FMEAMSASPC是什么意思?之欧侯瑞魂创作
FMEA:潜在的失效模式及后果分析
一、失效模式及后果分析(FMEA)的概念及定义:
失效模式及后果分析(FailureModeandEffectsAnalysis:简
称FMEA):指一组系统化的活动,其目的在:1)找出、评价产
品/过程中潜在的失效及其后果;2)找到能够防止或减少这些潜
在失效发生的措施;3)书面总结以上过程,并使其文件化。为确
保顾客满意,FMEA是对设计过程的完善。
FEMA是潜在的失效模式及后果分析的缩写,本应写成P-FMEA,但
由于企业/公司经常使用D-FMEA暗示产品FMEA,用P-FMEA暗示
过程FMEA,所以用FMEA暗示潜在的失效模式及后果分析,以免
混淆。
FMEA是用现行的技术对风险进行评估与分析的一种方法,其目的
在于清除风险或使其减少至一个可以接受的程度,其中对用户
(顾客)利与弊也必须加以考虑。
FMEA主要是将其作为一种控制工具和/或风险分析工具和/或管理
工具运用在下列活动中:
1)设计控制;2)生产计划;3)生产控制;4)分承包方的评选
和供应商的质量包管;5)冒险分析;6)风险分析;7)召回产品
的评估;8)顾客运用;9)说明书和警告标签;10)产品服务和
保修;11)工程更改通知;12)制造过程的差别等。
二、失效模式及后果分析(FMEA)的发展历史:
2.160年代中期:开始于航天业(阿波罗计划),最初多少
起了净室文件的作用。
2.21972年:NAAO正式采取FMEA作为可靠度计划使用;发展
阶段:不竭地完善文件及作
为自我检查的工具。
2.31974年:美海军制定船上设备的尺度,Mil-Std-
1625(船)“实行船上设备失效模式及后果分析的程序”,这使
FMEA第一次有机会进入军用品供货商界;发展阶段:有组织的可
靠度程度。
2.41976年:美国国防部采取FMEA来作为领导军队服务的研
发及后勤工作的尺度;调整阶段:虽然只强调设计面。
2.51988年:美运输部的联邦航空管理局发表通告要求所有航
空系统的设计及分析均使用FMEA。
2.61989年:美健康与人类服务部公布“生产质量包管计划”
(FDA90-4236);FMEA被要求用于设施资格认可.
2.71990年:美汽油协会建议将FMEA溶于设计之中(ANSI
Z21.64andZ21.47)。美铁道业建议用FMEA来提高火车车厢的
平安性。ISO9000建议用FMEA作设计检讨。
2.81991年:ISO9000系列改版后建议用FMEA来提高产品及过
程的设计。
2.91993年:美健康与人类服务部的FDA(食品与药品管理
局)计划将目前的GMP利用可靠性工具改酿成综合性的研发文
件;如:FMEA及FTA,来提高产品平安性及顾客的呵护。
2.101994年:FMEA成为QS-9000证书获得的不成缺少的一部
分。QS-9000是一个自发性项目,是由美国三大汽车公司(克莱
斯勒、福特及通用)组成的供货商质
量要求工作队制定的。
2.111995年:美海军工作队将FMEA运用于2010项目的后勤
支持计划。
2.121996年:美FDAGMP(如今的质量体系规定)更新后,
结合设计控制及规定作风险分析;如FMEA。
三、失效模式及后果分析(FMEA)的原则:
FMEA是一种指导产品研究与开发的技术工具,它针对市场/顾客
的需求,符合一套制度、一种产品或一个项目的主要范围/目的并
进一步对各项选择加以平衡。FMEA可以于研究与开发阶段做为控
制工具和冒险分析工具加以运用。FMEA可以当作过
程规划工具、过程控制工具、供货商质量包管工具、应用工具、
服务工具(说明书及警告标签)。FMEA最好的特性是可以将所有
