企业培训计划

公司培训计划方案(12篇)

公司培训计划方案1

为加强我公司安全管理，不断提高员工的安全意识和安全素质，深入

贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，特制定2023年度安全生产

培训计划。

一、培训内容：

主要涉及新法规、新规程及规范、继续教育、特种作业、新员工安全

培训等

1、法律法规的培训

为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律

法规进行培训。

2、新规程及规范培训

为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便

使各车间安全生产按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部

分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。

3、继续教育培训

根据公司发展的需要，对车间安全生产管理人员进行知识更新培训。

4、新入司员工培训教育

本年度新招员工，为了使他们对公司和所从事的工作岗位工艺有一个

全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新来的员工进行以企业规章

制度、安全手册为内容的入场教育培训。

5、特殊工种培训

根据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作

工进行特殊工种培训，培训由特殊工种岗位员工所在部门、车间组织实

施。

二、实施措施

1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项综合

性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的作用就可以

保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以

使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。

2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡行政机关要求持证上岗

的岗位，未经培训合格不准上岗；

3、对公司提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管

理规定进行处罚。

4、逐步形__才考核、培养、使用相结合的管理模式。

5、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监

控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。

三、要求

1、各车间、各职能部门的主要负责人要重视员工培训工作，要指定

专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计

划，对员工培训工作开展情况进行监控。

2、外送员工参加培训，经公司主管领导批准后，报人力资源部审批

组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不符

合培训管理规定。

四、教育和培训时间

1、专职和技术人员每年不少于20学时；

2、特殊工种每年不少于30学时；

3、生产车间负责人、安全员每年不少于20学时；

4、待、转、换岗重新上岗前，接受不少于20学时的培训；

5、新员工的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于10学

时、10学时、20学时。

公司培训计划方案2

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才

观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提

高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续

发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素质、

高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作

（一）实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一是提

高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和

运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三

是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年__公司将下大力气组

织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50％以上，重点是

提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求__

公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，

组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达__人以上。

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培

训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年__公司员工继续教

育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的

专业技术、管理人才委外学*培训，透过学*，吸收和掌握客运专线铁路施

工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；__公

司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁

路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保

施工所需的员工数量和潜力满足要求。

（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年，__公司将选取

部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件

的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达__人以上。使其

结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能要使35岁以

下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退在兰州技校进行一

年的岗前技能培训，透过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方

可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德

素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规

范与行为守则等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人

与企业价值观的统一。培训率达100％。

（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要用心创造条件，鼓励

员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使

管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的

专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以

上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。__公司在建项目经理部及分

公司要利用各种机会，采取不一样形式对员工进行质量、环境、职业健康

安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

（八）抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持

证上岗的规定。

2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎

实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环

境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生

产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的

干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。__公司今年将

选取3－5个主要职业进行技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进

行技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各单位领导要高度重视，业务部门要用心参与配合，制定切实

有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员

工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培

训计划开班率达90％以上，全员培训率达25％以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级

培训原则组织培训。__公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能

人才及“四新”推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合

型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施

教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技

术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、

案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开

展培训。文章由。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技

工学校培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使它们在__公司人力

资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要根据各自专业特长，发挥自

有的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培

训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设.

（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工

资总额的1。5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部

门监督，其中0。5％上缴__公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他

用。

（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制

度。__公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进

行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显

着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须

的支持和倾斜；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通

报批评；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及

结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意

识的提高。文章由。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管

部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实

把年度培训计划落实到位。

（七）__有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《__有限公司

员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要

做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训

质量的有效性。

公司培训计划方案3

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水*，保证公司可

持续性发展;根据总公司2023年发展目标，提高整体人员素质，培养一批

具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

一、培训类别：

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新

技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上

管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企

业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及

安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资

料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工

作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责

人。利用每一天的班前会班后会，反复学*本岗位职责的工艺流程和安全

操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工

艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理

知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源

部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产

品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到

车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际

培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本

岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确

本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，

考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于*时补充招聘到岗的新员工

人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的

培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现

的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门

相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工

作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和

工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下

来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、

培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，

一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训

工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作

用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地

开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学*型企业，以适应公司的

高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于

一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训

时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记

录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计

划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

四、培训形式

培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司

内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根

据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、

__教育集团等。

公司培训计划方案4

针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司《五

年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高

技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞

争力的卓越企业带给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业

务潜力，推进企业健康快速发展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知

识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水*和专业技能，增

强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水*

和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水*，增强

员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工

作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和

员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培

训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立

健全以公司培训中心为主要培训基地，临*院校为外委培训基地的培训网

络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业

培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学*为主的原则。根据公

司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修

班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学

历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2023年，高管

人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员

业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于

10天。

三、培训资料与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和*的大政方针的学*，国内外政治局势、经济形势分

