威胁英文

swot分析中英文对照文献

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势

（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司

内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制

定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。SWOT分析的步骤：1、罗列企业的

优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。3、对SO、

ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威

胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业

超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当

两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如

果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一

个企业更具有竞争优势。

公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可

与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。潜

在的发展机会可能是：●客户群的扩大趋势或产品细分市场●技能技术向新产品

新业务转移，为更大客户群服务●前向或后向整合●市场进入壁垒降低●获得购

并竞争对手的能力●市场需求增长强劲，可快速扩张●出现向其他地理区域扩张，

扩大市场份额的机会危及公司的外部威胁（T）：在公司的外部环境中，总是存

在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。

如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，

那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。

需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户

角度上，而不是站在企业的角度上。企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识

自身的资源和能力，采取适当的措施。

因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一

般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞

争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的

优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。

所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。资源的持久竞争优势受到两方面因素

的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。

评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：1、这项资源是否容易被复制？一

项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。2、这项资源能够持续

多久？资源持续的时间越长，其价值越大。

3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为

公司创造竞争优势。4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？影

响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：（1）建立这种优势要多长时间？

（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？如果

企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建。

SWOT分析

SWOT分析，是一种分析方法，由以下几个英文单词的第一个字母组成。

Strength/Weakness/Opportunity/Thread，代表的意思是“优势（内部）”“劣势（内

部）”“机会（外部），“威胁（外部）”。一般来说，是画一个图，分成四个象限，

第一个象限是s，第二个象限是0，第三个象限是T，第四个象限是w。

分析方法为四种：1：从内部优势和外部机会考虑，采用假设优势保持，保持型策

略2：从内部劣势和外部机会考虑，假设劣势改善，改进型策略3：从内部劣势和

外部威胁考虑，假设劣势持续，避免型策略4：从内部优势和外部威胁考虑，假设

优势保持，突破型策略这就是swot分析方法的主要内容。

商务英语SWOT分析,求救,着急啊

SWOT(StrengthsWeaknessOpportunityThreats)分析法，又称为态势分析法或优

劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、

机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部

环境有机地结合起来。

PhilKnight（耐克的创办者和总裁）曾说道：商场就是没有硝烟的战场。耐克认为

对健康的最好理解就是竞争。

在亚特兰大奥运会上，锐步强调对比赛的宣传。而耐克则开创性地将宣传的焦点锁

定在那些顶级的运动员身上，此举大获成功。

nottieupcashinbuildingsandmanufacturing

strongatrearchand

development,

thenmanufacturewherevertheycanproducehighqualityproductatthelowest

esri,andproductscanbemademorecheaplyelwhere(to

thesameorbetterspecification),Nikewillmoveproduction.耐克没有工厂。它

不愿将资金套在厂房和生产工人身上。

这使得它能够专注于设计。强大的研发部门为耐克开发了大量革命性的创新产品。

而他们则拿着设计图找那些质优价廉的生产商家代工。如果价格上涨，它能够很轻

松地将生产基地移至那些价格更具竞争力的区域。

ous

Swooshisinstantlyrecognisable,andPhilKnightevenhasittattooedonhisankle.