工程、操纵、质量、服务方面工作效果结合为一体。
除了工业制造方面外,这种集中处理方法也可运用于服务业,
如:银行业务、高速公路/桥梁维护、港务运作、设备维护及服务
项目规划、军队作业、和保安服务等等。FMEA也可成功运用于
军队后勤计划工作,如:美国海军2010计划(海上操纵演
习…)。
FMEA是一门学科及一种制造方法,它能帮忙工程师、管理人员、
科学家们,根据产品的功能特性加以创新。它是能找出有关产品
潜在问题的一个系统化的过程。而这些潜在问题可能是由于明确
任务、设计意图和定功能的定义、设计平衡、产品的设计、产品
制造、产品应用或现场产品服务而造成的。
FMEA是有结构、有指引为一个流程,用来找出在完成预计的功能
时潜在的失效和可能的失效原因(然后消除),以及确定失效影
响的它们(然后消除其影响的后果)。
FMEA应在产品周期的前期可行阶段实施。要使FMEA的好处充分
体现唯有其在设计效果、设计选择、折中设计(平衡设计)和制
造过程规划中充当引导工具。当产品一确定就开始进行FMEA的那
就相当好了。
FMEA是一门学科、一个过程及现存的文件。它与产品设计、过程
开发、推销及供货商质量、下游应用和现场服务等,都始终有着
互动的关系。
一项合格的FMEA工作是产品生命周期的一份活生生的文件。一个
产品的FMEA反映了产品最近动态及设计(更改)层面。一项过程
FMEA应反映出生产现场目前或规划中的制造过程。最新的应用
FMEA和服务FMEA在方法上的要求是一样的。
四、失效模式及后果分析(FMEA)分类:
4.1产品FMEA(也叫做D-FMEA):
针对产品如:1系统
4.2过程FMEA(也叫做P-FMEA):
针对制造过程如:2过程/流动过程
2.5制造影响的
2.6资料品质
4.3应用FMEA(也叫做A-FMEA):
4.3.1供货商方面:也叫做上游供货商的FMEA,主要针对供货
商的设计和制造过
程以便维持你的产品所需要的关键/主要特性。
4.3.2顾客方面:也叫做下游顾客的FMEA,主要针对顾客的制
造过程。
4.4服务FMEA(也叫做S-FMEA):
针对:1)售后现场服务;2)说明书和警告标签;3)可靠性、
维修性、服务性、零件可供性、服务人员安插、保修期限提供和
其它有关现场服务活动。
五、为什么要做失效模式及后果分析(FMEA)?
1)工程创新与突破;2)设计/开发、制造、应用、需要的服务
(不是想要的服务);3)导入市场时间;4)成本;5)一致的
工程/平衡设计;6)结合所有工作效果;7)产品创新与技术领
先;8)顾客满意及期望;9)政府法规要求;10)代理推荐;
11)冒险分析;12)法律问题及法庭意见。
简洁明白:晦气用它我们担当不起。
六、失效模式及后果分析(FMEA)的工作架构(过程):
6.1功能:你要完成什么?
6.1.1内容?
6.1.2范围?
6.1.3目的?
6.2失效模式:两种失效模式
6.2.1特定功能操纵失效
6.2.2有些你不要的,或有些可能没有的(规格限制)
6.3原因:四种可能的原因
6.3.1与设计有关
6.3.2与制造过程有关
6.3.3与应用或分承包方/供货商有关
6.3.4与服务有关
6.4效果:
6.4.1设计方面:有三种可能的效果
6.4.1.1对最终产品用户
6.4.1.2对本工程/检讨范围
6.4.1.3对中间商
6.4.2制造过程方面:有两种效果
6.4.2.1对产品
6.4.2.2对过程(本过程及下游过程)
6.5控制计划:
用来帮忙设计人员通过所有被认为重要区域的一致的工程效果来
取得沟通帮忙的
工具。
6.6当前控制:
6.6.1你(对现有设计)做了什么?或你(对将来设计)会做
什么以用来评估,消除或减少风险发生?