析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜

力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学

*；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委

党校的学历进修或MBA、EMBA学*；参加高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资

源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相

关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大

学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、

企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和

后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50％以上，重点提高他们的政

治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教育

在线”远程职业教育网，给员工带给学*的绿色通道。要求公司各单位要选

拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，

参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期

分批到上下游企业和关联企业学*参观，了解生产经营状况，借鉴成功经

验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公

司自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项

培训，培养创新潜力，提高研发水*。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学*、学*先进经验，开阔视

野。年内计划安排两批人员到__、__单位参观学*。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训

中心，必要时对一些新知识在公司内进行学*、推广。

4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人

员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过

评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，

多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

2023年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法

规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低

于8个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各

单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核

评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。

2、转岗职工培训

2023年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪

律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进

展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就

业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

2023年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级

工以上人员占技术人员比例到达70%以上；2023年一方面继续普及，扩

大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养高级技工2人，中级技

工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重

点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占

整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组

织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、

高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的

要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上

完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培

训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一

样管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理

领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的

复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上

岗的规定。

在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有

效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保

护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要

求。

要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效

的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选取3－

5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀

高技能人才。

（五）开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政

工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。透过全国__高考，

对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业

的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学

位。提高公司高管人员的学历、业务水*和决策潜力，更好地为公司服

务。

3、调动员工自学用心性。为员工自学考试带给良好的服务，帮忙员

工报名，带给函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；

将学历水*作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学*的动力。

四、措施及要求

（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要用心参与配合，制

定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在

开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”

