品牌总监

品牌总监

品牌总监考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。

〔一〕季度考评

1.考评维度：

包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。

品牌总监进行态度维度考评。

季度不考评能力和品质维度，能力和品质是一项长期指标，作为年度考

评指标。

2.考评时间：

每季度考评在下一季度第一个月的1－15日完成。

3.考评主体：

直接上级——分管总裁，对任务绩效进行考评。

同级——其余品牌总监和营销总公司的部门经理共同参与相互间的周边

绩效考评。

直接下级——下属助理对管理绩效进行评判。

4.考评组织

营销总公司营销事务部部长负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计

等工作。

考评表格

表8－1-1品牌总监任务绩效考评——营销公司总经理评分表

考评期间：年月至年月

姓名岗位

任务绩效

70

序号指标分值考评目标实际完成得分

1

品牌销售总目标

完成率

2

品牌销售总利润

完成率

3

空白市场进入目

标完成率

4

产品季度市场规

划、目标方案情况

5

6

7

8

合计得分

考评人签字：

年月日

表8－1-2品牌总监周边绩效考评—其他品牌总监与其他部门负责人考评表

〔季度〕

考评期间：年月至年月

考评人

姓名

考评人部门岗位

周

边

绩

效

20

序

号

指标

分

值

品牌总监

一：

品牌总监

二：

市场部物流部营销事务部营销财务部

评

等

得

分

评

等

得

分

评等得分评等得分评等得分评等得分

1

配合

的主

动性

2

请求

支援

响应

时间

3

帮助

解决

问题

时间

4

信息

反应

及时

合计得分

考评人

签字：

年月日

备注：1．周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为密切的其他品牌总监和营销总公司的各部门经理；

2．根据业务关系密切程度确定不同的比重，具体指标权重由各部门和各品牌总监之间协商确定，并

报营销总公司经理批准；

表8-1-3品牌总监管理绩效考评-直接下级评分表〔季度〕

考评期间：年月至年月

姓名岗位

管理

绩效

10

序号指标分值评等得分

1沟通效果

2工作分配

3下属开展

4管理效果

合计得分

考评人

签字：

年月日

表8-1-4品牌总监季度评分统计表

考评期间：年月至年月

考评项上级评分同级评分下级评分本项得分

任务绩

效

70

加权得分

A1=

F1=A1

管理绩

效10

助理一

助理二

助理三

算术平均A2=F2=A2

周边绩

效

20

考评

人

权重

考评

得分

得分

品牌

总监

品牌

总监

市场

部

物流

部

营销

事务

部

营销

财务

部

合计得分A3=F3=A3

总计得分F=A1+A2+A3=

备注：

年度考评

1.考评维度：

季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的根底数

据，以一定的权重进入年度考评中。

对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。

2.考评时间：

元月16－20日完成个人能力考评与个人品质考评。

元月21－25日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工

作。

元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。

3.考评主体：

上级――公司总裁和营销总公司总经理对个人能力进行考评。其中营销

总公司总经理占60%的权重，总裁占40%的权重。

直接上级――总经理负责品牌总监个人品质考评。

4.考评组织

营销总公司营销事务部负责将品牌总监季度的任务绩效、管理绩效和周

边绩效得分进行汇总。

营销总公司营销事务部负责品牌总监年度的个人能力、个人品质考评的

组织、过程监督汇总统计等工作。

营销总公司营销事务部负责品牌总监年度考评的汇总统计工作。

表8-1-5品牌总监能力考评表—公司总裁/营销总公司总经理评分表〔年度〕

考评期间：年月至年月

姓名部门岗位

个人

能力

20

序号要素分值评等得分

1市场推广能力

2方案和执行能力

3决策能力

4协调能力

5创新能力

合计得分

个人

品质

10

序号要素权重评等得分

1工作事业心和进取心

2职业道德

3价值观

合计得分

考评人

签字：

年月日

表8-1-6品牌总监考评统计表〔年度〕

考评期间：年月至年月

考评项〔权重〕上级评分本项得分

年度

绩效

70

季度权重得分计入权重得分

第一季

度

17.5%

第二季

度

17.5%

第三季

度

17.5%

第四季

度

17.5%

合计得分F1=

个人

能力

20

考评人权重

考评

得分

得分

集团公

司总裁

60%

营销总

公司总

经理

40%

合计得分A2＝F2=A2

个人

品质

10

得分计入A3＝F3=A3

年度总分=F1+F2+F3=

备注：