比尔盖茨的著作

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比尔盖茨谈成功演讲稿

（精选4篇）

以下是网友分享的关于比尔盖茨谈成功演讲稿的资料4

篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

篇一：比尔盖茨成功

曾经有人问比尔。盖次成功的秘决，比尔。盖次说：因为

有更多的成功人士在为我工作。陈安之的超级成功学也提

到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后让成功的

人为你工作。目前与成功的人合作，是我最喜欢和最欣赏的。

我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公

平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我认

为一个想卓越的人总是希望与他合作的人有以下几个特点：

一是不满足。二十一世纪最大的危机是没有危机感，最大

的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼

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看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂得为自

己找出路。

二是学习力强。学历代表过去，学习力却掌握将来。因此

我希望与我合作者懂得从任何的细节、所有的人身上学习和

感悟，并且要懂得举一反三。主要的是要懂得，学习其实是

学与习两个字，学一次，做一百次，才能真正掌握。学、做、

教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。

而且在更多的时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真

正能学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河

流都低。

三是行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果

才不一样。知道了不去做，等于不知道；做了没有结果，等

于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没

有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到

正确的结果出来为止。

四是要懂得付出。要想杰出，一定得先付出。斤斤计较的

人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要

先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更

高的价。

五是有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，

而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日

可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家

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庭等等，都在沟通的内容之列。

六是诚恳大方。每个人都有不同的立场，不可能要求利益

都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，从而求同存异，

珍惜差异，不要委曲求全。七是有最基本的道德

观。曾经有一个爸爸在家写稿时，他的４岁儿子吵着要他陪。

爸爸很烦，就将拼图给儿子，对他儿子说：―你先将这上面

的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。‖过了不到５分钟，儿

子又来拖他的手说：―爸爸我拼好了，陪我玩！‖爸爸很生气：

―想玩是可以理解的，说谎话是要挨打的，你怎么可能这么

快就拼好了世界地图？‖儿子非常委屈：―可是我真的拼好了

呀！‖爸爸疑惑了：不会吧？你是神童？儿子说：―世界地图

的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人拼好了，

世界就完整了。‖这位爸爸突然顿悟：小孩都知道做事先做

人，我们大人怎么会忘记这个简单的道理。人类基本的道德：

爱与爱的智慧，公平公正，利他利己，尊重诚信，谦逊正义。

一个人成功前，做成功人的学徒。完成了依赖到独立的转

变，就要与成功人士合作，做成功者的伙伴，让自己完成从

独立到互赖的转变。之后走向让成功人为自己的更成功服务

被宠坏的女孩(1124522152)2012/12/2917:06:15