确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级

培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人

才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工

和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实

际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结

合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上

要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳

的方法和形式，组织开展培训。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合

办学力度，在就*院校设置培训实*基地，并充分发挥他们的培训资源和专

业特长，用心整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干

作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自我的培训基地、职校功

能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要

加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资

总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监

督，其中0。5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制

度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术

学校)，并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是

建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构

给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通

报批评；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及

结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管

部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实

把年度培训计划落实到位。

（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办

法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策

划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工

学*的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我

们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员

工的学*和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就

务必落实建立学*型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提

升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提

高员工参与企业市场竞争的潜力。

在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有

持续员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技

术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪

明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队

难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的

核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工透过不断地学

*和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团

队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！

公司培训计划方案5

__股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品__微波

炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等

地。公司进行股份制改造后，现在人员3400人左右。自公司股票公开上

市以后，公司的发展非常迅速。1997年底，公司与*科技大学商学院合

作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了200多人，

使得机构更加富有效率。1998年，公司又与*科技大学商学院合作，研究

公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学*型组织，

将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业

的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在未来获得竞争

优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。__在进行iso9001认证前后已进

行了多年的培训，并对部分管理人员进行了mba的课程培训，但公司总

感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及

公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司

也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的

经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。有

鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训。

一、公司已有培训体系与人员结构

1.公司三级培训体系如下所示：

一级培训

内容：具有共性的培训。

具体任务：

（1）新员工进厂培训；

（2）整个公司计划进行的培训a；

（3）二、三级培训做不了的培训；

（4）关键岗位培训b。

组织者：公司的人力资源部

培训量：大

师资：由人力资源部统一任命，比较规范

二级培训

内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗

中、岗后培训。

具体任务：

（1）本部门系统的人员工艺、技术培训；

（2）公司下达的培训任务；

（3）职工的岗前培训。

组织者：各部门、各分厂

培训量：中

师资：师资选择不很规范，稳定性较差

三级培训

内容：重点是针对操作工人进行的。

具体任务：

（1）一般人员的上岗培训；

（2）公司下达的培训任务。

组织者：各部门、各分厂

培训量：小

师资：师带徒，规范性就更弱

种类：各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形式的考试

与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须到国家规定

的机构进行培训的，则由公司派出学*与培训。

教材：部分是公司自己编写的，部分是采用外部的。公司自编教材更

新速度不够快。而采用外部的教材，则因各个教师的取向而定，相互之间

差异性比较大。

注：

a：如公司1997年底进行的管理人员的微机培训、领导干部讲座等。

b：主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配电房人员、

污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。

对公司已有的培训体系有以下说明：

①培训计划的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己

下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司整个培训的资源与

发展需要而进行一定的调整，从而制定出下一年度的培训计划。但在执行

培训计划时，还会根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变。

②公司还与安徽大学合作，建立__经济学院与__未来学院，每年都要

为公司进行人员培训，尤其是对中高层管理人员的培训。

2.__公司人员分布

