团队执行力

团队执行力的重要性

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作

能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为

效益、成果的关键.

团队执行力的重要性

学术界对于团队执行力的理解是――将战略与决策转化为

实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定

义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是

“企业奖惩制度的严格实施”。

而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用

合适的人，干合适的事"。综上所述，团队执行力就是“当上

级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去

的能力。”

团队执行力—团队执行力的4大因素

队伍―人体系―形士气―势

对应这以上4点,一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露

出4大类问题：

⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。

⑵结构问题:执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令.

⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻

执行时态度不端正

⑷团队文化问题:团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念.

每个团队都有它的核心团队,用通俗的话来看就是其领导

班子。领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需

要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一

个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时,往往

导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反,如

果一个团队人数偏多、任务偏难,可是执行结构却过于简单的

话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于

繁重。由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者,必

须掌握结构复杂或简易的度。

团队执行力—团队执行力的重要性

一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素,

包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，我觉得,团队

执行力也是一个非常重要的环节。

团队执行力-团队执行力的培养

培养高效的执行力需要做到以下三点：

一。勇于改造团队

当发现团队存在的问题时，要勇于解决问题。也许在改革

中会受到许多阻力，比如下级会对你的方案提出质疑,或许方

案的事实并没有短时间见效，但是都不应该阻挠你的改革措

施。一个领导者应该勇于将团队向着高效团队改革。

另外要做到发现问题的同时立即解决问题，不要拖延时间.

在管理学中有一个“秃头论证”理论在这里说明问题很恰当.

众所周知，掉一根头发不会成为秃头,掉两根头发也不会成为

秃头，即使掉一百根头发也不是秃头.可是我们并不可以就此

安心，真正的秃头是一个人一早醒来发现自己的头发竟然全部

没了。由此可见，当领导者发现问题却没有及时解决的时候，

一个集体的优秀品质便会不知不觉的丧失，当你意识到问题的

严重性时，问题已经到了不可解决的地步了。而且事实上，及

时解决问题也是高效执行力的一种体现。

二.建立核心团队

之前有所提及，所谓的核心团队，也就是一个团队的领导

班子.那么相对来看,班级的核心团队也就是班委队伍，它是整

个执行过程的第一层,上对最高领导负责，下领各位成员，因

此在执行事务上显得尤其重要。一个团队的核心部分主要可分

为4类人

1。有能力、态度好的人(类似唐僧）：这群人往往是优

秀的领袖，管理这类人才,主张放心地将决策权交个他,让他靠

自己的判断执行与决策。――放手

2。有能力、态度差的人(类似孙悟空）：管理这类人，

主张采用“一起商量，你来决定”的方法,在他决策前要求他

与自己进行沟通。――引导

3。没能力、态度好的人（类似沙和尚）：对于此类人，

可以采用“一起商量，我来决定”的方法，自己掌握决策权，

在决策之前也和他们商量。――劝说

4.没能力、态度差的人（类似猪八戒)：这类人，作为领

导者也不可以完全否定与放弃，掌握决策权的同时，交给他们

一定的任务，让他们成为你布置任务的执行者。――告知

作为领导者也要明白，不可以放弃团队中的任何一个人，

因为每一个人都是执行环节的一部分，缺一不可.著名的“木

桶原理"告诉我们，桶盛水的多少不在于最长的木条有多长,而

在于最短的木条有多短。

三.制定并遵守统一规范.

很多人都会感叹德国公司执行力强，这显然是与德国人的

严谨与健全的法律分不开的。在这方面应该学习德国人在遵守

规定上一丝不苟的态度。

许多集体都会制定规则来提高团队的执行力,同时约束、

惩罚那些低执行力的行为。但是作为领导者，在执行规则的时

候，一定要注意公正.一不能因为犯错的人与自己的私交好而

宽恕他;二不能随便“变通”，不遵守规则。

卡耐基有句名言：“对于一个上班迟到的人来说，你如果

不惩处他,那么工厂里其他所有人也就都有了迟到的理由。”

我认为非常正确。一旦有一次“例外”发生，便会有接二连

三，于是例外就会成为惯例，团队也就丧失了执行力.

只有一个拥有高效执行力的集体才会有机会成为一个优秀

团队,只有一个注重培养团队执行力的领导者，才是一个优秀

的领导者.