你永远不知道哪一个石头丢进海里会掀起大风浪，只要我

们年轻就有资本疯狂地奔跑，就算华丽地跌倒，我们可以没

钱，可以没事业，但就不能没信心，

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篇二：比尔盖茨0八达沃斯演讲稿

比尔盖茨2008年1月24日在瑞士达沃斯世界经济论坛上

的发言

这是我作为微软的全职职工最后一次参加达沃斯经济论

坛。

我们之中的一些人非常幸运，当停下来回想自己的工作时，

我们会说：―我们的工作真是太棒了。它不仅有趣、刺激，

还非常有意义——我将会一直从事这项工作。‖

但是，随着时间的推移，我们每个人都不得不评估一下自

己都做了些什么：到目前为止我取得了哪些成就？将来我还

希望取得什么样的成就？

30年前，20年前，甚至10年前，我所有的精力都放在如

何用软件的魔力来改变世界上。

我相信技术的突破能够解决核心的问题。而且技术在为数

十亿人服务，并且这一范围在逐渐扩大。

技术的突破只改变了那些有支付能力的人们的生活，即有

经济需求的人们的生活。

而经济需求（economicdemand）并不等于经济需要

（economicneed）。

数十亿人需要计算机时代的伟大发明，更多底层的人们也

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需要这些东西。但是，在现行市场运作方式下，他们没有办

法表达自己的需要，所以没法获得这些东西。

如果我们急切地想要改善他们的生活，还需要另外一种创

新。除了技术创新外，我们还需要制度创新。这就是今天我

要在达沃斯论坛上和大家分享的一些想法。

首先，请允许我谈一下大家广泛认可的观点。

世界正变得越来越好。

从大的指标和整个大环境来看，世界比以往任何时候都更

宜居。

妇女和少数旅裔的社会地位比以往任何时候都高。

人们的预期寿命在过去一百年中几乎翻了一番。

我们看看统治权——在选举中拥有投票权、能够表达自己

观点以及享受经济自由的人要比以往多很多。

在这些重要领域，世界正变得越来越好。

上述改善可以说是与科学、技术和医疗的进步相匹配的。

在某些情况下，可以说是这些进步带来了上述改善。科学、

技术和医疗的进步将人类的福利提高到一个崭新的水平。我

们正处在一场技术驱动型革命的开端，在新的环境下，人们

可以为他人服务。在未来几十年里，人类还将拥有惊人的新

力量——更精准的诊疗手段，更有效的治疗药物，更好的教

育以及为穷人创造更好的发展机会，而且会有越来越多的优

秀人才贡献出解决问题的新方法。

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这就是我眼中的世界。从这里大家可以明确一点：我是位

乐观主义者。

但我是个急性子。

诚然，世界在越变越好，但速度还不够快，而且并非对所

有人而言世界都在变好。

伟大的进步常常会加剧不平等现象。丰衣足食的人可以享

受到技术进步带来的改善，而贫苦困顿的人却获益甚少，尤

其是那些每天生活费还不足1美元的最底层的10亿人。

在全球范围内，大约有10亿人食不果腹，喝不上清洁的饮

用水，用不上电，而这些都是我们已经习以为常的生活必需

品。

全世界每年有超过100万人死于疟疾，然而这类疾病得到

的关注还比不上防治脱发的药物。

这最底层的10亿人不但没有享受到全球经济发展的好处，

相反，他们还要承受将他们抛在一边的经济发展所带来的弊

端。气候变化的成因与他们关系不大，可气候变化偏偏对他

们的生活影响最大。

为什么人们享受不到经济发展的好处？

原因就在于市场激励机制。

在纯资本主义体系中，一个人的财富增加，为他服务的经

济动力就相应增强；而如果一个人的财富减少，则为他服务

的经济动力就减弱，直到完全消失。我们必须找到一种方法，

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让资本主义的这种为富人服务的属性同样也能够帮扶穷人。

资本主义成功的奥秘就在于它能让利己主义服务于更广大

社会群体的利益，它通过经济回报来激发人们的创新潜力，

从而促进创新。自利所驱动的资本主义制度催生了很多伟大

的创新，正是这些创新改善了数十亿人的生活。

为了能让利己主义更好地发挥作用，从而让每个人都能从

中获益，我们需要完善资本主义制度。

在我看来，人的本性中蕴藏着两股巨大的力量，一种是利

己，一种是利他。资本主义利用人性中利己主义的力量，让

它持续不断地发挥有益作用，但只是服务那些有支付能力的

人。而那些没钱、没有购买服务能力的人就只能靠政府的援

助和慈善捐赠了。为了能迅速改善穷人的生活状况，我们需

要一种比现在更能吸引创新者和企业参与的制度体系。

这种新的制度体系有两大使命：一是赚钱盈利，二是改善

那些无法充分享受市场经济益处的人群的生活。为了让这种

制度体系得以持续，我们必须采取利润激励的措施。

然而，如果企业服务的对象都非常贫困，那要赚取利润就

非常困难。在这种情况下，我们就需要另一种基于市场的激