①公司决策层9人（公司一级领导）

②公司中层管理人员132人（公司各职能部门管理骨干与管理人员）

③车间主任26人（各车间的正副主任）

④车间班组长99人（各车间的正副班组长）

⑤车间管理人员27人（车间里的事务性管理人员）

⑥科技人员114人（研究所的研究人员与车间的技术员）

⑦销售人员340人（销售公司的人员、内勤50、外勤290）

⑧售后服务人员91人（维修人员、内勤50、外勤41）

⑨一线生产工人2395人（生产线的工人）

⑩重要铺助技能岗位242人（锅炉、计量、焊工、叉车司机、污水处

理等）

合计：3475人

二、公司已有培训存在与面临的问题

（1）公司因*安排而兼并了安徽塑料二厂，其800多名职工也就进了

__，__将其安排到各个部门与车间。由于这些职工过去在塑料总厂的有效

工作时间每天不到四小时，而进入__后每天要正正规规地工作八小时，这

样他们就有些不适应。公司中部分车间管理人员在管理方法上又较简单，

结果造成部分新进入的职工思想波动，同时对原公司职工的思想也产生了

冲击。此外公司又在昆明兼并了一家企业，开出了一条生产线，这样在本

部之外又有一个生产地点。公司打算对这些新进入公司的人员进行系统而

有效的培训，以使这些人员完全融入__的文化之中。

（2）公司的生产

工艺设计与规定都很完备，但工艺方面的问题还是时有发生，给企业

带来较大损失。公司的生产是流水线作业，工艺已经成熟，对每个职工的

操作要求不是太高，关键是工艺的贯彻和工作责任心问题。而在一线工人

的调查会上，有的工人认为自己的工作很忙、很累，有的认为业余文娱活

动太少，有的职工认为他们的积极性与主动性还没有完全发挥出来。。

此外一线职工中正式工对车间管理人员将他们与临时工一样看待有想

法。临时工都是农民，没有什么技术，主要就是体力好，而正式工有一定

的技术，要正式工与临时工一样干体力活他们认为不是很妥。公司希望利

用培训与教育来解决这些问题。

（3）中层管理人员工作繁忙，经过上次组织结构的重构，每个部门

的人员大大精简，提高了办事效率；但同时也使每个人的工作量增加了，

各个岗位都是一个萝卜一个坑，离不开。这对于他们进行培训来说是一个

难题，即培训与提高没有时间进行。如公司在1997年初抽调了几十名中

层管理人员进行m*程培训，由于他们都是各部门的骨干，所以很多人常

常没有时间参加，效果自然也就不理想。公司对管理人员进行培训时还面

临一些其他困难：部门之间的工作职责与人员的专业都不一样，放在一起

培训，缺乏培训的针对性，单独培训又因每个部门的人员较少而造成培训

成本太高。这是对中层人员进行培训所遇到的另一个难题。

（4）销售人员常年在外且分散于全国各地，一部分是由公司其他部

门与岗位转过去的，这些人对公司的文化有一定的认同感。另一部分人则

是进入公司后直接进入销售岗位的。第二部分人中大多是大学毕业分配来

的，也有的是从别的企业或公司转过来的；

他们来了以后，一般就进行一个月的业务培训与__文化的教育，对__

还没有深入的体验与认识，对__文化的认同还比较浅，就又被派往全国各

地，常年在外，基本上很少回来，因而缺少对__本部的深入了解与感受的

机会。销售人员工作地点非常分散，一个省常常只有七、八个销售员，每

个人要管很大一片地方，很难抽身回来接受公司的培训；但他们在市场上

又会遇到这样那样的问题，如竞争对手新的竞争举措、经销商的变化、银

行改制等等，他们需要学*新的知识与技能，但公司又不能将他们拉回来

集中培训；这就使一些问题反复出现而得不到解决，如有的问题在同一个

地方反复出现，有的问题在此地解决了，在彼地又出现。另外一些老的销

售员在外面时间一长，养成了一些不好的工作*惯，还有些销售员则有一

些思想问题，觉得自己付出很多，公司却没有给他充分的回报。这些因素

没有及时得到解决，不仅影响了老的.销售员的工作，而且对新分去的销

售员也产生了不好的影响。

（5）技术人员分为两块，一块在技术研究与开发部，另一块则是分

布在车间里，是车间的技术员。研究与开发部的技术人员重在研究与开

发，而车间技术人员重在解决车间里的技术问题，但两类人员还会相互流

动。对他们两类人员的培训该不该有所区别呢?此外还有新老技术员培训

的差异问题：老的技术人员中很多已经接受过培训，但需要提高；新进来

的技术人员则需要从基础的东西开始进行培训。

在过去的培训方法中，有的是请国内的专家来交流，但效果不理想；

有的是派人员到外面培训或者到国外学*，但人员又不能太多：这就使得

技术人员下一步的培训困难较大。

（6）公司的一线职工有正式工与临时工。临时工的聘请季节性较

强，他们大都是农民，流动性较大，培训了很长时间，弄得不好他们走

了，前面的培训也都白；所以现在的办法是对他们进行很短的进厂培

训，然后放到车间由车间进行岗位技能培训和上岗学*。往往是公司因此

而培训了一批农民工，但他们的稳定性较差，有些已经成为熟练工，流走

以后，对公司产生一定的损失。这是下一步培训所必须解决的问题。

（7）对成批进来的人员可以一下子集中培训，但对分散的、零星进

来的人员却不能对他们进行及时培训，只能等人数凑到一定数量以后再集

中进行进厂培训。这会产生有些人进厂以后很长时间对企业都不甚了解的

情况。由于过去的培训系统性不强，效果不理想，计划常常因情况变化而

变化，没有形成一个培训方面的有效制度，激励与监督机制也没有建立起

来，培训往往有走过场的味道，培训完了就完了，没有看到效果。到底怎

样培训才能起到理想的效果，一直是困扰公司的难题。

公司培训计划方案6

为加强我公司安全管理，不断提高员工的安全意识和安全素质，深入

贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，特制定2023年度安全生产

培训计划。

一、培训内容：主要涉及新法规、新规程及规范、继续教育、特种作

业、新员工安全培训等

1、法律法规的培训

为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律

法规进行培训。

2、新规程及规范培训

为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便

使各车间安全生产按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部

分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。

3、继续教育培训

根据公司发展的需要,对车间安全生产管理人员进行知识更新培训。

4、新入司员工培训教育

本年度新招员工，为了使他们对公司和所从事的工作岗位工艺有一个

全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新来的员工进行以企业规章

制度、安全手册为内容的入场教育培训。

5、特殊工种培训

根据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作

工进行特殊工种培训，培训由特殊工种岗位员工所在部门、车间组织实

施。

二、实施措施

1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项综合

性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的作用就可以

保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以

使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。

2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡行政机关要求持证上岗

的岗位，未经培训合格不准上岗；

3、对公司提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管

理规定进行处罚。

4、逐步形__才考核、培养、使用相结合的管理模式。

5、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监

控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。

三、要求

1、各车间、各职能部门的主要负责人要重视员工培训工作，要指定

专人负责此项工作的.日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施

计划，对员工培训工作开展情况进行监控。

2、外送员工参加培训，经公司主管领导批准后，报人力资源部审批

组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不符

合培训管理规定。

四、教育和培训时间

1、专职和技术人员每年不少于20学时；

2、特殊工种每年不少于30学时；

3、生产车间负责人、安全员每年不少于20学时；

4、待、转、换岗重新上岗前，接受不少于20学时的培训；

5、新员工的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于10学

时、10学时、20学时。

公司培训计划方案7

为推动技改后的各项工作，制定本方案。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知

识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水*和专业技能。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水*