耐克是一个全球性的品牌。它是世界运动品牌中的No.1。

SWOT分析经典案例

SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势劣势机会威胁的英文

首写字母.案例如下：海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，

也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基

地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大

支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有

关海尔的SWOT分析：优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产

品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模

集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满

足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589

项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，

其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提

案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。

在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展

模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士

IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行

案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解

决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉

搏"的管理模式。

海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管

理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分

析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，

交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，

才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，

2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围

普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上

当然更容易取得成绩劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未

来的收购企业十分困难。

海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重

对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，

以至于我们毫不怀疑它的国际化。

信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应

商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难

以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够

跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔

最终是孤掌难鸣。

海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同

时要注重科技创新实现企业信息化。

同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机

会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。

海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场

转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转

向服务业，做到前端设计，后端服务。

在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。威胁：目前，海尔仍

然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断

的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。

此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。面对海尔的信息化，国

内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，

这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的

也许是英雄，但不一定是成功者。

海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦

外部信息化的时机。

SWOT分析经典案例

SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势劣势机会威胁的英文

首写字母.案例如下：海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，

也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基

地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大

支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有

关海尔的SWOT分析：优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产

品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模

集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满

足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589

项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，

其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提

案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。

在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展

模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士

IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行

案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解

决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉

搏"的管理模式。

海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管

理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分

析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，

交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，

才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，

2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围

普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上

当然更容易取得成绩劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未

来的收购企业十分困难。

海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重

对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，

以至于我们毫不怀疑它的国际化。

信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应

商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难

以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够

跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔

最终是孤掌难鸣。

海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同

时要注重科技创新实现企业信息化。

同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机

会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。

海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场

转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转

向服务业，做到前端设计，后端服务。

在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。威胁：目前，海尔仍

然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断

的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。

此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。面对海尔的信息化，国

内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，

这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的

也许是英雄，但不一定是成功者。

海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦

外部信息化的时机。

swot分析案例

案例一：中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦

点不断。

电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。

在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。

面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析，也许能让大家对中国电信未

来的发展有一个清醒的、客观的认识。中国电信的优势（strength）和劣势

（weakness）分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发

展，已经形成了规模效益。

尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，

但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客

户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争

机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。

2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来，中国电信己建成了覆

盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先

进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。

同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国

电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的

基础和实力。

3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信

管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量

丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善

的服务系统。

4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市

的集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最

大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供

服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线

（10000）、投诉热线（180）等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服

务。

虽然中国电信具有一定的发展优势，但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉

我们，优势和劣势都是相对的，即在一定的条件下，优势很可能就转变成劣势。

中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才，但缺乏

现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以

及与此相适应的市场制度环境。业内人士认为，中国电信拥有资源优势，但却缺乏

资源运作优势。

一旦不慎，优势很可能就转变成劣势。目前，中国电信的劣势主要表现在以下几方

面：1、企业战略管理与发展的矛盾。

一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事

物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人

才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。

2、企业内部创新与发展的矛盾。面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组

织模式已经呈现出与快速发展的不适应，并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争

的主要因素。

ERP、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战

略应考虑的焦点问题。3、中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。

中国电信虽然拥有比较完善的网络基础设施，但这大都不是根据市场的实际需要建

设的，而是为了满足普遍服务的需要。4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到

一个区域性的电信企业。

新中国电信的主要阵地将固守在南方市场，而北方市场将由新中国网通占领。即使

受到拆分影响，但中国电信的实力仍然最强，只是苦于无全国网络，无法开展全国

性的业务。

中国电信的机会（opportunity）和威胁（threat）分析我国国民经济的快速发展以

及加入WTO，将为我国的信息化建设和通信发展提供前所未有的发展机遇。同时

也为中国电信提供了巨大的机会，主要表现为：1、国民经济的持续快速发展，形

成了潜力巨大的市场需求，为中国电信提供了更大的发展空间。

据有关研究报告测算：中国到完成加入WTO的各项承诺之后的2005年，其GDP

和社会福利收入将分别提高1955亿元和1595亿元人民币，占当年GDP的1.5%

和1.2%。本地经济比较优势的重新配置资源所带来的巨大收益将进一步增强当地

经济实力。

而且入世将推动外资的引进和内需的拉动。入世后各地将极大改善投资环境，法律

透明度提高和国民待遇的实现将吸引大量外来资本，本地企业实力将得到提高和增

强。

企业电信消费水平随之提高。劳动力市场结构的调整和转移必然带来社会人员的大

量流动，同时拉动巨大的通信需求，话务市场将进一步激活。

2、电信业法律法规不断健全。

swot理论的分析最好是英语的啊

SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。这是编制计划的首要步

骤，它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。SWOT的每个字母分别表

示优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Qpportunities）、威胁

（Threats）。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。

在SWOT分析法中，优势和劣势指的是内部要素，具体如下：

优势：

？？市场营销的资深阅历。

？？一种创新的产品或服务。

？？营业场所。

？？质量工序与品质程序。

？？其他能对产品与服务产生增值效应的方面。

劣势：

？？缺乏市场营销经验。

？？产品或服务同质化。

？？营业场所。

？？劣质产品或服务。

？？不良的声誉

在SWOT分析法中，机会和威胁指的是外部要素，具体如下：

机会：

？？日益新兴的市场，如互联网。

？？兼并、合资、战略联盟。

？？进入细分市场获取更多盈利。

？？新兴的国际市场。

？？竞争对手退出的市场。

威胁：

？？竞争对手进入本地市场。

？？价格战。

？？竞争对手研发出创性的产品或服务。

？？竞争对手拥有更好的分销渠道。

？？政府对你的产品或服务开始征税。

必须注意的是SWOT分析法具有很强的主观性，因此不要过多的依赖它。不同的

人会得出不同的SWOT结论。TOWS分析法与SWOT分析法十分类似，它首先着

眼于劣势从而将其转变为优势。你可以SWOT分析法作为参考，但不能作为唯一

的方法。

成功应用SWOT分析法的简单规则

？？进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

？？进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

？？进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

？？进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞

争对手。

？？保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

SWOT分析法因人而异。

一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分

析法可与PESTanalysis和PortersFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营

销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用

SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。

你需要一种更高级的SWOT分析法吗？

在运用SWOT分析法的过程中，你或学会碰到一些问题，这就是它的适应性。因

为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导

致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWER

SWOT分析法得到解决。