励手段，即社会认可。社会认可可以提高企业的声誉，增加

企业对消费者的吸引力，最重要的是，可以感召优秀的人才。

这种知名度能够让好的行为得到市场的褒奖。当企业在市场

上无法盈利时，知名度可以作为一种替代；而如果企业能够

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获利，则知名度又是额外的激励。

现在的挑战是如何设计出这样一套新的制度体系，让利润

和知名度共同发挥作用，使整个社会更倾向于为穷人服务。

我喜欢将这种新的制度体系称为创造性资本主义——在这

种新的制度体系下，政府、企业及非营利性组织可以携手共

进，让市场在更大范围内发挥作用，使更多的人从中获益或

者得到社会的认可，为消除世界的贫困而共同努力。

也许有人会反对这种基于市场的社会变革——他们认为如

果把感情和利己主义结合在一起，市场作用的范围不但不会

扩大，反而会缩小。但资本主义之父亚当斯密，这位坚信利

己主义对社会有益的思想家，在《道德情操论》的开篇这样

写道：

无论人们会认为某人怎样自私，这个人的天赋中总是明显

地存在着这样一些本性，这些本性使他关心别人的命运，把

别人的幸福看成是自己的事情，虽然他除了看到别人幸福而

感到高兴以外，一无所得。

创造性资本主义将对别人命运的关心与对自己命运的关心

联系起来，使这两者休戚相关。与单纯的利己主义或利他主

义行为相比，利己主义与利他主义相结合能够惠及更多的

人。

我之所以会产生这一想法，是受到我自身很多经历的影响，

包括微软为缩小贫富差距所做的工作。

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在过去20年中，微软利用公司的慈善机构为那些没机会获

得技术的人送去了技术。为了弥补数字鸿沟（digitaldivide），

我们已经捐赠了价值超过30亿美元的资金和软件，而且这

一捐赠将会持续。

我们最大的影响不是免费或廉价的软件本身，而是教会人

们如何利用技术来解决问题。而且我们正致力于提供更多的

专业知识。我们的产品和商业集团遍布全世界，在我们设在

印度的实验室中，一些最优秀的研发人员正在努力研发新产

品、新技术和新的商业模式，以便使更多的人能够获得和买

得起电脑。一方面，我们设计了一种没有文字的界面，可以

使文盲或半文盲在少量的培训或协助下学会使用电脑。另一

方面，我们正在寻求如何利用无线网络，同软件一起，来避

免高昂的连接成本阻碍农村地区获得网络服务。我们更集中

关注最贫穷的人所面临的问题，而且留给我们最有创意的思

想家充足的时间和资源去寻找解决这些问题的方法。

这种创造性资本主义将商业专长和发展中国家的需要相结

合，去开辟发展中国家的市场。有些时候，市场力量不能影

响发展中国家，并不是因为发展中国家没有需求，或是它们

缺钱，真正的原因是我们没有花足够的时间去研究这些市场

的需求及短缺。

CK普拉哈拉德在其著作《金字塔底层的财富》中对此

有相当精彩的论述。此书对很多企业产生了巨大的影响，帮

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助这些企业通过特殊的创新拓展了盈利空间。

在这里我可以举一个例子。世界卫生组织希望在非洲扩大

脑膜炎疫苗的接种范围。但它并没有直接去找生产疫苗的厂

商，而是先到非洲了解人们的支付能力。世界卫生组织了解

到，如果要让非洲的母亲为她们的孩子接种脑膜炎疫苗，那

疫苗的价格不能超过50美分。随后世界卫生组织要求合作

厂商按这个价格标准组织生产。事实上，印度血清研究所找

到一种新的生产方法，将疫苗价格降到了40美分。世界卫

生组织允许该企业在未来10年为公共卫生体系提供25亿支

脑膜炎疫苗，同时允许它将产品卖给私营医疗机构。

另一个例子是一家荷兰企业，它拥有一种疫苗的专利权。

该企业对在发达国家生产该疫苗的企业收取专利费，而发展

中国家的企业则可以免费使用该专利。结果在越南生产这种

疫苗的成本还不到1美元，而且这1美元当中还包含了运费

和宣传免疫等相关活动的费用。很多企业都可以利用这种差

别定价，让低收入人群买得起一些有用的药品和技术。

我上面所列举的这些项目能够给我们一些启示：如果那些

致力于发展中国家需要的人每年能够与软件和医药公司的

专家们见上几面，将他们最好的想法应用到贫困国家，那就

能取得很好的成就。

另一个实现创造性资本主义的办法需要政府的直接参与。

当然，政府在帮扶穷人方面已经做了大量实际工作，而不仅

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仅是促进市场在这一方面的努力，政府资助科研、补贴医疗、

建设学校和医院。但政府所能做的最有影响力的工作就是制

定政策和资金分配的方式，通过市场途径激励企业从事改善

贫困人口生活水平的商业活动。

2007年，布什总统签署了一项法案，根据该法案，如果一

家制药公司为疟疾或肺结核这样长期受到忽视的疾病研发

出了一种新型治疗药物，那该公司生产的其他药物能够优先