和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水*，增强

员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进

一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与发展的需要和

员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培

训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规

培训，透过外委培训搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学*为主的原则。根据公

司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和

节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2023年，高管

人员参加经营管理培训累计时间不少于7天；中层干部培训累计时间不少

于10天；技术人员业务培训累计时间不少于12天；一般职工操作技能培

训累计时间不少于15天。（每一天按8小时计算）。

三、培训资料与方式

一、公司高管人员

1、中央、国家和*的大政方针的学*，国内外经济形势分析，国家有

关政策法规的研究与解读。透过集团部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜

力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内成功企业参观学*；

参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及中央、高等院

校的学历进修或MBA、EMBA学*；参加高级经营师等职业资格培训。

二、中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资

源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相

关人员参加专场讲座；在公司观看时代光华光盘课程。

2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大

学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、

企管、财会专业管理干部参加职业资格考试，获取职业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期

分批到上下游企业和关联企业学*参观，了解生产经营状况，借鉴成功经

验。

三、专业技术人员

1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质

量管理知识等专项培训，提高技术水*。

2、组织技术人员到同行业先进企业学*、学*先进经验，开阔视野。

年内计划安排两批人员到单位参观学*。

3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人

员，透过参加培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过

评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，

多渠道提高专业技术人员的技术等级。

四、员工基础培训

1、新工入厂培训

2023年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法

规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低

于4个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，公司新

员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不

合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的`表彰奖励。

2、转岗员工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生

产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象等方面的培训、每项

不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进

行专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。

3、员工技术等级培训

公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级

工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、管理

人员的素质有整体提高。

4、抓好员工技能比武

开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选取3—5

个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养优秀高技能

人才。

五、措施及要求

一、各部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指

导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念

和大局观念，用心构建“大培训格局”，确保培训计划开班率达90%以上，

全员培训率达35%以上。

二、培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培

训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、部门经理。各部门要紧密配合

行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式

上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中培

训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形

式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相

互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。

三、确保培训经费投入的落实。要按国家现行规定，即按工资总额的

1。5%足额提取培训经费，由公司掌握使用，财务部门监督，严禁将培训

经费挪作他用。

四、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。

对各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对

培训工作成绩显著，扎实有效的单位和员工给予表彰奖励；对培训计划落

实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训状

况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、

奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

五、落实培训制度，开展好“三讲三学课堂”，即班子成员、中层成

员、骨干成员分别一个月开展一次讲座，一般员工一个月集中参加三次上

述人员开讲的培训讲座；每季度对班子成员检查一次，对中层考核一次，

对骨干员工评选一次，对一般员工比武一次。

六、培训时间，由各部门自行安排，原则上实行边工作边培训办法，

行政部每月按培训总学时和时间总量要求进行监督检查考核。

七、培训资料，实行行政部安排和各部门自行安排相结合办法，自行

安排的资料提前报行政部备案。基本资料要围绕本岗位应知应会展开。

公司培训计划方案8

一、总体思路

根据物业公司2023年工作目标，结合分公司2023年重点工作及实

际情况，当年的培训工作将突出以凤凰兰亭入伙培训及服务意识与技能为

主体，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到

提升管理技能和专业技能，满足2023年重点工作的完成的目的；同时，

分公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学*和培训。

二、2023年培训工作的理念和方式

当年培训的预期效果将实现规范化管理、服务技能与意识提升和满意

度提高三个目的，具体相关理念和方式如下：

1、建立“泛培训”概念。各部门内部定期的沟通、交流和分享也是收

集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高。

2、综合部从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；转变为

知识和技能资源的集合、融合和整合中心，成为学*型氛围的倡导者和推

动者。

3、各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。每个部门都是知

识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因

此，物业公司将加强开发内部知识资源，沉淀部门和员工工作成果和重要

经验。

4、本年度分公司培训侧重于基层员工的服务意识及态度、凤凰兰亭

入伙知识培训，采取公司总部和分公司自主培训相结合的方式。

三、2023年培训工作的重点实施方案

根据公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，2023

年分公司培训模式将采用公司总部分公司综合部＋分公司各部门负责人

共同完成的形式。

1、分工职责

（1）各部门是培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术

水*、部门工作流程等内容，均由各部门负责人自行组织部门员工进行学

*。部门可以通过员工调查自主选择课程的学*形式，学*内容，注意利用

好各类课程所需要采用的内外部资源。学*的形式可以采用部门组织学*、

部门内、部门间各专业员工之间的讨论等。

（2）综合部主要针对因工作业务需要分批分专题组织员工进行参观

考察（考察

方式和内容见后），以及多个部门之间的公共培训；督促各部门培训

方案的落实。同时，为各部门的培训工作提供各类师资、教材、信息等方

面的支持。

2、组织实施

部门在组织实施培训前，应知会综合部，培训完成后，需向综合部提

交培训签到表、授课讲义、培训效果评估表等内容；外派参加培训的学员

向综合部提交培训心得。在部门培训活动中如果需要发生培训费用，则由

部门提前填写《单位培训申请表》，经相关领导签字同意后，再进行组织

实施。

3、培训计划管理

各部门负责人根据本部门业务开展和相关人员的具体情况，组织实施

当月培训工作和制定下一月的培训计划，并于每月底28日之前将相关内

容报综合部，以便进行统一安排和管理。各部门每月至少组织实施一次培

训工作，并努力打造本部门的精品课程。各部门负责人对本部门培训工作

的组织实施情况，将并入“绩效考核”，作为绩效考核的目标。

四、外出参观考察

1、参观考察

综合部根据公司业务开展及员工个人发展的需要，指派物业公司相关

岗位的员工到市内或外地进行参观学*。不包含员工外出参加的各类会议

及集团公司组织的集体活动等情况。

2、考察的线路安排及考察内容。

3、部分考察计划安排表（具体安排以到时通知为准）

五、加强对物业公司案例库的建设

2023年将开始对分公司各部门（综合部、安全保卫部、环境绿化

部、运行维修部）案例库的建设工作。案例的内容可以为部门或公司在日

常工作中出现的失误、罗列某项工作中容易出现的问题，也可以是某项工

作取得成功的经验等。

1、案例的收集与整理

各业务部门的主管负责对部门内相关案例进行收集、归纳和整理，综

合部于每季度初完成对上一季度各部门案例的收集工作，并按照业务类型

将案例库整理分类。

2、案例库的使用

综合部每季度对上一季度的案例进行汇总，并将汇总结果下发各部门

进行传阅。对分公司整理的优秀案例，将在适当的时候开展“经典案例研

讨会”（员工互动坊），邀请相关部门的员工进行探讨和交流。研讨会将总

结案例中出现的问题或者经验教训，对今后类似工作开展提出建议或意

见。

对案例中出现的一些需要公司领导或总部解决的问题，综合部将集合

学*和讨论的结果，向公司领导提出，并公布最后的解决方案。

六、本年度培训计划将在执行中进一步细化和完善，并由综合部和各

部部长负责解释。

附表1：

注：

1、标有★符号的课程，申请公司总部支援，根据总部及分公司业务

需要届时安排，；

2、部分外送培训将根据需要安排相关人员参加；

3、部分培训在实施过程中可能会进行调整，具体实施情况请留意通

知；

4、各部门专业课程可结合本部门实际情况自行组织实施

公司培训计划方案9

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知

识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水*和专业技能，增

强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水*

和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水*，增强

员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工

作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和

员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培

训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立

健全以公司培训中心为主要培训基地，临*院校为外委培训基地的培训网

络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业

培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学*为主的原则。根据公

司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修

班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学

历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。__年，高管人

员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业

务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30

天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和*的大政方针的学*，国内外政治局势、经济形势分

析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能

力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学

*；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委

党校的学历进修或MBA、EMBA学*；参加高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资

源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相

关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大

学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、

企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和

后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治

素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在

线”远程职业教育网，给员工提供学*的绿色通道。要求公司各单位要选拔

具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参

加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期

分批到上下游企业和关联企业学*参观，了解生产经营情况，借鉴成功经

验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公

司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项

培训，培养创新能力，提高研发水*。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学*、学*先进经验，开阔视