6.6.1.1防止原因发生
6.6.1.2提早确定问题存在
6.6.1.3减少后果及影响
6.7风险评估:
6.7.1将频度(O)、不容易探测度(D)和严重度(S)的结
果综合并做风险评估。
6.7.2用RPN(风险顺序数)暗示:RPN=(O)×(D)×
(S)
6.8建议改善措施:
无论你对总体风险评估满意与否,你都应写出计划。
6.9采纳措施:
根据建议的改善措施,你做了什么?
七、FMEA与FMA之区别:
7.1失效模式分析(FMA)的概念和定义:
失效模式分析(FailureModeAnalysis:简称FMA):指用来分
析当前和以往过
程的失效模式数据,以防止这些失效模式将来再发生的正式的结
构化的程序。
7.2FMEA-潜在的失效模式及后果分析
7.2.1关键词:潜在的——还没有发生的
7.2.2有可能发生
7.2.3也有可能不会发生
7.2.4集中于:预防—处理预计的失效,其原因及后果/影响
7.2.5主要工作:风险评估—潜在失效模式的后果影响
7.2.6FMEA开始于设计活动前,并贯穿实施于整个产品周期
7.3FMA-失效模式分析
7.3.1关键词:失效—已实际发生
7.3.2100%既成事实
7.3.3集中于:诊断—处理已知问题
7.3.4FMA在生产或范围内实施
八、预防与不容易探测度的概念:
8.1预防
8.1.1预防潜在失效模式以免发生
8.1.2强调防止原因发生,提早探测
8.2不容易探测度
8.2.1识别或探测已发生的失效
8.2.2重点在于对已出现的失效的识别技巧或探测方法
8.2.3不容易探测度的有怀疑是重要问题
8.2.4记住—要探测的问题已经存在而且此项不符的成本已经
发生,有人要承担责任
FMEA是一种预防方法也是一种不容易探测度的方法。它是两种概
念的结合体,以便
使产品在整个生命周期中运作更好。
九、FMEA的实施:
由于不竭追求产品质量是一个企业不成推卸的责任,所以应用
FMEA技术来识别并消除在隐患有着举足轻重的作用。对车辆回收
的研究结果标明,全面实施FMEA能够防止许多事件的发生。
虽然FMEA的准备工作中,每项职责都必须明确到个人,但是要完
成FMEA还得依靠集体协作,必须综合每个人的智慧。例如:需要
有设计、制造、装配、售后服务、质量及可靠性等各方面的专业
人才。及时性是成功实施FMEA的最重要因素之一,它是一个“事
前的行为”,而不是“事后的行为”。为达到最佳效益,FMEA必
须在设计或过程失效模式被无意地纳入设计产品之前进行。事先
花时间很好地进行综合的FMEA分析,能够容易、低成当地对产品
或过程进行修改,从而减轻事后修改的危机。FMEA能够减少或消
除因修改而带来更大损失的机会。适当地应用FMEA是一个相互作
用的过程,永无止境。
MSA:丈量系统分析
在日常生产中,我们经常根据获得的过程加工部件的丈量数据去
分析过程的状态、过程的能力和监控过程的变更;那么,怎么确
保分析的结果是正确的呢?我们必须从两方面来包管,一是确保
丈量数据的准确性/质量,使用丈量系统分析(MSA)方法对获得
丈量数据的丈量系统进行评估;二是确保使用了合适的数据分析
方法,如使用SPC工具、试验设计、方差分析、回归分析等。
MSA(MeasurementSystemAnalysis)使用数理统计和图表的方
法对丈量系统的分辨率和误差进行分析,以评估丈量系统的分辨
率和误差对于被丈量的参数来说是否合适,并确定丈量系统误差
的主要成分。
丈量系统的误差由稳定条件下运行的丈量系统多次丈量数据的
统计特性:偏倚和方差来表征。偏倚指丈量数据相对于尺度值的
位置,包含丈量系统的偏倚(Bias)、线性(Linearity)和稳定
性(Stability);而方差指丈量数据的分散程度,也称为丈量系
统的R&R,包含丈量系统的重复性(Repeatability)和再现性
(Reproducibility)。
一般来说,丈量系统的分辨率应为获得丈量参数的过程变差的