获得食品药品监督管理局的审批。如果一家公司研发了治疗

疟疾的药物，则该公司高利润的产品，比如降低胆固醇的药

物就可以提早一年上市销售，这种优先审批可能意味着上亿

美元的利润。

另一种实现创造性资本主义的方式就是帮助贫困国家的企

业进入发达国家的市场。明天我会在此宣布一个合作项目，

这个项目将帮助非洲农民进入上等咖啡市场。实施这一合作

项目的目的是要让这些农民种植咖啡的收入实现翻番。该项

目帮助非洲农民种植优质咖啡，帮助他们与咖啡购买商建立

联系。最终，该项目将使种植咖啡的农民、他们的家庭以及

他们生活的社区脱贫。

最后，实现创造性资本主义最有创意的一种方式还涉及一

些大家非常熟悉的人物。

几年前，我和博诺在达沃斯的一个酒吧里喝酒聊天。大概

在亚洲及大部分欧洲和非洲人都已入睡的时候，他却非常兴

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奋，谈起我们应该用什么办法让那些具备公益心的企业拿出

销售收入的一小部分来帮助改变整个世界。之后他就不停地

打电话，把别人从睡梦中叫醒，然后让我来听电话。刚开始

我觉得他的预期过于乐观——但是他的方法是对的。如果人

们知道自己在购买一件产品的同时还有机会参与社会公益

事业，那他一定会非常乐意支付稍高一点的价格，而这一差

价能起到重要的作用。红色运动（REDcampaign）就是这

样在达沃斯诞生的。

红色运动得到了Gap、摩托罗拉、阿玛尼等公司的支持。

就在本周，戴尔和微软也参与了这一运动。在过去一年半的

时间内，红色运动为全球抗击艾滋病、结核病和疟疾基金筹

集了5000万美元的资金。因此，今天超过200万非洲人口

获得了救命的药物。

各种实现创造性资本主义的方式的共同点是，以市场为导

向的方式给那些无法获得我们习以为常的生活必需品的人，

带去这些物品。随着创造性资本主义制度体系的完善，我们

有充分的理由相信，这种改变将会更大、更强、更有效。

现在世界上越来越多的人认识到，这种市场激励驱动的改

变是可以持续的，因为利润和社会认可是可再生资源。克劳

斯施瓦布KlausSchwab，达沃斯经济论坛的主席。——译者

注创办了一家基金会，该基金会旨在协助全世界的企业家将

他们想改善人们生活水平的想法转化为人们买得起的商品

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和服务。美国前总统克林顿对非营利性组织的作用给予了肯

定，因为非营利性组织充当了富裕国家生产商和贫困国家消

费者之间的交易商。《FastCompany》杂志还为他们称为的

社会资本主义（SocialCapitalism）设立了奖项。

这并不是几个毫不相干的故事，这是一项全球性运动，我

们每个人都有能力而且有责任来加速这一进程。

我想请求在座诸位，无论你是从商、从政还是从事非营利

性事业，在新的一年里参与创造性资本主义的各种项目。你

不一定要发起新的项目，你可以参与现有的项目，看看是否

能够扩大市场作用的范围，推进创造性资本主义的发展。当

你参与国际援助，当你进行慈善捐助，当你试图改变世界时，

你能同时发现其他通过市场的力量帮扶穷人的方法吗？

我希望企业可以考虑安排最有创新能力的研发人员拿出一

部分时间来思考这些问题，来帮助那些被全球经济发展―遗

忘‖的人们。这比直接捐助资金或让你的员工去做义工贡献

更大。这能集中发挥你们公司的优势。这是创造性资本主义

的一种重要形式，因为这种智慧在让有钱人生活得更好之

后，又开始致力于改善其他人的生活。

目前已经有许多制药企业，尤其是葛兰素史克公司，让公

司中最优秀的研发人员去研制能帮助穷人的新药。其他行业

的公司也在做着同样的事情——食品行业、高科技行业和通

讯行业。如果我们能够在这些领域起到模范带头作用，带动

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其他企业一起行动，那么，在缩小世界贫富差距方面就能取

得更大的成就。

最后，我希望在座的思想者能够抽出部分时间为企业、政

府和非政府组织寻找帮助穷人的方法；我希望在座的媒体能

够创出一套衡量体系，来衡量企业如何利用自身的力量和智

慧为更多的人服务。这种信息是创造性资本主义的重要因

素。它能将公益事业转变为社会认可，确保社会认可能给为

了服务更多人而做最多工作的企业带来经济回报。

我们生活在一个非同寻常的时代。如果我们能够在21世纪

的前几十年探索出满足贫困人口需要且能为企业带来利润

和社会认可的方法，那么我们就可以持续减少世界贫困人

口。这项事业任重而道远，应对这一挑战的努力将有助于改

变整个世界。

篇三：比尔盖茨英语演讲稿

比尔盖茨英语演讲稿：释放你的创造力（中英对照）

I’vealwaysbeenanoptimistandIsuppodthatisrooted

inmybeliefthatthepowerofcreativityandintelligencecan

maketheworldabetterplace.