野。年内计划安排两批人员到单位参观学*。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训

中心，必要时对一些新知识在公司内进行学*、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人

员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过

评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，

多渠道提高专业技术人员的技术等级。

公司培训计划方案10

针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司《五

年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高

技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞

争力的卓越企业带给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业

务潜力，推进企业健康快速发展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知

识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水*和专业技能，增

强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水*

和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水*，增强

员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工

作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和

员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培

训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立

健全以公司培训中心为主要培训基地，临*院校为外委培训基地的培训网

络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业

培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学*为主的原则。根据公

司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修

班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学

历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2023年，高管

人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员

业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于

10天。

三、培训资料与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和*的大政方针的学*，国内外政治局势、经济形势分

析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜

力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学

*；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委

党校的学历进修或MBA、EMBA学*；参加高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资

源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相

关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大

学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、

企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和

后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50％以上，重点提高他们的政

治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教育

在线”远程职业教育网，给员工带给学*的绿色通道。要求公司各单位要选

拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，

参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期

分批到上下游企业和关联企业学*参观，了解生产经营状况，借鉴成功经

验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公

司自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项

培训，培养创新潜力，提高研发水*。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学*、学*先进经验，开阔视

野。年内计划安排两批人员到__、__单位参观学*。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训

中心，必要时对一些新知识在公司内进行学*、推广。

4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人

员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过

评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，

多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

2023年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法

规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低

于8个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各

单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核

评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。

2、转岗职工培训

2023年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪

律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进

展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就

业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

2023年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级

工以上人员占技术人员比例到达70%以上；2023年一方面继续普及，扩

大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养高级技工2人，中级技

工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重

点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占

整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组

织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、

高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的

要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上

完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培

训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一

样管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理

领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的

复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上

岗的规定。

在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有

效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保

护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要

求。

要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效

的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选取3－

5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀

高技能人才。

（五）开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政

工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。透过全国__高考，

对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业

的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学

位。提高公司高管人员的学历、业务水*和决策潜力，更好地为公司服

务。

3、调动员工自学用心性。为员工自学考试带给良好的服务，帮忙员

工报名，带给函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；

将学历水*作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学*的动力。

四、措施及要求

（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要用心参与配合，制

定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在

开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”

确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级

培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人

才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工

和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实

际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结

合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上

要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳

的方法和形式，组织开展培训。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合

办学力度，在就*院校设置培训实*基地，并充分发挥他们的培训资源和专

业特长，用心整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干

作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自我的培训基地、职校功

能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要

加强企业专兼职培训师队伍建设。

（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资

总额的1。5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门

监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制

度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术

学校)，并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是

建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构

给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通

报批评；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及

结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管

部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实

把年度培训计划落实到位。

（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办

法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策

划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工

学*的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我

们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员

工的学*和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就

务必落实建立学*型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提

升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提

高员工参与企业市场竞争的潜力。

在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有

持续员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技

术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪

明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队

难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的

核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工透过不断地学

*和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团

队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！

公司培训计划方案11

第一节培训目的

1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高

员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好

的完成公司的各项工作计划与工作目标。

2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识

与服务水*，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效

率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展

储备相关人才。

4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水*。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实