十分之一。丈量系统的偏倚和线性由量具校准来确定。丈量系统
的稳定性可由重复丈量相同部件的同一质量特性的均值极差控制
图来监控。丈量系统的重复性和再现性由GageR&R研究来确定。
分析用的数据必须来自具有合适分辨率和丈量系统误差的丈量
系统,否则,不管我们采取什么样的分析方法,最终都可能导致
错误的分析结果。在ISO10012-2和QS9000中,都对丈量系统的
质量包管作出了相应的要求,要求企业有相关的程序来对丈量系
统的有效性进行验证。
SPC:SPC即统计过程控制(StatisticalProcessControl)。
SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学
的区分出生产过程中产品质量的随机动摇与异常动摇,从而对生
产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采纳措施,
消除异常,恢复过程的稳定,从而达到提高和控制质量的目的。
在生产过程中,产品的加工尺寸的动摇是不成防止的。它是由
人、机器、资料、方法和环境等基本因素的动摇影响所致。动摇
分为两种:正常动摇和异常动摇。正常动摇是偶然性原因(不成
防止因素)造成的。它对产品质量影响较小,在技术上难以消
除,在经济上也不值得消除。异常动摇是由系统原因(异常因
素)造成的。它对产品质量影响很大,但能够采纳措施防止和消
除。过程控制的目的就是消除、防止异常动摇,使过程处于正常
动摇状态。
SPC技术原理
统计过程控制(SPC)是一种借助数理统计方法的过程控制工具。
它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素
出现的征兆,并采纳措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性
因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的。当过程仅受随机
因素影响时,过程处于统计控制状态(简称受控状态);当过程
中存在系统因素的影响时,过程处于统计失控状态(简称失控状
态)。由于过程动摇具有统计规律性,当过程受控时,过程特性
一般服从稳定的随机分布;而失控时,过程分布将发生改变。SPC
正是利用过程动摇的统计规律性对过程进行分析控制的。因而,
它强调过程在受控和有能力的状态下运行,从而使产品和服务稳
定地满足顾客的要求。
SPC可以为企业带的好处
....SPC强调全过程监控、全系统介入,而且强调用科学方法
(主要是统计技术)来包管全过程的预防。SPC不但适用于质量
控制,更可应用于一切管理过程(如产品设计、市场分析等)。
正是它的这种全员介入管理质量的思想,实施SPC可以帮忙企业
在质量控制上真正作到"事前"预防和控制,SPC可以:
·对过程作出可靠的评估;
·确定过程的统计控制界限,判断过程是否失控和过程是否有能
力;
·为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况以防止废
品的发生;
·减少对惯例检验的依赖性,定时的观察以及系统的丈量方法替
代了大量的检测和验证工作;
有了以上的预防和控制,我们的企业当然是可以:
·降低成本
·降低不良率,减少返工和浪费
·提高劳动生产率
·提供核心竞争力
·赢得广泛客户
·更好地理解和实施质量体系
质量管理中经常使用的统计分析方法
....介绍的以下这些工具和方法具有很强的实用性,而且较为简
单,在许多国家、地区和各行各业都得到广泛应用:
控制图:用来对过程状态进行监控,并可度量、诊断和改进过程状
态。
直方图:是以一组无间隔的直条图表示频数分布特征的统计图,能
够直观地显示出数据的分布情况。
排列图:又叫帕累托图,它是将各个项目发生的影响从最主要到最
次要的顺序进行排列的一种工具。可用其区分影响产品质量的主