我天生乐观，坚信人类凭创造力和聪明才智可以让世界日

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益美妙，这一设想一直根植于我的内心深处。

ForaslongasIcanremember,I’velovedlearningnew

Isatdownata

computerforthefirsttimeinventhgrade,Iwashooked.

It’swasaclunkyandteletypemachinethatbarelydo

changedmylife.

自从记事起，我就热衷于接触新事物、挑战难题。可想而

知，我上七年级时第一次坐在计算机前是何等着迷，如入无

我之境。那是一台锵锵作响的旧牌机器，和我们今天拥有的

计算机相比，它相当逊色几乎一无所用，但正是它改变了我

的生活。

WhenmyfriendPaulAllenandIstaredMicrosoft30

yearsago,wehadavisionof

30年前，我和朋友保罗艾伦创办微软时，我们幻想实现

Andafter30years,I’mstillasinspiredbycomputersasI

wasbackinventhgrade.30年后，我仍然象上七年级的

时候那样为计算机而狂热着迷。

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Ibelievethatcomputersarethemostincredibletoolwe

canutofeedourcuriosityandinventiveness-tohelpus

solveproblemsthateventhesmartestpeoplecouldn’tsolve

erhavetransformedhowwelearn,

givingkidverywhereawindowintoalloftheworld’s

’rehelpingusbuildcommunicatesaround

thethingswecareaboutandtostayclotothepeoplewho

areimportanttous,nomatterwheretheyare.

我相信计算机是我们用来满足好奇心及发明创造的最神

奇的工具--有了它们的帮助，甚至是最聪明的人凭自身力量

无法应对的难题都将迎刃而解。计算机已经改变了我们的学

习方式，为全球各地的孩子们开启了一扇通向大千世界知

识的窗户。它可以帮我们围绕我们关注的事物建立

LikemyfriendWarrenBuffett,Ifeelparticularlyluckyto

sit

就像我的朋友沃伦布非一样，我为每天都能做自己热爱的

事情而感到无比幸运。他称之为

Butforallthecoolthingsthatapersoncandowithapc,

therearelotsotherwayswecanputourcreativityand

restillfar

toomanypeopleintheworldwhomostbasicneedsgo

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ear,forexample,millionsofpeoplediefrom

diasthatareeasytopreventortreatinthedeveloped

world.但是，除了能用电脑做出很酷的事情之外，我们还

能通过许多别的方式在工作中发挥自己的创造力和聪明才

智，以改善我们的世界。全球仍有许许多多的人连最基本的

生存需求都未能解决。举例来说，每年仍有数以万计的人死

于那些在发达国家易于预防和治疗的疾病。

Ibelievethatmyowngoodfortunebringswithita

,Melinda,

andIhavecommittedtoimprovinghealthandeducationin

awaythatcanhelpasmanypeopleaspossible.

我认为，我所拥有的大量财富也使我负有回馈社会的责任。

我的妻子梅林达和我致力于为尽可能多的人改善健康和教

育。

Asafather,IbelievethatthedeathofachildinAfricais

nolesspoignantortragicthanthedeathofachildanywhere

tdoesn’ttakemuchtomakeanimmen

differenceinthechildren’slives.

作为一个父亲，我认为，非洲孩子死去所引起的痛苦和悲

伤丝毫不亚于任何其他的孩子的死亡;我认为，使这些孩子们

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的命运发生翻天地覆的变化并不费太大力气。

I’mstillveryoptimist,andIbelievethatprogressoneven

theworld’stoughestproblemsispossible-andit’shappening

’reeingnewdrugsfordeadlydias,new

diagnostictools,andnewattentionpaidtothehealth

problemsinthedevelopingworld.我仍是一个坚定的乐

观主义者，我坚信即使世界级难题取得进展都是有可能的--

其实每天也都在发生着这种事情。我们看到治疗致命疾病的

新药、新的诊断器械不断出现，而且，发展中国家的健康问

题进入了人们的视野并日益得到重视。

I’mexcitedbythepossibilitiesIeformedicine,for

educationand,ofcour,lievethat

throughournaturalinventiveness,creativityandwillingness

tosolvetoughproblems,we’regoingtomakesomeamazing

achievementsinalltheareasinmylifetime.