现各项培训工作顺利、有效实施。

第二节培训原则

1、以公司战略与员工需求为主线。

2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

3、以针对性、实用性、价值型为重点。

4、以项目式培训和持续性培训相互穿__行。

5、坚持理论与实践相结合、学*与总结相结合。

6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

7、坚持理论培训和岗位培训相结合。

8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

第三节培训职责

1、由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、

培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、

培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以

及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。

第四节培训计划的制定

1、人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安

排，各部门应积极配合与支持。

2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。

第五节培训的实施

人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训签到、参

训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的

审核确认等。综合部负责培训场地和设备的准备等。

各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时

间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。

第六节培训期间管理规定

1外派培训员工在外训期间应努力学*，完成学*任务，应特别注意个

人行为，不得损坏公司形象。

2、外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培

训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课，否则按照公司

考勤制度予以相应处理并自行承担全部培训费用。

3、外派培训批准后因故不能参加培训的，应向公司报告，公司将调

整培训人员，中途退训缺训的，造成培训费用损失的按本制度规定由责任

人自行承担相应的培训费用。

第七节培训效果评估

1、培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出

评估。

2、1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学*结束后应写出《培训

心得总结》，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。

3、参加短训班，受训员工学*结束后，应将受训所学的内容，对公司

内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。

4、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。

5、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。

在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。

第八节培训档案管理

1、公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培

训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资

料整理归档，进入个人档案。

2、公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。

培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专

业的、脱产的等各种培训。它的内容是构__力资源档案的主要组成部分，

也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。

3、课程档案管理

每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、

内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记

录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。

公司培训计划方案12

__股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品__微波

炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等

地。公司进行股份制改造后，现在人员3400人左右。自公司股票公开上

市以后，公司的发展非常迅速。1997年底，公司与*科技大学商学院合

作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了200多人，

使得机构更加富有效率。1998年，公司又与*科技大学商学院合作，研究

公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学*型组织，

将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业

的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在未来获得竞争

优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。__在进行iso9001认证前后已进

行了多年的培训，并对部分管理人员进行了mba的课程培训，但公司总

感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及

公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司

也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的

经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。有

鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训。

一、公司已有培训体系与人员结构

1.公司三级培训体系如下所示：

一级培训

内容：具有共性的培训。

具体任务：

（1）新员工进厂培训；

（2）整个公司计划进行的培训a；

（3）二、三级培训做不了的培训；

（4）关键岗位培训b。

组织者：公司的人力资源部

培训量：大

师资：由人力资源部统一任命，比较规范

二级培训

内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗

