因为设计

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为什么你的设计评审总是过不了？

前几天在参加设计评审的时候，方案基本被推翻了重来，这应该

有很多设计师都有遇到过这样的情况，在评审时因为不同的审美和喜

好，以及站的立场不同，基本开完几次就跟着跑偏了，更有一段时间

每次评审，跟我纠结的永远都是字段哪里要改，我改APP里的字段改

了一周（你能信？）

于是我很认真的跟几个前辈讨论了一下，要如何改变目前这样的

情况，他们给了一些建议，也希望对大家有所帮助。

为什么要设计评审？在我们公司其他请去参加评审会的同

事眼中，设计评审的意义就是看看现有的设计是否为大家接受，给设

计挑挑毛病。这其实是一个非常错误的观念。

不仅是因为设计本身就比较主观，很难让所有人都满意，而且评

审也不是为了让大家就过去看好不好看，炫酷不炫酷而已(设计B端

APP的我，每次都被吐槽设计的不够炸裂)。设计评审的真正价值在

于：确认当前设计思路是否能够实现产品目标，是否偏离；来自不同

专业角度的反馈可以给设计师提供新的视野，发现更多更优的设计思

路。

最后的结果也只是为了让设计师能够顺利的找到产品目标，在跑

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偏的路上及时调方向，提前找到问题并且解决，减少损失。（小声

BB：而不是越跑越偏）

审批中经常存在的问题1、主观意识太强

之前设计一款APP，是内嵌在一个大的框架里面的，里面至少包

含了6种产品，但是因为新来的领导喜欢红色，于是一个评审结束之

后，6个产品的设计师全部回去加班加点的改颜色和布局，这个还是

说明了很多关于颜色和交互的建议，大家都还是考虑的自己的个人喜

好和审美，无法更贴合的。

2、前期就开始解决后期的细节

设计师当然是要追求细节的完美，这是毋庸置疑的，但我总遇到

的问题是，说我的文字写的不对比如说前段时间设计的B端的表单，

就表单里面的文字内容，讨论了一个半小时，最后记录下来的修改内

容都是文字修改，并没有对我的方案和思路给与更好的建议。

3、需求总是提的莫名其妙

就上个月对于最近设计的某一个功能进行评审，大领导提出了很

多的修改意见，都让我在怀疑人生，比如公司的logo要放在界面顶

部、实现手机端的路径标题（类似网页面包屑那种）、列表压缩告诉

保证所有内容一整屏内展示，图表内容要考虑到几百个数据的时

候。。。。

开完会整理意见的我，严重怀疑狗生，真的太南了~

如何解决问题1、多沟通需求

一般来说提出需求的是产品经理或者业务，设计师针对这些需求

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进行界面设计，所以产品经理或者业务才是对设计稿最关注的人，那

么我们就能在评审会之前跟产品经理或者业务沟通设计稿，除了发现

设计思路是否有错误，也能更多了解需求背后想要解决的问题是什

么，让自己考虑的更加全面。

2、掌握评审节奏

把评审节奏掌控在自己的手中，根据我们制定的评审顺序进行，

能够更好的阐述我们的设计稿。

首先说明我们的设计思路，这个可以提高大家对设计稿的了解，

同时避免一些比较不错的设计点一起被优化掉。这个是很重要的一

环，但是“这样设计好看”、“提高用户体验”这些是不能算设计思

路的，因为理由太主观无法说服大家。

好的设计思路是需要一些客观的内容，感性(审美)结合理性(分

析+理论)想出的最佳方案，这里推荐大家一个双钻模型，如下图所示：

大厂发布的一些设计优化文章都是按照这个模型来进行阐述的，

上图中的内容并非每一项都是要设计师亲力亲为的，在复杂项目的实

践中既不现实也不需要，只是说大家在梳理思路的时候，可以参考其

中的某些内容，让执行的时候有理有据。

3、预设问题

这个part要保证上面第一部分执行的比较好，因为你只有足够

了解需求，才能够提前想好别人会问的问题有哪些，同时自己的回答

以及在界面里是如何体现的。

或者你也可以整理一些评审时经常会被问到的一些问题，记录下

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来，在自己设计的时候多看看这些问题，提前考虑解决方案。

下面我整理的常被问到的一些问题，

4、整理资料

我之前参加评审会就知道傻乎乎的带着我的设计稿，前期做了一

些研究或者资料，但是因为没有准备，导致回答一些质疑的问题是磕

磕绊绊，没办法佐证自己的思路和想法，最后的结果就是大改特改。

所以建议大家在做第二个部分时，将设计思路是如何得来的，结

合上面提到的双钻模型，比如：分析的竞品有哪些、如何选择的配色、

面对的问题都有什么、解决方案有几种，分别可行性有多少等等，这

些信息在找的时候就记得留好，在评审之前整理一下，至少让我们说

话都硬气一点~

划重点做好上面这些，我们就可以雄赳赳气昂昂的去开评审

会了，但是作为设计师，我们要明白设计评审可以给自己带来的帮助，

在评审过程中要引导大家去寻找更优设计思路以及方向，寻找最优的

解决方案，这才是评审的意义。

但是设计师如果要想主导设计评审，同时避免我之前遇到的奇葩

修改意见，就需要在评审前对每个环节都有充分准备，做好这些除了

能让设计师在项目组中更有话语权，也能更好的推动设计评审高效进

行。