我为医药、教育，当然还有技术发展的诸多前景而欢欣鼓

舞。我相信，凭借人类与生俱来的发明创造能力和不畏艰难、

坚忍不拔的品格，在我的有生之年里我们将在所有这些领域

都创造出可喜的成就。

篇四：比尔盖茨哈佛演讲稿

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idn’tcare,butbecauwedidn’

hadknownhowtohelp,wewouldhaveacted.此刻在这个院

子里的所有人，生命中总有这样或那样的时刻，目睹人类的

悲剧，感到万分伤心。但是我们什么也没做，并非我们无动

于衷，而是因为我们不知道做什么和怎么做。如果我们知道

如何做是有效的，那么我们就会采取行动。Thebarrierto

changeisnottoolittlecaring;itistoomuchcomplexity.改变

世界的阻碍，并非人类的冷漠，而是世界实在太复杂。Toturn

caringintoaction,weneedtoeaproblem,easolution,

plexityblocksallthreesteps.为

了将关心转变为行动，我们需要找到问题，发现解决办法的

方法，评估后果。但是世界的复杂性使得所有这些步骤都难

于做到。EvenwiththeadventoftheInternetand24-hour

news,itisstillacomplexenterpritogetpeopletotrulye

airplanecrashes,officials

omito

investigate,determinethecau,andpreventsimilarcrashes

inthefuture.即使有了互联网和24小时直播的新闻台，让人

们真正发现问题所在，仍然十分困难。当一架飞机坠毁了，

官员们会立刻召开新闻发布会，他们承诺进行调查、找到原

因、防止将来再次发生类似事故。Butiftheofficialswere

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brutallyhonest,theywouldsay:―Ofallthepeopleinthe

worldwhodiedtodayfrompreventablecaus,onehalfof

’redeterminedto

doeverythingpossibletosolvetheproblemthattookthe

livesoftheonehalfofonepercent.‖但是如果那些官员敢说

真话，他们就会说：―在今天这一天，全世界所有可以避免

的死亡之中，只有0.5%的死者来自于这次空难。我们决心

尽一切努力，调查这个0.5%的死亡原因。‖Thebigger

problemisnottheplanecrash,butthemillionsof

preventabledeaths.显然，更重要的问题不是这次空难，而是

其他几百万可以预防的死亡事件。Wedon’treadmuch

iacoverswhat’snew–and

aysinthe

background,whereit’nwhenwe

doeitorreadaboutit,it’sdifficulttokeepoureyeson

’shardtolookatsufferingifthesituationis

socomplexthatwedon’elook

away.我们并没有很多机会了解那些死亡事件。媒体总是报

告新闻，几百万人将要死去并非新闻。如果没有人报道，那

么这些事件就很容易被忽视。另一方面，即使我们确实目

睹了事件本身或者看到了相关报道，我们也很难持续关注这

些事件。看着他人受苦是令人痛苦的，何况问题又如此复杂，

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我们根本不知道如何去帮助他人。所以我们会将脸转过去。

Ifwecanreallyeaproblem,whichisthefirststep,we

cometothecondstep:cuttingthroughthecomplexityto

findasolution.就算我们真正发现了问题所在，也不过是迈出

了第一步，接着还有第二步：那就是从复杂的事件中找到解

决办法。Findingsolutionsisntialifwewanttomakethe

veclearandprovenanswers

anytimeanorganizationorindividualasks―HowcanI

help?,‖thenwecangetaction–andwecanmakesurethat

plexity

makesithardtomarkapathofactionforeveryonewho

cares—andthatmakesithardfortheircaringtomatter.如

果我们要让关心落到实处，我们就必须找到解决办法。如果

我们有一个清晰的和可靠的答案，那么当任何组织和个人发

出疑问―如何我能提供帮助‖的时候，我们就能采取行动。

我们就能够保证不浪费一丁点全世界人类对他人的关心。但

是，世界的复杂性使得很难找到对全世界每一个有爱心的人

都有效的行动方法，因此人类对他人的关心往往很难产生

实际效果。Cuttingthroughcomplexitytofindasolution

runsthroughfourpredictablestages:determineagoal,find

thehighest-leverageapproach,discovertheidealtechnology

forthatapproach,andinthemeantime,makethesmartest

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applicationofthetechnologythatyoualreadyhave—

whetherit’ssomethingsophisticated,likeadrug,or

somethingsimpler,likeabednet.从这个复杂的世界中找到

解决办法，可以分为四个步骤：确定目标，找到最高效的方

法，发现适用于这个方法的新技术，同时最聪明地利用现有

的技术，不管它是复杂的药物，还是最简单的蚊帐。TheAIDS

adgoal,ofcour,isto

hest-leverageapproachisprevention.

