触公司不同方面的运作，例如生产、工程、物流、财务及市场等，以培养全局观及发

展不同领域的才能。完成了本项目所有的工作任务后，他们将有机会获得全职工程师、生产主管、销售主管、

市场主管或财务分析等职位

25

7.43M收购艾利丹尼森旗下办公及消费用品业务

上海2012年1月6日电/美通社亚洲/以科技创新著称的多元化企业3M公司今天宣布与艾利丹尼森公司

（AveryDennisonCorp.）达成协议，以5.5亿美元的现金总价收购后者旗下的办公及消费用品业务（以下简

称：“OCP”）。此项交易实际成交价格仍有待结算后权益调整方可确定。

艾利丹尼森旗下办公及消费用品业务是全球领先的办公文教用品供应商之一提供包括标签、装订机、展示

用品、存档及索引用品、书写工具，以及其他办公和家庭系列用品在内的各种文教用品。OCP在美国、加拿大、

德国、法国、英国、澳大利亚、新西兰及其他多个国家销售Avery?、HI-LITERS?和Marks-A-Lot?品牌产

品，2011年的销售额将近7.65亿美元，息税折旧摊销前利润为9,500万美元。

引入艾利丹尼森办公及消费用品业务（OCP）之后，3M的办公、文教和消费用品业务规模及其市场覆盖

将得到有力提升。合并后的业务部门将继续在产品创新、品类管理以及业务和供应链分析等方面加大投资，为

零售商和消费者提供优质的产品和购物体验。

3M办公用品事业部副总裁兼总经理BillSmith说：“此次收购让我们的全球业务如虎添翼，新加入的产

品序列将对3M现有标志性品牌Post-it（报事贴）和Scotch（思高）提供更好的补充。我们因此能够更好地

为客户提供更为丰富的创新产品。此外，依托3M强大坚实的全球客户伙伴关系，OCP未来的发展将更上一层

楼。”

依照美国通用会计准则（GAAP），3M公司估计在交易完成后的12个月，此次收购将会把每股收益摊薄

大约0.06美元。扣除购买会计调整和预期的整合费用，3M公司估计，此次收购将会使盈利同比增加0.03美元。

OCP总部设在美国加利福尼亚州布雷亚，在全球约有3,000名员工。此次交易还需满足包括必要的监管机

构批准在内的惯例成交条件，预计将于2012年下半年完成。

关于3M公司

3M捕捉新创意的火花，将其转化为成千上万种极富创意的新产品。我们合作创造的文化激发了永无止境

的强大技术洪流，不断提高人们的生活质量。3M是一家永不停止发明创造的创新型企业。3M的销售收入达

到270亿美元，全世界雇员约8万名，在超过65个国家经营业务。

关于3M中国

26

3M中国有限公司于1984年11月在中国注册成立，是在经济特区之外成立的中国第一家外商独资企业。

目前3M公司在中国建立了12家公司、11个生产基地、27个办事处、4个技术中心和1个研发中心，员工超

过8,200人。

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中国移动(CHINAMOBILE)

沃尔玛公司

广东移动

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中金(CICC)江苏移动

中国邮政银行

北京移动

招商银行(CMB)

汽车BOSCH(博世)

中国银行(BC)

丰田(TOYOTA)

中国建设银行(CCB)

戴姆勒-克莱斯勒

中国工商银行(ICBC)

广州本田(Honda)

中国农业银行(ABC)

媒体CCTV

渣打(StandardChartered)

中国青年报

花旗(Citibank)

新华社

汇丰银行

外研社

恒生银行(HBC)

保险中国人寿

国家开发银行

中国人保

中国交通银行

能源/化工/

生物/制药

BP石油

中国人民银行

陶氏化学(Dow)

中信银行

巴斯夫(BASF)

深圳平安银行

斯伦贝谢（SLB）

深圳发展银行

壳牌(Shell)

光大银行

中石化

中国进出口银行

中石油

澳新银行（ANZ）

阿海珐集团

中信证券

埃克森美孚(ExxonMobil)

29

招商证券

勃林格殷格翰集团

南方基金

中国广东核电集团

浦发银行(SPDB)

中国核电工程有限公司

咨询公司

麦肯锡(McKiny)艾默生(EMERSON)

贝恩(Bain)

德固赛(Degussa)

摩立特(MonitorGroup)

物流美国总统轮船公司

奥浦诺(Opera)

TNT

尼尔森(Nieln)

马士基(Maersk)

埃森哲(Accenture)

中集集团

IT

英特尔(Intel)北京首都国际机场

联想(Lenovo)

机械/电气

设备/自动

化/重工/轻

工

ABB

微软(Microsoft)

施奈德(Schneider)

IBM

西门子(Siemens)

惠普（HP）

中国南方电网

思科(CISCO)

霍尼韦尔(Honeywell)

甲骨文(Oracle)

三一集团

威盛电子(WorkSoft)

国家电网

神州数码(DigitalChina)

电子电器松下(Panasonic)

朗讯科技

通用电气(GE)

房地产

万科集团美国国家仪器(LGNI)

中海地产

泰科电子(TycoElectronics)

保利

美的(MIDEA)

龙湖地产

飞利浦(PHILIPS)

碧桂园

索尼(SONY)

行业类

计算机软件计算机硬件互联网

消费品&零售汽车行业

四大会计师事务所房地产行业建筑行业

通信行业物流行业

咨询行业商业银行证券基金行业投资银行保险行业

能源行业电力行业化工行业

电子电气机械制造

旅游行业传媒行业广告公关行业教育行业对外贸易行业

家居装饰行业酒店行业法律行业小语种NGO

职业类

会计工作财务/金融技术研发

销售人力资源

记者/编辑互联网产品

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公务员及事业单位

公务员申论公务员行测公务员综合面试

事业单位村官，招警，

通用类

职业规划、职业评测求职准备简历

求职信网申

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