中、岗后培训。

具体任务：

（1）本部门系统的人员工艺、技术培训；

（2）公司下达的培训任务；

（3）职工的岗前培训。

组织者：各部门、各分厂

培训量：中

师资：师资选择不很规范，稳定性较差

三级培训

内容：重点是针对操作工人进行的。

具体任务：

（1）一般人员的上岗培训；

（2）公司下达的培训任务。

组织者：各部门、各分厂

培训量：小

师资：师带徒，规范性就更弱

种类：各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形式的考试

与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须到国家规定

的机构进行培训的，则由公司派出学*与培训。

教材：部分是公司自己编写的，部分是采用外部的。公司自编教材更

新速度不够快。而采用外部的教材，则因各个教师的取向而定，相互之间

差异性比较大。

注：

a：如公司1997年底进行的管理人员的微机培训、领导干部讲座等。

b：主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配电房人员、

污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。

对公司已有的培训体系有以下说明：

①培训计划的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己

下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司整个培训的资源与

发展需要而进行一定的调整，从而制定出下一年度的培训计划。但在执行

培训计划时，还会根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变。

②公司还与安徽大学合作，建立__经济学院与__未来学院，每年都要

为公司进行人员培训，尤其是对中高层管理人员的培训。

2.__公司人员分布

①公司决策层9人（公司一级领导）

②公司中层管理人员132人（公司各职能部门管理骨干与管理人员）

③车间主任26人（各车间的正副主任）

④车间班组长99人（各车间的正副班组长）

⑤车间管理人员27人（车间里的事务性管理人员）

⑥科技人员114人（研究所的研究人员与车间的技术员）

⑦销售人员340人（销售公司的人员、内勤50、外勤290）

⑧售后服务人员91人（维修人员、内勤50、外勤41）

⑨一线生产工人2395人（生产线的工人）

⑩重要铺助技能岗位242人（锅炉、计量、焊工、叉车司机、污水处

理等）

合计：3475人

二、公司已有培训存在与面临的问题

（1）公司因*安排而兼并了安徽塑料二厂，其800多名职工也就进了

__，__将其安排到各个部门与车间。由于这些职工过去在塑料总厂的有效

工作时间每天不到四小时，而进入__后每天要正正规规地工作八小时，这

样他们就有些不适应。公司中部分车间管理人员在管理方法上又较简单，

结果造成部分新进入的职工思想波动，同时对原公司职工的思想也产生了

冲击。此外公司又在昆明兼并了一家企业，开出了一条生产线，这样在本

部之外又有一个生产地点。公司打算对这些新进入公司的人员进行系统而

有效的培训，以使这些人员完全融入__的文化之中。

（2）公司的生产

工艺设计与规定都很完备，但工艺方面的问题还是时有发生，给企业

带来较大损失。公司的生产是流水线作业，工艺已经成熟，对每个职工的

操作要求不是太高，关键是工艺的贯彻和工作责任心问题。而在一线工人

的调查会上，有的工人认为自己的工作很忙、很累，有的认为业余文娱活

动太少，有的职工认为他们的积极性与主动性还没有完全发挥出来。。

此外一线职工中正式工对车间管理人员将他们与临时工一样看待有想

法。临时工都是农民，没有什么技术，主要就是体力好，而正式工有一定

的技术，要正式工与临时工一样干体力活他们认为不是很妥。公司希望利

用培训与教育来解决这些问题。

（3）中层管理人员工作繁忙，经过上次组织结构的重构，每个部门

的人员大大精简，提高了办事效率；但同时也使每个人的工作量增加了，

各个岗位都是一个萝卜一个坑，离不开。这对于他们进行培训来说是一个

难题，即培训与提高没有时间进行。如公司在1997年初抽调了几十名中

层管理人员进行m*程培训，由于他们都是各部门的骨干，所以很多人常

常没有时间参加，效果自然也就不理想。公司对管理人员进行培训时还面

临一些其他困难：部门之间的工作职责与人员的专业都不一样，放在一起

培训，缺乏培训的针对性，单独培训又因每个部门的人员较少而造成培训

成本太高。这是对中层人员进行培训所遇到的另一个难题。

（4）销售人员常年在外且分散于全国各地，一部分是由公司其他部

门与岗位转过去的，这些人对公司的文化有一定的认同感。另一部分人则

是进入公司后直接进入销售岗位的。第二部分人中大多是大学毕业分配来

的，也有的是从别的企业或公司转过来的；

他们来了以后，一般就进行一个月的业务培训与__文化的教育，对__

还没有深入的体验与认识，对__文化的认同还比较浅，就又被派往全国各

地，常年在外，基本上很少回来，因而缺少对__本部的深入了解与感受的

机会。销售人员工作地点非常分散，一个省常常只有七、八个销售员，每

个人要管很大一片地方，很难抽身回来接受公司的培训；但他们在市场上

又会遇到这样那样的问题，如竞争对手新的竞争举措、经销商的变化、银

行改制等等，他们需要学*新的知识与技能，但公司又不能将他们拉回来

集中培训；这就使一些问题反复出现而得不到解决，如有的问题在同一个

地方反复出现，有的问题在此地解决了，在彼地又出现。另外一些老的销

售员在外面时间一长，养成了一些不好的工作*惯，还有些销售员则有一

些思想问题，觉得自己付出很多，公司却没有给他充分的回报。这些因素

没有及时得到解决，不仅影响了老的销售员的工作，而且对新分去的销售

员也产生了不好的影响。

（5）技术人员分为两块，一块在技术研究与开发部，另一块则是分

布在车间里，是车间的技术员。研究与开发部的技术人员重在研究与开

发，而车间技术人员重在解决车间里的技术问题，但两类人员还会相互流

动。对他们两类人员的培训该不该有所区别呢?此外还有新老技术员培训

的差异问题：老的技术人员中很多已经接受过培训，但需要提高；新进来

的技术人员则需要从基础的东西开始进行培训。

在过去的培训方法中，有的是请国内的专家来交流，但效果不理想；

有的是派人员到外面培训或者到国外学*，但人员又不能太多：这就使得

技术人员下一步的培训困难较大。

（6）公司的一线职工有正式工与临时工。临时工的聘请季节性较

强，他们大都是农民，流动性较大，培训了很长时间，弄得不好他们走

了，前面的培训也都白；所以现在的办法是对他们进行很短的进厂培

训，然后放到车间由车间进行岗位技能培训和上岗学*。往往是公司因此

而培训了一批农民工，但他们的稳定性较差，有些已经成为熟练工，流走

以后，对公司产生一定的损失。这是下一步培训所必须解决的问题。

（7）对成批进来的人员可以一下子集中培训，但对分散的、零星进

来的人员却不能对他们进行及时培训，只能等人数凑到一定数量以后再集

中进行进厂培训。这会产生有些人进厂以后很长时间对企业都不甚了解的

情况。由于过去的培训系统性不强，效果不理想，计划常常因情况变化而

变化，没有形成一个培训方面的有效制度，激励与监督机制也没有建立起

来，培训往往有走过场的味道，培训完了就完了，没有看到效果。到底怎

样培训才能起到理想的效果，一直是困扰公司的难题。