Theidealtechnologywouldbeavaccinethatgiveslifetime

rnments,drug

companies,ir

workislikelytotakemorethanadecade,sointhe

meantime,wehavetoworkwithwhatwehaveinhand–

andthebestpreventionapproachwehavenowisgetting

peopletoavoidriskybehavior.艾滋病就是一个例子。总的目

标，毫无疑问是消灭这种疾病。最高效的方法是预防。最理

想的技术是发明一种疫苗，只要注射一次，就可以终生免疫。

所以，政府、制药公司、基金会应该资助疫苗研究。但是，

这样研究工作很可能十年之内都无法完成。因此，与此同时，

我们必须使用现有的技术，目前最有效的预防方法就是设

法让人们避免那些危险的行为。Pursuingthatgoalstartsthe

cialthingis

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toneverstopthinkingandworking–andneverdowhatwe

didwithmalariaandtuberculosisinthe20thcentury–

whichistosurrendertocomplexityandquit.要实现这个新

的目标，又可以采用新的四步循环。这是一种模式。关键的

东西是永远不要停止思考和行动。我们千万不能再犯上个世

纪在疟疾和肺结核上犯过的错误，那时我们因为它们太复

杂，而放弃了采取行动。Thefinalstep–aftereingthe

problemandfindinganapproach–istomeasuretheimpact

ofyourworkandshareyoursuccessandfailuressothat

otherslearnfromyourefforts.在发现问题和找到解决方法

之后，就是最后一步——评估工作结果，将你的成功经验或

者失败经验传播出去，这样其他人就可以从你的努力中有所

收获。Youhavetohavethestatistics,eto

beabletoshowthataprogramisvaccinatingmillionsmore

etobeabletoshowadeclineinthe

esntialnotjusttoimprovetheprogram,butalsotohelp

drawmoreinvestmentfrombusinessandgovernment.当然，

你必须有一些统计数字。你必须让他人知道，你的项目为几

百万儿童新接种了疫苗。你也必须让他人知道，儿童死亡人

数下降了多少。这些都是很关键的，不仅有利于改善项目效

果，也有利于从商界和政府得到更多的帮助。Butifyouwant

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toinspirepeopletoparticipate,youhavetoshowmorethan

numbers;youhavetoconveythehumanimpactofthework

–sopeoplecanfeelwhatsavingalifemeanstothefamilies

affected.但是，这些还不够，如果你想激励其他人参加你的

项目，你就必须拿出更多的统计数字；你必须展示你的项目

的人性因素，这样其他人就会感到拯救一个生命，对那些处

在困境中的家庭到底意味着什么。Iremembergoingto

Davossomeyearsbackandsittingonaglobalhealthpanel

ns!

Thinkofthethrillofsavingjustoneperson’slife–then

multiplythatbymillions.…Yetthiswasthemostboring

panelI’veeverbeenon–ngevenIcouldn’t

bearit.几年前，我去瑞士达沃斯旁听一个全球健康问题论

坛，会议的内容有关于如何拯救几百万条生命。天哪，是几

百万！想一想吧，拯救一个人的生命已经让人何等激动，现

在你要把这种激动再乘上几百万倍……但是，不幸的是，这

是我参加过的最最乏味的论坛，乏味到我无法强迫自己听下

去。WhatmadethatexperienceespeciallystrikingwasthatI

hadjustcomefromaneventwherewewereintroducing

version13ofsomepieceofsoftware,andwehadpeople

ettingpeople

excitedaboutsoftware–butwhycan’twegenerateeven

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moreexcitementforsavinglives?那次经历之所以让我难忘，