要、次要、一般问题,找出影响产品质量的主要因素,识别进行
质量改进的机会。
散布图:以点的分布反映变量之间相关情况,是用来发现和显示
两组数据之间相关关系的类型和程度,或确认其预期关系的一种
示图工具。
工序能力指数(CPK):分析工序能力满足质量尺度、工艺规范的
程度。
频数分析:形成观丈量中变量分歧水平的分布情况表。
描述统计量分析:如平均值、最大值、最小值、范围、方差等,
了解过程的一些总体特征。
相关分析:研究变量之间关系的密切程度,而且假设变量都是随
机变动的,不分主次,处于同等地位。
回归分析:分析变量之间的相互关系。
实施SPC的两个阶段
。。实施SPC分为两个阶段,一是分析阶段,二是监控阶段。在
这两个阶段所使用的控制图分别被称为分析用控制图和控制用控
制图。
。。分析阶段的主要目的在于:
。。一、使过程处于统计稳态,
。。二、使过程能力足够。
。。分析阶段首先要进行的工作是生产准备,即把生产过程所需
的原料、劳动力、设备、丈量系统等依照尺度要求进行准备。生
产准备完成后就可以进行,注意一定要确保生产是在影响生产的
各要素无异常的情况下进行;然后就可以用生产过程收集的数据
计算控制界限,作成分析用控制图、直方图、或进行过程能力分
析,检验生产过程是否处于统计稳态、以及过程能力是否足够。
如果任何一个不克不及满足,则必须寻找原因,进行改进,偏重
新准备生产及分析。直到达到了分析阶段的两个目的,则分析阶
段可以宣告结束,进入SPC监控阶段。
。。监控阶段的主要工作是使用控制用控制图进行监控。此时控
制图的控制界限已经根据分析阶段的结果而确定,生产过程的数
据及时绘制到控制上,并密切观察控制图,控制图中点的动摇情
况可以显示出过程受控或失控,如果发现失控,必须寻找原因并
尽快消除其影响。监控可以充分体现出SPC预防控制的作用。
。。在工厂的实际应用中,对于每个控制项目,都必须经过以上
两个阶段,而且在需要时会重复进行这样从分析到监控的过程。
SPC的最新发展
。。经过近70年在全世界范围的实践,SPC理论已经发展得非常
完善,其与计算机技术的结合日益紧密,其在企业内的应用范
围、程度也已经非常广泛、深入。概括来讲,SPC的发展呈现如
下特点:
(1).分析功能强大,辅助决策作用明显在众多企业的实践基础
上发展出繁多的统计方法和分析工具,应用这些方法和工具可根
据分歧目的、从分歧角度对数据进行深入的研究与分析,在这一
过程中SPC的辅助决策功能越来越得到强化;
(2).体现全面质量管理思想随着全面质量管理思想的普及,
SPC在企业产品质量管理上的应用也逐渐从生产制造过程质量控
制扩展到产品设计、辅助生产过程、售后服务及产品使用等各个
环节的质量控制,强调全过程的预防与控制;
(3).与计算机网络技术紧密结合现代企业质量管理要求将企业
内外更多的因素纳入考察监控范围、企业内部分歧部分管理职能
同时呈现出分工越来越细与合作越来越紧密两个特点,这都要求
可快速处理分歧来源的数据并做到最大程度的资源共享。适应这
种需要,SPC与计算机技术尤其是网络技术的结合越来越紧密。
(4).系统自动化程度不竭加强传统的SPC系统中,原始数据是
手工缮写,然后人工计算、打点描图,或者采取人工输入计算
机,然后再利用计算机进行统计分析。随着生产率的提高,在高
速度、大规模、重复性生产的制造型企业里,SPC系统已更多采
纳利用数据收集设备自动进行数据收集,实时传输到质量控制中
心进行分析的方式。
(5).系统可扩展性和灵活性要求越来越高企业外部和内部环境
的发展变更速度呈现出加速度的趋势,成功运用的系统不但要适
合现时的需要,更要符合未来发展的要求,在系统平台的多样
性、软件技术的先进性、功能适应性和灵活性以及系统开放性等
方面提出越来越高的要求
本文发布于:2023-01-02 13:31:10,感谢您对本站的认可!
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