是因为之前我们刚刚发布了一个软件的第13个版本，我们

让观众激动得跳了起来，喊出了声。我喜欢人们因为软件而

感到激动，那么我们为什么不能够让人们因为能够拯救生命

而感到更加激动呢？Youcan’tgetpeopleexcitedunlessyou

youdothat

–isacomplexquestion.除非你能够让人们看到或者感受到

行动的影响力，否则你无法让人们激动。如何做到这一点，

并不是一件简单的事。Still,I’,inequityhas

beenwithusforever,butthenewtoolswehavetocut

e

new–theycanhelpusmakethemostofourcaring–and

that’swhythefuturecanbedifferentfromthepast.同前面

一样，在这个问题上，我依然是乐观的。不错，人类的不平

等有史以来一直存在，但是那些能够化繁为简的新工具，却

是最近才出现的。这些新工具可以帮助我们，将人类的同情

心发挥最大的作用，这就是为什么将来同过去是不一样的。

Thedefiningandongoinginnovationsofthisage–

biotechnology,thecomputer,theInternet–giveusachance

we’veneverhadbeforetoendextremepovertyandend

deathfrompreventabledia.这个时代无时无刻不在涌现

出新的革新——生物技术，计算机，互联网——它们给了我

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们一个从未有过的机会，去终结那些极端的贫穷和非恶性疾

病的死亡。Sixtyyearsago,GeorgeMarshallcametothis

commencementandannouncedaplantoassistthenations

:―Ithinkonedifficultyisthat

theproblemisoneofsuchenormouscomplexitythatthe

verymassoffactsprentedtothepublicbypressandradio

makeitexceedinglydifficultforthemaninthestreetto

rtually

impossibleatthisdistancetograspatallthereal

significanceofthesituation.‖六十年前，乔治•马歇尔也是在

这个地方的毕业典礼上，宣布了一个计划，帮助那些欧洲国

家的战后建设。他说：―我认为，困难的一点是这个问题太

复杂，报纸和电台向公众源源不断地提供各种事实，使得

大街上的普通人极端难于清晰地判断形势。事实上，经过层

层传播，想要真正地把握形势，是根本不可能的。‖Thirty

yearsafterMarshallmadehisaddress,asmyclass

graduatedwithoutme,technologywamergingthatwould

maketheworldsmaller,moreopen,morevisible,lessdistant.

马歇尔发表这个演讲之后的三十年，我那一届学生毕业，当

然我不在其中。那时，新技术刚刚开始萌芽，它们将使得这

个世界变得更小、更开放、更容易看到、距离更近。The

emergenceoflow-costpersonalcomputersgaveritoa

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powerfulnetworkthathastransformedopportunitiesfor

learningandcommunicating.低成本的个人电脑的出现，使

得一个强大的互联网有机会诞生，它为学习和交流提供了巨

大的机会。Themagicalthingaboutthisnetworkisnotjust

thatitcollapsdistanceandmakeveryoneyourneighbor.

Italsodramaticallyincreasthenumberofbrilliantminds

wecanhaveworkingtogetheronthesameproblem–and

thatscalesuptherateofinnovationtoastaggeringdegree.

网络的神奇之处，不仅仅是它缩短了物理距离，使得天涯若

比邻。它还极大地增加了怀有共同想法的人们聚集在一起的

机会，我们可以为了解决同一个问题，一起共同工作。这就

大大加快了革新的进程，发展速度简直快得让人震惊。Atthe

sametime,foreverypersonintheworldwhohasaccessto

thistechnology,fivepeopledon’ansmanycreative

mindsareleftoutofthisdiscussion---smartpeoplewith

practicalintelligenceandrelevantexperiencewhodon’t

havethetechnologytohonetheirtalentsorcontributetheir

ideastotheworld.与此同时，世界上有条件上网的人，只是

全部人口的六分之一。这意味着，还有许多具有创造性的人

们，没有加入到我们的讨论中来。那些有着实际的操作经验

和相关经历的聪明人，却没有技术来帮助他们，将他们的天

赋或者想法与全世界分享。Weneedasmanypeopleas

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possibletohaveaccesstothistechnology,becauthe

advancesaretriggeringarevolutioninwhathumanbeings

emakingitpossiblenotjust

fornationalgovernments,butforuniversities,corporations,

smallerorganizations,andevenindividualstoeproblems,

eapproaches,andmeasuretheimpactoftheireffortsto

addressthehunger,poverty,anddesperationGeorge

Marshallspokeof60yearsago.我们需要尽可能地让更多的

人有机会使用新技术，因为这些新技术正在引发一场革命，

人类将因此可以互相帮助。新技术正在创造一种可能，不仅

是政府，还包括大学、公司、小机构、甚至个人，能够发

现问题所在、能够找到解决办法、能够评估他们努力的效果，

去改变那些马歇尔六十年前就说到过的问题——饥饿、贫

穷和绝望。MembersoftheHarvardFamily:Hereinthe

Yardisoneofthegreatcollectionsofintellectualtalentin

theworld.